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1、强化“管理创新”突出“对标提升”八一矿党委深入开展“管理创新，对标提升”主题教育活动，统一了职工思想，鼓舞了职工斗志，凝聚了发展合力，巩固了首季开门红成果，为实现时间任务双过半汇聚了强大的精神动力，促进了企业安全发展、跨越发展、和谐发展。唱响安全发展主旋律。对标“2235”安全奋斗目标，把杜绝轻伤以上人身伤害事故，非伤亡事故和“三违”同比降低50%，“精品工程”申报率大幅提升，隐患排查治理实现作业现场安全“零”隐患，员工100%持证上岗，全员安全生产承诺达到100%等刚性安全指标喊响做实，确保2012年安全生产。开展了对标安全生产法律法规和安全管理制度执行力，提升安全责任意识；对标风险预想预控
2、、安全确认落实力，提升隐患排查治理质量；对标工程和工作质量标准，提升质量标准精细化水平；对标安全教育培训创新方式，提升全员素质提升；对标重点地区、重点时段的安全管理，提升跟值班人员的现场管控能力；对标“五型”班组建设标准，提升班队建设品质等活动，各单位充分发挥班前会、职工会、小阵地等作用，引导职工树立“规章至尊”理念，严格执行“1+3+1”安全自主管理和“安全生产三步管控法”，规范员工操作，防止零打碎敲事故发生，不断促进正规作业循环，保证班组和区科的安全。二掘进区党支部创新职工会形式，开通了二掘进区飞信和短信平台业务，将职工会深入到每个职工和家庭，通过网络平台传递矿及我区各种信息，弥补了一周一
3、次职工会传递信息不及时和职工请假不能开会不知情的弊端。同时，可通过亲属加强对职工的监管，确保安全和出勤，浓厚了安全生产氛围。做实质量第一大文章。一是开展好全质量标准化建设活动。各单位结合实际，确定质量标准化建设的会战月度或季度主题，形成阶段性成果。二是开展好安全质量标准化工作对标活动。查找工作是否按照“五定”、“五化三个有”、“三个有”模式去组织实施，做到每季有规划，每月有重点，每天有安排，确保安全质量标准化施工过程达标。三是开展好“安全在我心中，质量在我手上”、“我为生产抓关键”等主题实践活动。教育引导广大党员干部入基层，盯现场、抓关键，发现问题、研究问题、解决问题，以扎实的工作作风展示出不
4、断创先争优的新形象。二采区党支部广泛开展“正规循环保产量、保质量、保安全”劳动竞赛。坚持每天每班下达任务书，完成得满分，超额奖励，亏产或发生“三违”、事故给予对应处罚，激励职工人人、班班争先进、争第一、争上游，为实现安全质量标准化注入动力，打造安全高效采煤队。绘制勤俭创效五线谱。大力弘扬降本增效、节约光荣的精神，将“精打细算、调控始终”理念落实到每一个环节，把思想统一到集团公司对经济形势的判断上来，把行动统一到集团公司关于艰苦奋斗共渡难关，确保实现目标任务的决定等各项规定上来，增强大局意识、担当意识和分忧意识，牢固树立艰苦奋斗、勤俭办企的思想，把一切资源用到保安全、保民生、保发展的大局上来，严
5、格控制各种非生产性支出，教育广大党员干部以求真务实的工作作风，汇聚企业的发展合力。以开展“节支降耗我先行”、“我为增效做贡献”、“我为企业发展献一计”、“金点子”等活动为切入点，完善运行区科、班组、岗位成本运行机制，细化措施、层层分解、落实到人，形成人人参与、人人节支、人人挖潜、人人增收、人人创效的良好局面，实现职工增收、岗位增值、企业增效。一采区党支部开展了“节支创效夺旗争星”活动，明确职工为班组节省100元，班组为区队节省1000元，区队为全矿节省10000元的的月节支创效任务，区管干部人人划分责任区，区建立活动台账，月月考核评比，挂旗贴星，列入绩效考核。今年以来，修旧风镐、风泵、自制工具
6、箱等，节支10万多元。奏响和谐稳定新乐章。大力开展民情民生教育活动。企业发展惠及职工，着力解决职工群众关切的利益问题，考虑职工群众的生命、健康和利益诉求，加大安全投入，为职工创造安全体面的工作条件和环境。加大棚户区改造项目建设力度，抓进度、抓质量、抓公平分配、积极探索实践“四位一体”一矿棚改区管理模式，把好事办好。切实做好“金秋助学”、“救济帮扶”、“帮困助医”和节日送温暖工作，使职工感受到企业的温暖和党的关怀。丰富职工文化，进一步加强职工书屋和文化阵地建设，大力开展群众性文化体育活动，提高职工群众的生活品位。教育党员干部切实为困难职工群众办实事、解难题，引导和带领职工群众一起干好工作，为企业发展创造良好的环境。机关党支部开展了“转变作风走基层、争做职工贴心人”活动，并建立了联系职工情况档案和考核台账。今年以来，全矿党员干部转变作风、深入一线察实情、解难题蔚然成风。矿副科级以上管理人员共发现各类问题871条，解决问题466条，有力推动了中心工作的顺利开展。
强化“管理创新”突出“对标提升”
