工厂安全岗位职责共4篇

上传人:沈*** 文档编号:112259978 上传时间:2022-06-22 格式:DOC 页数:17 大小:104.04KB
收藏 版权申诉 举报 下载
工厂安全岗位职责共4篇_第1页
第1页 / 共17页
工厂安全岗位职责共4篇_第2页
第2页 / 共17页
工厂安全岗位职责共4篇_第3页
第3页 / 共17页
资源描述:

《工厂安全岗位职责共4篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂安全岗位职责共4篇(17页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、篇一:车间平安员岗亭职责车间平安员岗亭职责车间平安员从属于安保部,帮助安保部贯彻下级平安消费的唆使?一、跟规则,并反省监视履行。帮助车间主任做好班前平安安排,班中平安反省、班后平安总结。?二、共同车间主任构造展开种种平安运动,做好平安任务记载,提出三、改良平安任务的看法跟倡议。对新工人进展岗亭平安教导,上传下达,做好班组级平安教导。四、?严厉履行平安消费的各项规章轨制,对违章功课进展禁止,并及五、时讲演。反省催促班组职员公道运用劳保用品跟种种防护用品、平安设备、?六、消防东西。发惹事变时须仔细理解状况,保护现场,并实时向下级部分汇报。?七、机电主任岗亭职责、确保装备的平安运行,对上司职员跟零碎

2、装备负有片面的治理义务。1现偏向、逐日必须反省本零碎要紧装备的运行技巧状况,发觉咨询题破刻构造处理,发2破刻改正。、反省上司岗亭规律,发觉不良景象破刻改正。3、反省上司员工保护颐养任务品质与任务效力,发觉咨询题实时纠正。4、实时构造毛病测验、处理隐患,把好技巧关,保障本零碎装备常常处于优秀5的技巧形态。、装备发作毛病或妨碍畸形运行时,敏捷到现场构造处理,并及时向上讲演。6规范,、担任施行零碎装备月度跟年度的维修颐养计划跟备品、备件计划,制订任务7督导上司保障任务品质、进步任务效力。员工守、履行装备部分的指令,贯彻履行岗亭义务制,督导上司严厉履行操纵规程及8那么,保持装备维修颐养制。、按三洁净:

3、装备洁净、机房洁净、园地洁净,四不漏:不漏电、不漏油,不漏水、不9漏气,五精良:运用功能精良、密封精良、光滑精良、紧固良好、调剂精良的规范严厉反省督导上司。、对上司进展职业品德、公司认识、专业技巧常识的培训。、催促上司做好装备维修、毛病处理、零部件改换记载,每月整理归档。1110、活期作出种种装备运行状况剖析讲演,提出整改计划。12、担任工程的施行、治理、验收全进程。131、担任公司装备的全权统领跟调配,工程的构造跟施行;、对装备部一切职员全权统领跟调配,选择跟配备上司各岗亭管理职员;2佳的、尽力保障能源装备的平安运行装备残缺,以最经济的装备寿命周期用度获得最3装备综合效力,确保装备常常处于精

4、良的技巧形态跟构造形态;装备、制订上司各岗亭规范及操纵规程,催促上司严厉履行岗亭义务制,操纵规程及4测验颐养轨制;5、深化现场,控制职员跟装备状况,保持常常作如下反省:、考核运行报表、控制能耗法则、发觉异样、剖析缘故实时采用整改办法;1、批阅各零碎运行监测技巧数据,发觉偏向实时改正;2、现场巡查上司岗亭规律及任务状况,理解员工静态,发觉不良偏向,及3时改正;、现场巡查重点装备运行技巧状况,发觉隐患或妨碍消费的严重毛病,破4即安排职员扫除实时处理;、鉴定上司任务计划、年夜项维修工程的品质、进度,发觉咨询题及时采用办法;6织实、构造制订装备更新、改革工程计划、年夜项维修颐养计划,备件购进计划,并组

5、7施;、常常咨询看法,不时改良原计划缺点,支撑上司进展技巧改革,使装备功能日8益完善;、深化理解上司治理职员跟员工的思维状况,常常对上司进展职业品德,公司9认识教导,培育员工的义务感;、体例培训计划,活期对治理职员进展培训,进步治理水平,把装备部树破成10为一支高素养、高技巧水准、高效力、高效劳品质的步队。一、岗亭任务概述担任装备维修任务,担任装备毛病的维修任务,实现防备性保护颐养任务,落低产品报废,增加维修用度,落低停机工时。二、任务职责与义务恪守员工守那么,严厉履行各项规章轨制。、1、担任公司装备的维修任务,实时做好咨询题诊断与维修。、做好一样平常装备的巡查反省任务,实时发觉咨询题,处理隐

