《企业人力资源成本预算管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源成本预算管理（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、企业人力资源本钱预算管理摘要：人力资源作为企业竞争的珍贵“资源，越发受到重视，而人力资源本钱预算可以促进人力资源管理工作的开展，所谓人力资源本钱预算，是指人力资源部门按照企业的经营情况和将来开展策略，以历史数据和当前人员需求及本钱费用为参考数据，对下一年度的人力资源本钱进展预算。本文在分析人力资源本钱预算的要求后，对其预算管理应用程序及优化策略进展详细分析与探究。关键词：人力资源；本钱预算；企业一、企业人力资源本钱预算的要求企业进展人力资源本钱预算，应根据企业开展战略目的为导向，以历史数据为参考意见，以当前开展情况为根底，对下一年度的人员需求和本钱费用进展预算。因此，企业在对人力资源本钱进展预
2、算时需要考虑是否合理与可控，并以企业战略目的为导向，着眼于将来进展预测。首先，企业对人力资源本钱进展预算需符合相关的法律法规，实在保障劳动者的根本权益，同时也应该以企业自身开展情况为根底，以满足企业开展需求为目的，真正做到预算合理标准，无论是哪一项的本钱费用预算都应有原因与根据。其次，人力资源本钱预算编制与应用过程中需要做到事无巨细，时间地点都需详细，并且人力资源部门需要定期对相关部门进展追踪，检查该部门在人员需求和本钱费用支出上是否和预算相符合，假设存在差异性，需对预算与实际的差异进展分析与纠正。最后，企业人力资源本钱预算可以促进人力资源部门的开展与规划，因此需要以企业战略目的为导向，着眼于
3、将来，为企业开展提供更好的人力储藏，同时也应该考虑外部环境变化，如相关政策法规是否调整，比方社保和公积金等，需根据历史数据对调整和增长的数据进展预测【1】。二、企业人力资源本钱预算管理应用一搜集历史数据。企业人力资源本钱预算管理的详细应用大致可分成搜集历史数据、对详细的人员和费用进展编制等。首先需要搜集历史数据，可通过人力资源会计核算体系对过往的人力资源本钱费用进展详细地整理与分析，并以会计科目进展对应，通常而言，会计科目包含工资、奖金、福利、保险与公积金、加班费用、培训费用、辞退费用、新员工入职费用等，所涉及的范围较为广泛且详细，一定程度涵盖了人力资源本钱的各项支出，可以为预算提供详细的数据
4、信息。其次，搜集历史数据还需理解企业的实际情况与将来开展战略【2】，例如，是否处于人事或业务变革较大的阶段，理解并搜集企业的经营情况信息有利于更有效地对人力资源本钱预算，进而促进企业人力资源规划。最后，企业人力资源本钱预算需理解人力资源规划，应根据企业开展战略及当前经营情况，对组织机构调整、人员需求方案、薪资报酬及培训开发等方面进展规划。二对人员和费用进展预算。人力资源本钱和费用预算主要包含获得本钱、开发本钱、使用本钱、保障本钱和离任本钱等，企业可采用增量预算法来对人力资源本钱进展预算编制，以基期本钱费用为根底，在预算过程中应考虑业务量程度和可变动的影响因素，便于及时调整。企业对人员和费用进展
5、预算，首先需要企业各部门根据下一年度的业务需要及员工流失情况来上报需求方案，之后人力资源部门需搜集历年的人力资源本钱费用与企业开展战略，保证企业各部门的需求方案具有合理性，最后再来预算第二年人员和费用的预算总额，确定总额后各部门进展分配。上述可知，人员需求及本钱费用包括五种本钱，获得本钱是指招聘选拔的费用，人力资源可搜集历史数据与结合第二年招聘方案对招聘本钱进展预算；开发本钱是指培训费用，培训费用通常包含场地费用、教材费用与讲师工资等，人力资源可根据年度培训方案来进展本钱预算；使用本钱是指工资与奖金等，可根据企业现有的工资体系及各部门员工需求，对历年工资涨幅及同行业内的工资增长程度进展数据搜集
6、，使工资进展适当增长，在保证员工工作积极性的同时也能合理控制人工本钱；保障本钱是指社保和公积金等费用，对这类费用进展预算时需要根据相关政策并充分考虑调整基数来进展本钱预算；离任本钱是指离任辞退费用，可根据往年数据来进展预算。对各类人员和费用本钱进展预算后，企业需进展审核，并对执行情况进展检查追踪，假设发现差异应分析并纠正，需每季度对预算进展修正调整，以满足当下企业开展需求【3】。三、企业人力资源本钱预算管理优化策略一人员和费用的合理性。企业人力资源本钱预算管理进展优化，首先需要保证人员和费用的合理性，人力资源预算人员需要熟悉企业各部门的业务情况，以判断其需求方案是否适应部门开展，其次还要考虑费
7、用的合理性，支出是否必要，可否以其他方式来代替，最后还需考虑预算完分配各部分的费用是否合理，将人员和费用与企业详细业务相结合，使预算更具系统合理。二对预算变化进展控制与调整。企业人力资源本钱预算要尽量详细详细，需事前方案、事中控制、事后分析，对预算变化进展控制与调整【4】。在工作中，需考虑支出费用是否在预算内，假设不在预算范围内需按照流程进展批准，并需对财务数据与预算进展分析比照，分析其差异并进展调整，一定程度控制人力资源本钱预算按方案执行。三重视与沟通。企业人力资源本钱预算不仅仅是人力资源部门的职责，也需要企业各职能部门互相配合，共同控制本钱预算，加强各部门的沟通，此外还需企业指导的重视与支持，及时将各部门实际支出情况与预算执行情况进展汇总，遇到问题及时反响，使人力资源本钱预算更具可控制性。综上，企业人力资源本钱预算需要坚持合理性、可控性及前瞻性等根本要求，在进展预算时首先需要搜集历史数据，根据企业开展战略来预算下一年度的人员和费用，需保证人员和费用的合理性，对预算变化进展控制与调整，进步指导对人力资源本钱预算的重视程度，以加强各业务部门的沟通，共同控制本钱预算。参考文献：
企业人力资源成本预算管理
