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1、财务部负责培训计划的制订和实施培训控制程序管理资料集团文件版本号：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)L目的:增强员工的质量意识和责任感，提高员工的整体素质，保证所受培训人员达到有关规定要求，为质 量体系正常运行提供充足的人力资源。2 .范围：适用于公司内所有对质量有影响的人员。3 .职责:31财务部负责培训计划的制订和实施。32其他部门负责培训的申请并组织本部门人员接受培训。33技术部编制专业技术培训大纲。4 .工作程序：41技术部编制专业技术培训大纲,作为财务部实施培训的依龈 有以下情形之一的，则显示员工有接受培训的需要： 通过不断提高员工的技
2、能及能力，预备公司将来的发展需要； 新工人进厂；公司有临时培训指令时；当员工实际操作技能低于或不能满足其岗位工作的需要员工换肌42培训计划421财务部在每年12月10日前向各部门、工段发放员工培训征询表,各部门、工段把新的一年 中需要培训的员工和培训课目填入员工培训征询表，一周内上报财务部作为培训需要之一。4-2-2财务部,根据培训需要，参照员工培训要求于年底制订新一年度培训计划，培训计划报总经理批 准后执行。423通过不断提高员工的技能及能力，预备公司将来的发展需要，结合员工培训征询表，由财 务部耕计划培训。当员工实际狭作技能低于或不能满足其岗位工作的需要，或员工换岗时，由所在部 门、车间填
3、写员工培训申请表报财务部,由财务部安排临时培训，新工人进厂,公司临时培训指 令，由财务部安排临时培训。43培训对象431所有从事对质量有影响的人员。432从事特殊工作的人员应进行资格考核。44培训内容441新进厂员工、临时工，根据不同工种进行课堂培训和现场培训相结合，主要学习岗位业务、安 全生产知识、质量管理知识及QS-9000标准的基础知识、质量手册、程序文件。442最高管理者、各级干部和专业技术人员，主要培训管理知识、质量管理知识、质量体系文件和 企业文化。443全员必须学习QS9000标准的基础知识、质量手册、程序文件、质量方针及质量目标的内函。5 - 5培训的方式和师资组织451最高管
4、理者、各级干部和专业技术人员采用走出去、请进来及自学相结合，走出去向管理先进 单位取经，委派技术人员出去深造，请专家进来传授管理知识及专业技术知现鼓励各级干部自学企业 管理知识及业务知识。4-5-2国家规定的特殊工种狭作工须经国家规定的部门培训考核。453内审员委托注册认可公司培训。454对质量有重要影响的岗位须经培训合格后持证上岗，在未获得上岗证前学员应接受公司指定的 有证师傅带教监护检验人员、设计人员、工艺员、业务员、关键工序操作人员由聘请的专业老师或公 司内有资格证书的专业人员或骨干人员进行培训。46培训考核及有效性461各工序职工考核不合格的允许再次培训，考核仍不合格的安排换岗、辞退或中止劳动关系。462国家规定的特殊工种操作工须按国家规定考核验证，财务部列出特殊工种人员名单，记入特 殊工种人员登记表，并附上各人资格证书复印件备塞对新招职工的有效性评审在培训嘛一周内进 行，评审结果处置参阅本程序规定；对持证上岗职工的有效性评审每半年进行一次。评审结果记入职 工技能有效性评审表。47所有培训资料、记录均按质量记录控制程序执行,妥善保存。6 .相关文件5 1QS/TSB21601-2002质量记录控制程序7 .相关表单见清单。
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