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1、2022年人力资管理师二级理论知识试题1 二级人力资管理师报考条件20年人力资管理师二级理论知识试题1第二局部理论知识(第26125题，共100道题，总分值为100分)一、单项选择题(第2685题，每题1分，共60分。每题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26测度和反映人口参与社会劳动程度的指标是A劳动力分配率B劳动力参与率C劳动力转移率D劳动力利用率27由有就业要求的人不能满足其就业需要而引起的失业是A摩擦性失业B技术性失业C构造性失业D需求缺乏性失业28劳动法的首要原那么是A保障劳动者劳动权原那么B劳动关系民主化原那么C物质帮助权原那么D劳动立法原那么29目前理解
2、外部环境情况的主要方法是A专题性调研B获取书面信息C技术性预测D获取口头信息30所谓“一好百好”“一坏百坏”表达了社会知觉的效应。A首因B光环C投射D比照31被称为“义”与“利”关系问题的人力资开发的理论体系是A人力资的心理开发B人力资的生理开发C人力资的伦理开发D人力资的创新才能开发32以下关于组织构造设计的一些根本理论描绘不正确的选项是A组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论B组织设计理论被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织构造的设计C组织运行的环境、目的、构造等属于组织设计理论的研究对象D组织理论的开展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段33
3、把矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织构造形式是A多维立体组织B模拟分权组织C流程型组织D网络型组织34组织职能设计过程的核心内容是A职能分析p B职能调整C职能规划D职能分解35以下选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是A增加岗位的工作内容B充实岗位工作内容C岗位工作轮换设计D岗位工作连接设计36美国人迈克尔波特提出的一种分析p 模型是ASWOT分析p 法B竞争五要素分析p 法C回归分析p 法D经济计量模型法37以下哪项属于影响企业专门技能人员需求的参数A劳动消费率B消费技术程度C新工程投资D企业其他各类人员的数量38关于制度化管理的描绘，以下选项错
4、误的选项是A制度化管理就是以制度标准为根本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式B制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”C制度化管理是由美国人迈克尔波特提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式D制度化管理的本质在于以科学确定的制度标准为组织协作行为的根本约束机制39以下选项中，不属于业务标准的内容的是A技术标准B平安标准C效劳标准D操作标准40“制度标准的制定要从需要出发，不是为制定制度而制定”，这句话描绘的是制定人力资管理制度根本要求中的A从企业详细情况出发B满足企业的实际需要C注重系统性和配套性D保持合理性和先进性41关于选拔性测评，以下描绘错误的选项是A测评指标
5、具有灵敏性B以淘汰较差员工为目的C测评标准刚性强D测评过程强调客观性42关于投射技术的描绘，以下说法有误的是A那些把真正的测评目的加以隐蔽的一切间接测评技术，是投射技术广义上的概念B投射技术起于临床心理学和精神病治疗法C在投射技术中，试题的构造性越强，限制越多，就越能引发被测评者的内心D在投射技术中，一般对被测评者的答复或反响不作任何的限制，完全是自由性的反响43对于学习才能测评，可以有多种方式，其中最简单有效的是A心理测验B面试C情境测验D品德测验44在对团队管理才能进展测评时，一般采用的测评工具是A文件筐B无领导小组讨论C构造化面试D心理测评45为了进步笔试试题的系统性、全面性、科学性、有
6、效性和正确性，必须根据企业人员的招聘规划编制技术类、管理类和技能操作类岗位的A考试大纲B考试预测C考试指导D考试分析p 46根据面试施行的方式，面试可分为A构造化面试、非构造化面试和半构造化面试B一次性面试和分阶段面试C情景性面试和经历性面试D单独面试与小组面试47行为描绘面试采用的面试问题都是基于关键的行为性问题。A情感因素B专业素质C学历层次D胜任特征48无领导小组讨论是指由一定数量的一组被评人在规定时间内就给定的问题进展讨论，无领导小组讨论的人数一般是人。A46B610C69D81049是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。A人力资B人力资规划C人力资设计D人力资配置50关于企业员工中期培训规划，以下选项描绘正确的选项是A中期培训规划的时间跨度一般为12年B是长期规划之外的方案C是可有可无的方案D与长期培训规划相比，中期培训规划的目的更加详细，不确定因素相对减少第 6 页 共 6 页
2022年人力资源管理师二级理论知识试题1二级人力资源管理师报考条件
