比较全的施工组织设计建筑施工资料

《比较全的施工组织设计建筑施工资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《比较全的施工组织设计建筑施工资料（89页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目录第一章：编制说明一、编制依据二、编制原则三、工程概况四、结构设计概况第二章：采用的规范标准一、施工验收规范二、试验规程三、检验评定标准四、安全规范第三章：施工质量保证措施一、质量目标二、创优规划1、创优组织机构2、创优组织领导机构职责3、创优工作的管理4、创优措施三、质量保证技术组织措施1、组织保证措施2、质量管理制度3、技术保证措施四、工程质量管理及保证体系1、质量管理体系2、质量保证体系3、工程质量保证措施第四章：施工部署一、施工组织原则二、施工组织管理机构三、工程管理人员配备四、劳动力配备五、施工机械配置六、施工总体安排1、施工组织原则2、施工总控制3、采用先进施工工艺七、施工管理目

2、标1、项目班子管理目标2、质量目标3、工期目标4、施工流水段划分5、重要工序控制6、总包与监理的配合措施7、总包与设计的配合措施八、施工准备1、施工技术准备2、施工物资准备3、施工现场准备4、现场临时施工用电管理5、开工前准备6、现场临设布置第五章：主要分部分项工程施工方案一、测量方案1、测量依据2、测量设备及人员配备3、平面控制测量4、高程测量5、工程定位二、基础及地下室分部1、基坑围护及土方开挖方案2、地下室主体结构施工三、主体分部1、垂直运输施工方案2、钢筋工程3、混凝土工程4、模板工程5、砌体工程6、架子工程四、装饰分部1、内装饰工程施工方案2、外装饰工程施工方案五、安装分部1、电气安

3、装工程2、给排水安装工程第六章：施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划二、工期保证措施三、施工项目计划系统管理四、施工项目进度计划的实施五、施工进度计划的检查与落实第七章：冬雨季施工措施一、雨季施工措施1、雨施工程范围2、施工组织及准备3、雨季施工的具体技术措施二、冬季施工措施1、冬季施工准备工作2、主要项目冬季施工技术措施和技术方案第八章：安全生产及文明施工保证措施一、管理目标二、管理制度三、安全生产措施四、现场安全用电措施五、消防保卫措施六、文明施工措施第九章：降低工程成本保证措施一、节约三材措施1、钢材节约措施2、木材节约措施3、水泥节约措施二、降低成本措施1、制订合理的施工方案，加

4、强施工管理2、加强管理,提高劳动生产率3、加强材料管理，节约材料费用4、加强费用管理，降低间接成本第十章：新技术、新材料、新工艺推广计划一、粗直径钢筋连接技术二、新型模板施工技术三、混凝土、砂浆外加剂施工技术四、计算机管理技术。第十一章：特殊程序管理措施一、质量保修（售后服务)方案二、施工技术管理方案三、材料管理工作第一章：编制说明、郎溪县北港绿园（二期）安置区工程(BT)项目施工招标文件及现场踏勘；、郎溪县北港绿园（二期）安置区工程（BT）项目施工招标答疑会议纪要；、郎溪县北港绿园（二期）安置区工程（BT)项目施工设计图纸；、安徽省地方及行业的有关规定要求;、本公司企业标准及有关的管理制度；

5、、国家现行有关法律、法规、规范、规程及标准：本施工组织设计为指导郎溪县北港绿园（二期）工程住宅楼文件，编制时本着保质保量的前提，对工程项目工期目标、质量目标、安全文明施工目标、项目管理机构设置、劳动力组织计划、施工进度计划、机械设备配备、主要技术方案及措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施、新技术、新方法以及与协作单位的配合等诸多因素尽可能作了充分考虑。突出展现施工管理及施工技术的科学性、适用性和针对性,对重点工程、关键工程采取行之有效的技术方案,确保其达到优良工程标准。本施工组织设计是行之有效的工程项目施工管理技术文件。一、编制依据1、郎溪县北港绿园（二期)工程住宅楼工程建设工程施工

6、招标文件.2、施工图纸3、招标答疑文件4、国家及建设部颁发的有关建设建设项目的法律法规5、国家和建设部部颁布的现行有关施工规范、规程、验收规范、施工技术标准以及其它技术管理规定和办法.6、现场调查勘测，所了解的水文、气象、地质、交通运输、施工条件、临时设施工程及辅助设施修建条件以及水、电、燃料、材料供应等资料。二、编制原则为优质高效地完成本工程项目，以设计图为依据，结合现场调查的实际情况，组成强有力的施工指挥机构，集中以往本地区类似工程施工经验的主要技术骨干，组织过硬的施工队伍，采用精良的施工机械及器具,以ISO9002质量保证体系为载体，努力做到科学组织，规范管理,实事求是，标准化施工，实现

7、创优目标.充分展示我公司专业施工队伍的优势及综合能力，确保安全优质地完成任务，满足合同要求。用一流的管理，一流的质量，为郎溪县北港绿园（二期）工程住宅楼工程的尽早完工、早日投产发挥效益，做出应有的贡献。1、为确保目标的实现，编制创建郎溪县北港绿园(二期）工程住宅楼工程优质工程及样板工程的实施性计划和措施，制定质量、安全保证措施，建立质量保证体系。2、坚持全面充分满足招标（含设计）文件要求的原则。在施工总体安排和资源配置上，全部达到招标文件对施工工期、工程质量、施工安全以及文明施工等各项要求。3、坚持依据法律法规办事的原则。项目的施工组织、技术管理等各项活动,严格执行国家和地方的各项法律规定、国

