生产调度站管理制度

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1、生产调度站管理制度 第一条生产调度站职责 (一)贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全，生产，调度指挥。 (二)在项目经理、生产副经理的领导下，依据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，专心组织日常生产，完成和超额完成生产任务。 (三)组织召开安全生产调度会。 (四)当好领导参谋，准时抓好信息反馈，使领导心中有数，精确指挥生产。 (五)把握生产任务完成状况和生产动态，专心分析生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和经理报告。 (六)把握各队组的工时利用，督促完成生产任务。 (七)把握井上、下各生产环节状况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。

2、 (八)准时把握井下各掘进工作面的地质条件变化状况，严抓掘进质量管理的各道工序，保证掘进质量。 (九)负责整理生产调度资料，妥当保存。 (十)按时参与生产例会。 (十一)完成项目领导交办的临时性任务。 第二条领导干部值班制度 (一)项目部领导实行24小时值班制，每班有一名主要领导干部值班、带班，并配备一业务部门的管理人员作副值班。 (二)值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必需听从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是： 1.全面负责当天生产调度指挥，准时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。

3、2.把握安全生产动态，发觉问题准时指示值班调度员组织有关部门派人快速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 3.综合分析当日安全生产状况，总结经验教训，当日遗留问题专心向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知生产调度站长，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。 4.分析完不成任务的原因，追查处理相互扯皮影响生产的问题，对基层请示解决的问题，要准时处理。 5.对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格根据“四不放过”原则一追究竟，找出事故责任，并作出处理意见。 6.严格执行交接班制度，做好值班记录。 第三条调度汇报制度 (一)调度汇报是煤矿生产调度指挥的必要手段，是上级单位

4、了解下属单位状况的有效途径。 (二)各基层生产单位每班将生产状况向生产调度站汇报三次。 (三)发生重大事故时，要将事故发生的有关状况准时向项目部领导和上级主管部门进行汇报。 (四)调度汇报的原始材料要收集整理妥当保管。 第四条调度交接班制度 (一)生产调度站工作人员必需严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。 (二)全部工作人员上班一律提前非常钟报到，并做好以下几点： 1.在交班前对当班生产状况进行专心的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。 2.当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行具体交班，详细做到“五交清”。 交清当班任务完成状况，并说明掘进影响原因

5、。 交清完成状况和各类事故，重点工程和关键部位的变化状况。 交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行状况。 交清正处理和待处理的工作具体内容。 交清下一班生产任务和可能出现状况。 3.接班调度要专心听取交班调度所交待的状况，认真查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。 (三)坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等的工作状况，机房卫生、财产等，接班人发觉交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。 第五条调度资料保管制度 1.班、日调度记录要保持三年以上。 2.调度日报、旬报与文字分析保存一年以上。 3.上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存二年以上。 4.月度及月度以上的生产简报，调度台帐和专题报告要保存5年以上。 5.死亡记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分析综合统计以及年度生产简报，作永久性保存资料。 6.生产调度站要建立保密制度，各项生产、安全数据，经有关领导批准，方可按渠道对外公布。 4