桥梁加固施工方案方案建筑施工资料

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1、桥梁加固施工方案方案项目编号：001 投标文件 (技术标) 投标单位：镇江建科工程加固技术有限公司（盖章) 法定代表人或委托代理人： （签章) 日 期: 二O一五年九月二十四日 施工组织设计目录 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 第五章 安全文明施工及环境保护措施 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第九章 冬

2、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施 第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 附 表: 附表一 项目经理简历表 附表二 项目管理班子配备情况表 附表三 拟投入施工机械配置表 附表四 劳动力计划表 附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表六 施工平面布置图及临时用地表 第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 工 程 概 况 一、工程项目名称、位置、工程概况 1、项目名称：镇江新区韩桥加固工程。 2、位置：镇江新区韩桥路韩桥 3、工程概况:桥全长20。4m，跨径组合为120m,横向布置为0。25m(护拦）+2.6(人行道）+14。3m(车行道） +

3、2。8(人行道）+ 0。25m(护拦)，对其进行加固。 二、结构形式 1、上部构造: （1）板梁均为成品板梁. (2)支座采用圆板式橡胶支座. (3) 桥面在桥台处设两道E40弹性伸缩缝。桥面铺装1012。3?厚C50商品砼。 2、下部构造: 墩、台皆为钻孔灌注桩基础，桥台后接块石挡墙。 第二节 施工组织总体设想 一、工程质量 本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。 总体工程质量目标达到 合格标准 要求。 二、施工工期 本工程招标工期为60天，针对本工程的实际情

4、况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺:合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工,确保在工期范围内完成本工程任务。 三、安全生产 针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度,安全生产实现工程施工全过程“六无：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3以下。 四、文明环保施工 我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地,严格按照镇江市安全文明施工管理标准执行实施。 1、在施工中，加强现场施工管理。 2、为保证施工现场的安全，施工时采取全封闭施工等安全措施，尽量降

5、低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。 五、工程协调管理 我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作,配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程. 第三节 施工组织方案针对性 一、施工组织设计编制依据 1、业主发布的韩桥加固工程招标文件。 2、由业主提供的韩桥加固工程设计图纸。 3、由业主提供的韩桥加固工程量清单. 4、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。 5

6、、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。 6、踏勘现场所获取的调查资料。 7、韩桥加固工程招标答疑纪要。 二、施工组织设计方案的内容 本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对桥梁改造工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划,对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及

7、工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。 三、施工组织措施 1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。 2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事桥梁工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员,协助项目经理做好本工程。 3、施工管理网络的运作:项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求,向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况,合理调整班组

8、结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施,带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。 第二章 施工现场平面布置和临时设施、 临时道路布置 第一节 施工总平面布置 (见附表六） 第二节 临时工程 一、临建设施布置原则 本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合*市建设工程文明施工标准的规定。 二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级 施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围

9、蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理. 三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级 根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均作硬化处理，面铺C15砼5cm厚。 临建布置详见施工平面布置图。 四、现场临时用水方案 1、现场临时用水 施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。 2、现场临时用水的保证措施 (1) 为了确保现场的施工用水,使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。 3 (2） 确保施工用水，施工基地分别设储水池，储水量均大于50m。 五、现场临时

10、用电方案 1、现场临时用电 本工程施工用电利用附近电网电接入，另外配备一台75KW发电机组。 2、现场用电施工方案 本工程为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施： （1) 本工程临时供用电采用变压器组（内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜）。 （2) 施工现场设置配电室以便加强供用电管理. (3） 施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。 （4） 配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。 （5） 总用电负荷：150KVA左右。 3、安全用电技术措施 （1） 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱,实行分级

11、配电. (2） 同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。 （3) 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。 （4） 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道,不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。 （5） 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1。5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。 (6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。 （7） 配电箱、开关箱内电器必须完好，不使用破损、不合格的电器。 （8） 必须实行“一机一闸”制

12、，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备. （9） 漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。 六、料场、仓库、办公室等平面布置 现场临设主要位置,详见施工总平面布置图。 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 施工进度计划 施工进度计划详见工程施工总进度计划表（见附表五)。 第二节 工期管理组织机构 成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制,从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。 项目经理 工期领导小组 质材合工技财综 量料同程术务合 安设预全备算部 部 部 部 部 部