8、家和建设部现行的技术标准规范以及招标文件的其它法规.4、针对本标段工程特点和现场实际情况制定施工技术、组织措施,并着重对工程重点、难点问题制定解决方案和措施。推广新技术、新工艺，提高工程质量.5、根据工期要求，分清轻重缓急,抽调精锐施工队伍,配足精良施工机械设备，合理进行资源配置和安排施工顺序。选择合理的施工方案和先进的施工工艺，均衡生产；加强各分部、分项工程以及各种施工作业之间的相互协调,避免重复,保证施工进度；采用流水作业,组织连续有节奏的施工，工序之间紧密衔接缩短工期，以节约工程成本为原则,满足各项承诺为根本，使人力、物力得到充分发挥。6、采用施工项目计算机动态管理技术，施工中不断优化和

9、协调,严格对重点工程做好调控。7、适当安排冬、雨季施工项目,落实季节性施工措施，提高施工的连续性和均衡性。8、充分考虑地区气候、水文、地质等自然特性，做好各项施工的协调.9、针对本工程施工特点，施工设施尽量利用原有或就近的已有设施，减少临设工程；尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运;精心进行场地规划布置，减少施工占地，搞好文明施工.10、确保施工安全，突出重点、顾全大局、紧缩施工周期，建立健全安全保证体系和各种安全保证措施，规范到人，落实到位，保证工程施工安全。11、认真落实招标文件对施工单位的要求，以及对建设单位的承诺，确保郎溪县北港绿园（二期）安置区

10、工程质量、工期、安全目标的实现。三、工程概况1、建筑名称:郎溪县北港绿园(二期）工程2、建设地点：安徽省宣城市郎溪县3、建设单位：郎溪县重点工程建设管理局4、建筑面积：约14万平方米5、建筑层数：地上十一层，地下一层6、防火等级：地上二级，地下一级7、主要结构形式：框架剪力墙8、建筑性质：住宅楼四、结构设计概况1、工程总体概况（1)郎溪县城区，吉原北路西侧，郎川大道北侧。项目总投资估算约2.7亿人民币,总建筑面积约14万平方米，其中：1018层高层框架剪力墙结构计12幢,3-5层框架结构计5幢(含祥和小区公建项目1幢）.混凝土为商品混凝土。本工程主体结构安全等级均为二级，主体结构工程设计使用年

11、限为50年;（2）本工程抗震设防烈度为6度，设计地震加速度取值为0。5g；（3)本工程的地面粗糙度为B类；（4）地基基础设计等级为乙级,砌体施工质量控制等级为B级;（5）基本风压0.35KN/m2,基本雪压0。40KN/m2；(6）本工程地质报告由化工部马鞍山地质工程勘察院，于二一二年四月提供；桩基础？基础采用筏板基础，基础持力层为第层粉质粘土。（7）钢筋、混凝土强度等级1）地下室底板垫层：C15，其它柱及顶板梁均为C30；2）设计图中的钢筋为HRB335钢筋、HRB400钢筋和RRB400钢筋。(8）墙体：0。000以上外墙体采用200厚煤矸石加气切块，内墙为200厚MU5轻集料砼小型空心砌

12、块。外墙荷载限值3。4KN/M2,内墙荷载限值2.2 KN/M2。混凝土小型空心砌块及轻集料混凝土小型砌块的龄期不应小于28d。0.000以上采用M5。0混合砂浆.屋面女儿墙采用M7。5混合砂浆。所有材料均应有出厂说明书，试验报告.（9）门窗：本工程窗采用塑钢型材,玻璃为无色中空玻璃，6+9A+6。TC1为6+12A+6。门窗立樘：单向开启门框与门开启方向墙面齐平，双向开启或评议的门框立于墙中.（10）屋面工程:用细石砼做保护层层或为刚性防水层时,应按纵横间距3M,设置分仓缝，缝中钢筋切断,缝宽20，与女儿墙之间留缝30，缝内嵌填密封油膏。建筑找坡屋面坡度2%.（11）保温工程：外墙涂料二度,

13、或贴面砖（专用粘结砂浆粘贴），专用面砖勾缝挤勾缝；6厚抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布一层10厚1：2水泥砂浆粘接层;10厚1：3水泥砂浆（内掺5防水剂)找平刷界面剂一道；215厚煤矸石烧结多孔砖。第二章：采用的规范标准在本工程的施工过程中，将严格遵循国家及建设部现行的施工技术标准、规范、规程以及预招标文件的要求,遵守合同条款，兑现承诺。主要的标准、规范、规程如下：一、施工验收规范1、工程测量规范GB50026932、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023、砌体工程施工质量验收规范GB5020320024、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420025、木结构工程施工质量验

14、收规范GB5020620026、建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920027、屋面工程质量验收规范GB5020720028、建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020029、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50244-9510、起重设备安装工程施工及验收规范GB502789811、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9812、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200113、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200214、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200215、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200216、给

15、水排水管道工程施工及验收规范GB502689717、建筑工程冬季施工规程JGJ104-9718、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-9819、地下工程防水技术规范GB50108-200120、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502619621、建筑结构抗震设计规范GB500011200122、建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9123、建筑结构荷载规范GB50009200124、钢筋机械连接通用技术规程JGJ1079625、钢筋焊接及验收规程JGJ189626、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范27、建设工程项目管理规范GB/T50326-200128、建设工程文件归档整理规范GB

