总结范文：供应工作总结

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1、供应工作总结第一篇：物资供应工作总结2014年工作总结自xx年起物料供应部综合材料库房管理进入一个全面 提升的阶段，辅材管理从现场材料摆放及账目方面着手，整 理库存钢材、油品及输送带类物资，摆脱了以往物资的乱摆 乱放、实物与账目不符等现象。机电备件管理从物资管理分 类、摆放及账目与实物核对方面着手，整理现场大型设备备 件，核对备件的规格型号、库存数量及物资分门别类，使库 存物资管理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实 施以上工作过程中我个人认为要做好综合材料物资管理工 作必须严格执行如下要点：一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物 资品种数

2、量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后， 必须经过采购员、计划员及保管员的严格验收才能入库。入 库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并 要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查，对于 设计专业备件要结合使用部门技术员共同验收，而且要及时 准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检 查，为保管保养打好基础。二、严格辅材、机电备件出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保生产的需要，也是企业控制成本, 获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严 格检查领货手续，杜绝不合理的领用，严格按规章制度办事。 物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”

3、 的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资 收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐目 和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐 管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的 具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根 据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地 点、逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货 位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重 要工作。四、定期盘点。每月对库存物资进行12次全面盘查，核对库存物资规 格

4、型号、数量、存放位置及保养状况。盘点过程中如发现盘 盈盘亏现象应及时以书面形式向上级部门领导反映。定期盘 点非常重要，不但可以定期检查物资的库存状况对物资出入 库动态状况做到全面了解，而且可以针对长期库存或存放偏 僻的物资每月进行核查，了解备品备件的存库保养情况。坚持以上几点，将工作重点落实到位，库管员要树立高 度的责任心，精心管理，以认真负责踏实的工作心态来面对 XX年物料供应部综合材料工作的严峻考验。第二篇：军粮供应工作总结2014年上半年我县军供工 作在市粮食局军供站指导下，严格执行国家军粮供应政策， 不断提升军粮供应管理和服务水平，圆满完成了军粮供应任 务，现将半年来军粮供应工作总结如

5、下：一、加强质量管理，确保部队吃上放心粮质量是军供工作的生命线，为保障军供粮质量，采取措施, 我局切实抓好了军供粮食质量管理工作。一是按照国家军粮 质量政策要求，明确加工原粮采购质量、加工品质和质量标 准、抽样检验、产品交接等进行具体要求和规定；二是要求 定点军粮加工企业，进一步完善出入库检验制度，严把原粮 进货质量关，从原粮采购、调运、入库做到手续齐全，对加 工的成品粮做到了经检验合格后方可出厂供应，面粉实行定 点采购，并建立质量档案；三是指定专人负责，实行军粮专 库保管，建立了军粮保管、供应、出入库登记专用帐卡，完 善产品交接手续，建立了原粮来源和供应粮食质量档案；四 是定期开展军粮质量检

6、查，查看加工点和供应点执行国家军 粮质量政策情况，是否建立质量档案，今年3月会同德阳军 供站检查发现一些问题，及时进行了整改。同时定期走访部 队进行调查，了解部队对军供量质量和服务情况满意度情 况，以及他们需求情况，只要部队反映有质量问题，无条件 退换。二、严格执行军供政策，拓展服务，不断提升管理水 平和服务水平继续开展“优质服务，满意在军营”活动，以部队官 兵是否满意作为军供工作检验标准，定期走访部队，倾听部 队官兵意见，努力改进工作，以方便部队为出发点，开展兑 换服务，以满足部队生活需要，不断提高服务水平，严格执 行国家军供政策，强化管理和服务，做到执行政策到位，及 时、按质、按量完成供应

7、，做到手续完备，服务措施到位。 上半年已供军粮特米XX公斤、特一粉XX公斤，在“八一” 同部队进行了联欢共同庆祝“八一”建军节。三、加强财务管理，确保军粮专项资金使用规范严格按照国家财经和相关财务会计制度进行军粮财务 管理、会计核算，在中国农业发展银行德阳市分行营业部开 设专户，设立了专帐，专人管理、专款专用、独立核算，资 金使用、财务核算真实准确，没有出现挤占、截留、挪用、 为其它单位和个人担保的违纪违法现象发生。四、加强基础管理和安全管理，确保军供工作顺利开建立了领导责任制，落实了分管领导，明确工作职责, 强化制度建设，建立了军供质量、财务、票证、保密、食品 安全管理制度，做到了军粮供应工

8、作年初有安排，明确专人 负责军供工作，确保了军供粮源稳定、质量保证、供应及时。我县开展军供工作时间短，还存在一些不足之处，制度 还不够完善，管理还有待规范，今后将加强制度建设，强化 管理，进一步提高管理和服务水平。第三篇：2014年供应工作总结2014年工作总结2014年对于我公司来讲是意义重大的一年，在这一年 里，公司上下同心同德，全力投建10万吨/年气分装置，终 于在9月份迎来了新装置的胜利开工。供应科今年的主要工作也是围绕新装置展开的。在主管 经理的领导和支持以及各部门的配合下，供应科充分发挥了 自己的职能作用，负责全公司综合设备的物资采购和仓储管 理等工作。与新项目有关的公司领导、科室

