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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她兰州大学22春“工商管理”现代管理学离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.时间序列具有不规则性，为了尽可能减少偶然因素的影响，可以使用以下方法()A.先行指标法B.移动平均法C.指数滑动平均法D.联立方程模型法E.回归分析法参考答案：BC2.泰罗制的中心是()A.实行职能工长制B.使用标准化工具C.提高劳动生产率D.挑选第一流的工人参考答案：C3.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。()A.正确B.错误参考答案：A4.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监
2、督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一-职权等级。()A.正确B.错误参考答案：A5.纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的。()A.正确B.错误参考答案：A6.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030%;而受到激励的职工，其能力可发挥至()A.6070%B.7080%C.8090%参考答案：C7.关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是()A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C.它更有可能使信息在传递过程中失真D.它不适合于现代企业组织参考答案：B8.在实际生活中
3、，一切管理完善的主旨是不需要控制的()。A、错误B、正确正确答案：A9.时间序列分析法主要是属于()A.因果法B.回归法C.外推法D.直观法参考答案：C10.下述哪个是扁平式组织的缺点?()A.信息失真程度大B.信息传递速度慢C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性参考答案：C11.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是()。A.独裁式领导B.民主式领导C.放任式领导D.都不对参考答案：A12.作为学习研究管理学的总的方法论指导的是()。A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法正确答案：C13.每个工人都有很高的成就感。()A.正确B.错误参考答案：B14.在计
4、划的前提条件中，属于部分可控的有()A.政治环境B.组织内部的政策和规划C.组织内部的价格政策D.人口增长参考答案：C15.领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。()A.正确B.错误参考答案：A16.对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能()。A、错误B、正确正确答案：A17.强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算地计划工作原理是()。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理参考答案：C18.决策的主体是()。A.组织的领导者B.各级各类主管人员C.中层主管人员D.上层主管人员参考答案：B19.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
5、()A.正确B.错误参考答案：B20.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的，待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。()A.错误B.正确参考答案：A21.直线一参谋型组织结构的主要缺点是()。A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利调动下属的积极性和主动性参考答案：D22.管理原理的主要特征客观性、概括性、稳定性、系统性()。A、错误B、正确正确答案：B23.按照双因素理论，工作外部环境属于激励因素。()A.正确B.错误参考答案：B24.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是()。A.人力B.物力C.财力D.信息参考答案：A25.不准
6、确的计划是浪费时间。()A.正确B.错误参考答案：B26.在计划的前提条件中，属于部分可控的有()。A.组织内部的政策和规划B.组织内部的价格政策C.政治环境D.人口增长参考答案：B27.以下属于法约尔管理十四原则的有()A.分工B.统一指挥C.公正D.管理宽度E.职权和职责参考答案：ABCE28.在对定量目标的评价中正确的做法和态度是()A.使目标便于考核B.管理上的目标都可以定量化C.许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途D.定量目标不能代替定性目标E.定量目标比定性目标更重要参考答案：ACD29.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分
7、部门的标准是()A.职能B.产品C.地区D.顾客需求参考答案：B30.管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做()。A、错误B、正确正确答案：B31.计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。()A.正确B.错误参考答案：B32.在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是()A.日本松下电器公司B.德国西门子公司C.美国兰德公司D.美国通用公司参考答案：C33.时间序列分析法主要是属于()。A.直观法B.外推法C.因果法D.回归法参考答案：B34.下列四项对主观决策法的认识中，正确的是()。A.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法B.特别适合于常规决策
8、C.优于计量决策法D.仅供主管人员制定决策的方法参考答案：A35.吉赛利对人的性格进行研究后，认为下列各项对管理成功的影响最不重要的是()。A.性别B.督察能力C.首创精神D.才智和自我实现参考答案：A36.非正式组织的产生有其客观必然性()。A、错误B、正确正确答案：B37.人员配备原理包括()A.责权一致原理B.灵活性原理C.用人之长原理D.职务要求明确原理E.集权与分权相结合原理参考答案：ACD38.认识未来的()，将使对未来的无知降到最低限度。A.肯定性B.不肯定性C.计划D.安排参考答案：B39.中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度
9、上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：()A.麦格雷戈的xy理论B.马斯洛的需要层次理论C.法约尔的管理过程理论D.布兰查德的领导生命周期理论参考答案：B40.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果参考答案：ABD41.销售人员意见综合预测方法主要适用于()。A、市场预测B、技术预测C、战略规划预测D、财务预测正确答案：A42.管理就是决策。()A.错误B.正确参考答案：B43.人员配备原理包括()。A.集权与分权相结合原理B.责权一致原理C.职务要求明确原理D.用人之长原理E.灵活性原理参考答
10、案：BCD44.一个组织的管理结构主要包括()。A.组织功能与目标B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构E.组织机制参考答案：ABCD45.因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。()A.正确B.错误参考答案：B46.管理方格图中9.9型管理的特点包括()。A.组织的需要与个人的需要紧密结合B.主管人员非常关心生产C.主管人员非常关心人D.主管人员极少关心生产E.主管人员极少关心人参考答案：ABC47.现代冲突理论认为，冲突是不可避免的。()A.正确B.错误参考答案：A48.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是()。A.传统管理
11、B.现代管理C.目标管理D.组织管理参考答案：A49.时间序列具有不规则性,为了尽可能减少偶然因素的影响,可以使用以下方法()。A、先行指标法B、移动平均法C、指数滑动平均法D、联立方程模型法E、回归分析法正确答案：B,C50.祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：()A.重新明确公司业务定位B.进行组织机构调整C.加强公司产品开发能力D.加强人力资源管理参考答案：B
兰州大学22春“工商管理”《现代管理学》离线作业（一）辅导答案4
