岗位变动人员工作交接单(项目经理)

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1、岗位变动人员工作交接单单位(部门)交接岗位项目经理交接时间交接地点主 持 人交 接 人被交接人监 督 人参 加 人交接内容： 一、业务交接1.岗位职责（包括但不限于）（1）年度目标责任书各项指标；（2）组织架构；（3）绩效考核及内部分配。2.在建项目情况（包括但不限于）（1）合同、工程分包、项目进展、工程量签认（合同含附表）；风险较大项目，对当前履约情况进行文字分析说明；（2）竣工结算及资料准备；（3）安全质量管理的风险点及存在问题。3.资金及成本情况（包括但不限于）（1）资金状况；（2）成本分析；（3）工程预算、结算；（4）工程款回收、清欠；分包工程款支付等4.项目部资产（包括但不限于）（1

2、）物资库存；（2）船机设备；（3）其他5.业务关系（包括但不限于）（1）对内、上下级和外部相关的业务联系，包括与政府、业主、监理、分包方、协作单位等方面的关系。（2）跟踪承揽的后续项目情况。二、工作资料交接1.文件（含电子版）（包括但不限于）包括各级文件、各类会议记录/纪要、报告、请示、批复、函等2.业务资料（含电子版）（包括但不限于）（1）包括各类合同（含评审会签单、补充协议）；合同履行过程中与相对方往来的各种签证（包括但不限于联系单、通知函、确认函、签收单、签认单、索赔函、催款函、不可抗力报告、结算报告等）；各类年终报表、标后预算及成本分析报表、统计资料、影像资料等； （2）各种规章制度管理办法等。三、物品交接（包括但不限于）1.单位公章；2.交通工具；3.办公用品及其他。四、其他交接人签字被交接人签字监交人签字备注：以上交接内容中涉及其他人员提供的材料，如合同台账、结算情况等，需经材料提供者和项目经理共同签名确认。