13、部 各施工作业队 确保各分项工期和总工期 工期管理组织机构图 第三节 工期保证措施 我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工;充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作： 一、合同条款的落实 在签定的合同条款中,明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。 二、组织机构的落实 将本工程列为我公司的重点工

14、程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工. 三、选择性能优良的施工机具 考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备,提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调.施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均

15、处于最佳状态。 四、做好材料管理工作 根据工程控制计划要求，进行工料分析,编制相应的材料进场计划;材料采购选择合格的材料供应商;材料进场必须先检验合格后,才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序,并作出正确标识；仓库管理有条不紊;材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。 五、强化项目经理部的领导 健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人,加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序

16、的完成都是保质的，不使返工现象出现,使每道工序顺利按时完成。 六、科学合理管理工程施工进度 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时,在保证质量的前提下，增加投入，采取措施,使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会.通过例会制度落实每天进度,实行动态管理，随时

17、调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 工程施工进度计划管理流程如下： 施工总进度计划 编制月进度计划 提出意见及存 月计划审核 在问题 计量工程量 确定月进度计划 套用定额 安排周计划 算出工日 数 编制周进度计划 劳动力总数 月计划审核 解决工长提出问题 确定周进度计划 在主管生产的项目 经理领导下，周计 划落实到每天,由 编制专业工种日计划 工长安排完成。 项目经理技术负责人 实 施 计划员进行计划监督 追查原因 发现问题调查 处理解决 施工进度计划管理流程图 七、加强资金的运作工作 以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行

18、情况，使财力能够准时投入，专款专用;资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成. 八、发挥微机作用 采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。 施工过程中,每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因,及时对各种生产要素进行调整平衡,保证各项工作按计划完成。 运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理,优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术,根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置,保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。 九、实行奖罚措

19、施 按经济规律办事，健全内部经济承包责任制,公司与项目经理部签字协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施,以带动整个工程健康发展，按期完成。 十、加强对工人的技术培训 定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗,新工序开工前对工人进行技术交底,提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。 十一、创造良好的外部环境 成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境,减少对施工的干扰. 十二、施工现场总平面管理 设专人负责施工现场

20、总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序;合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间,提高效率。 第四章 各分部分项工程的完整施工方案 及质量保证措施 第一节 施工测量 一、总体测量工作程序 测点交接?测点复测？建立施工导线网？布置水准控制点?测定桥梁中线?局部放样。 二、原测量控制网(点）的复测 开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按工程测量规范GB5002693的有关技术要求进行复测。复测和计算成果符合精度要求后,报监理工程师认可，其点位才能使用. 三、控制系统的建立 针对本标工程的特点，建立现场平

21、面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。 (1) 平面控制系统 拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统,即方位角闭合差10为测定系数，测距相对中误差?1/30000，系统布设时，以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合导线，并联测业主提供的控制点.导线点的埋设规格采用GB5002693工程测量规范附录的金属标志图设置.导线点的位置应通视条件良好,间距50，100m,不易受施工道路交通的影响，并保护好定位桩。 (2) 高程控制系统 建立以导线为基础,等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为+12？Lmm（L为环线的水准路线长度,单位为Km）,由业主提供的

22、水准点将标高引至各导线点上. (3) 放线控制 本标工程的放线控制主要项目为桥梁平面位置及高程控制。 (4) 放线方法 a、平面放线 根据提供线路控制点的大地坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进行测设。测设后需对角度和距离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于2mm。 b、高程放线 利用导线点上的高程控制系统,用水准仪将标高引至高程控制点. 四、水准测量 为了确保观测数据的准确性和可靠性,观测时应使用双仪高法,并采用两个以上的水准点进行相互校核。 五、仪器的检测和控制网的复核 测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪

23、器的常规检验和校正。公司按有关规定,定期把仪器送到指定的检测中心进行检测. 平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测，确认精度达到要求才可以继续使用. 六、施工测量保证措施 1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作,配备符合精度要求的测量仪器。 2、测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求,并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线. 3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作,对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。 4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时

