高速公路发展公司财务副经理考核指标

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1、某高速公路发展公司财务副经理考核指标考核人：财务资产部考核维度：任务绩效经理关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%后无年度、月度计划，是否启切实口行的配关实施力案部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差/、多于处财务报表编制的及时性%月度报表在月份结束后口天内完成，季度报表在季度结束后口天内完成，年度报表在年度结束后口天完成财务报表编制的准确性%财务报表无差错，明细账与总账相符，报表的报送无延误公司财务状况分析的完%季度结束后口天内提交财务分析报告；财务分析报整性和准确性告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司财务状况的方法资产事项会计处理

2、的合理性、合规性%对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理符合规定，并及时处理，不超过结账期资产管理的规范性%资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定;是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象年度财务预算的编制%是否按要求及时完成年度预算的编制和分解财务预算编制的准确性和科学性预算执行的分析%每月结束后口时向内完成月度预算执行情况表， 口时间内写出月度预算执行分析报告每年结束后口时向内完成年度预算执行情况表， 口时间内写出年度预算执行分析报告预算执行的控制%开支审核无误，无违规的预算外开支每月检查各单位预算执行情况，并撰写检查报告