建筑劳务公司施工现场管理制度完整版

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1、建筑劳务公司施工现场管理制度完整版In the collective managementr in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form acollective force and establish a system that conforms to the market rules, managementprinciples, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms.适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景编

2、 写:审 核:时 间:部 门:建筑劳务公司施工现场管理制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和 创适 性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理 原理，并 能充分体现现代化的道徳观念和行为规范。可直接应用日常文档制作，也可以 根据实际需要 对英进行修改。建筑劳务公司施工现场管理制度为了适应建筑市场的需要，日新月异 加快企业发展,邯郸市 ZZ建筑劳务有限公 司要求全体干部员工都要有使命般的激 情,永不满足的 挑战精神,创造奇迹的团 队精神,吃苦耐劳、讲 究奉献。把抓安全 重质量放在首位,牢记安全 第一、质量第 的宗旨，树

3、立良好的邯郸日新 公司形 象,提高我们施工队伍的素质,坚持文明 施工,加强现场管理,干一个工程树一个 丰碑, 讲协作求效率,打造客户百分之百 满意的精品工程。特制定以下管理制度。施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准 时 出勤。实行考勤 IC 卡。工程开工后,施 工作业 时间为 8 小时,或由施工队长按照 施工部位技 术要求另行制定工作时间。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理 请 示 填写外勤任务单,获准后方可外 出。z3. 项目经理和施工队长外出需向分管4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条 z 天以内项目经理批准,两天以内分 管副 总批准,三天以上董

4、事长批准。获准 假后方可 休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作 人 员必须服从。由项目经理或施工队长填 写加 班申请表。工作人员加班工资另计， 项目经理 和施工队长不计加班工资。工作 人员因自身原 因不能按时完成自身工作任 务,需要加班的,不 计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止， 坚 持每天举行一次碰头会，总结当天、安 排明 天、计划后天的施工工作情况。2、每日例会由相关项目经理或施工队 长 召集,施工员、养护班长及施工班组负 责人参 加。工程秘书记录归档。项目经理 可根据具体 问题扩大参加例会人员范围。3、施

5、工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定 必须 坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解 决例会中及时传达有关作业要求、及最 新工程动 态。5、每周例会由分管副总召集，由项目 经 理、预算员、材料员参加,工程秘书记 录归 档。分管副总可根据具体问题,扩大 参加人员 范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双 方的协调问题提交周例会解决。例会传达 公司最新工程动态、最新公司文件及精神三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要 求, 做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周 例 会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组 人 员身

6、份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务 书、 设计变更单、施工图纸、工程自检资 料的整理 归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来 整 理归档。6、各类档案资料分类保管,做好备 份,不 得遗失。同时建立相关电子文档, 便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填 写工程资料借阅表,并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签 字, 不合格材料决不入库,材料员必须及 时办理退 货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可 入 库,登记进帐。填写材料入库单。同时 录入电 子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出 库 数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材

7、料应分类存入堆放整齐、 有序、并做好标识管理。并留有足够的通 道”便 于搬运。油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材， 不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量,做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。X材料出库必须填写领料单，由项目 经理签字批准领料人签名。z9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格 履行借用手续，并及时催收入库。实 行谁领用 谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联 系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所

8、。 临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领 用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒 及时清扫 维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆, 及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整 洁不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫 生，生活垃圾,生产废物及时清除。7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙,恶 语伤人,出 工不出力。&对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六、施工现场安全生产管理制度新工人入场，道德接受”安全生产 三级教育02、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带

9、等。2、现场施工人员必须正确使用相关机 具设备。上岗前必须检查好一切安全设施 是否安 全可靠。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴 相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时洗检查砂轮有无裂纹 是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。5、高空作业时,要系好安全带。严禁 在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿,坑口要严加栏 护,封盖,及设置必要的安全警示灯。&按规定设置足够的通行道路,马道 和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆, 与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11、小型及电动工

10、具由专职人员操作 和使用。注意用电安全。12施工人员必须遵守安全施工规章LAT制度。有权拒绝违反安全施工管理制 度的 操作方法。13 施工现场地需挂贴安全施工标 牌14、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度Is 工地所有临时用电由专业电工（持 证上岗）负责,其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电,执行三相五线制和三级 漏 电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海 底线。必须架设牢固 z 般要架空,不得 绑在 管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违 者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好

11、。电气 开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病 运转和超负荷使用。&施工机械和电气设备及施工用金属 平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作 业,必须采取防护措施,并有三级以上电 工在场监护才能工作。八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守 岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受 损失。2、项目经理应根据现场的实际情况, 设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实 行封闭施 工。3、项目经理应对露天的原材料、成品 半成品进行安全检查,必要时增设安全防 护设 施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外 来人员无项目经理许可,不得进入施工现 场。5

12、、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整 个施工区域,不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时,密切注意原 材料、成品半成品、机具设备等。发现异 常情况 及时向公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等 应进行登记,登记清单由工程秘书保管。 以备相 关人员查阅。8、施工班组离场时,携带的工具、设 备出场,必须有项目经理部的批条方可带 出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够 的灭火消防器材。2、保卫人员每天必须检查消防器材的 完 好性,如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标 记。4、消防器材的设置地点以方便使用为 原则,不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防

13、器材的使用方6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。 油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方,必 须保证有专人值守,做到人走火灭。&保持消防道路通畅,旦发生火警 应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门 报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火 要求。定期进行防盗防火教育,经常进行 检查及 时消除隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责 任 书,明确自己在工程施工过程中遇到不 同 情况时所应承担的责任。在明确责任的 同 时要确定责任成本（责任成本是指按照 责 任者的可控程度所归集的应由责任者负 责 的成本丄在责任成本范围内如果出现成 本

14、 人为超耗视具体情况按百分比扣除项目 经 理奖金;如果成本损耗低于成本预测计 划 即工程成本降低了则按百分比一次性奖 励 项目经理。12成本控制目标层层分解，层层签订责 任书,并与经济利益挂钩,以强化全员 经济意 识。可将责任书上墙,时刻提醒工 程部内成1.3 具体考核措施:可以在工程部内部 成立一个考核小组在每道工序完成后,根 据工程 部内成员责任成本完成情况,进行 商议考核。在各自责任成本范围内,成本 节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给 相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则 按超耗成本的 1%扣除1.4 施工前,做好项目成本预测和计 划1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场

15、已完工程量,监理已签字工程 量。 人工消耗及费用,未来一周的每日 用工 计划。 材料消耗、运输费用，周转材料, 修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生 额z维修折旧费用 未来一周机械需用种 类及数z量。对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1工程开工前 项目经理、施工员必须 反复z认真的对工程设计图纸进行熟悉和分 析,根据 工程测定材料实际数量,提出材 料申请计划/申 请计划应做到准确无误。2.2 各分项工程都要控制住材料的使 用。特别是石材材、木材、砂石等严格按 定额供 应,实行限额领料。2 3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其 引起 重视,严格管理。2.4 对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理直接负责。具体施工过程中可 以按照不同的施工工序,将整个施工过程 划分为几个 阶段,在工序开始前由施工员 分配大型材料使 用数量,工序施工过程中 如发现材料数量不够 由施工员报请项目 经理领料,并说明材料使用 数量不够的原 因。每一阶段工程完工后,由施 工员清 点、汇报材料使用和剩余情况,材料消 耗 或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5 对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。2.6 及时发现和解决材料使用不节约、 出 入库不计量,生产中超额用料和废品率