24、联系监理工程师进行抽检。 5、做好测量仪器的检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。 6、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档. 7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核,内容包括导线网点、高程控制点、道路主轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。 第二节 主要分部、分项施工方案 一、下部构造工程施工 1、墩、台钻孔灌注桩施工 ？设钻机搭工作平台: 根据施工图纸先将桥位纵轴线控制桩及桥台横轴线控制桩设置好，然后搭设钻机工作平台。本工程钻机工作平台采用木结构，宽度为6。5M,长度为15M，桥台间设置4.0M宽度通道，并与桥台岸口料场连接。根据水位及

25、土质情况，选择圆木桩长度以46M，桩径1820cm为宜，桩距为0。60.8M，入土深度约为1.2M，用简易木船打桩机将木桩夯入。 ?埋设钻桩护筒： 钻桩支架搭设完毕后，应重新进行纵横轴线及桩位放样，在支架 上钉出十字线，并经现场监理复核无误后方可埋设钻桩护筒。其目的在于固定桩位及保护孔口、提高孔内压力.根据本工程土质情况，经综合考虑计划外护筒采用180钢护筒,每根护筒长约为3.5M。外护筒在施工平台上整体拼装，吊运就位，压重物下沉，其上口应高出水面0。5,1.0M，下口埋入土中1。0M以上,保证成孔时无倾斜、漏水、漏浆现象发生,必要时可侧埋土压实。外护筒埋设后用长钢钎检查护筒内是否有大块建筑垃

26、圾，如有应将护筒内抽水,人工清挖直至清理干净。 ？钻桩机械的配备及成孔施工工艺： 本工程钻孔直径为100和120,钻孔土质情况较好，故经综合考虑我们决定采用150型工程钻机二台，配备发电机组及泥浆循环设备成孔。成孔前应由现场监理进行桩位复核，根据放样定位立好钻架并调整安放好起吊系统将钻头吊入护筒内,检查所有机械、电器设备,待一切正常后准备钻进。钻进时先启动泥浆泵和转盘，使钻机空转一段时间，待泥浆输入钻机一定数量后再钻进。成孔过程中，随时检查成孔直径和垂直度，并根据各土层地质情况，调整泥浆浓度及进尺速度,以防止塌孔或缩径，成孔过程中孔内泥浆比重应大于1.2。本工程钻孔桩循环泥浆可利用孔内原粘土制

27、浆护壁,当达不到要求时采用外购优质粘土。进尺速度一般控制在，m/h，淤泥质土中进尺速度不宜过快,以免造成缩孔现象，并适当提高泥浆比重至,。，左右。钻进时同时认真填写施工记录,终孔时及时通知监理进行终孔验收。 本工程泥浆循环采用泥浆船进行。为保护环境、遵守航道法规，泥浆沉淀物必须运送至合适的地点进行倾倒。 成孔深度达到设计标高并经验收后应立即进行清孔，清孔工序是钻机不进尺注入稀泥浆,泛出孔底沉渣，稀泥浆的比重应小于1。2，一般清孔时间不少于1小时，清孔结束后应立即安放钢筋笼及导浆管，导浆管应保证接口密封并应进行水密试验,待导管安装结束后，由质监人员测量孔深，如此时沉渣厚度大于规范要求应进行二次清

28、孔，二次清孔的工艺是将导浆管上部用封头堵住，封头仅留一泥浆管接口，然后将稀释泥浆用泥浆泵由导浆管内压入孔底，此时导浆管底部应尽量接近或插入沉渣，将孔底沉渣再一次悬浮干净,保证桩基的端部承载力满足设计要求，从而保证钻孔桩的整体施工质量。 ？钢筋笼制作安装 钢筋笼预先在加工场地制作成型,分二，三段，吊放时现焊,分段时要接头错开。吊放时应平衡、垂直、防止倾斜擦碰孔口、孔壁。 ？灌注水下砼 钻孔桩、钢筋笼、导浆管安放及孔深验收结束后应立即进行灌注 水下砼工序。导浆管安放前应做水压试验。水下砼灌注采用C25商品砼,坍落度控制在18,22cm之间，第一料灌注过程时导浆管下口距孔底高度应控制在50cm左右，

