物流管理答案

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1、试题1满分值：4.0分状态：已答实际得分：4.0分试题：发展现代物流的根本是（）即时物流战略网络化物流战略，：I物流能力增强战略物流系统再造战略参考答案物流能力增强战略我的答案物流能力增强战略试题2满分值：4.0分状态：已答实际得分：4.0分试题:（）是供应物流的核心部分。采购运输库存管理用料管理参考答案库存管理我的答案库存管理试题3满分值：4.0分状态：已答实际得分：0.0分角度观察物试题:如果站在从事有形产品（或服务）制造或销售的制造企业或商业企业（即货主企业）的流服务的话，物流服务属于（）的范畴。企业核心竞争力企业战略发展企业能力管理参考答案企业客户服务我的答案企业核心竞争力试题4满分值

2、：4.0分状态：已答实际得分：4.0分试题：企业处于生产、加工与装配中的物流叫做（），处于产品销售阶段的物流叫做（）物料管理；实物分拨供应物流生产物流；销售物流工厂物流；产品分拨物流参考答案生产物流；销售物流我的答案生产物流；销售物流试题5满分值：4.0分状态：已答实际得分：0.0分试题:下列关于销售物流的组织内容的说法中正确的是（）。包装是销售物流系统的终点产品的可得性不是衡量企业销售物流系统服务水平的一个重要参数生产者一一消费者，这种销售渠道最短.信息的处理不是销售物流的组织内容参考答案生产者一一消费者，这种销售渠道最短我的答案产品的可得性不是衡量企业销售物流系统服务水平的一个重要参数试题

3、6满分值：4.0分状态：已答实际得分：4.0分四方物流企业试题：第四方物流中，（）既是第四方物流的参与者，又构成了第四方生存发展的基础和市场。第三方物流企业主要委托客户IT服务提供商参考答案主要委托客户我的答案主要委托客户试题7满分值：4.0分状态：已答实际得分：0.0分试题：下列选项中，不属于企业销售物流组织形式的是（）。职能式组织结构形式产品式组织结构形式市场式组织结构形式纵向式组织结构形式参考答案纵向式组织结构形式我的答案产品式组织结构形式试题8满分值：4.0分状态：已答实际得分：4.0分试题：下面选项中，（）不是装配性家电企业的生产特点以市场驱动为主的订货型生产以市场驱动为主的备货型生

4、产产品品种少、批量大，工艺相对稳定整机类企业，小制造、大装配参考答案以市场驱动为主的订货型生产我的答案以市场驱动为主的订货型生产试题9满分值：4.0分状态：已答实际得分：4.0分试题：以下对DBR系统所包含的内容说法中错误的是（）。企业物流约束的识别及合理利用随机波动的控制板管理的实现物流能力参考答案看板管理的实现我的答案看板管理的实现试题10满分值：4.0分状态：已答实际得分：4.0分的平衡试题：下列关于销售物流形式的说法中正确的是（）计划化是通过增加运输量使物流合理化的一种做法根据商品周转的快慢和销售对象规模的大小，把保管场所和配送方式区别开来，这是利用大量化的方式实现物流合理化的策略商、

5、物分离的具体做法之一是订单活动和配送活动相互分离标准化不属于销售物流的形式参考答案商、物分离的具体做法之一是订单活动和配送活动相互分离我的答案商、物分离的具体做法之一是订单活动和配送活动相互分离试题11满分值：4.0分状态：已答实际得分：0.0分试题：企业物流战略的总体目标是（）。F维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率企业产品谋求良好的竞争优势以企业整体目标追求与生产销售系统良好的协调性在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化参考答案在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化我的答案维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率试题12满分值：4.0分状态：已答实际得分：4

