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1、2022年基础教育工作计划_基础教育现有初中3所，小学6所，完小_个，教学点_个，幼儿园_家;中小学生_余人，各校面小生多，难以发展。为了解决目前这种困境，满足教育对广大群众子女的需求，促进教育事业又快又好地发展，实行教育公平，教育均衡发展。经_基础教育党总支和教管组研究，特制定_年教育工作规划。一、继续加大布局调整力度，尤其是村级小学_有_个行政村，辖区范围辐射广，完小、教学点多。为了合理配置、融合资源，_年暑期力争将8所完小合并为5所，_个教学并校为_个。二、狠抓教学常规管理，逐步向精细化管理迈进1、_月中旬召开全镇初中考动员大会暨_年教学质量结账会，对上年教育教学工作进行小结，制定_年教
2、学质量奖惩评估目标。2、_月份配合县教育局，组织全县中考工作，月底组织全镇小升初摸底统考和基础年级期末考试。3、_月份落实初中毕业生升学工作及小学六年级升初中的招生工作。三、改善学校硬件建设，落实校安工程1、年初落实芦陵中学向东征地合同，力争在暑期把运动场建设到位。2、争取上级主管部门和地方政府的支持，力争在暑期之前，在开发区完成一所高标准化小学动工仪式。3、确保_月份芦陵中学、镇初级中学租转房动工，_月份_镇初级中学集资房竣工。四、搞好教师队伍干部管理，落实校、组编制配备1、年初落实教管组编制配备工作及核定各校副校级干部编制工作。2、_月份组织专班对各中小学副校级干部进行年度考核，并对全镇进
3、行考评工作情况通报。3、继续就“私招住宿生，私下补课，变相体罚学生及向学生家长索取财物”等严重影响教师形象，有损教育形象的不良现象进行整治。五、狠抓中小学、幼儿园安全管理落实每期学初一次，期末一次对全镇各中小学及幼儿园进行安检，并对检查结果进行全镇通报，并限期整改。六、做好重病号、退休教师干部的慰问工作及民师的安稳工作，确保稳定1、_月份进行退休教师、干部的慰问工作，确保将礼品、慰问金送到每一个退休同志的手中。2、_月份(九九重阳节)召开退休老干代表及部分退休教师茶话会，让他们老有所乐以及为教育献计献策。3、_月份从工会经费中拿一点经费对各校重病号进行上门看望慰问。4、继续做好民师的养老保险煞
4、尾及稳定工作，力争无上访对象。2022年基础教育工作计划（二）一、项目部塑胶项目的推广，项目部任务很重。项目部要及时掌握项目的运行情况，对于项目中出现的问题及时地发现，及时地解决。对于项目中可能会出现的问题，要备有预案。对于项目的进展情况绘出趋势图，利于下一步工作开展。塑胶项目在进展过程中，对于项目的达成情况，做出分析，对于需要改善的环节提出合理的依据，并依据项目运行情况提出验证，并针对验证情况作出趋势图。塑胶项目涉及到具体的细节项目，对于死掉或终止的项目进行具体地分析，对于项目死掉或是终止的原因进行分析，提出改善的措施，并对措施进行验证，绘出合理的趋势图。塑胶项目在作交样合格率分析，对于其中
5、存在的问题进行分析，提出改善的意见，制定方案，并对方案和意见进行验证，绘出合理的趋势图进行说明。在做打样成本分析时，对于打样成本的情况进行具体地分析，对于其中存在的问题提出改善的意见，并对于可行的方案进行验证，绘出发展趋势图。塑胶项目的执行，会发生无效工时。对于无效工时要做及时的分析，提出可行方案，对方案进行合理地验证，绘出工时利用的趋势图加以验证。二、工模部工模部是技术含量高的部门，我们项目进度大多是由工模部决定。所以，工模部的管理很重要。工模部在进行物料成本分析时，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，对于可改善的措施进行验证，绘出趋势图加以说明。工模部人才济济，在进行人力成本分析
6、时，要合理地利用人力资源，提出人力资源改善的措施，并对改善措施进行验证，给出验证趋势图，说明人力资源措施的合理性。工模部的外发模具是很重要的一个环节，在对其成本进行分析时，对于可改善的部分提出应对的措施，并对这些措施提出验证，依据验证绘出趋势图。工模部中修模费用是一个很大的支出，在对其进行成本分析时，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以验证，并绘出可行的趋势图以备参考。工模部的工时利用是决定进度的条件，要避免无效工时的使用。在对存在的无效工时进行分析时，要对无效工时的原因提出解决的办法，制定可行的改善措施，依据工模部的实际工作情况进行验证，绘出趋势图。三、生产部塑胶项目主要
7、依托生产部门进行生产，每个人都是塑胶生产的主力军，也是公司的主要生产力量。生产部的生产总值是公司的生产值，由每个人的产值构成的。在对人均产值进行分析时，对于可提高人均产值的改善措施进行可行地验证，并对验证情况绘出趋势图。生产部的工时避免无效工时的存在，对于存在的无效工时，生产部门要做出具体地分析，提出改善的措施，对于改善措施进行验证，并绘出趋势图。生产部的超耗部分给生产部的资源利用带来很大的阻碍，生产部门要尽量减少超耗，对于超耗部分提出改善措施，并依据实际生产情况进行验证，依据趋势图提出合理的工作方法。生产部的内部物料要合理地记录数据，并对数据进行分析，提出可行性的改善措施，并绘出趋势图加以分析，找出合适的工作方式支持生产部的生产。激烈的市场竞争容不得我们有丝毫的懈怠，各部门要依据自身的特点制定工作计划，支持公司的总体发展，大家集思广益，各尽其能，为公司的发展搞好团结，促进公司长足进步。第5页共5页
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