6、患。253、做好防备性颐养、保护任务,落低本地区停机工时及装备缘故形成的报废。4、装备维修要实时疾速,增加停机工时,维修到达请求。、承受装备维修主管、专管的唆使跟监视,公司响应职强职员的监视反省;6装备员岗亭职责仔细进修机器制作、制图根本常识。一、二、构造全公司的机器装备运用、保护、测验、测验任务。机器装备入库时必须做到:检品名、规格、型号、数目、品质、装备证实材三、料。不指点同意,装备及零部件不得外借,严禁公家动用装备、零部件,否那么四、视为盗窃。担任填写种种机器装备的运行记载,机器装备记载内容包含:设备运行达情五、况,发作毛病内容、缘故、维修改换零部件具体称号、件数,停工时刻等。机器装备发

7、作毛病缘故,必定要捕风捉影填写。六、主要机器装备运行每礼拜反省一次,并做好反省记载。维修电工岗亭职责七、担任装备维修任务,担任装备毛病的维修任务,实现防备性保护颐养任务,落低产品报废,增加维修用度,落低停机工时。一、严厉恪守员工守那么跟各项规章轨制;二、控制电器装备的道理及实践操纵与维修;三、定时按品质实现下级调配的任务,按请求填好记载表格;四、共同配电电工任务,如呈现停电事变,应敏捷至配电房,帮助处理;五、晚班维修电工接班后必须盘点灯胆备品,以作备用,如有缺乏应实时弥补。六、交代班时如发作毛病,接班者必须协同接班者扫除毛病后才干上班。七、每月进展一次分担配电屏的维修颐养任务。1篇二:消费车间

8、平安岗亭职责消费车间岗亭平安规章轨制车间担任人平安义务制要认对车间内平安消费负片面义务,车间担任人是消费车间平安消费的第一担任人,、1真贯彻履行各项平安消费执法、法例、规则、轨制跟规范;体例车间内平安技巧办法计修正消费车间平安技巧规程跟平安生产治理轨制,订定、2划跟计划,经同意后构造施行;、构造展开平安消费比赛运动,总交友换平安消费经历;、构造落实站级平安教导,催促反省班组级平安教导;34、构造对员工进展平安思维跟平安技巧教导,活期进展考察,保证员工持证上岗;5、构造车间的平安反省,确保装备、平安安装、防护装备处于完好形态。发觉隐患实时6构造整改,车间内有力整改的要采用无效的平安防备办法,并及

9、时向公司书面讲演;“四事变处理要保持并担任爱护事变现场,对本零碎内发作的事故要实时讲演跟处理,、不放过原那么;7、树破、健全零碎平安、防火治理收集,指点沼气消费车间跟班组平安员任务。8消费车间值班长平安义务制、担任本班组的平安消费任务,对本班组的平安消费负要紧责任;1、担任贯彻履行公司、沼气消费车间平安消费的规章轨制及要求;2、构造本班组员工的平安消费培训及考察;、担任本班组的工艺、装备及人身平安;34、严厉操纵规程,不违章批示,有权禁止违章功课;5、监视本班组员工在任务岗亭上的种种功课,保护畸形的消费秩序;6、7同时要采用无效的防备措不克不及处理的实时上报,并做好记录,发觉隐患要实时处理,施

10、;平安员实现种种平安消费帮助车间指点、向车间指点供给种种有8关平安消费的倡议,、任务。消费车间兼职平安员平安义务制、贯彻有关平安消费的执法、法例、规章轨制,监视反省平安生产履行状况;1、担任搜集、发觉本单位的平安消费事变隐患,并实时上报;2、催促本单位平安消费事变隐患的整改,监视平安消费技改办法的落实;3培训跟考察工帮助车间指点搞好平安消费教导、担任对班组平安消费进展营业指点,、4作;、深化现场进展平安反省,禁止违章批示跟违章功课。消费车间操纵工甲岗平安义务制5、担任本岗亭消费时期的平安消费任务;1、恪守厂规厂纪,严厉履行操纵规程跟平安消费规章轨制;2进步安控制本职任务需求的全消费常识,承受平