29、砼灌注过程中随时测量砼塌落度,随时观察导管内砼和护筒内水位升降情况，及时测量砼面的深度，正确指挥导管的提升和拆除,尽量缩短浇筑时间，埋管深度控制在2。0m以上、6.0m以下,若埋设过浅,易产生拔空而断桩,若埋设过深不易拔出而产生工程事故。然后并保证溢出内护筒的砼为干净砼时用插入式振捣器振捣密实。 砼灌注应不间断快速进行，整个过程一气呵成，灌至设计标高后应加灌1m左右，待完成后凿除，以确保砼顶部质量。 2、基坑施工 （1）基坑开挖前应做好施工组织设计，基坑顶面应设置防止地面雨水流入基坑的设施，基坑开挖过程中要注意排水，基坑尺寸要比基底尺寸每边大0。5m,1m，以方便设置排水沟及立模板和砌筑工作。

30、 （2)基坑的废方应按制定位置堆置，不得堆放于基坑周围 （3)基坑开挖工作应尽量在枯水或少雨季节进行,且不宜间断。基坑挖至基底设计标高应对基底土质及坑底情况进行检验，验收合格后应砌筑基础，不得将基坑暴露过久。基坑开挖用机械或人工开挖,接近基底设计标高应留20cm高度由人工开挖，以免破坏基底土的结构。 3、桥台基础施工 （1)为增强桥台墙身与基础的连接，砼基础顶面应预埋笋石. （2)砼从高处直接倾卸时，其自由倾落高度不宜超过2m ，以不发生离析为度，如超过2m，则应通过窜筒，溜管或振动溜管等设施下落。浇筑砼时，宜采用振动器振捣至密实，密实的标准为砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆。砼的

31、浇筑应连续进行，如因故必须间断,其间断时间应小于砼的初凝时间，当需要超过时应预留施工缝. 4、浆砌块石施工 底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到湿润作用，然后铺上一层砂浆，进行组砌块石墙，砌筑时，做到大面朝下小面朝上，选用方正的块石为出面石，做到内外搭接，上下错缝，大块石之间用小块石填挤密实，小块石之间用砂浆填实,保证不空鼓,严禁采用包心墙的方式进行砌筑，这样逐渐向上,层层粘接牢固。 砌筑工作中断时,应将砌好的面层空隙用砂浆填满再砌筑时，面层表面应仔细清扫干净,洒水润湿，所有工作缝留斜槎，同一墙体当天连续砌筑高度不宜超过1。2m，块石尺寸应可能用大的,砌筑时下部选用较大的石块，转角处用较大、较

32、方正的石块。 二、上部构造工程施工 1、板梁预制、运输 （1)板梁均采用成品梁，向有资质的预制构件厂直接购买，运至施工现场，并且配合施工方安装。 2、板梁的安装 板梁安装前应先在墩台帽顶面上放样，划出板梁安装就位的纵横轴线，确定支座位置,使安装构件能一次性准确就位。 本工程板梁安装计划采用大2台25吨起重机吊装,安装从边孔开始。 由于场地原因板梁浇筑在起重机无法起吊的位置，则应先采用垫滚子绞运或其它办法，将板梁运至能起吊的位置。 3、桥面系施工 (1) 铰缝、桥面铺装 桥面铺装砼的施工是桥梁施工中的关键性分项工程,必须十分重视桥面铺装工程的质量.桥面砼浇筑前应先梁体间铰缝,梁顶清扫、冲洗,绑扎

33、桥面系钢筋，测量出桥面各点的竖曲线、标高，并用砼做出各控制点。桥面砼的浇筑顺序是由桥的一端向另一端循序渐进浇筑，桥面砼的振捣首先用平板振动机纵横重叠振捣，再用振动刮尺拉平提浆，然后用钢滚筒整平，抹光机磨面，达到平整、无气泡、不露砂，压光后进行横向刻纹。 （2） 伸缩缝 桥面在桥台处伸缩缝，与桥面铺装同时施工，施工时注意预埋件的位置及数量、规格，伸缩缝安装由专业厂家负责指导施工 三、通用工程项目施工 1、钢筋工程施工 材料采购前,首先必须对采购的各种规格的钢筋进行原材料物理性能试验，确定合格并经现场认可后方可进场。钢筋加工几何尺寸、焊接和预埋件的规格及数量必须切实符合设计要求和规范规定，焊接符合