9、、车间密切联系, 团结协作，出色的完成了新项目的设备、物资采购工作，为 新装置的建设和正常运转贡献了应尽的力量。在1-10月份的工作中，主要总结了以下三点：一、在物资采购工作中，以“控制成本、采购性比价最 优”为工作目标，强调采购工作的透明，确保采购效率。不 论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的 邀请相关职能部门参与。在气分装置建设中重要的设备采购 上，由公司有关领导带领供应科进行厂家资格和能力的考 察，全面了解情况，从技术要求到价格、质量各方面严格把 关。在签订合同时，注重沟通技巧和谈判策略，经过多次谈 判商榷，在质量要求、交货方式、地点、运输及费用、检验 标准、方法、设备安

10、装及调试记忆货款结算方式等各方面都 制定了细致的要求。严守质量关，督促供应商，确保采购的 物资能按时按质按要求送达施工现场。为保证质量，生产科、 供应科人员不辞辛苦前往生产厂家进行原材料认证。为赶进 度，与亚通公司制作的塔内件相呼应，我们一次次前往厂家 进行协调。设备总报价：17843501.15元，经过我们努力与商家多 次谈判，总价下浮到12927908.22元，为公司节省了 4915592.93元。另外，在中国*有限公司采购的管件、阀 门，我们也努力把总价下压4个百分点，钢材总价下压6个 百分点。在整个设备采购、签收过程中供应人员加班加点， 不分节假日、白天黑夜，随叫随到，任劳任怨。这充分

11、体现 了供应科人员密切合作、团结一心的精神。二、在合同管理工作中，细致、谨慎。大部分设备先由 生产科签订了技术协议后，由主管领导、财务老总、供应科 和生产厂家进行商务性谈判，最后由供应签订购销合同。合同中的每一项，每 一条款都经过反复推敲、细琢，尽量做到精益求精。力求最 大限度的保证利益，控制成本，为公司节约每一分钱。三、在仓储管理工作中，保证仓库物资管理到位，保持 最低库存临界点，即不影响生产领用，也不积压物资。在紧 急情况下尽量配合车间领料方便，并适当放宽领料制度。为 保证施工进度不受影响，电器设备、仪表设备及配件在合同 期之前送到仓库，随时领用；在特殊设备送到施工现场时， 事先联系协调各

12、单位，节约运输时间。在塔101、102以及 丙烯1塔、2塔进厂时，需联系多处职能部门（如安环处、 铁路、门岗警卫队等）才能通行。我们提前办理了各种手续, 第一时间到达现场。充分利用仓库原有的材料如角铁、镀锌 管等，变废为宝。在公司领导的指导下，在供应科全体同仁的共同努力 下，我们尽最大努力的完成了采购任务，没有影响施工进度。 但是，在过去的工作中，我们也存在不少的问题。首先出现 了材料采购漏项和领料制度的不完善；其次与各单位的协调 工作尚有欠缺；其次，在采购制度的执行上还不尽满意。第四篇：供应科2014年工作总结2014年采购工作总结 公司领导：2014年，我们紧紧围绕企业经营计划，尽全力确保

13、生产 进度和销售交期，现将全年工作汇报如下：一、工作中取得的经验和成绩1积极响应电动机事业部订单同一性的要求，按照技术 通知及标准件配置表、订单等自编自购。采购员均能适应此 种模式，工作的主动性和责任感大为提高，均能按照订单评 审的供应交期及时或提前到货，确保了生产进度。2及时把握市场行情和动态，联系上游供应商和厂家降 价，降低生产成本。电磁线、矽钢片等大宗物料，落实计划 时及时和领导汇报，按照较低市场价格采购；标准件、轴承、 包装箱等等其他物料在5月底6月初市场疲软、交易降价幅 度较大的情况下，及时联系供应商，降幅2-6%，降低了生产 成本；下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌， 包

14、装箱类及时招标竞价，大幅度地降低采购价格；整流器、 模块等配件，从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变，大幅 度降低采购成本；其他配件和原材料有小幅度的降价。3及时反馈，加强部门之间的沟通和协调。通过周报、 反馈单、反馈问题答复等多种途径和形式，主动落实、及时 解决工作中的问题。4开辟了许多新的供应渠道，将新的质优价廉的厂家引 进来并降低了采购价格。如电缆接头类，增加了上海文依， 上海兰科等厂家；模块、整流桥类，增加了无锡锡整，安徽振亿等 厂家；碳结钢类增加了济南鲁兆，莱芜智能等供应商；漆包 线类，增加了江苏大通厂家。二、工作中的不足和问题1供应渠道仍需继续优化和扩展。供应商的选择和引进 都持高度

