建筑工程总结

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1、工作总结结合现实情况实践到工作中去来到 XX 项目已经有八个月的时间了，在这期间我的岗位是 施工员，从事现场施工管理，八个月的时间我收获了很多，不仅 学习到了以前在学校学不到的专业知识，更多的是通过理论联系 实际加深了对书本上知识的认识，也有了一些自己的心得体会， 下面我重点谈一下自己的心得体会。我个人认为在施工现场，作为一名施工员来说我们的职责就 是在项目要求工期内，通过现场的管理和组织协调，使我们以最 少的投资，把施工图纸变为符合质量要求的建筑实体。众所周知， 在我们施工现场，成本、进度、质量、安全管理和组织协调是我们 现场管理的重中之中.针对我们项目重点说一下成本、质量、安全管 理。首先

2、，谈一下成本，成本在我们施工企业某种意义上指的是建筑 安装工程费，而与我们现场施工联系最大的就是直接费中的直接工程 费所包含的人工费、材料费 、施工机械使用费。企业想盈利必须开 源节流，以最少的投入换来最大的产出，要杜绝浪费与不合理开支。 我结合在 4#地块的工作浅谈以下三方面。（1） 人工费。从我们项目实际情况来看，虽然在年前抢工期时 期施工进度达到目标要求，但实际上相对花费了较多的人 工以，还有就是工人工作效率低，导致人工费较高的原因 主要有三点，第一：各工种及同工种不同班组间的协调性不强，没有整体意识，单纯考虑单方利益造成耽误工作时 间；第二:不同工种的人员配置比例不正确。例如：木工 工

3、人比例较低。第三:施工流水步距和流水节拍控制到位， 造成不同工种间的窝工现象。例如：不同楼号同一班组施 工时间有较大差别。2) 施工机械费用；现场有两台塔吊，但是年前汽车吊的使用费用也相当可观，据不完全统计达三十万。而这期间两台 塔吊有时却是闲置不用。有时材料进场的放置场地不正 确，造成一般分二次搬用费用。3) 材料费。依据我们项目施工合同及劳务分包合同，我们主 要提供钢筋、混凝土、模板。 ，钢筋方面,我们可以看到在钢筋加工厂及施工现场相当一部分废料是由于下料错误造成的钢筋浪费，我建议在钢筋进行下料前，分包下料单必须有我方审查无误后方可进行下料，以免造成不必要的浪费。其次:由于我们建筑物的特殊

4、性，无论是梁钢筋还是板钢筋、柱钢筋、强钢筋有很多部位钢筋是相同的但是由于工人的成本意识差，已经下好的料一天用不完放在一边不用，而去下新料，造成无论是地下室还是各楼层均有较多已经下好的料而没用的钢筋；还有在后期对钢筋废料处理时发现，各种规格箍筋及大小马蹬钢筋下料太多，造成大量浪费。 ， 混凝土方面。一、由于工人成本意识差及施工工艺问题，在对地下室及各楼层楼面、脚手架竹耙上浪费混凝土量很可观。二、年前我们项目混凝土用量较大，较多次大体积混凝土浇筑，由于我们施工现场没地磅，在年前对来自泵站的混凝土量没法核对，而且在现场很多次怀疑 混凝土车上是否够量，但是没法正确核对。 ， 模板、木方方面。年前由于抢

5、工期模板、木方的用量较大，但是在施工中工人对模板较挑剔，二次模板利用率较低，有些部位需要体积较小木方模板，随着施工现场有很多这样的材料，工人由于不能运距离或者不知道有不会去主动去充分利用这些所谓的废料。模板木方是可以周转材料，施工中没有调整好施工步距和流水节拍。 综上所述，在成本方面，我们总包对分包管理方面不到位，分包 自己成本意识差，认为不是自己提供的材料而不主动去节约，在 以后的工作中在加强我们管理人员的成本意识的基础上重点加 强对分包的成本管理，必要时可以奖罚同行。 第二，我们都知道质量管理是施工现场管理中最为重要的环节， 工程质量的好坏不仅能够影响工程的好坏更能影响我们项目及 企业在业

6、主中的形象，尤其对于我们项目质量达不到要求会影响 我们大业主和大项目的战略。无规矩不成方圆，首先应建立完善 的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任， 落实到每个工长及每个工人，要强化质量技术管理工作，及时对 工人进行技术交底，避免由于工人不知道技术要求及施工要求而 造成返工及质量缺陷，强化每个人的质量责任心， 由于年前抢 工期，没有加强质量管理，但是，今年必须纠正，不能给分包造 成我们不重视质量的印象，分包会认为在分部分项工程验收时有 我们，我们会去“搞定”监理，这样不利于保证工程质量。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查， 这一点我们做的还是不错的，我们制定了

7、每周二的质量大检查， 美中不足的是这项制度没能够持续长久的坚持下来，还有就是对 发现的问题必须查明原因，例如:对于地下室顶板露出的钢筋,年 前就已经多次通知切割并处理而至今有的部位还没处理完毕，因 此我们要有执行力，不能发现了问题，也去跟分包管理人员说了， 但是并没有跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工 质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措 施，而且管理措施要明确。例如现在是砌筑阶段，我们实行对每 面墙必须用测量仪器检查砌筑质量，通过这一方法，导致分包管 理人员及工人现在在砌筑时会自己主动去要求测量检查的现象， 比较有利于提高砌筑质量。还有我们现在必须严把材料采购

8、和进 场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。同样拿砌筑为例， 前段时间砌块质量较差，砌出的强质量较差。 第三，施工现场的安全问题，在施工现场是比较容易忽视的，我 们项目在施工中虽然没出现重大安全事故，但是还是存在较多问 题，需要进一步提高，导致安全问题的原因是多方面的，首先， 我认为分包管理人员及工人的安全意意识差是主要原因；其次现 场安全防护不到位，我们项目建筑有较多的洞口、楼梯口等，安 全防护不及时，不是只有安监站及公司来检查才去做所谓的造假, 还有就是我们项目管理人员的安全意识还是很高的，但是分包管 理人员及工人的安全意识还是很薄弱的，我们安全部门会对新进 场的工人进行安全教育，但是我认为很不到位，不能浮于形式， 或者形式太过于简单，只是简单的三两句话。以上是我个人对我们项目在现场管理各方面存在的问题的一 些建议意见，不足之处还需在以后的工作中不断的发现与纠正。 建议应该就以上问题召开专题会议，只有每个部门每个人知道自 己工作的不足才能不断的完善工作方式方法。可以集思广益讨论 出一套具有我们项目特色的成本、质量、安全管理的制度进行搞 实验，现在工期不是很紧，有条件可以通过实验发现真正的现场 管理的不足与缺陷。