11、安消费教导跟培训,参加平安运动,、3全消费技艺,增强事变防备跟应急处理才干;、对本单位平安消费,特不是本岗亭,存在的咨询题提出看法跟建议;4、严禁违章功课,有权回绝违章批示跟冒险功课;5、经心操纵,依照规范化操纵准确实现种种消费义务跟任务,主要确保工6艺平安,确保本工段污水的畸形处理;、催促乙岗依照请求平安实现种种装备操纵;7、理解电气、仪表常识,发觉咨询题实时联系,严禁擅自处理;8、恪守高、高压电气装备的治理规则;消费车间操纵工乙岗平安义务制、担任本岗亭消费时期的平安消费任务;91、恪守厂规厂纪,严厉履行操纵规程跟平安消费规章轨制;进步安控制本职任务需求的全消费常识,承受平安消费教导跟培训,

12、参加平安运动,、32全消费技艺,增强事变防备跟应急处理才干;4、对本单位平安消费,特不是本岗亭,存在的咨询题提出看法跟倡议;、严禁违章功课,有权回绝违章批示跟冒险功课;5、经心操纵、准确运用跟操纵种种消费装备、装备,确保装备安全,共同好甲岗确保工6艺平安,催促保运职员实现装备的各项保护、测验、反省等工作;、熟习装备功能跟罕见毛病,发觉咨询题实时处理并上报;、理解电气、仪表常识,发觉咨询题实时联系,严禁擅自处理;781、恪守高、高压电气装备的治理规则;消费车间综合治理员平安义务制9、担任做好全厂员工的平安、劳保用品的实时支付跟发放任务;、做好种种平安消费资料的收拾归档任务;2以上职责内所规则的工

13、程与浮开人为挂钩,缺一项扣一项,如假定达不离职责内所规则的请求,将依照本身任务的实践状况进展扣罚。篇三:公司平安员岗亭职责平安员岗亭职责平安员是指企业中专门从事平安消费治理任务的职员,也是企业平安消费的监视员跟检查员。平安员岂然而企业平安消费的治理者,也是平安消费轨制的履行者,企业各项平安生产治理任务的施行者。平安员是公司平安治理的主要脚色,由于公司平安治理任务的质量,非常年夜水平上决议于平安员任务的水平。平安消费治理任务触及公司消费跟治理进程的方方面面,平安员在公司平安治理中起着承前启后的感化,他不只需求处理消费中呈现的平安技巧咨询题,同时需求联系跟和谐各部分之间的任务,变更下层单位乃至员工

14、的踊跃性,使平安任务做到全员参加,全员治理,进步平安治理的效力跟后果。因而平安员不只需求具备必定的平安技巧常识,了解国度有关执法法例跟政策,还要存在必定的构造、协谐跟相同才干,然而这些才干的培育是在理解平安员任务的内容、控制任务办法的根底上一步一步积累的。要胜任平安员那个岗位,平安员必须存在必定的专业技巧常识。平安治理任务触及到机器、电气、化工、防火防爆等各方面的专业技巧常识,平安员必须控制相干方面的专业技术常识,才干在平安治理工作中,实时发觉存在的事变隐患,提出实在可行的技巧办法跟管理办法,消弭事变隐患,从因而,平安技巧也在不时地展开。跟着古代迷信技巧的展开跟进步,同时,而实现平安消费。平安

15、员应当不时地尽力进修,随时理解跟控制平安消费技巧的新展开、新静态。作为治理者跟履行者,平安员要参加制订跟完美并监视各项平安消费规章制度、平安消费义务制跟平安操纵规程等的落实,树破精良的平安消费次序,实现对人、机、物等片面零碎的治理,对安全员的治理才干跟素养有着较高的请求。因而,平安员必须不时地增强进修,进步本身的法制认识、专业技巧常识水平跟治理才干,以习惯平安治理任务的需求。一、平安员的职责跟权限平安员作为治理者跟履行者,在平安治理中存在特不主要的地位,因而,平安员岗亭也就有着特不主要的职责,平安员必须仔细实行职责,推进平安管理任务的不时深化跟展开。平安员职责要紧包含以下一些内容:规程跟规范。

