管理人员之成本管理

上传人:水****8 文档编号:112934613 上传时间:2022-06-23 格式:DOCX 页数:7 大小:42.62KB
收藏 版权申诉 举报 下载
管理人员之成本管理_第1页
第1页 / 共7页
管理人员之成本管理_第2页
第2页 / 共7页
管理人员之成本管理_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《管理人员之成本管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理人员之成本管理(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、管理人员之本钱管理企业的目标就是平安高效快速地生产出优良产品,在满足顾客的同时确保自身的利益,使一个企业不断的开展前进。为了提高利润,在工厂中就会提高生产的四要素中的人原料设备机械和生产或工作方式,也就是提高生产率,减少浪费减低本钱是根本。因此,在本章中将思考一下如何降低本钱提高业绩。5.1 降低本钱与销售额和利润之间的关系在当前企业间竞争如此剧烈的时代,不能降低产品的本钱的公司肯定是会被淘汰的。但是,本钱这个东西,是有在不断的价格竞争和成品的生命周期及技术革新的关系中,随时间的推移而有日趋下降的倾向的。首先,看一下降低本钱与企业经营之间的关系,具体到与销售额利润之间的关系和影响。下面的数字是

2、降低本钱10%前后时的数字。 以往的情况 降低本钱10%以后的情况销售价格 1000元 1000元本钱 950元 855元利润 50元 145元本钱950元降低10%后是850元,利润就从50元涨为150元。增加1000个的利润145000元,如下表所示,本钱不变的话必须增加销售量2.9倍。 以往的情况 降低本钱10%的情况 降低本钱的效果销售量 1.000.000 2.900.000 2.9倍本钱 950.000 2.755.000 利润 50.000 145.000 2.9倍因为降低了10%的本钱,利润就有了大约三倍的飞跃增长。在状况不良的情况下,销售额要有2.9倍的增长是不可能的,如何降

3、低本钱就成了经营中的最大课题,在这个例子就能很好的表达出来。5.2 所谓本钱是指什么?所谓本钱,一般是指成品的本钱,从更广义上来说,应该理解为企业开展企业活动产生的本钱。本钱的定义: 所谓本钱,为了开展销售活动,也就是产品的生产和销售活动中所消耗的财力,或者一些有用的价值,用货币单位来表示的。消费在生产方面的经济价值就叫生产本钱,消费在销售或公司经营方面的经济价值就叫营业费用,或者一般管理费用。 所谓本钱就是为了获得产品效劳所做的牺牲。本钱这个词语,只是不用在购物支付的时候。与本钱相对对应的,就需要考虑“补偿的问题。也就是,牺牲了本钱,而有某中东西来代替的时候,就产生了“本钱这个词汇。这种“补

4、偿就叫“报酬。制造业的本钱那么是指为了得到成品这一报酬,所必须牺牲的必需材料劳动力和电力供给等效劳。因此这种牺牲是越少越好的。5.3 本钱的构成!本钱和销售价格的关系 定货生产中成品的销售价格,一般是根据成品的本钱来决定的。成品总本钱 + 一般管理销售费用 + 利润 = 成品的销售价格这种情况下不反映消费者的意志。 估计生产的销售价格,那么要根据成品的市场价格市场行情来决定。因为成品销售价格最终决定者是消费者。在卖方市场实现了本钱由市场价格来决定。也就是说,过去是以按照在原价的根底之上加上利润的方式,来决定成品或商品的价格的。而现在那么是最初由市场价格来决定,然后在此根底之上再决定本钱的方式。

5、不管本钱是多少,消费者不管需要与否,都会以这个价格来购置。如果在这个价格不会被购置的话,就需要重新考虑这一价格。因此公司只能根据消费者决定的价格来核算利润和管理费用。从销售价格里扣除利润和管理费用,剩余的就是本钱。这样,不能降低本钱的话,即使产品卖出去了,也不能产生效益。因此,这一计算方式就是:产品销售价格 希望利润一般管理费销售费用利润= 允许本钱5.4 本钱要素的分类方法所谓本钱要素,例如,生产家具的时候的木材费用钉子和涂料的费用付给工人的劳务费等等,也就是经济价值的费用的种种。作为本钱要素,从来都是重视生产本钱,直到最近销售费用和一般管理费用才开始被重视起来。本钱要素有多种分类方法。这样

6、的分类方法对于降低本钱可能会有所借鉴,下面就进行整理一下。!按形态分类这是根据本钱的发生形态进行的分类,分为材料费劳务费和经费,这是本钱的三要素。 材料费:由于物品的消费而产生的本钱原料费因为原材料的消费而产生采购部品费用由于零部件的使用而产生燃料费由于石油煤气等的使用而产生工厂消耗品费用由于各种消耗品的消费而产生消耗工具备品费用由于小型工具器具备品的消耗而产生 劳务费:由于劳务用工而产生的本钱工人工资支付工人的工资支付给公司职员的工资工人奖金福利公司负担的法定福利费 经费:材料费和劳务费以外的费用折旧费机械器具建筑物的折旧盘点损耗原材料半成品成品的遗失损耗其他借贷费修缮费电力费煤气费交通费等

