工程误工索赔

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1、1. 停工索赔，应该参照你们那里的建设工程造价依据进行赔偿，但必须有监理签过的停工， 复工单，一般人员是每天每人15 元，管理费是人工费的20，机械停滞费按机械台班 的 40走。如果有干扰的话，可以计取干扰费用2. 因发包人或工程师的行为或失误造成停工，给承包人造成损失和（或）导致工期延误的，发 包人应赔偿承包人损失（即费用索赔），顺延延误的工期（即工期索赔）： 费用索赔内容视不同的停工情况而定，一般可以包括期 人工费；设备费；材料费；保 函手续费；贷款利息；保险费；利润；管理费几个方面 人工费：包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计。 设备费：可采用机械台班费、机械

2、折旧费、设备租赁费等几种形式。 保函手续费：工程延期时，保函手续费相应增加。（反之，取消部分工程且发包人与承 包人达成提前竣工协议时，承包人的保函金额相应折减，则合同价内的保函手续费也应 扣减。）3. 停工索赔要看是谁的原因造成的，是承包人自己造成的是不能索赔的，是业主原因造成 的可以索赔，主要是人员、设备、场地租用等成本费本，但不能包含利润，以上人员、 设备及实际停工的起讫时间必须要有监理工程师确认，要保留好相关的资料和图片供相 关部门调查，停工索赔必须在规范规定的期限内提出，一般不得超过28 天，否则无效。4. 停工索赔分为两个方面：1、如果是承包商的原因造成停工，业主是否进行索赔，要看停

3、工是否会影响到总工期， 不影响的话就不涉及费用，一般合同中都有关条文。2、如果是业主方面的原因造成停工，承包商从费用和工期两个方面进行索赔：索赔费 用包括人工窝工费、机械停滞费、停工期间的管理费用。（1）人工窝工费应按窝工人数、天数、工日单价计算；（2）机械停滞费的计算要区分是租赁机械还是自有机械，租赁机械停滞费应按实际台 班租金加上每台班分摊的机械调进调出费计算，自有机械一般按台班折旧费计算。（3）停工期间的管理费用包括现场管理费及企业管理费，按一定的比例计取。 停工一般不会影响到工程量的变动，所以不存在利润索赔。工期索赔主要是要求顺延工期。5. 想按合同上有没有依据，如果没有的话，看你损失

4、了什么损失人工按工日计算，损失材 料按材料的市场价计算，机械损失按误工费+损耗费+油钱计算，完后合计计取定编税金。6.项目管理中的索赔是综合性的、高层次的管理工作。索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和成本。索赔是项目管理综合水平的体现。如何面对索赔进行项目管理，是显 现承包商或业主的管理水平问题与实现可持续发展的关键。本文结合自己十几年来在建 设工程项目中对待工程索赔管理有如下一些认识。一、索赔基础1、建设工程项目中，工程索赔一般是由于非己方原因导致工程产生局部或部分工程 停工、误工、返工、材料浪费、设计变更、质量下降、质量事故、安全事故、政策变化 违规等事件影响引起的人工和机械设备费用增

5、加、工期延误、成本金和利息增加、外部环境变化、产品物非所值、出现连带损失和由此造成的其他费用增加等的损失补偿。索赔依据一般包括建设工程招投标文件、技术规范、施工图纸、业主与承包商签 订的合同协议、业主对承包商施工进度计划的批复、业主或监理下达的设计变更文 件和指令、承包商与业主的承诺、施工方案、项目管理大纲、以及与工程相关的法 律法规和各项往来文件等。索赔价款或工期的计算一般参照承包商与业主签订的合 同或招投标文件中的工程量清单、预算定额、编制办法、机械台班单价，地方性的 定额补充和编制办法，以及在施工过程中发生的往来文件为根据。2、应当具备全面的综合素质，充分了解工程招投标文件和自身条件，通

