燃气工程质量保证措施措施

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1、1. 工程质量保证措施建立质量管理体系工序质量控制点的设置与实施规定确保工程质量的样板实施措施质量管理制度工程质量创优措施1. 建立质量管理体系项目经理项目总工-Z项目副经理技术管理部工程管理部工程管理部质量管理组.材料设备管理组.*材料抽样送检审材料性能试验审材料进场验收L质检员质量终检审施工员质量复检班组质量自检申工序检验试验*施工方案交底审设计图纸交底厂2. 工序质量控制点的设置与实施规定工序质量控制点（工序质量检查停止点）的设置为A、B、C三个等级。对每一个控制等级都必须进行严格的联合检查。当对AR、BR、CR等控制等级进行联合检查时，项目部施工队组必须提供有关的施工记录或有关的检（试

2、）验报告。各质量控制等级的检查应符合下列规定：A级工序质量控制点：是指先自检合格后，再请业主代表和质量监督部门检查确认是否合格的工序。B级工序质量控制点：是指先自检合格后，再请业主代表检查确认或需双方共同确认是否合格的工序。如基础交验、水压试验、隐蔽工程验收等。C级工序质量控制点：是指一般的制作与安装的工序转序，且需要保证质量的工序。如钢板卷管、油罐和气柜底板、圈板、顶板的加工制作等。本级主要由施工单位质量检查部门和项目施工队（组）联合检查。A、B、C与AR、BR、CR的区别是：对带有“R”者则是在实施检查时必须要提供与该检查点有关的相关记录及其资料的工序项目。经检查各方签字确认的相关记录表格

3、，在施工过程中必须妥善保管，以便为再下一道工序的检查提供证据。2.1.燃气管道安装序号检查点（项目）等级1材料接收检查B2焊接工艺及焊工资格认定BR3管线安装BR4焊缝外观检查C5焊缝无损检测（如有要求）BR6试验前检查A7强度试验AR8严密性试验（如需要）AR9吹扫/冲洗检查AR10泄漏/真空试验（如需要）AR11防腐/绝缘（详见十九、二十）B12隐蔽前检查（地下管道）AR序号检查点（项目）等级13回填检查（地下管道）B14化学清洗/纯化（如需要）A15管线复位（含垫片、盲板等）检查A2.2.防腐施工序号检查点（项目）等级1设备、管道材料交接检查B2基层表面检查CR3配料比检查C4绝缘层检查

4、CR5防腐蚀层面检查BR6隐敝前检查（如需要）AR7外观检查C3. 确保工程质量的样板实施措施1. 为确保质量目标，在本工程机电安装施工中，将全面实施样板引路制度，降低质量成本。针对量大面广的分项工程，在开始大面积施工前做出示范样板，如样板间、样板层、样板段等，统一操作要求，明确质量目标，提高工序的操作水平，确保工序质量。2. 在分项工程（工序）施工前，由专业责任工程师依据施工方案和技术交底及现行国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。在样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工

5、段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，样板完成后，报经监理、业主验收后，方可进行大面积的施工，样板未通过验收前不得进行下一步施工。3样板经过验收后，要形成施工标准和验收标准，由专业工程师对施工班组进行交底。项目质量工程师在大面积施工中严格按照样板质量进行检查和质量验收。4. 质量管理制度序号质量管理制度名称序号质量官理制度名称1施工质量责任制12成品保护制度2工程质量报监制度13质量文件记录制度3施工图审核制度14工程质量验收制度4工程文件的编制与报审制度15过程三检制度5工程技术交底制度16竣工服务承诺制度6工程质量例会制度17培训上岗制度7质量管理人贝持证上冈制度18工程质量事故报告及调

6、查制度8材料进场检验制度19工程质量创优制度9技术复核制度20工程质量奖罚条例10样板引路制度21工程质量回访制度11质量否决制度22工程质量保修制度5. 工程质量创优措施为确保广州市优良样板工程，争创广东省优良样板工程的质量目标，在工程质量各项保证措施的基础上制定本工程创优措施。5.1. 成立工程质量创优小组为实现本工程创优质量目标，目经理部将成立创优领导小组，以项目负责人为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，各部门负责人、质量管理工程师和各专业工程师为组员的创优工作小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程，创广州市优良样板工程，争创省优良样板工程。5.2. 明确主要创何必人员

7、管理职责序号岗位职责内容1项目指挥长项目指挥长是项目确保创优的第一责任人，审批和签发本工程的工程质量目标、质量计划和创优计划，调动项目各方面资源，满足本工程质量创优的需求。2项目经理项目经理是项目部工程创优的直接责任人，对本项目的工程创优负全面责任，建立项目创优组织机构，配备足够的质量管理人员，主持编制项目创优计划、确保工程创优目标实现，定期向公司总工程师和质量管理部门汇报工程创优实施情况。3项目总工对工程创优负主要责任和技术责任，全面负责工程项目的技术管理工作，使企业创优标准在项目实施中得到贯彻；组织编制工程创优计划，领导项目技术、质量等有关人员做好工程创优预控工作；领导项目技术人员做好创优

8、资料的收集工作；组织技术复核，组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底；检查项目创优计划的落实情况；组织项目的工程创优专题会议，及时向项目经理汇报工程创优状况。4各专业工程师为项目相应专业工程创优的第一责任人，对本专业的工程创优负主要责任，严格按照创优标准要求组织施工，按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。5质量工程师按工程创优标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，发现问题监督整改，对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按工程创优验收标准进行质量验收、评定。6材料工程师负责项目工程材料米购，对工程材料质量负责任；按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的