34、规范并做好焊接试验，电焊条规格必须符合要求，钢筋焊接工必须考核持证上岗。 2、模板施工 （1)钢模、木模有足够的强度、刚度、支撑牢固，不得弯曲变形. （2）模板拼装严格按设计图纸尺寸作业，垂直度、轴线偏差、标高均应满足技术规范要求. 3、砼工程施工 (1）砼配制:圴采用商品砼。 (2)砼浇筑:砼浇筑前首先应检查模板各部位的几何尺寸是否符合设计、支撑的牢固程度是否会在砼浇筑振捣过程中产生位移、变形以及预埋件的数量、位置等,浇筑时应循序渐进，分层振捣，以免产生漏振及形成施工缝，并及时做好构件的砼试块。 (3）砼养生及拆模：砼浇筑结束待达到终凝时就必须开始浇水养生，养生时间不得少于七天.拆模应根据气

35、温及现场情况决定，不要过早拆模以免对构件造成损坏，拆模后外观应无蜂窝、麻面现象，对小面积缺陷应及时修补. 第三节 质量保证措施 一、质量自检体系 1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系,完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控,责任落实到人，严格考核奖罚。 2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员,选派合格的质检工程师,配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。 3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标,采取有效

36、措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量控制. 4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法,促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。 5、自检制度 （1） 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现. (2) 严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。 (3） 任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查,并由项目部进行“复检或

37、“抽检，确认合格后报监理工程师“复检”审批. (4) 在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。 6、转签前自检工作程序如下： (1) 在工程开工前进行： a、原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。 b、施工准备情况的自检自查。 c、开工报告完成和报批。 (2) 在施工过程中负责进行： a、工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。 b、记录、整理施工原始记录。 c、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。 d、对工程施工过程中出现的各种影响施工

38、工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。 e、对工程出现的质量事故负责按规定程序和要求进行报告、处理。 f、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。 (3） 在工程竣工后负责进行: a、自检评定工作。 b、整理竣工资料。 c、完成竣工报告。 d、负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。 e、配合有关部门对工程进行交(竣)工工程质量鉴定和验收工作。 二、质量检查验收制度 1、自检验收制度 每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上,交质检人员复查核定.

39、3、交接检验收制度 工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续,工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织。 4、隐蔽工程检查验收制度 严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查,最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。 5、测量换手复核检查验收制度 测量资料须经换手复核:控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验. 6、实行严格的“跟踪检测制度 检测工作将根据施

40、工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患. 7、原材料及成品或半成品检验制度 对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查。 8、机械仪器设备定期检验标定制度 测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案. 9、质量检验总程序控制详见下图： 原料取样 标准试验 不合格 试验结果评定，是否合格 退货 合格 试验报告 实施控制检验 成品检验 实施处理 提出处理意见 不合格 原因分析 检验结果评定 作业结论 结束 质量检验程序图 质量检验保证程序详见下图

41、： 检验过程质量保证 检测准备 检 测 质 量 保 证 体 系 校核环境控制 人员培训 选定检测标准 仪器设备检定 参数记录 选定规程 考试（核） 维护管理 制定细则 调整检测 配备人员 确定试验方案 组配检测仪器设备 环 境 上 岗 检测环境 人员技术 执行技术 仪器设备性能保证 保 证 素质保证 标准保证 重新检测 检测样品取样 提出处理意见 检 测 复分析原因 数据处理 查 数据 不合格 记检测事故处理 检测复核 录 有异议 检测报告审查签发 结 束 检验质量控制流程图 三、质量保证措施 1、总则 (1） 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作. （2

42、) 严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。 （3) 质安员实行跟班质量监督,发现问题及时处理.对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工,危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改,实行质量否决权。 (4） 严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求,下工序不继续施工。分部(分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 （5) 合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任,要办好交底和验收,加强产品的保护。 (6) 各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制

43、度，逐级检查,层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。 (7） 加强工程资料管理,由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料. （8) 实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工. 施工质量检查程序和工序质量控制见下图 申请开工 返 每道工序完工 工 或 不合格 自检是否合格 整 修 填写工序质量检验报告 不合格 监理抽检是否合格 分项工程完工 返 不合格