16、/T503282001二、试验规程1、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程GB/T17671-992、普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-963、早期推定混凝土强度试验方法JGJ15-834、混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56845、灌入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-20016、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T2720017、混凝土结构试验方法标准GB50152928、木结构试验方法标准GB/T50329-20029、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200010、建筑机械技术试验规程JGJ348611、混凝土小型空心砌块试验方法GB/T4111-19971

17、2、生活饮用水卫生标准GB5749-8513、生活饮用水水源水质标准CJ302014、污水综合排放标准GB89781996三、检验评定标准1、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查办法JGJ53-922、普通混凝土用砂质量标准及检查办法JGJ52-923、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014、混凝土质量控制标准GB50164925、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-906、混凝土强度检验评定标准GBJ107877、采暖与卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-888、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303889、土工试验方法标准GB/T50123-19991

18、0、建筑施工场界噪声限制GB12523-90四、安全规范1、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-882、建筑施工安全检查标准JGJ59993、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20014、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-936、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-927、施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001第三章：施工质量保证措施项目经理部做到以人为本，加强对全体员工进行质量教育，提高全员质量意识，调动全体员工的积极性，实施全员参加的全过程的质量管理，用工作质量保证产品质量。通过全员质量培训,提高人员

19、的素质。树立“质量第一”的思想，推行全面质量管理，建立各级质量责任制。本工程中的质量控制执行IS09001标准及公司的施工过程控制程序,通过施工准备、施工过程、竣工调试等环节在人员、材料、机械、环境、方法等方面进行控制,保证工程质量达标,使业主、监理工程师满意。一、质量目标本工程确保优良，争创“黄山杯”。二、创优规划1、创优组织机构为确保创优目标的实现,项目部成立创优领导小组，并制定相关的制度和措施，带领全体项目部人员开展各项工作.2、创优组织领导机构职责由项目经理组织领导，对全线创优工作全面负责。制定创优规划及质量责任制，组织落实创优措施，解决存在的问题，定期研究、布置、检查、总结、评比有关

20、创优的各项工作，并决定对个人和各单位的奖励或处罚。（1)项目负责人岗位职责1)代表本单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行本单位的质量方针,实现工程质量目标。2）负责本项目质量保证体系的正常运行。3）负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分调动参战职工的积极性。4）对分供方进行评价和监督。5)主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。(2）项目技术负责人岗位职责1）参加项目质量创优规划的编制及修订工作。2）负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排.3）负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。4）负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。5）负责施

21、工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。3、创优工作的管理（1）由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识.(2）对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时,坚持“一切经过试验、一切用资料说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验,并制定相应的施工方案.(3）施工过程的检验和试验由项目经理部物资部部长负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到施工队试验员、质检员和工班长.施工过程的测量工作,由项目经理部精测队队长负责,并安排落实到施工队测量班长。（4)本项目要严格作好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按有关程序文件规定的要求执行外，

22、各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批,并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经理部物资部部长负责。(5）项目部每季度对创优工作检查、评比一次,对重视创优工作，并对做出成绩的管理者和有关人员予以表彰和奖励；反之,对有关人员和管理者进行批评和处罚。（6)对圆满完成各项创优目标的管理者和有关人员进行表彰并予以重奖；对未达到创优目标要求的管理者和责任人员，除进行批评、处罚外还要追究责任者的责任.4、创优措施(1)施工前的质量保证措施1）对全体员工进行安全、质量教育和技术业务培训。培训后，经考试合格的人员持证上岗,未经培训的或考试不合格的施工人员不

23、得上岗。2）组织施工技术人员对设计文件进行认真审核，了解设计意图和用户需要，做好审图记录。对设计文件、施工图纸与实际不符的内容，及时反馈给设计单位,双方协商解决。3）项目经理部下设各级部门都要编制岗位责任制，制定工程质量、缩短工期及降低成本等措施。4）对主要施工部位、关键项目和特殊工序的质量控制及采用新技术、新工艺、新材料等要编制施工工艺文件，并认真做好技术交底工作.5）认真做好各种施工、试验、测量器材、设备的性能检验、测试，确保其准确、有效、齐全。（2)施工中的质量保证措施1）各级管理人员要高度重视创优工作，经常深入施工现场，靠前指挥。现场管理人员必须常驻工地随时掌握安全、质量等情况，及时发

24、现和解决出现的问题.2）充分发挥专、兼职质量人员的作用，委以签证权.未经质检员签证不得验工计价，坚持质量一票否决权。3）坚持设计、监理、建设、施工单位四位一体共同创优.4）积极开展QC小组活动进行技术攻关，解决创优工程中的技术难题.5）严格按设计文件、施工规范、工艺、工法、技术标准、程序文件等组织施工，严禁违章指挥、违章操作。6）强化安全、质量检查.严格执行自检、互检、专检和交接检。项目部每个月进行一次安全、质量大检查。7）加强机械设备的保养和维修。杜绝机械设备带病运转，确保机械设备的完好率和利用率。8）物资部门要提供优质、合格的原材料和器材，认真执行限额领料制度,努力降低能源、材料消耗,以降

