建筑公司工作总结

《建筑公司工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑公司工作总结（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、建筑公司工作总结120_年，我公司在领导和的关心、支持下，各项工作得 到良好的开展，管理正逐步走向健康有序的发展道路。我公司经 理带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求 是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升， 努力实现全年工作目标，保持公司持续、稳定的发展态势。一、20年完成的主要工作20年我公司共承建个工程，其中个20_年中标工程； 个20年中标工程。截止到12月中旬完成施工产值万元。 在超任务的基础上完成万元。二、工作业绩主要体现在业务拓展、质量管理、安全管理和内部管理四个 方面。（一）业务拓展。在领导的带领下，以业务为龙头，稳拓 业务，稳增效益。我公司顶

2、着竞争激烈的压力，继续加大业务工 作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累 和总结经验，使公司争取到更多的工程项目。20_年我公司中 标的工程项目项。全年共签订工程合同份。（二）质量管理。公司以项目施工管理为重点，加大力度， 提高整体素质和管理水平。严抓质量安全和文明施工，在工程施工管理中，紧紧围绕的管理思路，在保证创优工作的同时， 时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产月活动， 抓好项目施工管理工作。工程质量是企业生存和发展的基础，要 以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必须脚踏实地地从每一个 工程项目抓起。公司始终把保证质量放在首位，以“过程控制与 最终检验相结合、

3、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与 制约机制相结合”的管理方法,对工程项目进行全面的质量管理。 为保证工程质量，公司组织开展技术质量大检查、安全生产活动 月等各类专项安全大检查，接受上级主管部门的质量检查,在“创 优、质量、安全、文明施工”各项任务的管理工作中争做最好。 进一步强化和落实建设工程质量安全生产及文明施工意识和责 任，进一步健全完善建设工程质量安全生产及文明施工管理制度 和监管体系。紧盯质量安全管理责任目标与建设工程质量安全生 产文明施工管理工作，加强原有有效质量安全监管措施，保持高 压监管态势的基础，确保各项目部工程质量安全生产工作顺利实 施。（三）安全管理。公司始终以创安

4、全文明工地为目标严于律 己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全 面落实安全生产教育，坚持岗前培训，设立专员监督实施，严格 执行建设工程安全技术标准体系；加大对安全生产指导；建立健 全安全生产监管制度，在日常的安全检查和管理工作中，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做 法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，要求脚踏实地、切实解决具 体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目 的安全施工。施工中，公司坚持将安全管理作为日常管理的重点， 将确保职工的生命安全作为第一要务。开展定期与不定期的安全 生产检查，发现问题立即整改，严格做到安全教育不放松。（三）内

5、部管理。以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。 进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制 度办事，使公司管理进一步走向规范化。公司在注重壮大的同时， 把人才培养放在优先发展的地位，强化以人为本的项目管理。人 才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人 物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保经济效益和社会信 誉的基础。在人才引进后，积极营造适宜的学习环境，结合自身 培养和鼓励自学，尽快将他们培养成公司管理人员的中坚力量， 保证公司发展的需要。公司在不断创新完善选才、育才、用才、 留才的有效机制，建立充满活力的用人机制，真正做到“让有用 的人进来，没用的人出去，引进来

6、的留住，留得住的用好”，真 正体现人尽其才，才尽其用。三、20年工作计划20_年我公司各项工作中有很多不足之处，结合我们今年积 累的经验和教训，20_年我们将重点做好如下几个方面的工作：（一）抓好诚信建设诚信无价，诚信是无形的品牌，以“诚信”为基础的合作， 比其他任何形态的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人 品，后造精品”，是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承 接业务首先要讲诚信，内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有 秩序，工作才有效率，企业才有凝聚力，我公司全体员工在新的 一年里遵章守纪，言行一致地做好各项工作，自觉维护和提升形 象。（二）抓好安全生产安全生产事关职工的利益，社会的

7、安全和谐，企业的经济效 益和社会声誉。我们要把人的生命安全放在高于一切的位置，在 确保工程质量的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严”字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施 到位、万无一失。我们将在原有的基础上进一步完善安全生产管 理体系，各项目部要认真总结安全生产工作经验，找差距、挑问 题、寻原因、订措施，切实加大对施工现场的管理力度，抓教育、 抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，全面开 创安全生产工作的新局面。我们将以高度的责任心和紧迫感实施和推进各项工作，建立 健全体制机制，做好新一年的各项工作。在新的一年里，我公司 全体员工有信心、有决心在的正确领导

8、下，的大力支持下， 团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现 新的工作目标，再作新的贡献！建筑公司工作总结2屈指算来，到已一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助 和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转 变，现在已基本上融入了这个大家庭。同时对的组织结构，工作 流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员， 应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本情况，及时参加成本会 议，对项目部每月的盈亏情况做出报告；平时在工作中配合各个 部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合 同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向提交有关的报表；做好 分包

9、结算，项目竣工结算工作；负责投标算量、报价、成本等工 作。第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我 自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来 到，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来 的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合 这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整 心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做 一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开 朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调 整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我 们能以充分的热情去做最平

10、凡的工作，也能成为最精巧的职工； 如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有 积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重 要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升 华。初到的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的 是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关 知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的 问题。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提 高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以 为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核 量工作通过运用

11、电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触 工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深 入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实 地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要 更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑 不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本 职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对现行管理制度也有自己的看法。应注重提高员工 工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作 热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压 力，使之劳逸结合。我

12、建议项目部也应该实行大小周末，同时我 也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在 双休日能轮流值班，这样更能体现关爱员工的人性化管理。总之，我将以的经营理念为坐标，将自己所学知识和的具体 环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习 业务知识和技术，为的发展尽我绵薄之力。建筑公司工作总结320_年是建筑施工企业项目管理年，是直面危机的一年， 我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良 好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结：一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作（一）抓好两个重点，干好在

13、手工程工程和工程被列为公司20年重点工程，要围绕重点 项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、 工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方 案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点， 有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检 测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利 实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组 织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需 要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。 各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面 总结，对于施工过程中的

14、经验和教训进行总结、分析，真正地发 挥施工总结的借鉴、指导作用。（二）加强项目管理，提高项目管理水平一是要提高执行力建设，严格遵照_管理手册进行施工 生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更 多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成 为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有 特色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率20_年公司在市场开发方面取得明显成效，为20_年施工 生产建立了一定的储备。工程我们承揽了过半的工程份额； 地区的局、二公司、管道集团，外埠的等地都有我们的 工程；新建x亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生 产能力等等。综上

15、所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务, 明年_一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。（一）立足传统市场，努力拓展外部市场形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目 标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽 动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟 通。要以工程和工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓 展。（二）构建信息络，加强市场信息的收集和处理积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用 投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。三、加强基础管理，构建跨越发展平台（一）不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞要加强质量体系的运行管理，

16、完善现场安全、质量、物资、 设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。（二）解决市场准入瓶颈，提升资质从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问 题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公 司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升 公司相关资质。（三）加强采购供应管理，严格材料成本控制一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二 是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降 低物耗成本。（四）加强人力资源工作一是健全人力资源信息，吸收社会资源进行资源储备，选择 有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好 法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。四、打造有“_”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和 社会评价的基础，打造特色的企业文化是我们永恒的主题。（一）加大培训力度，打造学习型企业。（二）积极参与各种社会公益活动。（三）继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。