16、法例、执法、政策、仔细贯彻跟履行国度跟下级有关平安消费的目标、1参加体例久远计划、年度平安办法计划,参加平安消费义务制、平安操纵规程、安2全治理轨制的制订任务。落实各项规章轨制跟平安办法计划。3目标的办法跟办法。hse提出跟参加实现“三个零计划跟4指点员工展开平安任务。5会同有关部分做好平安消费宣扬教导跟培训,总结跟推行平安消费的进步经历。6消弭事变隐催促整改,实时发觉种种不平安因素,常常对工作现场进展平安反省,7患。对严重危险源进展监视治理,参加制订事变应抢救济预案跟演练。8使其控制准确佩带跟运用防护用品的并培训员工,监视休息爱护用品的发放任务,9办法。参加或构造伤亡事变的考察跟处理,做好工

17、伤事变的统计、分析跟讲演,帮助有10关部分、职员制订避免事变反复发作的办法,并反省落实。平安消费法的请求:一树破、健全本单位平安消费义务制;平安消费义务制平安消费规章轨制跟操纵规程二构造制订本单位平安消费规章轨制跟操纵规程;平安消费投入三保障本单位平安消费投入的无效施行;四催促、反省本单位的平安消费任务,实时消弭消费平安事故隐患;平安反省五构造制订并施行本单位的消费平安事变应抢救济预案;事故应抢救济预案六实时、照实讲演消费平安事变。事变处理要保障平安员的职责可以实在掉掉实行,应给予平安员必定的权限。平安员的权限要紧包含:有对国度平安消费目标或下级唆使贯彻履行状况进展反省监视的权益。1有权进入场

18、站、施工现场、用户进展现场反省。2对能够形成严重伤亡的事变隐禁止违背平安消费规章轨制跟平安操纵规程的行动,3患,状况危殆时,有权命令停顿功课,同时破刻讲演下级指点处理。对严峻违背平安消费规章轨制的团体,有权进展批判教导并向下级报告。4对于违背平安消费治理轨制的团体有处分的权益或提出处分建议的权益。5其余进展平安消费治理的权益。6二、平安员任务内容其任务的内容确实是对公司的平安消费任务进展治理。平安员作为公司平安消费治理职员,平安员任务的要紧内容是落实国度对于平安消费的目标政策跟法律法例,参加制订并落实安全消费治理轨制跟平安消费义务制,参加制订并落实平安操纵规程,参加平安决议跟平安计划的轨制与落

19、实,展开平安教导培训,进展平安反省并监视事变隐患整改,做坏事变治理,参加对工程工程、装备装备等工程的计划检察跟验收,推行平安进步技巧,增强职业卫生管理,做好职业病的防备跟治理任务等。参加制订跟落实公司平安消费规章轨制1平安消费规章轨制,是临时消费理论的产品。它反应了事物的客不雅法则,要保障平安生产,必须树破跟完美公司的平安消费规章轨制,并保障其无效实施。因而,参加制订平安生产规章轨制是平安员在平安治理中一项主要任务内容。监视平安消费规章轨制的无效施行也是平安员的要紧义务。这就需求平安员严字当头,严正看待,严厉请求,严厉落实。保持把高度的任务热忱同谨严的迷信立场相联合,仔细贯彻履行平安消费规章轨

20、制,树破平安消费考察系统,增进平安生产规章轨制的片面落实。完美公司平安消费治理的根底任务2树破并健全平安消费义务制,平安消费治理的根底任务是做好安全消费治理任务的前提。完美平安消费规章轨制及种种功课的平安操纵规程,增强对消费进程的操纵跟治理,严厉安全档案治理,实时剖析、总结平安消费状况,增强班组平安树破跟治理等等,是企业平安生产治理的根底任务。目标治理、计划治理及平安绩效考察系统hse完美3目标治理、计划治理跟平安绩效考察系统,把平安与消费一致同来,明hse完美公司的确目标、制订计划、严厉考察,是公司平安治理的主要内容。落实平安操纵规程4参加落实平安操纵规程是平安员的一项主要任务。平安员要会同

