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1、中小企业全面预算管理困境及对策摘要：施行全面预算管理对于中小企业躲避经营风险、提升经济效益具有积极作用。但在企业管理理论中，许多中小企业对于全面预算管理的认知及执行并不到位，导致其有效性无法充分发挥。本文分析了中小企业进展全面预算管理的重要性，总结出中小企业全面预算管理中存在的主要问题并提出有针对性的建议。希望可以对中小企业施行全面预算管理提供有益参考。关键词：中小企业；预算管理；对策建议一、引言?礼记中庸?中有一句话：凡事预那么立，不预那么废。这告诉我们做任何事情前预先准备的重要性。对现代企业而言，全面预算管理是不可或缺的重要管理形式，是施行企业内部管理控制的主要方法。所谓全面企业管理，是指
2、企业在既定战略目的的指导下，利用预算对企业内部各项财务及非财务指标进展分配、考核、控制，以实现企业的消费经营任务的行为活动。中小企业是我国国民经济中非常具有活力的一部分，是经济社会开展的重要支撑。在经营理论中，全面预算管理是中小企业进展内部控制管理的很关键的环节。根据企业的实际开展情况进展合理地调整与完善，保障企业战略目的的完成，促进企业获得核心竞争优势。二、中小企业进展全面预算管理的重要性与大型企业相比，中小企业施行全面预算管理仍处于比较初级的阶段。在许多大型企业，全面预算管理已经成为日常管理控制的根本内容。但对中小企业而言，受到指导重视程度、人力资源、财务本钱等多种因素的限制，许多中小企业
3、的预算管理仍流于形式，并未真正落实到消费经营的各项管理环节，导致其作用无法充分发挥。因此，中小企业应充分认识到进展全面预算管理的重要性。详细来看，主要有以下几方面：一明确企业目的中小企业在进展预算管理时，首先要明确企业的战略目的，其次，要规定企业在各个期间的详细经营指标，从而在整个公司内部将企业目的透明化，企业员工众志成城，朝着一样的目的前进，自身价值实现的同时，企业价值也将最大程度的实现。二加强内部沟通在预算制定过程中，涉及到各项资源的分配与平衡，需要企业每个部门都会参与进来，明确自身承担的任务、所需资源及需要其他部门提供的配合。这有利于加强企业各部门乃至全体员工的沟通协调，增强企业凝聚力。
4、三进步经济效益预算编制的过程就是对企业所拥有资源合理规划、分配的过程。通过预算编制，可以及时发现存在的问题并去优化解决，从而可以合理的控制费用、降低本钱。同时，在预算控制阶段，可以根据预算对各项支出进展有效的管控，不断地优化管理配置，必然会提升企业的竞争程度和经济效益。四优化管理形式利润最大化是企业施行预算编制的最终目的，可以说预算编制是对传统预算管理形式进展创新，通过进展合理科学的预测，实现了对企业经营目确实实定，是对企业管理形式的一种创新。三、中小企业全面预算管理存在的主要问题一对全面预算管理的重要性认识缺乏前文提到过，对于中小企业而言，其内部管理控制没有大企业标准，受到企业管理者个人风格
5、的影响较大。而许多中小企业的管理者侧重于消费和营销，对于全面预算管理的重要性认识缺乏，意识不到预算管理在内部控制中的重要作用。还有的中小企业的管理者认为预算管理仅仅是财务行为，对于全面预算管理的内容把握不到位，即便是想施行全面预算管理，实行起来也会捉襟见肘。实际上，预算管理是一个综合性概念，涉及人力、资金、信息等各类企业资源，只有明确了全面预算管理的本质，才能真正将全面预算管理落实到位。二预算编制中部门协调沟通不畅预算编制是进展全面预算管理的根底。在预算编制过程中，会涉及到上下级、平行级别的各个部门之间的协调沟通。对于高层指导及部门，会从企业战略目的出发，侧重于企业整体目的的实现。而下面的部门
