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1、领导干部在公司全体人员会议上的表态发言1.加强流程规范。严格规范各类综合事务工作流程，完善目标管理、公文处理、督查督办等各项流程；大力推行首问责任制、限时结办制和AB角工作制，提高部室的工作效率和服务水平。 2.加强宣传引导。牵头定期收集、整理各单位信息，在各部室、子公司建立信息报送制度，及时对外推介、宣传公司各类业务成果，营造良好的舆论氛围，在信息工作、12345工作满意率上争先进位，确保“市级文明单位”荣誉称号。 3.加强服务保障。发挥好上传下达的桥梁纽带作用，强化内部管理、外部协调，对内做好参谋助手、发挥综合协调作用，确保日常会议服务、后勤保障、公务出行等事务；对外加强沟通协调，坚守机场
2、防疫，做好管委会交办的各项工作任务，维护和树立好公司整体形象。 二、着力在强化组织保障上下功夫 1.加强队伍建设。按照“专业团队做专业事”的原则，待管委会批准后，立足各子公司业务拓展需要，采取“猎聘+社会化招聘”相结合的方式招引专业人才，不断壮大高素质“先行铁军”队伍；启动下年度人才需求计划，多渠道、多元化满足公司发展人才需求；做好党支部党员后备力量锻炼提升，不断充实壮大公司党员队伍。 2.加强素质提升。不断丰富创新活动形式，认真落实“三会一课”、主题党日活动等，开展“党支部、项目部”两部共建活动，做好党建+业务文章，着力打造过硬党支部；通过在线网课、发放读书卡等方式，执行人才提升计划，做到业
3、务能力、综合素质、企业文化等多类型培训相结合，实现培训全覆盖。 3.加强福利保障。按照相关规定，健全各项福利制度，完善绩效考核及职位晋升机制，建立企业年金及补充医疗制度，制定完善先投公司及各子公司薪酬管理、绩效考核方案等，强化人才激励政策，增强员工干事创业的动力。 三、着力在强化管理体制上下功夫 1.加强制度修订。根据公司业务发展需要，制定完善在党建、廉政、人力资源、行政管理等制度，完成现有制度的补充修订，确保将公司各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。 2.加强绩效管理。按照“确责、履责 、问责”的要求，进一步明确各部室、子公司职责权限、明确公司员工岗位职责，理清业务边界；加强和改进目标管理、
4、KPI考核工作，发挥好考核正向激励作用。 3.加强督导考核。突出督查工作重点，围绕重要会议、重要文件、重要决策部署和领导批示等，加强检查督办和综合协调，建立完善事前、事中、事后全过程督查，做到件件有结果、事事有回音，督查结果纳入绩效考核，以督查检查推动工作高效落实。 办公室作为公司综合行政职能机构，工作人员的业务能力、工作水平和综合素质是公司管理水平的重要体现，我们将加强部室员工的教育引导，进一步强化服务理念，提高工作效率，处理好对上服务和对下服务的关系，做到“到位不越位、参与不干预、出谋不决策、协调不包办”，确保工作能力有提升，本职工作上水平，服务公司见实效，为公司建设发展大局出谋划策、保驾护航。 以上是我代表办公室的表态，有不当之处，请批评指正，谢谢大家。
领导干部在公司全体人员会议上的表态发言