25、低工程成本。9）坚持文明施工，抓好驻地文明建设。管理完善，各种标识、标牌齐全，安全、质量标语醒目。10)各种技术资料齐全、及时、真实.三、质量保证技术组织措施为了确保本项目质量目标的实现，项目经理部负责编制创建优质工程的实施性计划和措施，并制定质量保证措施。成立质量组织管理机构，在施工中采用项目法施工，优先采用新工艺、新技术、新方法，严格执行国家及地方建筑规范及标准。针对本工程中各单元工程的特点和现场实际情况,制定针对性施工技术、组织措施。成立项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工负专责的技术质量管理体系，建立项目部、施工队、工班三级质量责任制与管理网络.1、组织保证措施（1）本工程按项目法

26、组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富同类项目施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有高水平技术业务素质和管理水平的专业工程师担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一计划、统一布署、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9001质量体系标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过科学、严谨的工作态度，加上丰富的项目管理经验,确保本工程在合同规定的工期内保质、保量完成。（2)项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员、测量员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技

27、术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。工程专业技术人员，均具有相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。新工人和特殊工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗.未经考试或考试未通过者禁止上岗。(3）施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训，熟悉施工程序后方可进行施工。（4)严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。坚持内部质量审核制度，建立各种质量记录台帐,定期进行质量评比。对所有与质量体系有关的文件、资料进行受控，保证施工现场使用有效版本。（5）加强技术指导、加大监控力度配足专业技术、质量与测试人员

28、，定岗定责。认真做好设计图纸会审,编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按照设计图纸和相关技术规范、验评标准及操作技术规程施工.技术人员跟班精心指导，质管与测试人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制.在创优工程基础、主体、内外装修等重点工序,设立质量管理点。开展QC小组活动。实行以质量论奖罚的原则,“优品优价，劣质重罚”。密切与建设、设计、监理单位配合，服从督导监控，“四位一体,联手创优。（6）积极配合监理工程师采用旁站、巡视、检验等形式对工程质量进行监督检查。（7）执行标准化作业认真落实ISO9001/2000质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量预控措施，实行

29、标准工法作业.坚持样板引路,每项工程都要先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标，成品创优后，再展开施工。结合施工难点组织技术攻关，改善工艺，积极应用“四新”，努力消除质量通病，提高观感质量，促进提高分项、分部工程优良率.测试仪器定期进行检验标定。（8）严格把好材料的源头质量购进质优价廉的产品，材料进场必须具有出厂合格证或技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验,按规定进行复试检验，经监理工程师、甲方驻地代表确认达标后方可使用。杜绝假冒伪劣产品进场、使用。对材料进行标识，根据不同材料、不同性质设置不同的标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，具有可追溯性。（9）作好施工技术资料、文

30、件工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像)，分类归档,资料真实准确,并作为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求，作好竣工资料编制工作。2、质量管理制度1)技术交底制度分项工程施工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土现浇工程、防水工程施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案。分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等.（2）工序交接检查制度工序交接检查即：工种之间交接检查；成品保护交接检查。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证.做到上道工

31、序不合格，不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工即:未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3)隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后请监理工程师一起检验，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。（4）施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。（5)施工过程的质量三检制施工过程的质量

32、实行三检制，即：班组检查、互检、工序交接检查。工长负责质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格.（6)严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制订合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场。材料进场后应及时标识,确保不误用、混用.（7）仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表如经纬仪、水准仪

33、、钢尺、磅秤等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定，专人负责管理。（8)实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检员，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权.凡进入工地的所有材料,半成品、成品，必须经质检员或经实验室检验合格后才能用于工程。对分项工程（钢筋、模板等)质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。（9）认真执行“样板制”施工中执行“样板墙、样板间、样板层、样板管线制度，明确标准，增强可操作性,便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大范围展开施工。3、技术保证措施（1）技术数据管理1）设专职资料员负责技术资料的收集、

34、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促物资采购人员进行原始资料的积累，作到随施工进行，构配件出厂合格证及水泥、钢筋等重要施工物资的出厂合格证、混凝土及砂浆试块的强度报告等及时准确的归档，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2)执行施工技术数据管理的岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。物资部负责提供钢材、水泥、砖、砂、石、门窗、防水材料、给排水管材、阀门、管件、外加剂等进场原材料的材质证明。施工技术部负责制作图纸会审记录、施工测量放线记录、编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商，负责提供质量评定、预检等原始资料。安质部负责质量

35、核定、预检、隐检的把关，严格按照验评标准做到核定准确,签字齐全。3）严格执行建筑安装工程数据管理规程做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、预检记录、隐检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面吻合。（2）工程测量1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置,所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求,为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。2)基坑开挖时及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测,做好记录.3）测量仪器必须符合体系文件的有关规定，在使用时，仪器必须

36、在检测周期内并在施工全过程中保持状态完好。4）测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。各种测量记录必须原始真实，资料正确,内容完整，字体工整。5）使用钢尺测量计算结果时要进行尺长、温度和高差校正.(3）钢筋工程要保证钢筋工程的施工质量，控制好材料关、加工下料关、绑扎成型关、验收关.1)认真熟悉图纸，明确节点要求，合理配料,保证接头位置、接头数量、搭接长度、锚固长度满足设计及施工规范要求。2）钢筋材料表要经主管技术人员复核无误后方可下料加工。钢筋的品种、规格、形状、尺寸、间距、锚固长度、接头位置等，必须保证正确，箍筋加工应认真控制.钢筋绑扎前，认真做好弹线工作,保证钢筋位置、梁、柱截面尺寸准