7、费用2按功能分类这是按照本钱要素的功能进行的分类。是由于“成品的生产而产生的消费,还是“建筑物或机械工具等的修理中产生的消费,还是“新产品的实验研究所产生的费用,材料费就是根据这些用途进行分类的。在生产经营中,根据具体的功能而进行的分类。 材料按功能分类生产用材料费 主要材料费构成食品的实际状态的局部的材料费 辅助材料费构成食品的实际状态的重要性较小的材料费 工厂消耗品费工厂的各种消耗品所消耗的费用修缮用材料费为了修缮各种机械设备所消耗的材料费实验研究材料费为了新产品的实验研究等所消耗的材料费 将劳务费按功能分类直接劳务费进一步可分为:机械劳务费车床劳务费工序劳务费间接劳务费进一步可分为:修缮

8、劳务费搬运劳务费仓库管理劳务费监督者工资支付给作业监督人员的工资办公人员工资支付给从事办公业务的公司职员 经费按功能分类修缮费进一步可分为:建筑机械修缮费工具修缮费等电费进一步可分为:动力电费照明用电费冷气设备用电费等3根据与成品之间的关系分类某种本钱要素产生的话,其金额就会直接负担到某种特定的产品上,从这一观点来看的话,可以分为直接费用和间接费用。只为生产某一种产品所产生的本钱要素,其金额就会直接作为该成品的本钱直接费用来计算。但是,如果是为多种产品所消费的本钱要素间接费用的话就要按照一定的分配标准,分配到各成品中。直接费用仅仅为了生产某一种特定商品所产生的本钱要素直接原材料费直接劳务费直接

9、经费间接费用由于生产多种产品所共同产生的本钱要素间接材料费间接劳务费间接经费5.5 变动费固定费和减低本钱之间的关系在生产经营活动中产生的费用分为变动费用和固定费用,在本钱变革中会有很大作用。作为变动费用是指随着销售数量的增减而有所增减的费用。在制造业中,比拟有代表性的是材料费和来料加工费。另外,由于是随销售数量有规律的增减的费用,所以变动费用就是从每个销售单位或每个成品来看,不变的费用。也就是说,如果材料商品的采购单价生产方法品质等条件相同的话,不管销售数量是否增减,每个成品的变动费是一定的。但是,这样对社会来说是没有进步的,要通过成品设计的改善材料采购方法的改善及生产方法的合理化等方面来努

10、力削减变动费用。因此说到减低本钱,就是要致力于削减变动费用。固定费用,是对于生产销售的准备和维持必须的费用,不管销售额有无增减,在一定期限内总额不会发生变化的费用。固定费用中具有代表性的是,折旧费保险费固定资产税借贷费用等。另外,人事费的大局部是固定费用。从单位销售量和单位成品来看,固定费用是随着销售额的增减而变动的费用。在状况好的时候,单位成品的固定费用是比拟低的;状况不佳的情况下,就比拟高。所以在销售状况不佳的情况下,要特别注意固定费用。 变动费用固定费用和销售量之间的关系来核算的话,关于损益分歧点图表的做法和界限利润等在想在日后进行讲解,但是要花费时间的,所以在这里先只讲述将总费用分为固

11、定费用和变动费用的简单方法。下表中所显示的是某企业的67月份的销售额和相关费用的实际数据。7月份的销售量增加了200万元,总费用增加了100万元。也就是说相对于200万元的销售额花费的变动费用是100万元。如果明白了这一点就可以简单的计算出变动比率。计算出变动比率的话,就可以分类固定费用和变动费用。但是,看一下下面的举例就可以明白,两个月或者两个期限的数据之间,成品的销售价格材料价格和固定费用总额上没有变化的前提下进行计算的。如果有变化的话,就有必要使用进行必要的修改之后的数据进行费用分解。某企业的“销售额费用的实际数据 销售额万元 总费用6月 3.000 2.8007月 3.200 2.90

12、0差 200 100变动比率 = 100 200 = 0.550%变动费用 = 销售额 变动比率 固定费用 = 总费用 变动费用因此,6月份和7月份的费用可以分解如下:变动费用万元 固定费用万元 合计总费用万元6月 3.0000.5=1.500 2.8001.500=1.300 2.8007月 3.2000.5=1.600 2.9001.600=1.300 2.900总之,要想减低本钱,是减少固定费需要增加生产物量,增加销售量,还是降低变动费用降低原料资材的的单价,提高生产率降低所有费用工程的使用量,只有这两种方法。所以要强调思维的转换技术的革新。5.6 技术革新的具体做法上面是本钱知识的一个

13、大概,那么在青岛秀爱的话,具体应该怎么来降低本钱呢。让我们来考虑一下。 把握现状通常,在年初决定方案本钱标准本钱,然后每个月在本钱研讨会上讨论分析实际业绩与标准本钱之间有多少差异。这时,如果差异是由于方案生产量的差异而产生的话,就作为物量差异,如果是由于原料资材的价格的差异而引起的话,就作为价格差异来把握。 分析差异的产生原因为什么会产生差异,通过每天的记录报表就可以一目了然。还要特别重视担当者的意见也是很重要的。 制定消除对策并实施发生原因明了之后,就要立刻制定并实施对策,以防止差异的再次产生。如果原因不明确的话,就要日日观察努力发现原因。 对策的实施结果一定要在下一个月确认处理完毕之后放任不管是最不好的。有些情况下,可能会需要重新修改。 以上是作为一个一般的组织所采用的一般方式,另一方面,要充分利用每天的生产状况综合日报表,一旦出现异常数值,就立刻追究原因采取措施,这才是最有效的方法。因为这样才会把损失控制在最小限度内。是不是异常数值,可以采用管理图来判断,关于这一方面的内容我想准备一下。总之,任何事情,尽管不是100分,但是尽快采取措施是最重要的。 可修改 欢送下载 精品 Word

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!