21、相干部分依照差别的生产性子、差别的消费工艺、差别的装备装备跟东西功能等,制订出契合平安技巧请求的操纵顺序跟行动规范。平安员要增强对平安操纵规程施行的监视管理,经过种种手腕跟办法监视员工恪守平安操纵规程。展开平安教导培训任务5树破跟施行平安教导培训轨制,实现从总司理到一线员工的全员平安教导培训。岂但要制订无效的平安教导培训轨制,更主要的是保障平安教导培训制度的无效施行,从公司平安教导培训的方法、内容、请求、顺序、考察等各方面增强治理,保障平安教导培训任务有条不紊地进展。展开平安反省任务6平安反省是发觉不平安因素跟事变隐患,无效避免事变跟职业病发作的主要手腕。树破跟完善公司的平安反省轨制,明白平安

22、反省的范例、内容、顺序、方法等,形成差别档次、差别时段、差别内容、差别职员的多方位的平安反省,将消费的全过程、一切功课职员、一切设备装备等都归入平安反省的范畴,以确保实时发觉咨询题。发觉咨询题是进展平安反省目标的一个方面,另一方面确实是要处理咨询题。这就需求树破安全反省的整改轨制。经过整改,将反省中发觉的咨询题全体消弭,或是采用无效的防备办法跟应急办法,从而避免跟增加事变的发作,实现平安消费。平安反省方法:活期反省:依照公司有关平安消费规章轨制活期构造反省,各单位要依照实践状况按月度、季度、年度活期构造反省,形成轨制,催促落实平安消费任务。不活期反省:依照事先平安任务状况,针对某种偏向性咨询题

23、进行抽查或巡查。时节性反省:依照差别时节的气象特色,针对消费、生涯中可能发作的偏向性咨询题进行专项反省。节沐日反省:针对节沐日时期及员工心思形态不稳,平安消费认识易被淡化的咨询题,进展强化落实平安防备办法反省。危险功课反省:对动火、地面、带电、密闭、动土等危险功课进展反省。专项反省:对汽锅、压力容器、压力管道等特种装备或当局主管部分请求的工程进展反省。治理严重危险源跟事变隐患,制订应抢救济预案7避免发作重特年夜事变。特不是严重危险源的监控,增强对公司中重点部位的监控,同时,以保障应急预案的针对性跟无效性。不时改良,并构造练习训练,参加制订响应的应抢救济预案,严重危险源辨识。加工、严重危险源是指

24、临时或暂时地消费、,gb18218-2000严重危险源辨识依照a.搬运、运用或贮存危险物资,且危险物资的数目即是或超越临界量的单位。贮罐区内储,号56安羁系和谐字对于展开严重危险源监视管道任务的指点看法b.存多种危险物品且每一种物品的贮存量均未到达或超越其对应临界量,但满意上面的公式:前提的。mm200且公称直径跟中压跟高压燃气管道,t10、10%满意可燃气体爆炸上限易燃、a.严重危险源分类。严重危险源分为消费场合跟贮存区两种。包含以下多少类:易爆、有毒物资的贮罐区;易燃、易爆、有毒物资的库区;b.存在火警、爆炸、中毒危险的消费场合;c.j.企业内危险修建物、修建物;压力管道;f.e汽锅;g.

25、压力容器;h.其余存在严重危险的装备、装备跟场合。严重危险源的反省内容。方法、贮罐外形、项目标。9贮罐个数等面积、有毒物资的贮罐区称号、易爆、易燃、a.项目标。30贮存物资、最年夜贮存量、收支管道直径、计划压力、任务压力等b.易燃、易爆、有毒物资的库区称号、面积、构造、贮存物品名称、最年夜存储量、包装方法等根本状况。消费场合包含危险单位称号、面积、畸形当班人数、危险物资名称、工艺进程中的物c.品质、放弃物量以及单位间距等。企业内危险修建物、修建物称号、用处、面积、高度等概略跟安全状况等。d.压力管道包含称号、编号、类不、保送介质等概略;调压站箱称号、类不、地位、数e.量等概略跟平安状况等。汽锅

26、包含装备型号、称号、编号、介质出口温度等概略;测验、维修、改革跟活期检f.验日期等记载。压力容器包含称号、编号、容积、介质、平安状况等。应抢救济预案g.应急治理。公司的应急治理是由构造系统、运作机制、法制基础、应急保障零碎四个部分形成,采用防备、准备、呼应、规复应急治理的四个逻辑步骤四个对应办法,应急管理是综合性的事变应急预案,要紧具体描绘事变前、事变中跟事故后何人做何事、什么时候做、怎样做。应急呼应。针对现场每项装备跟场合能够发作的事变状况体例的应急呼应预案,如燃气走漏事变、台风、交通、中毒等。应急呼应预案包含一切能够的危险状况,明白有关职员在紧迫状况下的职责,处理紧迫状况的必须的举动,但不

