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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“工商管理”管理理论与方法平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织的目标。()A.正确B.错误参考答案：A2.计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。()A.正确B.错误参考答案：A3.一些员工常在上班时间与朋友长时间聊天，以满足他们的社交需要，这虽然也是高努力行为，但对组织来说却毫无意义。()A.正确B.错误参考答案：A4.工作中的偏差也有可能来自不现实的标准，也就是说指标订得太高或太低。()A.正确B.错误参考答案：A5.由于管理者要对最终结果负责，因
2、此他们需要反馈机制，而这可以由领导系统提供。()A.正确B.错误参考答案：B6.计划是管理的职能之一。()A.正确B.错误参考答案：A7.结构不良的问题是与程序化决策相对应的。()A.正确B.错误参考答案：B8.决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策，决策要在组织中进行，而组织必须具备一定的目标的缘故；也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。()A.正确B.错误参考答案：A9.决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。()A.正确B.错误参考答案：A10.组织设计中的要素也可以视为构建组织结构、进行组织设计的原则，其中不乏经典，应
3、综合运用到组织工作中。()A.正确B.错误参考答案：A11.组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的，应该是一种人为的安排。()A.正确B.错误参考答案：A12.甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。()A.正确B.错误参考答案：B13.管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误和拒绝错误的发生。常用的手段包括应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情况下的体格检查等。()A.正确B.错误参考答案：B14.团队领导者是困难处理专家。()A.正确B.错误参考答案：A15.良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。()A.正确B.错误参
4、考答案：A16.沟通中通道是指传送信息的媒介物。()A.正确B.错误参考答案：A17.目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。()A.正确B.错误参考答案：A18.组织的战略、规模、技术，以及环境的不确定性也被证明与组织设计相关。()A.正确B.错误参考答案：A19.管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。()A.正确B.错误参考答案：A20.现有竞争者之间的竞争是指像产业的增长率和产品差异这样一些因素，决定着产业中企业之间竞争的激烈程度。()A.正确B.错误参考答案：A21.管理者可以使用各种培训手段来减少接受错误
5、和拒绝错误的发生。常用的手段包括：应聘者申请表分析、笔试和绩效模拟测试、面谈、履历调查，以及某些情况下的体格检查等。()A.正确B.错误参考答案：B22.通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。()A.正确B.错误参考答案：A23.有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。()A.正确B.错误参考答案：A24.研究表明，正式计划并不必然地导致高绩效。()A.正确B.错误参考答案：A25.购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。()A.正确B.错误
6、参考答案：B26.管理当局应该认识到，文化的强弱对战略起着不同的作用，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。()A.正确B.错误参考答案：A27.领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。()A.正确B.错误参考答案：A28.目标设置理论告诉我们，管理者应确保组织成员拥有困难而具体的目标，并对他们工作的完成情况提供反馈。()A.正确B.错误参考答案：A29.所有团队领导者都需要承担一些共同的责任，包括：辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。()A.正确B.错误参考答案：A30.管理实践可以验证管理理论。()A.正确B.错误参考答案：A31.领导者的本质是一种
7、影响力。()A.正确B.错误参考答案：A32.高层管理者所履行的管理职能的量由小到大的排列分布为组织、领导、计划和控制。()A.正确B.错误参考答案：B33.集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。()A.正确B.错误参考答案：A34.法律条例有力地促进组织减少了歧视和不正当就业行为，但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。()A.正确B.错误参考答案：A35.组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。()A.正确B.错误参考答案：A36.一个人对工作的自主程度与其工作行为受组织预先规定的程度呈正相关关系。()A
8、.正确B.错误参考答案：B37.团队领导者是对外联络官。()A.正确B.错误参考答案：A38.管理理论可以影响管理思想。()A.正确B.错误参考答案：B39.组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。()A.正确B.错误参考答案：A40.组织中使用的控制系统都是相同的。()A.正确B.错误参考答案：B41.多项研究结果显示，组织的人力资源会成为竞争优势的重要源泉。()A.正确B.错误参考答案：A42.计划既可以是正式的，也可以是非正式的。()A.正确B.错误参考答案：A43.尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得使达到目标非常有效，组织成员的积极性也可以有效的领导调动起来，
9、但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行。不能保证管理者追求的目标一定能达到。()A.正确B.错误参考答案：A44.决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策，决策要在组织中进行，而组织必须具备一定的目标的缘故;也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。()A.正确B.错误参考答案：A45.所有团队领导者都需要承担一些共同的责任，包括辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。()A.正确B.错误参考答案：A46.有些组织是由高层管理者作出所有的决策，低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是，组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前一类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。()A.正确B.错误参考答案：A47.结构良好的问题是指那些含有新的或不同寻常的、有关问题的信息是含糊不清或不完整的问题。()A.正确B.错误参考答案：B48.行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。()A.正确B.错误参考答案：A49.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。()A.正确B.错误参考答案：A50.团队领导者是教练。()A.正确B.错误参考答案：A
南开大学22春“工商管理”《管理理论与方法》平时作业（一）答案参考10