6、过研究在施 工过程中各方面、各环节相关的文件和往来文件以及法律法规，对事件存在的各种因素 以灵敏的嗅觉与感觉寻找索赔机会，进行分析并确定是否符合索赔。3、通过对合同实施的跟踪、分析、诊断，发现索赔机会；进行事件原因分析，成立 索赔方案；进行事件影响分析，确定工期或费用损失的索赔数值；收集证据，并且做到 及时、准确地进行索赔报告。4、认真研究合同，了解合同约定的赔偿范围、条件和方法，严格按照有关规定进行 合同管理，保证索赔能提供充分的依据、论据和数据。二、索赔原则1、根据发生事件的不同角度，按不同标准，区分不同类型，采取不同的实施办法进 行索赔管理。2、熟悉相关法律和关联文件，一切皆以证据做保证

7、，明确方向，积极实施。要求索 赔要以清晰的概念和单刀直入的方法阐述并报告发生的事实，规避与对方纠缠，直接要 求索赔。3、及时发现与报告，根据招投标文件与合同要求中有关规定提出索赔意向，意向书 中应包含索赔项目（分部分项名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失， 务必附有详细的计算资料和证明。这样监理工程师通过意向书就可以大致了解整个事件 的过程、影响程度以及索赔意愿和要求。4、索赔意向书报告给监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时应当会同 部门总管、部门负责人和现场监理工程师一起核实。5、经总监理工程师签字确认后索赔意向书及时归档，同时收集证据，所有工程费用 或工期索赔均须附

8、有现场工程监理工程师已经认可的记录和计算资料以及相关的证明 材料。6、及时作出阶段性索赔报告和最终索赔报告，并具备有效证据及数据，同时抄送给 相关单位。三、索赔程序1、提出索赔意向(1)通过对事件的分析与比较，及时发现并准确把握索赔机会，提出索赔意向。当发现索赔事件后，在合同规定的时限内及时向监理工程师提出索赔意向通知，明 确表示对事件的索赔意愿和要求。2、索赔工作准备通过对合同实施的跟踪、分析、诊断，进行详细调查，了解事件经过、前因后果， 掌握事件真实情况。针对事件损害的原因和范围进行分析，判断索赔事件是否具备法律依据。进行索赔事件影响分析，研究事件影响损失程度和结果，确定索赔价值。应在索赔

9、事件持续期间一直保持有完整的索赔理由、索赔事件的影响、索赔价值的 计算等详细资料和记录。起草索赔报告，表达索赔要求并附有支持这个要求的详细依据资料。3、索赔分类时限与过程图纸延期的索赔：当接到中标通知书后的规定时间内，承包商可以得到由业主或其 委托的设计单位免费提供的施工图纸、技术规范和其他技术资料，接受技术交底，否则 承包商可以依照合同约定提出索赔申请，以接到中标通知书后的规定时间期满后的第2 天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。恶劣气候导致的索赔：一般为工程损失索赔和工期索赔；此类索赔计算应在恶劣气 候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。监理工程

10、师导致的索赔：以收到监理工程师书面指令当天为起算日，按其指令完成 该项工作的日期为索赔事件结束日。工程变更的索赔：一般是指工程项目已经在施工阶段或此后进行的设计变更，或工 程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等，因此承包商应为收到监理工程师书面工程变 更指令或业主下达的变更文件日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。不可预见引起的索赔：由于在工程招投标时施工图纸或其他技术资料不全，如地质、 地基处理等项目使承包商无法作出正确计算，此类一般索赔工程量增加或需重新投入新 工艺、新设备等费用和工期。承包商计算索赔起算日应在双方确认未预见的情况开始出 现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。外部环境引

11、起的索赔：由于外部环境条件影响，如征地拆迁、施工条件、用地的出 入权和使用权等属业主原因引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天 为起算日。经业主协调或外部环境影响消失日为索赔事件结束日。承包商原因导致第三方纠纷的索赔：由于承包商延误工期导致业主违约于第三方， 以施工合同约定工程交付日为起算日，办理交付使用手续后为结束日，同时转移第三方 要求的赔偿于承包商；由于质量问题违约于第三方，承包商除按合同规定保证质量达到 合格外，同时转移第三方要求的赔偿于承包商。如果索赔事件持续存在，28天还不能算出索赔额和工期展延天数时，应当按照合同 约定或工程师合理要求的时间间隔（一般为28天），定期陆续报告每个时间段内的索 赔要求和索赔证据资料，在该项索赔事件的影响结束后的28天内，整理索赔论证资料 并累计索赔总额，做出最终索赔报告。