37、确,钢筋绑扎成型后，要求横平竖直，整洁美观。3)钢筋焊接在现场做出焊接试件，试验合格后，方准施焊，钢筋搭接焊严禁接头有夹渣、药皮、砂眼、咬肉等现象，接头外观要100%检查验收。电焊工必须持证上岗,在进行焊接作业时，不准在受力钢筋上打火，影响结构承载力。钢筋机械连接施工人员按要求进行岗前培训,做到持证上岗，按施工规范要求做好连接接头的检验试验，合格后方可进行下道工序的施工。4）认真做好钢筋保护层垫块、定位钢垫的支垫工作，消除钢筋位移通病。（4)模板工程模板工程是保证混凝土内实外美的关键，必须精心设计、精心制作、精心施工。模板在设计过程中,对拼、对拉螺栓的数量、多块板的排板配置，除满足强度、刚度要

38、求外，严格按照均匀、对称、有规律的原则进行设计，在施工过程中，严禁随意更改变动.模板加工、制作、安装的质量要求。1）根据模板相互位置及各部位尺寸,经计算后确定模板支设方案。模板安装时标高、尺寸、轴线要准确。拼装时一定要严密,支设尺寸要利用负误差，防止胀模.2）柱模板支模前，先在其根部粘海绵条,防止柱根部混凝土漏浆；柱模支设完毕必须进行校正,且支撑牢固,以免偏移扭曲。3）梁模板铺设前，先拉线校正主次梁是否平整,梁底板垫块是否水平,顶板模板采用防水竹胶合板，拼缝处采用硬拼，以确保面板拼缝平整、严密.4）混凝土浇灌时要有木工跟班作业，要认真检查模板有无漏浆，拉结是否有松动，模板是否变形等。施工缝处模

39、板应设双层钢板网加木模垂直堵严，防止混凝土因振捣而留成坡茬。5）拆模时混凝土强度要符合规范要求，拆模应经主管技术人员批准，并不得损坏混凝土的棱角。梁、板、柱拆模时，不得死撬硬砸，按照先装后拆的顺序拆模,不得破坏混凝土。模板拆除后及时清洁，刷好脱模剂,模板在运输、堆放过程中,注意保护,避免损坏。（5）混凝土工程1)混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润。预留、预埋必须完毕，隐蔽检查通过后，填写混凝土浇筑申请单,经监理签认后方可浇筑。按每流水段每100立方米,每一工作班留置一次混凝土试块，每次均需留置标养、拆模，还应留置备用试块。2）混凝土浇筑时要先确定其浇筑高度，浇筑高度=层高-板

40、厚（梁高)+混凝土软弱层厚度+5mm，使施工缝留在梁板内，以便在下次浇筑前剔除其表面的软弱层，施工缝位置与规范要求相吻合，且便于施工。施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面浮浆和松动石子，用风泵吹净,并浇筑3050mm厚的同配比的减石子水泥砂浆，以确保施工缝处的质量。3）混凝土应分层浇筑,分层厚度应为振捣棒有效振动长度的1。25倍，振捣时振捣棒应深入下层混凝土50mm,振点交错均匀排列（间距不大于400mm）,振捣时要快插慢拔，严格控制混凝土振捣时间，以表面泛浆且不再下沉为原则。钢筋较密处混凝土浇筑时，要精心操作,不得漏振、过振。4)混凝土养护混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护，一般混凝土

41、养护时间不得少于7天，抗渗混凝土养护时间不得少于14天。拆除混凝土模板，要先行试压同条件养护试块,达到要求后，提出拆模申请，经主管人员批准后,方可拆模.混凝土楼板在强度未达到1.2MPa前不得上人操作.混凝土质量必须达到清水混凝土标准：即表面平整有光泽,阴阳角线形顺直、流畅、角度方正，施工缝无错台.(6）防水工程1）防水材料应用“三证一标志”,即准用证、材料使用说明书、材料检测报告,同时还应有防伪标志。防水材料进场后及时送试,并按规定进行有见证取样,检验合格后方可使用。2）进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。防水层施工完后,应尽量避免上人，严禁穿带钉

42、鞋者进入,严防施工设备损坏防水层。防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理和甲方共同验收，并填写试水试验记录，对屋面应做淋水试验或雨后观察，（雨量应中级以上）淋水时间不少于2小时。厕浴间应进行24小时以上蓄水试验，最浅处的蓄水深度要大于2cm。.（7)暖卫工程1）在施工中与各专业密切配合，严格执行自检、互检、交接检，做好预留、预埋工作。浇筑孔洞、堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度.所有材料应严格执行进场检验和试验程序,用水器具须要“准用证。管井支架应统一制作,统一布置，以达到稳固、合理、检修方便的目的，卡架固定应牢靠，稳固。2）为保证厕浴防水质量，所有立管

43、、套管根部均做防水台度,套管高度应保证大于50mm。套管制作完毕后,内壁与切口应马上防腐，埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固，标高准确。管道试压合格后及时堵塞.3）进行保温施工时须保证保温层厚度，保温应严密、光滑、无漏损。4）施工中加强程控，严格执行过程检验和试验程序。5)施工前要制定专项和整体成品保护措施，防止交叉污染和成品受损。（8）电气工程钢管预埋前，认真核对专业图纸，按最近距离敷设,敷设在主体结构中的钢管口要封补好；安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎前将箱壳预埋好。四、工程质量管理及保证体系1、质量管理体系投标人以通过了质量体系认证，质量管理工作已走向规范化、程序化。各部门、各专业通过质量

