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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她大连理工大学22春“工商管理”管理学平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.分工与协作原则是社会化生产的客观要求。()A.正确B.错误参考答案：A2.罗伯特欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。()A.正确B.错误参考答案：A3.()是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。A.关键事件法B.行为锚定评分法C.平衡计分卡D.360评估法参考答案：D4.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是()。A.泰罗B.韦伯C.孔茨D.马斯洛参考答案：C5.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本
2、上厌恶工作。()A.正确B.错误参考答案：B6.古典管理理论主要包括()。A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论参考答案：ABD7.学习型组织的精神基础是()。A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习参考答案：A8.企业社会责任古典学派的观点是典型的反社会责任的观点。()A.正确B.错误参考答案：A9.对组织的管理负有全面责任的管理者是()。A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者参考答案：A10.下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的()。A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途
3、径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能参考答案：ABD11.预测是计划的前提和基础，没有科学的预测就不会有成功，更谈不上成功的管理。()A.正确B.错误参考答案：A12.管理环境的复杂性，是指组织环境的构成要素的变化不可预见。()A.正确B.错误参考答案：B13.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。()A.正确B.错误参考答案：A14.企业中常见的控制活动有()。A.生产控制B.人员控制C.财务控制D.信息控制E.绩效控制参考答案：ABCDE15.头脑风暴法的成功要点包括()。A.自由畅谈B.延迟评判
4、C.禁止批评D.追求数量E.及时反馈参考答案：ABCD16.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。()A.正确B.错误参考答案：B17.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者参考答案：D18.定量决策法的缺点是容易产生主观性。()A.正确B.错误参考答案：B19.战略管理是一门综合性较强的学科领域。()A.正确B.错误参考答案：A20.管理道德与社会责任完全是相互对立的。()A.正确B.错误参考答案：B21.在常用的控制标准中，“合格率”属于()。
5、A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准参考答案：C22.()可以实现客户的定制生产。A.风险管理B.标杆管理C.客户关系管理D.供应链管理参考答案：D23.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是()。A.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D.以上都不对参考答案：C24.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。()A.正确B.错误参考答案：B25.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。()A.正确B.错误参考答案：B26.信息是决策的基础。()A.正确B.错误参考答案：A27.我国古代不强调
6、以人为核心的各种群体关系。()A.正确B.错误参考答案：B28.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是()工作存在问题。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能参考答案：C29.控制有哪些作用?()A.有利于组织适应环境的变化B.有利于组织解决管理权力分散的问题C.有利于组织平衡员工工作能力的差异D.有利于调动组织成员的积极性E.有利于缓解组织成员间的矛盾参考答案：ABC30.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型?()A.程序性决策B.非程序性决策C.时间敏
7、感型决策D.知识敏感型决策参考答案：C31.目标管理的目标转化过程，是一个()的过程。A.自上而下B.从高到低C.从低到高D.自下而上参考答案：A32.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该()。A.任其讲下去，让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢参考答案：D33.管理环境的多变性是指组织环境的构成要素量多、类杂。()A.正确B.错误参考答案：B34.管理创新
8、的最主要特征是() 。A.变动性B.风险性C.全面性D.持续性参考答案：A35.学习型组织的第一项修炼是()。A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习和系统思考参考答案：A36.人际关系理论的创始人是()。A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德参考答案：A37.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是()。A.直线型B.职能型C.矩阵型D.事业部型参考答案：B38.网络图有哪些构成要素?()A.活动B.节点C.路线D.虚活动参考答案：ABCD39.直线管理者的主要职能是()。A.决策和指挥B.参谋C.咨询D.指导参考答案：A40.
9、管理创新的原则有()。A.突破传统思维束缚B.系统分析面临的机会与威胁C.现实的需要和未来发展趋势并重D.明确创新的目的E.明确组织目标参考答案：ABCD41.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。()A.正确B.错误参考答案：B42.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。()A.正确B.错误参考答案：B43.理性的决策过程开始于()。A.问题的分析判断B.决策目标的制订C.可行方案的提出D.价值准则的确立参考答案：A44.按计划的性质分类，可分为()。A.战略计划B.战术计划C.综合计划D.专业计划E.作业计划参考答案：ABE45.管理的基本职能有()。A.计划B
10、.组织C.领导D.控制E.沟通参考答案：ABCD46.组织规模扩大，导致组织结构复杂，组织结构规范化程度提高，造成分权。()A.正确B.错误参考答案：A47.下列产品中，适合进行事后控制的有()。A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精参考答案：ACD48.X理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。()A.正确B.错误参考答案：A49.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为()是不对的。A.王某的观点与X理论相符B.王某的观点与泰勒的理论相符C.王某把民工看成经济人D.王某把民工看成自我实现人参考答案：D50.不是任何组织的管理都要履行计划、组织、领导和控制职能。()A.正确B.错误参考答案：B
大连理工大学22春“工商管理”《管理学》平时作业（一）答案参考5