44、 工自检是否合格 整修 填写质量检验报告单， 或编制分项工程完工证书 重 新监理抽检，进行分项工程质量 填评定，审查完工证书 写资不合格 料 业主审查是否符合要求 签认分项工程完工证书 施工质量检查程序图 上道工序施工完毕 返 修 不合格 项目经理部自检 通知监理工程师 试验室检验 现场检查 不合格 监理工程师确认 合格 监理工程师签证 进行下道工序作业 工序质量控制图 第五章 安全文明施工及环境保护措施 第一节 安全生产目标及保证体系 一、安全生产目标 杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故,争创*市安全文明工地。 二、安全生产管理组织机构及人员组织 1、建立

45、安全生产管理组织机构 成立以项目经理为首的安全生产领导小组,坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工,安全操作。 安全生产管理组织机构见下图： 组长：项目经理 副组长:主管安全的副经理 项目部安全委员会 技 质合材工 财 物 综 量同料 术 安预设程 务 资 合 全结备 部 部 算部 部 部 部 部 部 队专职安全员 班组兼职安全员 安全生产管理组织机构图 2、工程安全组织机构 本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系. 体系下设质量安全组、施工组、材料设备

46、组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。 各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。 三、安全生产管理制度 1、建立健全安全生产保证体系 安全生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”的原则组织施工生产，发现问题及时处理。 2、安全生产责任制 （1） 专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具有

47、停工和处罚的权力. （2） 项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题,一切从“安全第一”的宗旨出发.对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内安全委员会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一查到底。 四、实现安全生产目标的技术措施 1、施工现场的布置符合防火、防台风、防洪、防雷等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复同意的总平面布置图进行布置。 2、

48、现场道路平整、坚实,保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全标语。 3、施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。 4、从事电力、起重作业等特殊作业的人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员,必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后,方可持证操作。 五、施工现场安全施工控制办法及安全保证措施 1、现场安全施工控制办法 (1) 施工机械安全作业控制办法 各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证,不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。 （2) 机电设备安全使用控制办法 机电设备严格按总平面布置图规

49、定的位置安装。操作人员必须持有效证件上岗,作业时做好设备运转记录,按规定进行定期维修保养. 2、安全保证措施 （1） 加强安全教育,提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守。 (2） 健全安全组织,强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用,安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况,制定防范措施和安全规划. 六、对招标文件内关于本标段工程安全生产施工要求的承诺 1、严格执行*市建设工程施工安全责任制的有关规定。 2、电工、电焊工、起重工、特殊施工机械操作员等持“特种作业安全

50、操作证”的特殊工种施工人员定期进行安全教育管理和技能再培训，作为项目部安全生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场安全顺利进行，确保工程项目安全目标的实现。 七、安全生产实施细则 1、施工现场安全生产技术管理 (1） 在工程开工前必须编制包括安全技术措施在内的施工组织设计,技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实施,如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等. (2） 分项工程及施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料(作业指导书或操作细则)。技术交底必须针对性强，并履行签字手续,保存资料，并按交底规定进行作业。 (3) 施工现场临时用电要有施工设计

51、或方案，按规定检查验收。并健全安全用电管理制度和安全技术档案。 2、施工现场安全教育 要做好项目部、工区(队）、班组的三级安全教育，新工人要变换工种的工人未经三级教育,并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训,持证上岗.新工法、新工艺、新设备、新材料要进行专门培训. 3、一般安全生产保证措施 (1) 用电安全措施 a、执行国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88,编制临时用电施工组织设计，临时用电工程完工后经验收合格才投入使用. b、所有电工必须经培训、考试合格，持证上岗. c、所有用电设备必须实行一机一闸一漏电保护开关,并有可靠的接地保护. （2) 防火安全措施 a、按有关

52、规定设置足量的消防器材 b、易燃物品堆放点和仓库挂设明显的严禁烟火标志，专人管理。 c、设专职防火检查员巡查,发现火患及时采取措施灭火. 第二节 文明环保施工的目标及保证体系 一、文明环保施工的目标 在工程施工期间确保无任何不文明、不环保的现象 二、文明环保管理机构及人员组织 成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工管理工作，报驻地监理批准后实施。文明环保施工组织机构见下图。 组长:项目经理 副组长：项目副经理 副组长：项目总工程师 合工 质技 材财 人综 同 量 料 力 预程 安术 设务 资合 结 全 备 源 算 部 部 部 部 部 部 部 部 施工队负责人 工班负责人 全