44、手册及程序文件的控制，使施工的每一个环节都在受控状态下，这也标志着投标人真正做到“全员参与,不断改进,满足顾客要求;遵守法规，科学管理，奉献优质工程”的公司质量方针的根本保证。（1）质量关键控制程序（2）质量检查程序（3）预检、隐检工程分部分项工程报送程序（详见附图4）（4）质量管理措施1)项目部建立以项目经理为核心的质量管理体系及相应的质量保证体系,牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，严格执行ISO9001标准，对项目进行全面质量管理。2)严格各种原材、成品、半成品、预制构件的验收制度，凡进场材料均需有产品合格证或技术说明书，同时还应按有关规定进行抽检,不合格产品不得进场。3）建立测量复核

45、制度，每层标高、轴线等，质检员都要进行复核，并办理验线手续，各相关人员签字齐全.4)严格班组的自检、互检、交接检制度，按照规定生产者必须负责质量，必须对本班组的操作质量负责。在完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，自检达到合格标准，并经过专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证合格后，方可进行下道工序的施工。5）做好板样引路工作，分部分项工程均实行板样制，待样板验收合格后方可全面展开施工。6）做好隐、预检工作,并及时由质量检查员做好工程的检查验收工作，具体资料由工长填写，质量检查员仅做质量核定.7)完善现场质量管理制度,包括现场会议制度，现场质量检验制度,质量统计报表制度和质量事故报

46、告及处理制度。8）实行联检制度。砼浇筑前，应对钢筋、模板全面检查，杜绝钢筋的移位现象发生，并做到不漏浆.柱等竖向钢筋合模前或水平构件砼浇筑前，由栋号负责人办理联检手续、砼浇筑申请和会鉴单，作到责任分明。杜绝水电、暖卫及设备等专业漏埋管线、埋件并及时追究相关人员的责任，作到职责分明，出了质量问题有据可查。2、质量保证体系（1）质量保证体系组织机构（2）质量保证体系(3)质量控制措施1)测量放线：（a)建筑物的控线桩点应布置合理,有利于施工，并要妥善保护，经常做闭合检查，确保其精度要求。（b）基础结构、0.000及以上请公司测量班对标高、控制线进行复核，超出误差范围及时更正。（c）0.000以上施

47、工时做好沉降观测工作。（d）施工时，水平方向要求放出控制线、轴线、墙体位置线及检查线,标高应放出建筑50线，每道墙在其两侧抄设两点50标高线。（e)结构大角和窗洞口除上述控制线外，还要在距墙角500mm处放竖向控制线，一直延伸到顶。（f）外窗两侧在距离窗边300mm处设竖向控制线，同样延伸到顶。（g)柱体拆摸后在柱体上部距顶板底200mm处设水平控制线以便更加准确地控制好顶板标高.(h)顶板砼浇筑前，放出各段水平控制线,及在钢筋上放出50标高线并用油漆做出醒目标记以便控制钢筋位置及顶板厚度。（i)验线由项目部质量检查员、工长、测量技术员及劳务施工队技术员、测量员参加，并由测量技术员办理验线预检

48、,有关人员签字。2）钢筋工程:（a）严把入场关，不合格钢筋不得入场。（b）钢筋加工必须按图纸放样，加工厂按料表加工,质检员验收合格后方可投入使用。（c）柱筋绑扎，每根柱必须有两个控制50标高线，并用石笔画出钢筋分档位置线，严格控制其间距。梁柱绑扎应先检查箍筋尺寸是否合格，同时也要标好其间距，尤其是加密区位置，杜绝随意性.（d）柱筋采用工具式卡箍定位,以保证钢筋之间、层与层之间钢筋主筋的位置准确。(e）顶板钢筋绑扎前要在模板上弹出钢筋位置线，按线绑扎,绑扎完后在板筋上铺设跳板,供人行走,严禁随意踩踏钢筋。(f）各工种要注意配合，不得随意剪断钢筋,如工程需要必须向土建技术员申请，经项目总工程师批准

49、后方可断筋，施工后做好加固措施，梁柱主筋严禁剪断。（g）顶板钢筋绑好后,应设固定措施，墙筋在板处梆扎一道分布筋,位置校正好后进行电焊固定，以确保砼施工后钢筋位置准确。（h）砼施工过程中,钢筋工设专人看护钢筋,根据控制线校正钢筋位置。砼施工后应立即对钢筋上的水泥浆及浮锈用钢丝刷进行清理。3）模板工程：（a)柱体支模前应进行凿毛清理,并根据50控制线标高抹宽5厘米、高12厘米1：2.5的水泥砂浆找平层,用于控制模板找平及砼根部漏浆产生烂根现象。（b）模板支立前要严格选板，板面不合格者严禁使用，穿梁螺栓和支撑的位置、数量严格按交底执行，以保证其牢固性。穿墙梁栓处采用10cm宽小钢模拼装，严禁使用木模

50、，确保整体刚度。（c）模板支立时注意位置准确,如发生阴角模板与大面模板咬边现象立即改正。（d）梁模支好后拉通线找直.（e）为防止梁、板模板在砼施工时产生漏浆流坠现象，在梁板模支立前在梁板下口处用401胶粘贴宽34cm厚15mm的海绵条.（f)圆柱组合钢模板脱模后，派专人清理、修理、刷油、保养处理。未经保养的模板一律不许使用(g）砼施工时，木工设足够人员进行看模.其材料、工具应齐全。4）砼工程:（a)实行砼开盘会签、联检制度。（b）柱砼施工必须按规范进行，在墙柱的根部应先浇同等级的细石砼，砼自由下落高度不准超过2m，每次浇筑高度不得超过0.5m,施工队及项目部砼工长实行旁站监控。（c）结构顶板砼