15、谨慎的态度，某类配件或物料有几个供应商之后， 仍需找新的客户资源。电动机、发电机的配件基本上都是国 标通用的，因此所面临的供应商的选择也是多向的。来年将 引进更多的合格供应商作为一项工作重点，通过积极查阅网 上客户资源、现有供应商推荐等多种方法，寻找到更多的供 应商。采取邮寄样品、资料，找技术、质检鉴定，汇报领导 后小批量试用等顺序渐进的程序，扩展和优化供应商，为货 币三家、降低采购成本做好基础。2. 从思想上高度认识和看待自己的工作，并在实践中 做到尽善尽美。对内是服务于生产和销售等部门的一项重要 工作，要端正态度，做好服务；对外是展现公司风貌的一个 重要窗口，应提高自身的素质和修养，言谈举

16、止均要做好一 个优秀的孚日人！总之，我们深入剖析自身存在的不足和问题，在来年工 作中作为重点加以改进和完善；将经验和成绩继续发扬，努 力将之提升到一个全新的台阶。供应科;张砚宁2014年12月22日第五篇：2014年供应室工作总结2014年供应室工作总 结2014年在学校及附院领导的正确领导下，我科根据护理 部及院感科的工作重点制订了本科的具体工作计划，并认真 组织实施，在全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成 绩。现总结如下：1、集中管理模式的效益于在2014年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心（简称 cssd）的行业标准中已将供应室提升为医疗质量重要部门， 称为院感的“心脏”。所以依据国家

17、卫生部要求已实行供应 室集中式管理，给手术科及临床带来方便，减少人力、减少 支出，减少交叉感染。一年来，处理手术室器械包共10555 个，比去年9713个，增842个，增8. 66%，妇产科器械包 5594个，比去年4730个，增854个，增18%，脉动真空高 压灭菌器共灭菌692锅次，比去年566锅次，比去年增126 次，增22. 2%，每周生物监测一次均符合要求，植入性器械 每批次进行，灭菌合格率达100%；保证供应临床科室的需要。2、制定各项规章制度及技术操作流程根据医院消毒供应中心管理规范有供应室验收审 核标准要求，制定供应室各项规章制度31条，岗位职责 14条，技术操作流程12大点，

18、具体还有细则要求，应急预 案14条等。并组织科室人员认真学习及技术操作培训。3、有效的质量监控标准31按标书要求各个区域有专人负责，按照各项操作流 程执行。污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒 每班有人负责监测。包装区要对清洗后的物品进行目测或光 源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。灭菌区按要求装 锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器 械包、硬式容器平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭 菌柜容积的90%，同时也不少于灭菌柜容积的10%，器械包 重量不超过7 kg，每锅有工艺监测、每包有化学监测，每天 每锅第一锅必须做b-d试验，每周做生物监测，有植入形器 械每批次做

19、生物监测兼做第5类化学监测，实现追溯记录。院感染科定期到供应室进行无菌物品采样，灭菌后物品不得 检查出微生物。无菌区每个灭菌包按科室分别存放，包外都 注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期， 消毒员签名，以起到质量追溯作用，把好质量关。严格把好 一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，新建立了一 次性使用无菌物品发放登记本，这也是质量追溯的一个重要 环节。3.2空气消毒：污染区臭氧消毒每周2次，每次2小时; 包装区紫外线循环风空气消毒每天1次，每次2小时；无菌 区紫外线循环风空气消毒每天3次，每次2小时；每季度 进行空气监测，达到质量标准。3.3完善各项资料归档：质量追溯制度是供

20、应室独有的 制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学 信息来自于设备仪器操作和各项监测。每人每班按要求做好 记录。4、建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床 科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。5、完善继续再教育积极参加院部及护理部组织的业务学习，认真开展科内 业务学习，选派人员参加卫生厅组织的各种学习，科室每月 进行业务学习院感知识学习，每周小讲课一次，提高专科护 理技术及应急能力，每季进行专科知识培训，每季进行的“三基”理论、专科知识理论及专科操作、制度与职责考核 一次，合格率达100%。6、教学管理认真做好实习生、见习生的带教和指导工作，带教人员 对护生做到放手不放眼，认真负责，在带教的同时也提高了 自己的知识水平。7、2014年即将过去，我们仍存在许多缺点和不足。供 应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益，但也不可否定 它给医院产生的隐形经济效益。所以，我们全体人员共同希 望在新的一年里，得到院部及护理部更多的关怀，在人力物 力财力上给予更多的支持，在工作上、技术上给予更多的指 导。消毒供应室全体工作人员将在2014年为临床科室提供 更加满意周到的服务，同时也迎接明年市卫生局验收。消毒供应室二O一一年十二月三十日