6、那么会抱着“完任务的想法去编制本部门预算，下级部门为完成任务会对预算内容进展预先考量，在规定时间内能否完成，为了进步完成任务的可能性，讨价还价的现象自然而然就会产生。另一方面，中小企业预算编制通常由财务部门牵头，但是财务部门只是负责综合协调，许多详细的内容的制定及执行必须由其他各个责任部门去实现。对于财务部门而言，比较容易形成一种流于形式的思维，只是提供相关数据敷衍了事，甚至连根本的财务数据支撑也迟迟给不到。对于责任部门而言，财务部对其没有直接的管辖或指导权限，对于财务部认为其需要做的一些工作必然会产生推脱的可能性。一旦各个部门之间沟通协调不畅，必然会使得各责任部门抱着“完任务的态度编制预算，
7、使得企业预算的制定与企业战略目的出现衔接上的偏向。三预算控制管理不够灵敏变通在全面预算管理的控制环节中，如何根据内外部环境的变化实现刚性控制和柔性控制的有效结合是非常重要的。过度刚性管理，容易使预算与实际相脱离，造成责任部门工作积极性不强，失去了预算的意义；过度柔性管理，预算调整的随意性较大，又会造成预算松弛，使预算流于形式，形同虚设。因此，中小企业在进展预算控制时应该把握好刚柔结合、力度适中，在出现与现实情况不相符合的情况时，及时对预算进展合理调整。四预算考核易流于形式预算管理的最后一个环节是预算考核，在预算编制的过程中会包括考核制度和奖惩制度，一个时间段内的预算执行完成后需要对整个执行过程
8、及结果进展考核评价。但许多中小企业存在家族式管理，掺杂较重的个人情感，难免会影响考评的公正性，往往流于形式。同时，各责任部门针对出现问题的预算也会寻找借口推脱，假设不进展严格奖惩，那么考核制度也形同虚设。四、完善中小企业全面预算管理的对策建议一树立预算意识，培育预算文化中小企业的管理者是推动企业内部加强预算管理的关键环节，应从自身做起，深化认识预算的重要性并在企业中发挥示范带头作用。指导者在企业内部具有强有力的影响力，只有当管理者从本质上重视预算管理，在预算执行过程中坚持按原那么办事，维护预算过程的每一步严格有序的进展，才能对全体员工产生重视预算管理，认真执行预算指标的影响。同时，应加强企业员
9、工开展预算管理的意识，邀请相关领域的专家学者对员工进展培训，让大家真正去理解、明确全面预算管理的重要性，在企业内部形成推崇预算管理的企业文化，那么全面预算管理的工作必然会得到有效执行。二推动全员参与，强化部门沟通协调所谓“全员参与，包含两方面的含义，一是指全体员工参与，将预算管理层层落实到每一个人；二是指所有部门全部参与，增强资源在各个责任部门之间分配的合理性，通过各部门合力形成企业的整体竞争优势。基于全员参与预算管理的制度要求，加强各个责任部门之间的预算编制及执行的沟通协调。建立向上、向下、横向的沟通渠道，确保沟通的双向性和畅通性。沟通可以采用口头、书面、电子等多种方式，大家可从不同渠道获取
10、信息，根据不同的沟通对象及内容选择不同的沟通渠道。三完善预算调整制度，灵敏进展预算控制对预算执行过程加强控制，进步对差异的分析才能，完善预算调整制度。在预算执行过程中，要严格按预算方案确定相关指标进展监控，在中小企业中，往往是到了月末、季度末、年底的时候进展实际和预算相比较，但仅限于这种事后控制往往不够，企业应力求做到事中控制，争取在打破预算数前就能对相关业务作出及时处理。在控制过程中，对差异的分析要透彻，不能仅限于分析数据差异，要从业务的根本上找出原因，从而对是否调整预算作出准确判断。在预算调整制度方面要进一步完善，客观分析，防止偏激。四完善评价体系，进步考核指标的可操作性在预算考核阶段，需
11、要有一套完好、明晰明确的评价体系，通过对上一阶段的预算执行情况进展严格考评，才能发现其中存在的问题，解决问题的过程就是优化企业管理、躲避将来风险、提升将来决策才能的过程，这对将来制定下一步的预算具有非常重要的影响。因此，企业在制定评价体系时，必须结合企业自身实际及外界环境状况，保证考核指标的客观性，同时进步指标的可确认比较性。其中的奖惩制度应该与各相关人员及部门的利益挂钩，真正可以激发和调发开工积极推进预算管理的主动性。总而言之，中小企业应实在将全面预算管理运用到企业消费运营管理的各个环节，加强内部预算控制，将预算控制体系融入到管理体系中。把握全面预算管理的本质，真正将全面预算管理落实到位。只有这样，才能推动企业可持续安康开展。参考文献：
中小企业全面预算管理困境及对策