51、浇筑，在其各跨中部用钢筋加设控制标高，浇筑时加小白线进行控制(纵横线及交叉线），做木板条画上尺寸线作为控制尺，控制砼标高，并用刮杆找平,砼初凝前进行第二次抹压，以防砼表面产生裂缝。（d）施工段砼浇完后,设专人及时进行剔凿清理，并作为一个验收项目进行验收。（e）砼拆摸后或顶板砼打完后进行实测验收,不合格部位不计工作量。5)专业预埋：（a)各专业预留预埋严格按图施工，做到准确无误，并配合钢筋绑扎交叉施工，严禁后敷后安，切割钢筋和用电焊与钢筋焊专业预埋，应在合模前,验收校正完毕,与下一道工序办理交接手续，下道工序不得随意损坏偏移埋件位置,专业应设专业人员配合监督检查,一经发现应立即进行处理，并进行相

52、应处罚。（b）合模后要求拆模敷设埋件者，按责任事故处理。如发现丢、漏、移位、发现剔凿现象者,严格追究责任并处罚。（c）结构施工过程中应派专人配合预留洞，按设备施工调整好与结构、电气专业之间的关系。管道穿板时，必须从预留洞中穿行,不得随意剔凿。如有个别孔洞预留不合适，确须剔凿或断筋时，必须征得土建技术人员同意，并有补救方案后,方可进行.（d）预留洞口尺寸不得大于管外径或承口外径60mm。(e）管道安装完毕后，调整合格后，应及时堵洞。用不低于结构标号的细石混凝土或砂浆,严禁洞内塞砖头、木块等杂物.（f）管道运输过程中应轻装轻放，室内喷涂油漆时，应将管道设备做好保护，防止污染.厨厕贴瓷砖时，应注意卫

53、生器具不得蹬踏，不得摇晃管道。管道刷漆和银粉时,必须做好墙面保护,不得污染其他管道设备。装修完毕的房间不得使用电气焊。管道安装时注意保护好地面、墙面,不得破坏地面及屋面防水层.3、工程质量保证措施（1)主体质量控制措施企业要发展，质量是关键。在施工中，各施工工艺要符合国家和安徽省颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。工程施工严格按ISO9001质量体系管理标准及按程序文件要求编制的本项目质量保证计划进行，质量计划作为项目质量管理的纲领性文件,对工程实施全过程的质量控制。1）组织措施（a）为确保施工高质高效按期完成，抽调管理能力强，技术水平高的精干人员组成项目经理部，实行质量终身

54、负责制.项目经理为质量的第一责任人。项目经理部分设各部门,各部门制定自己的岗位职责，主管各项工作的开展和进行，各部门之间协调进行工作.经理部下设工区,具体负责各分项工程的施工。（b）在施工中,树立全员质量意识，严格贯彻“质量第一”和“谁施工谁负责”的方针.项目经理部建立由项目经理牵头，总工程师负责，现场技术人员、质检员基层控制检查的管理系统。各职能部门要在各自的管理岗位上对其所承担的工程质量负责。工地实施施工责任卡和挂牌制度,推行“质量一票否决制”，质检员以质量为准则，一票否决。施工中推行全面质量管理，全面开展群众性的QC攻关及创优立功竞赛。(c)各工序之间严格执行“三检制”,并强化工地的自检

55、制度。对自检有问题的工序，认真进行整改，否则不得转序。对关键和特殊工序，必须编制作业指导书，并进行上岗前的专业培训，设置关键点进行监控，要保持全工程连续不间断的监控。（d）严格执行ISO9001质量体系文件、现行施工及验收规范，开工前做好各专业的技术培训和考核,特殊工种要持证上岗.项目部建立奖惩制度和台帐，将质量指标分解到人,细化到每个工序，与奖金挂钩。坚持内部质量审核制度,建立各种质量记录台帐，定期进行质量评比,对所有与质量体系有关的文件、资料进行控制，保证施工现场使用有效版本。（e）项目经理部委托资质合格的试验室负责原材料检验、试验，砼、砂浆预配试验，电气调试，仪表调配等.现场设试验员一名

56、,对施工过程中的成品、过程进行检验和试验，保证只有经检验和试验合格的过程、半成品、产品才能投入使用和交付。(f）在施工中,项目部要积极配合建设单位做好施工过程的监控,接受建设单位的质量监督和监理单位的监理。2)技术措施施工技术人员在接到施工文件后，按施工规范和施工现场调查情况认真审核图纸，并做好设计交底的准备工作。发现问题，及时消灭。同时组织现场施工人员熟悉、审查图纸，制定各分部分项工程技术措施。合理的分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，做好工程进度跟踪监控工作，保证工程进度控制目标。做好施工技术交底和安全交底，并做好各分部分项工程的技术准备工作和起重运输机械的选择。组织技术人员学习框架结

57、构施工工艺和安全操作规程。对施工中的难点，影响质量的各环节，制定相应的预防保证措施.大胆采用新技术、新方法和新工艺，用科技手段保证工程质量，对工程中的难点，积极开展QC小组攻关活动。预算员做好施工预算及分部工程工料分析，认真落实施工资源供应计划。建立健全施工质量体系,分解施工质量控制目标，对于影响施工质量的关键部位，设置主要施工质量控制点，落实质量控制措施。同时在施工中,要注意质量通病的预防。技术人员要做好施工的技术准备工作，认真做好技术交底,细化到每一工序，安质人员要根据现行施工规范和验收标准对每一个分部分项进行检查验收工作，对不符合验收标准的坚决进行返工。技术部要在工人进场前进行岗前的施工