27、包含事先请求如培训、练习训练等跟预先办法。应急预案的编写。成破编写职员、资料搜集跟初始评估、迫害辨识与危险评估、职员跟职责确实定、应急资本的评估、应急呼应构造的树破、实现应急预案、预案的评估。应急预案的要紧内容。消费运营单位的根本状况、危险源的数目及散布图、批示机构的设置跟职责、配备及通信收集跟联系方法、应抢救济专业步队的义务、处理事变的办法、工程抢险抢修、现场医疗抢救、紧迫平安分散、社会援助跟如今恢复。应急预案的培训。是指对参加应急举动一切相干职员进展的最低水平的应急培训,请求应急职员理解跟控制怎样识不危险、怎样采用须要的应急办法、怎样启动紧迫警报零碎、如何平安分散、控制须要的常识跟技艺。应

28、急预案的练习训练。是检测培训的后果、测试装备跟保障所制订的应急预案跟顺序无效性的最准确办法。要紧目标在于测试应急治理零碎的充沛性跟保障所有反响因素都能片面应答任何应急状况。使应急队员能进入“实战形态,熟习种种应急操纵跟全部应急举动的顺序,明白本身的职责等。应急预案练习训练评估。评估要紧目标:辨识应急预案跟顺序中的缺陷;辨识出培训跟职员的需求;断定装备跟资本的充沛性;断定培训、练习、练习能否到达预期目标。事变的考察处理跟统计剖析8事变隐患监控治理轨制的要紧内容有:事变隐患注销治理规则。事变隐患类不、品级、妨碍范畴、妨碍水平、整改目标、整改办法。,即义务落实、经事变隐患整改跟监控平安义务制。提出隐

29、患整改计划,做到“四落实费落实、办法落实、时刻落实。事变隐患反省、整改、复查、验收轨制。对于整改后的事变隐患,并经有关部分验收合格后,要实时销案。的原那么,普通每一类或事变隐患档案治理轨制。档案的树破要坚持“谁操持,谁破卷每一个事变隐患须独自树破档案。档案内容包含事变隐患根本情况、相干资料、有关指点批示、种种文件、集会资料、剖析资料、告发揭露资料以及其余日常治理文件等。事变治理。是公司平安治理的一项特不主要的任务,搞坏事变管理,对于进步平安治理水平,避免事变的反复发作,存在主要的感化。事变是指人们在实现其目标行动进程中,忽然发作的、违犯人们本来意志的,并迫使有目标的行动暂时或永久停止的不测事情

30、。经过事变的考察处理,有利于进步员工的平安认识跟公司的平安治理水平,改良零碎的平安状况,避免发作相似的事变。经过对事变统计剖析,有利于控制事变发作的状况、缘故跟规律,从而针对消费中的薄弱环节,对症下药地采用避免事变的对策。有利于对种种平安消费规章轨制的订正跟完美。事变讲演的顺序跟内容。事变讲演的顺序是依照事变的严峻水平差别而差别。分为细微、一般、较年夜、严重、特不严重事变。事变讲演的内容应包含:事变发作的时刻、所在、单位;a.事变的扼要经过、伤亡人数、直截了当经济丧掉的开端估量;b.事变发作的缘故开端推断;c.事变发作后采用的办法及事变操纵的状况;d.事变讲演单位、讲演人。职业安康卫生治理e.9树破完美的职业安康卫生治理轨制,增强对消费进程跟消费情况的治理,踊跃采用种种防备办法,消弭职业迫害因素,增强对职员的治理,活期进行安康反省。保障员工的身体安康,避免职业迫害的发作。其目标在于进步企业平安消费的治理水平跟治理效益,改良功课前提、爱护休息者安康跟平安,进步企业的经济效盖,增进消费的展开。篇四:电厂各级职员岗亭平安职责电厂各级职员岗亭平安职责图片已封闭表现,点此检查图片已封闭表现,点此检查更多收费资料下载请进:好勤进修社区工程部推销部营业部控文发放部分:治理者代表行政部库仓品管部消费部工模部电厂各级职员岗亭平安职责

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!