53、体施工人员 文明环保施工组织机构图 在项目指挥部综合部内设文明环保施工办公室，配备2，3名环保技术人员为骨干成员,并聘请环保专家担任技术顾问，现场各施工队一定数量的施工人员组成文明环保施工保护队在业主环境保护监测指导下开展工作。 三、文明环保施工制度保证 1、文明施工制度保证 (1) 施工前制定文明施工管理细则,由现场监理工程师批准后，严格遵照执行。 （2) 工程项目开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置,使现场施工有计划有步骤地统一规划管理，达到文明施工的目的。 四、文明施工及环境保护措施 1、文明施工措施 （1) 施工现场的文明施工 a、开工前编制详细的实施性施工组织设计，绘

54、制施工形象进度图、现场总体平面面置图，做到科学合理。 b、各种规章制度及总体平面布置图、施工形象进度图等张挂上墙，各种图纸标注规范、醒目. c、开展文明施工，现场合理布置、有序安排，施工机具、材料、设备排放整齐，场地平整，道路、排水畅通。 (2) 办公、生活设施的文明环境 办公室干净、卫生、整洁。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐. 2、环境保护措施 施工实行规范化、标准化及程序化管理模式,把环境保护放在重要的位置上来认识,并从组织上、措施上采取有效的办法: 机电设备及施工机械的噪声在施工中采用安装消声器、尽量不集中安排机械作业以减少噪声叠加,尽量

55、不安排夜间噪声大的机械作业等方法控制噪声污染。 五、文明施工实施细则 1、文明施工管理制度 (1) 消防保卫管理措施 现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队,开展防水工作。对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。 (2）、施工现场管理措施 a、施工路口设置符合标准的大门,大门上侧悬挂企业徽标,两侧书写企业精神、企业作风 、悬挂工程标志牌，大门内设“一图三板”。 b、现场内设置施工道路，路面采用拌和物垫层,路两侧修建排水沟。现场划分为办公区施工区、料区,实行封闭管理，各责任区竖立统一标牌，注明责任人,签订现场管理责任书，实行奖罚的目标管理。 (3）、料具管理措施 a、实行限额领料

56、，减少损耗，降低生产成本。 b、建立机械设备维修保养档案,每月对各种机械进行一次检修,上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书,保证机械良好运行。 六、环境保护实施细则 施工期间，弃土及施工材料的运输、施工机械的工作将给城市的大气环境、声环境带来影响。我公司将遵循“以人为本”的原则,以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响. 1、环境保护组织管理体系 严格遵守国家、省、*市有关环境保护的规定。建立健全的施工环境管理制度和管理体系,实现施工环境管理系统化、标准化。 2、环境保护具体措施 施工期间，密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏道工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心

57、听取他们的意见,及时改进。 第六章 项目管理班子的人员配备、 素质及管理经验 第一节 项目管理班子人员配备 项目管理班子人员配备情况表 项目经理 项目副经理 技 质 项 专 施 材 资 预 安 机 术 量 业 目 负 检 工 料 料 算 全 管 工 总 责 查 长 员 员 员 员 员 员 工 人 员 第二节 项目管理人员素质及管理经验 一、项目经理 1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决

58、策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 二、项目总工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核施工组织与施工方案,并协调各分部工程之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施. 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料

59、、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货. 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题,组织安全管理人员整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量. 三、项目副经理 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系. 4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。 5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 6、进行施工现场的标准化管理,确保本

60、工地达到文明工地称号。 四、技术负责人 技术负责人为项目质量计划编制、控制的主要制定、指导和控制者.具体组织学习施工验收规范、施工操作规程，编写各种方案、主持质量分析会议等,监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。 五、质检人员 质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。 六、专业工长 专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职

61、工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中. 七、施工员 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施. 4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行. 5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排. 八、材料员 1、按

62、质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。 2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 九、资料员、预算员 1、具体负责工程资料的整理和归档工作,并做好隐蔽的签收工作。 2、具体实施项目的合同管理. 3、编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付. 4、做好项目成本管理,合理组织资金周转。 5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 十、安全员、机管员 安全员、机管员负责检查安全设施,具有长期管理安全工作的经历,使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证. 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第一节 劳动力计划表 （详见附表三） 第二节 拟投入本工程的主要施工设备表 (详见附表一） 第三节 材料投入计划 一、材料供应 材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施. 1、在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据,该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划,提交项目经理审批。 2、根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前