58、技术和质量的培训，考试合格后方可持证上岗。在施工中,要进行施工过程控制，坚决杜绝质量通病的发生。（a)钢筋工程钢筋工程施工是本工程的主要工序,合理安排人力、物力、施工工序，并且有效的控制钢筋工程的施工质量有利于工程的顺利进行。在主体分部工程中,钢筋分项工程必须达到优良标准.钢筋按设计和规范要求，根据计划进行采购，钢筋进场必须具有出厂合格证和材质证明，并经过复试合格。钢筋按照设计图纸现场集中配料,加工成型。框架柱受力筋采用钢筋机械连接，下料时要注意钢筋接头的相临距离及同一截面的接头数量应满足施工规范和设计规定的要求.钢筋接头现场取样做试件，送试验室进行试验。箍筋的制作、绑扎要严格按照设计和规范施

59、工，并注意箍筋的弯钩长度和尺寸达到标准要求。框架梁受力筋按照设计进行下料和绑扎。所有钢筋要注意保护层的厚度满足要求.钢筋采用焊接或搭接时，选用焊条必须符合国家有关标准规定要求,搭接注意保证搭接倍数。钢筋绑扎前应事先弹线,钢筋绑扎时要严格控制钢筋的位置，必要时采用点焊固定；楼板双层筋布置时可使用铁蹬定位上下层钢筋，铁蹬间距1500，交错排列,其支脚落在钢筋上.施工前现场预制砂浆垫块或采购塑料卡子。所用水泥砂浆垫块或塑料卡子要保证钢筋的保护层厚度,梅花形布置,确保钢筋不被腐蚀。钢筋工程绑扎完成后，要经过自检合格后，报监理工程师进行隐蔽工程检查验收。混凝土浇筑时应设计合理的浇注顺序，并设专人负责看护

60、钢筋,防止变形，若出现变形即时整改。（b）混凝土工程混凝土分项工程对影响工程的质量起着很重要的作用。在主体分部工程中，混凝土分项必须达到优良标准。施工所用水泥要有出厂合格证和复试报告，砂石由试验人员检测，砂、石骨料的颗粒级配要良好,含泥量要符合设计及施工规范的规定。控制、监测混凝土的和易性,保证混凝土的质量。框架柱及梁板浇筑混凝土时，要控制混凝土自落高度和浇筑厚度，防止离析；严格控制下灰厚度和振捣时间，不得振动钢筋及模板，以保证混凝土质量；设置在柱底部位的水平施工缝标高要准确，基本保持水平一致.柱混凝土一次连续浇筑高度不宜超过2米，超过2米要在模板中间开口。对柱根四角要加强混凝土振捣,防止漏振

61、造成根部结合不良、棱角残缺现象出现。现浇板浇筑混凝土时，设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踏踩钢筋，通道随搭随拆。混凝土应连续浇筑，一般控制在2小时之内,超出时间应留设施工缝。混凝土应分层浇筑振捣，梁、柱每层浇筑厚度不宜超过500mm，或不大于振捣棒作用部分长度的1。25倍。浇筑混凝土前要对施工缝的浮石凿掉,清洗润湿表面，刷1:1水泥砂浆进行处理。混凝土浇筑完成后要及时进行洒水养护工作，养护时间不少于7d.(c）模板工程主体结构模板施工与钢筋工程施工的流水顺序相同.框架柱随时绑筋随时支模，由于该工程框架柱柱高超过三米，为了防止浇筑混凝土时混凝土发生离析现象，在柱模板两米处留进料口。框架梁、

62、板搭设满堂红脚手架，铺设竹胶模板，框架柱、墙模板采用小钢模拼装,辅以部分木模。所有模板在使用前都要清刷一次脱模剂。竖向结构拆模时间要在混凝土强度不低于1。2Mpa。梁、板达到100%强度。侧模拆除时，应小心不损坏构件棱角；柱、墙支模时要纵横拉通线，每层必须校核纵、横轴线位置是否正确。浇筑时用脚手架拉结成整体。梁支模用满堂红钢脚手管支撑，立管下铺垫木,立管间需设置斜撑。支模时注意上下层柱保持在同一轴线上，支模后校正垂直度。梁模板起拱应在侧模固定前进行，梁起拱比例为3；浇筑混凝土前仔细核对工程的预埋件、预留孔洞的位置、型号及几何尺寸，并在模板上固定。(2)装饰质量控制措施1)组织措施由于装饰工程施工过程中，立体交叉作业的工程项目较多。为确保施工高质、高效、有序、按期的完成，抽调管理能力强，技术水平高的人员组成管理小组，实行质量终身负责制，项目经理为质量的第一责任人。项目经理部各相关部门制定自己的岗位职责,管理各个施工作业队伍，主管各项工作的开展和进行，同时各部门之间协调进行工作。2)技术措施施工技术人员在接到施工文件后，按施工规范和施工现场调查情况认真审核图纸,并做好设计交底的准备工作.发现问题,及时消灭。同时组织现场施工人员熟悉、审查图纸，制定各分部分项工程技术措施。合理的分解工程进度控制目标，编制各分项工程的施工