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1、工作计划人力资工作思路及工作计划为保证培训计划的顺利实施，员工培训列入部门经理和员工的绩效考核指标。在培训内容上以充分体现岗位特点和要求， 对于管理人员和后勤辅助岗位员工以管理理念和技能等为主，对于一线员工以服务理念和技人力资工作思路及工作计划能、导购技能、 岗位技术培训等为主要内容。部门主管每年不少于六次培训。新产品和新技术引入、 新规范和标准实施等要适时安排临时培训。、培训形式以内训为主，一方面从员工教育成本上的控制上考虑，另一方面从培训内容的适宜性和实用性上考虑，内训是最佳方式。同时，在员工培训安排上，能够充分考虑到工作的协调性，在工作和业务繁忙时可以随时进行调整， 也可以保证员工培训的
2、针对性。三、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容， 使各部门和各岗位的职责进一步明晰化。实施目标：力争使员工通过岗位说明书明确岗位职责和要求， 清晰了解自己在团队中担负的职责和职业发展路径以及与此相关的职业安全、奖罚措施等，进而明确工作目标。、主要责任人：人力资部协作责任人：各部门经理、实施进度： 2 月份节后开班后开始， 3 月 15 日前形成初稿报张总审核后呈报总公司审核，总公司审核完毕后由张总签批执行。、实施要点： 对现有岗位说明书进行梳理和修订完善，表述进一步清晰，更充分体现岗位的特点和关键控制点以及协调关系、 职业安全及职业发展路径等内容。四、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，
3、进一步明确部门和岗位职责；实施目标：绩效考核成为工作的指导和规范，充分体现岗位关键职责人力资工作思路及工作计划和岗位的差异性。、主要责任人：人力资部协作责任人：各部门经理、实施进度：2 月份节后开班后一周内开始， 3 月 20 日前完成初稿，报经张总审核后，呈总公司审核完毕后由张总签批实施。、实施要点： 对现有绩效考核文件进行梳理和修订，对现有考核文件中的考核项目和绩效指标进行修订调整， 除了业务指标以外， 还要充分体现岗位关键职责和要求， 特别是管理人员的管理职能和要求在绩效考核中要有充分体现。五、规范和完善员工档案和劳动合同管理员工档案是公司了解员工信息和内部人员选拔的主要信息来， 应尽可
4、能全面的反映员工的信息， 通过这几天查看和梳理， 发现员工档案存在信息不全的问题， 难以起到应有的作用， 而且员工档案和合同管理是两个部门分别在管篇二 :人力资管理工作计划人力资管理工作计划一、主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，按循序渐进的原则 ,人力资管理计划先从六个方面开展工作：（一）完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。（二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书。（三）推行薪酬管理，完善员工工资结构， 建立科学公平的薪酬制度。人力资工作思路及工作计划（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资管理。（五）做好人员流动的控制与劳动关系、纠纷的预见与处理。保障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。（六）加强自身建设，提高人力资工作质量。注意事项：（一）人力资工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，制定人力资工作目标时，按循序渐进的原则进行。如第 3 页 共 3 页
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