9、采购、进场验收工作；根据专业施工技术员确定的比例，对需要抽样序号岗位职责内容检验的材料进行抽样送检。负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。7各专业施工队长各专业施工队长是现场施工质量的直接责任人和具体负责人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按照图纸及规范、标准、操作规程组织施工，对出现的质量问题及时落实整改和复查。8施工队长、班组长为本项目工程创优的直接责任人，对本班组施工的工程创优质量负主要责任；严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料；做好工序的自检、互检工作，并认真做好检验记录。5.3. 工程创优管理要求贯彻执行GB/T19001-2000、GB/

10、T24001-2004和GB/T28001-2001标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验要有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，要按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并要经监理工程师（或业主技术负责人）检查认可。工程创优管理应做到以下要求。1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对

11、于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。3）加大检查力度。各工序要按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，要进行检查；相关各专业工种之间，要进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（或业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：局和公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查要按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项

12、目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、各级质量检查员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。5）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是广东省优良样板工程复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。6）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我公司的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效的原

13、始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价。5.4.创建优质工程的具体措施5.4.1.创建“管理精品”措施在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现

14、；加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。1) 5.4.2.创建“质量精品”措施对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件。2) 请广东省优良样板工程评审专家到现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工的全体人员进行培训，同时定期和不定期的召开精品工程管理会议，灌输精品意识。3) 建立以质量检验、检测工程师、专业工程师、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量

15、策划，以分项精品保分部精品保工程精品。4) 认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。5) 实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、质量体系运行、技术保证资料、专业承包商等方面），实行质量否决制,考评结果以红头文件形式在本单位

16、通报。6）对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责,确保过程受控。5.4.3.工程质量创优责任分工控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总工了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计（施工方案）项目总工按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书控制阶段控制要点

17、责任人主要控制内容工程依据工作见证5各专业提出需用计划专业工程师编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划物资供应部经理编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目机管员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清

18、单12特殊作业人员项目总工审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程14专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术父底技术父底记录15基础验收专业工程师复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工乙文件要求进仃施工，特殊过程进行能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师隐敝内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业工程师制订单体试车方案上报审批，组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试

19、验专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评疋表及有关记录交工21交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范父工资料控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证验收阶段22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书544.申报资料与工程资料的收集与整理1）工程项目计划任务书复印件1份，该文件是建设工程设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集。2）报建批准文件1份。包括建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集。3）工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集。

20、4）工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集。5）施工合同书复印件1份。6）反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和幻灯片20张。7）工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明。8) 工程质量验收记录。9) 工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。10) 有解说词的工程录像带一盒(或多媒体光盘一张)。内容包括：

21、工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。14)申报资料总目录，并注明各种资料的份数。工程质量保证资料要符合国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。1)产品、原材料质量保证书的技术数据要完整、清晰、盖有红章。2) 材料试验的试样要有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。3) 设备安装的主要材料和设备要有质保书和复试报告。工

22、程主要技术资料是指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。1) 施工日志，内容必须详细、准确；所有的资料表格全部按标准表样输入电脑，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。2) 隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐

23、蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。6）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。7）创优图片、影像资料使用数码相机拍摄，图片和影像资料要能反映机电主要设备安装、竣工阶段、工程全貌以及重要和独具特色部位。A. 资料装订按A、B、C、D、E五类进行汇编、装订成册；类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证

24、明书，竣工验收证明书，施工日记类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。B. 类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。C. 类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。D. 竣工图。图纸要齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，每册按20

25、0页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。要有页码和总目录，每册还要有分目录。资料收集过程中重点注意避免出现的问题1）质量保证书（合格证）及检验报告不全，可追溯性差。特别容易忽略了辅材：焊条、螺栓、油漆、（防火）涂料、型钢、粘接剂、密封垫片、密封及润滑油、绝缘胶带等的合格证。部分材料（钢筋、水泥等）必须按要求进行现场复验，并将复验报告直接附在合格证后；所有质量保证书均要注明材料、设备的名称、规格、型号、使用部位、计划采购数量、实际采购数量、质保书数量、复印件的抄件人、抄件日期、原件存放单位（以上要求可在合格证处列表注明）。合格证或复试报告若为复印件，抄件单位加盖

26、公章。土建及安装的质量保证书（合格证）要分别分类整理、装订，并编制质保书汇总表，以便于查找。2）施工记录是施工过程的真实写照，各种记录资料必须与过程同步，其形成时间必须能与施工的顺序吻合，不能出现时间上的提前、颠倒（前道工作未验收后续工作不能进行）。3）工程的各种中间验收记录、隐蔽验收记录不全（特别是涉及主体结构、预留预埋及渗漏隐患等部分），填写内容、部位不够明确，（必要时要附简图说明），同时注明该部分所涉及的试验记录、变更编号及图号。4）专业承包的工程（消防、电梯、专用设备、高压变配电等），施工资料不全、不规范。5）工程质量验收资料，分部、分项的划分必须正确，相关数据一致。6）部分资料涂改严重，涂改时只改了某一数据，其他相关数据、资料没有处理，从而出现前后矛盾。7）施工日记内容不完整，且与施工记录的内容出现冲突。8）部分引用的记录表格不能完全适应工程验收的需要，甚至有错误之处，使验收本身就不规范。建议根据规范重新制作，经认定后使用。9）质量评定表，“保证项目”填写时，涉及试验（检测）报告单、材料合格证的，要注明对应的编号，若表中写不下可附页。10）涉及第二、三方共同验收的记录（如：隐蔽工程验收记录、中间验收记录、工程验收记录等），必须要有当事人的