6、.0分试题：物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，（）。kI物资空间位置的变动和时间位置的变动物资空间位置的变动和形状性质的变动物资时间位置的变动和形状性质的变动bII物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动参考答案物资空间位置的变动和时间位置的变动我的答案物资空间位置的变动和时间位置的变动试题13满分值：4.0分状态：已答实际得分：4.0分试题：企业对A类库存进行（），对B类库存进行（），对C类库存进行（）。IF7定时盘点、正常的理性管理和控制、简单的管理和控制定时盘点、正常的理性管理和控制、不管理和控制1简单的管理和控制、定时盘点、不管理和控制rI简单的管理和控制、正常的

7、理性管理和控制、不管理和控制参考答案定时盘点、正常的理性管理和控制、简单的管理和控制我的答案定时盘点、正常的理性管理和控制、简单的管理和控制试题14满分值：4.0分状态：已答实际得分：0.0分试题:下面关于对象专业化生产物流的优点，说法正确的是（）厂机器利用率高，可减少设备数量F设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便维修和保养费用低F布置符合工艺过程,物流畅通参考答案布置符合工艺过程，物流畅通我的答案机器利用率高，可减少设备数量试题15满分值：4.0分状态：已答实际得分：4.0分试题：下列因素中，（）不属于影响生产物流的主要因素。产的类型生产的规模企业的专业化和协作水平库存的大小参考答案库存

8、的大小我的答案库存的大小试题16满分值：4.0分状态：已答实际得分：4.0分试题：和MRP、MRPH相比，以下选项中（）是只有ERP才必需的信息或技术。C主生产计划IcTI跨企业的网络通信技术生产能力信息cIIBOM表参考答案跨企业的网络通信技术我的答案跨企业的网络通信技术试题17满分值：4.0分状态：已答实际得分：0.0分试题：从管理方面来看，企业物流的现代化技术中，（）是企业物流管理的核心。企业物流系统管理C质量管理f标准化管理r决策管理参考答案决策管理我的答案企业物流系统管理试题18满分值：4.0分状态：已答实际得分：0.0分试题：（）不是生产物流系统设计的原则。匸功耗最小原则流动性原则

9、高柔性指数原则高活性指数原则参考答案高柔性指数原则我的答案高活性指数原则试题19满分值：4.0分状态：已答实际得分：0.0分试题：下列关于MRPnJIT和TOC的说法中正确的是（）。MRPH采用看板管理方式IT采用集中式的计划方式TOC的库存控制是通过合理设置时间缓冲”和库存缓冲”来实现的JIT生产过程中一般要设立在制品库存参考答案TOC的库存控制是通过合理设置时间缓冲”和库存缓冲”来实现的我的答案JIT生产过程中一般要设立在制品库存试题20满分值：4.0分状态：已答实际得分：4.0分试题：常见的看板种类有许多种，以下的几种形式错误的是（）卡片零件箱看板判断题试题1满分值：2.0分状态：已答实

10、际得分：2.0分试题：进行物流业务外包，在选择供应商时，首先要改变观念，即不能仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益不顾。参考答案正确我的答案正确试题2满分值：2.0分状态：已答实际得分：2.0分试题：企业物流战略内容之间相互独立，没有联系。参考答案错误我的答案错误试题3满分值：2.0分状态：已答实际得分：2.0分试题：设置缓冲器”目的是防止可能出现的生产的随机波动造成的瓶颈等待任务的情况。参考答案正确我的答案正确试题4满分值：2.0分状态：已答实际得分：0.0分试题:生产物流单位形式的选择和人员的组织主要体现在生产物流的组织结构和人员的岗位设计方面。参考答案错误我的答案正确试题5满分值：2.0分状态：已答实际得分：2.0分试题：供应商的选择标准一般为商品质量合适、价格水平低、交易费用少等，其生产能力和经营理念能否配合公司的成长环境，这点不重要。参考答案错误我的答案错误试题6满分值：2.0分状态：已答实际得分：2.0分试题:物流企业提供的是一种服务，这种服务是独立的，和制造企业、商业企业的物流客户服务无关。参考答案错误我的答案错误试题7满分值：2.0分状态：已答实际得分：0.0分试题:高水平的物流服务是指尽量用储备大量的库存来满足客户订单。