北京语言大学21春“人力资源管理”《管理学原理》离线作业（一）辅导答案2

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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 北京语言大学21春“人力资源管理”管理学原理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.人员配备工作中的公开竞争适用于()。A.仅限于内部人员B.仅限于外部人员C.全体内部人员D.全体外部人员E.难以确定参考答案：CD2.正常情况下，组织下层主管人员所作决策倾向于()。A.战略型B.经验型C.常规型D.肯定型E.风险型参考答案：BCD3.计划工作的特征体现为()。A.目的性B.主导性C.经济性D.统一性E.普遍性参考答案：ABCE4.按纠正措施的环节分类，控制的类型有()。A.现场控制B.直接控制C.前馈控制D.间接控制E.反馈控制参考答

2、案：ACE5.责权一致原理强调的是()。A.管理者应有职责和权利B.管理者应有权力C.管理者应有职责D.管理者的职务、职责、职权应当对等参考答案：D6.下列不属控制工作原理的是()。A.组织适宜性原理B.控制关键点原理C.例外情况原理D.责权一致原理参考答案：D7.()认为没有一成不变的，“最好的”管理理论和方法。A.管理过程学B.权变理论学派C.社会合作学派D.群体行为学派参考答案：B8.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用()。A.简单平均法B.定性预测法C.定量预测法D.时间序列法参考答案：B9.领导工作的原理有()。A.职务明

3、确原理B.直接管理原理C.责权利一致原理D.指明目标原理E.公开竞争原理参考答案：BD10.遵循计划工作的()，目的在于确定合理的计划期限。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理参考答案：B11.组织中所需主管人员的种类和数目取决于()。A.组织目标B.组织计划C.组织设计D.现有的和预期的组织结构参考答案：D12.按发送者与接收者的地位是否变换的角度看，沟通联络可分为()。A.上行沟通B.下行沟通C.单向沟通D.双向沟通E.平行沟通参考答案：CD13.一般认为管理过程学派的创始者是()。A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.巴纳德参考答案：C14.一般认为，管理的五大基本职能是(

4、)。A.计划、组织、领导、协调、指挥B.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制C.计划、组织、协调、人员配备、控制D.计划、组织、人员配备、领导、控制参考答案：D15.决策的程序一般包括()。A.确定决策目标B.确定前提C.拟定备选方案D.评选备选方案E.选择方案参考答案：ABCD16.组织一般可以划分为()几个层次。A.战略规划层B.高层C.中层D.执行层E.基层参考答案：BCE17.较早提出目标管理的是()。A.梅奥B.孔茨C.吉尔布雷斯D.德鲁克参考答案：D18.决定管理幅度的因素取决于()。A.授权B.计划C.管理人员的能力D.企业的所有权类型E.面对问题的种类参考答案：ABCE19.

5、计划工作的环节包含()。A.估量机会B.分析目标C.确定计划工作的前提条件D.选择方案E.制订派生计划参考答案：ACDE20.控制活动应该()进行。A.与计划工作同时B.先于计划工作C.在计划工作之后D.与计划工作结合参考答案：D21.一般可以将企业文化分为()层次。A.战略规划层B.运行管理层C.表层D.中层E.深层参考答案：CDE22.群体行为学派的最早代表人物是()。A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.巴纳德参考答案：C23.组织高层主管人员所作决策倾向于()。A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、非肯定的D.战略的、非常规的、肯定的参考答案：C24.直线

6、参谋型组织结构的主要缺点是()。A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利于调动下属的积极性和主动性参考答案：D25.主观决策方法的特点是()。A.方法灵便B.易产生主观性C.易被管理人员接受D.缺乏严格论证E.适合于非常规决策参考答案：ABCDE26.人际关系学派的主要代表人物有()。A.西蒙B.德鲁C.马斯洛D.赫茨伯格E.泰罗参考答案：CD27.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈()关系。A.正比B.指数C.反比D.相关参考答案：C28.麦克莱兰的理论认为，对主管人员来说最重要的是()。A.权力B.社交C.成就D.安全参考答案：C29.目标管理的优点有()。A.易于确定目标B.有

7、利于发现组织机构中的缺点C.有利于增强组织成员的责任心D.易于制定长期目标E.有利于有效的控制参考答案：ABCE30.对职能权的适当限制，目的在于()。A.使之沟通联系B.维护直线人员的统一指挥C.及时进行信息反馈D.有利于协调工作参考答案：B31.主管人员与下属之间有效、准确、及时地沟通联络，使整个组织成为一个真正的整体，这是指()。A.目标协调原理B.激励原理C.沟通联络原理D.命令一致原理参考答案：C32.管理方格图中对人的关心的含义包括()。A.个人的目标责任B.保持个人的自尊C.建立在信任基础上的责任D.保持良好的工作环境E.满意的人际关系参考答案：ABCDE33.领导工作中的沟通主

8、要是指()。A.机与机的沟通B.人与人的沟通C.人与机的沟通D.人与物的沟通参考答案：B34.人员配备工作应包括的内容有()。A.选人B.留人C.评人D.用人E.育人参考答案：ACE35.法约尔将企业活动划分为六种，即()。A.技术、经济、安全、财务、核算、管理B.技术、商业、财务、安全、会计、管理C.生产、经营、安全、销售、核算、管理D.生产、商业、财务、安全、组织、管理参考答案：B36.需求层次论认为，人的最高需求是()。A.生理需求B.安全需求C.自尊需求D.自我实现的需求E.社会交往的需求参考答案：D37.下列不属于组织工作原理的是()。A.责权一致B.组织适宜性C.分工协作D.管理幅

9、度参考答案：B38.提出了理想的行政组织体系理论的组织管理之父是指()。A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥参考答案：B39.命令一致原理是()工作的原理。A.计划B.组织C.领导D.控制参考答案：C40.无论内部提升还是外部招聘，选拔主管人员时都要鼓励()。A.毛遂自荐B.各展其能C.公开竞争D.搞好人际关系参考答案：C41.制订计划要留有余地，体现了计划工作的()原理。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理参考答案：C42.目标管理自身存在()等缺点。A.目标管理理论尚未普及B.不易确定适当的目标C.与长期目标脱节D.不灵活E.完成结果不易评价参考答案：ABCD43.计划

10、按其涉及的时间长短，可分为()。A.长期计划B.年度计划C.短期计划D.中期计划E.单项计划参考答案：ACD44.预测的方法大体上可以分为()。A.外推法B.直观法C.因果法D.边际分析法E.费用效果分析法参考答案：ABC45.由霍桑试验的结论发展起来的学说是()。A.决策理论学说B.科学管理学说C.管理过程学说D.人际关系学说参考答案：D46.选聘主管人员的条件最主要的应是()。A.是否具备较高的品德B.是否具备管理能力C.是否具备管理愿望D.是否具备较丰富的经验E.是否具备较好的智力和体力参考答案：BC47.内部提升的优点有()。A.候选人能较快胜任工作B.激励组织成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.可避免“近亲繁殖”参考答案：ABD48.在人与人之间的沟通过程中，()因素有着重要意义。A.生理B.外在C.内在D.心理参考答案：D49.下列()属于激励理论。A.需求层次理论B.双因素理论C.性格理论D.归因理论E.四分图理论参考答案：ABD50.现代管理理论中的代表学派有()。A.管理过程学派B.科学管理学派C.社会合作系统学派D.社会技术系统学派E.决策理论学派参考答案：ACDE