工作满意度调查问卷

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1、附件一：满意度问卷调查表（预调查）填写说明：本问卷共分为三个部分，请根据各部分要求分别填写。本调查旨在了解ZY項目管理人員工作满意度情况和管理人员真实思想状况，请根据要 求独立、如实、认真地填写相关内容，所有填写内容绝对保密。调查采取匿名方式，请放心 填写所有内容。回答没有对错之分，请根据您的认识选择您认为最适当的选项。非常感谢您 的参与和合作。请选择适合你本人情况的回答，并在相应的选择上打J第一部分:个人资料（说明:本部分资料仅用于统计目的，请放心填写）1、您性别是.男女2、您在项目的工作年限.6个月以下口.6 11个月 . 12-23个月 口.24 36个月 口.3年以上3、您的个人年龄.

2、29 岁以下 口.30 39 岁 口.40 49 岁 口50 59 岁 口.60 岁以上4、您的最高学历.小学 初中 .高中 .中专 大专 本科5、您现在的工作岗位是.楼长栋长 区长（部长）技术人员 .职能部门工作人员 .其他6、您的婚姻情况是未婚 已婚 二婚 .离异 其它7、您的月收入约为：口15002500 元 口 2500-3500 元 口 3500 元4500 元 口 4500 元 -5500 元 口5500 元一6500 元 口6500 元以上8、您的合理月收入期望值约为：口1500、2500元 25003500元 3500元4500元 口 4500 元5500 元 口5500 元一

3、6500 元 口6500 元一7500 元口7500 元一8500 元口8500 元 以上多谢您的支持和参与!第二部分:数字选择（请选择适合你本人情况的回答，并在相应的选择上打说明:每个题目后均有5个选项如果您非常赞同题目中的说法请选择5非常满意；如果您介于中立和非常赞同之间请选择4满意；如果您既不赞同也不反对（持中立态度）请选择3不确定；如果您介于反对和中立之间请选择2不满意；如果您非常反对题目中的说法请选择1非常不满意；在您所选择的数字上直接打沟即可在填表之前，请先回答：0我对我的工作感到：. 5非常满意4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意请继续答题：（说明:每题限选一个选项，请在您

4、认为最合适的选项上直接打J 了。）1、泛华建设集团在本地区是非常好的工作单位，我乐意向家人和朋友谈论和夸耀它. 5非常满意4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意2、我对能成为公司的一员感到骄傲. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意3、您对项目部未来发展的前景. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意4、如果有机会我愿意介绍朋友加入项目部. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意5、项目部目前的坏境氛围非常有利于我个人的发展和成长. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意6、目前安排的工作岗位符合我的意愿，能

5、够充分发挥我的能力. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意7、我的收入能够反映我的工作价值，和周I制同事相比感到公平. 5非常满意4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意8、与项目部以外的同行相比，我的薪酬是满意的. 5非常满意4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意9、只要认真努力，我年底会得到好的物质回报. 5非常满意4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意10、我认为项目部现有的激励奖惩机制合理，能提高管理人员的工作热情。. 5非常满意4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意11、我对项目部的工作加班、节假口休假规定与薪酬的匹配. 5非常满意口. 4满意.

6、3不确定. 2不满意1非常不满意12、对项目部管理人员的生活、居住坏境. 5非常满意4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意13、对项目部要求人员调动到新的项目措施. 5非常满意4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意14、工作时间内的环境和心情是愉快的. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意15、为了项目部的利益，我对付出比项目期望更多的努力. 5非常满意4满意. 3不确定2不满意1非常不满意16、项目部主要领导的作风. 5非常满意4满意. 3不确定2不满意1非常不满意17、对项目部领导诚信度. 5非常满意4满意. 3不确定2不满意1非常不满意18、对项目部领导的调

7、度、协调能力. 5非常满意4满意. 3不确定2不满意1非常不满意19、你对您的上司给予工作的支持和指导. 5非常满意4满意. 3不确定2不满意1非常不满意20、工作压力人对自身而言是最人的挑战，我对工作压力的态度是. 5非常满意4满意. 3不确定2不满意1非常不满意21、我了解并信任我的直接领导，愿意把自己的真实想法及时告诉给对方. 5非常满意4满意. 3不确定2不满意1非常不满意22、我周围的同事基本上都能够做到以诚相见，相互合作. 5非常满意4满意. 3不确定2不满意1非常不满意23、你对项目部处理离职人员的方式. 5非常满意4满意. 3不确定2不满意1非常不满意24、您对项目部各部门配置

8、管理人员素质和能力. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意25、您对项目部项目经理潘志奇的工作能力、作风. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意26、您对项目部在工作管理授权权限方面. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意27、项目部口常工作中，下上级的越级汇报现彖. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意28、项目部口常工作中，上卞级间的指示指示越级现象. 5非常满意4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意29、您所在的部门工作中需要相关部门协助时，相关部门之间协调配合. 5非常满意4满意. 3不确定.

9、2不满意1非常不满意30、您对项目部处理口常事务的反应速度. 5非常满意口. 4满意. 3不确定. 2不满意1非常不满意多谢您的支持和参与!第三部分:多项选择说明:每题可选择多个选项，请按重要程度先后将选项号依序填在题后括号内。如呆给出的 选项都不符合，请将您认为正确的答案选填“其它”1、您认为在项目部衡量个人成功的主要标志是（）A、职务高低B、收入多少C、技术水平高低D、工作得到领导的认同E、工作有成绩得到周 围人的肯定和尊重F、其他；2、在项目部工作中您认为什么是最重要的？（）A能够体现个人价值的工作报酬B.个人能力的发挥及被认可C.受尊重和公平待遇D.工作的 稳定性和有保障的福利待遇E.

10、所做工作的重要程度F.与同事良好的人际关系G.其它；3、您认为我们项目部目前最需要改进的地方是什么？（）A.提高管理者的管理水平B.改善薪资状况C.加强项目部内部信息沟通D.改善项目部内部人 际关系E.给予管理人员更好的培训与学习机会F.给予管理人员更多的晋升机会G.快速改进项目部的用人制度H.其它；4、您认为项目部生产与安全管理中目前存在的主要问题有（）A.职责不清晰B.授权不充分C.待遇不公平D.管理粗放E.服务质量差F.管理人员敬业精神不够G.管理人员基本工作能力和素质差H.其它5、您认为项目部未来发展的风险可能存在于哪些方面？（）A.项目部经营效益逐步卞滑B.技术和管理关键人才会逐步流失C.人力资源管理落后，因 薪酬问题新任务已无合适人员派出D.管理人员老龄化现彖严重，60后为主力接班人E.项目 部不具备可持续发展。F.管理人员流动性大，管理难度加大G.其它；6、您认为项目部现任领导层的主要问题包括（）A.决策不果断，犹而不绝B.平时缺乏调研，凭经验、感觉决策C.缺乏有效凝聚人心的人格 魅力D.对人才重视不够E.缺乏强有力的薪酬分配和激励机制F.不能面对社会薪酬调整的挑 战，G没有人资源意识.H其它。多谢您的支持和参与!