零售学课后习题答案

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1、. .零售学习题集第1章导论1什么是零售业态？零售业态是指零售企业为满足不同的消费者需求而形成的不同的经营形态。几种业态比照分析业态概念特点百货商店department store是指经营包括服装、家电、日用品等众多种类商品的大型零售商店。它是在一个大建筑内，根据不同商品部门设销售区，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。 卖时尚、卖品牌、卖信誉、卖环境、卖功能 选址在城市繁华区，交通要道； 商店规模大，营业面积在5 000平方米以上； 商品构造以经营男装、女装、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主，种类齐全、少批量、高毛利； 商店设施豪华，店堂典雅、明快； 采取柜台销售与自选开架销售相结

2、合方式； 采取定价销售，可以退货，效劳功能齐全。超级市场是实行自助效劳和集中式一次性付款的销售方式，以销售包装食品、生鲜食品和日常生活用品为主，满足消费者日常生活必需品需求的零售业态，普遍实行连锁经营方式。 卖生活、卖方便、卖价格 以食品为经营重点，根本上满足食品购置者一次购齐的要求； 采取开架自选、自我效劳、一次结算的售货方式； 廉价销售，商品周转速度快； 具有一定规模； 店址主要设在居民住宅区或郊区； 现代化设备及管理。便利店是一种以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活品和提供商品性效劳，以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。 卖时间 选址在居民区、交通要道、娱乐场所、机关、

3、团体、企事业办公区等消费者集中的地方； 商店面积在100平方米左右； 步行购物57分钟可到达； 商店构造以速成食品、饮料、小百货为主； 营业时间长，一般在16小时以上，甚至24小时，终年2无休； 以开架自选为主，结算在收银机统一进展。2现代零售商应怎样充分利用零售市场的核心要素确定竞争策略?零售业的核心三要素：竞争，环境，顾客1) 竞争是零售市场的第一核心要素。首先是指零售商同一业态之间的竞争。一家零售商的最初竞争者就是那些与之具有同样经营业态的企业，如百货商店与百货商店之间的竞争。其次是抢夺式的竞争。零售商为了吸引更多的顾客，采用提供种类更多的商品的经营策略。如在百货商店、超级市场、仓储商店

4、增加图书商品经营。最后还有不同业态的零售商之间的竞争。消费者需求的多样化、层次化和个性化吸引了零售商的目光，因此，日益加剧的不同经营业态零售商之间展开了争夺顾客的行动，扩大某些商品销售去适应目标市场顾客群体的需要。如折扣百货商店、仓储超市和百货商店之间的竞争，这类型的竞争也使零售商更难于区分和监控竞争的类型。研究零售商的不同类型及他们之间的竞争的不同方式和程度，对于零售企业如何去面对竞争、制定成功的零售战略和策略至关重要。2) 零售市场的第二个核心要素是环境。这里的环境含义十分广泛。零售商所面临的是一个变化中的极具挑战性的商业环境：各国政治、经济、文化、科技水平、法律、道德、习惯、风俗不同；行

5、业的业态构造、开展趋势等；顾客需求变化快等，都需要零售商及时做出反响，以便更有效地满足顾客的需求，环境要素是零售商获得成功，必须时刻关注的问题。3) 顾客是零售市场的第三个核心要素。顾客对于零售商是否认可和支持，是办好零售企业的关键。因此，要对顾客的购置原因、动机、选择购物商店的决策方式以及如何效劳好顾客进展研究，使顾客快乐而来，满意而去。3零售组织演化规律的理论有哪些？1) 零售轮转理论：2) 手风琴理论：这个理论认为，零售企业经营X围是不断从综合化向专业化再向综合化方向循环开展的，每一次循环不是过去的重复，而是赋予新的内涵，从而出现了不同的零售组织。按这一理论，美国等西方国家零售业大致经历

6、了五个时期：杂货店-专业店-百货商店-超市-便利店-购物中心。3) 自然淘汰理论：自然淘汰理论是直接从达尔文的自然选择理论派生出来的。其主要内容是：零售组织的开展变化必须要与社会经济环境相适应，诸如生产构造、技术革新、消费增长及竞争态势等。越是能适应这些环境变化，越是能生存至永远。否那么将会自然地被淘汰或走向衰落。例如，美国在第二次世界大战后，社会经济发生了巨大变化，城市人口向郊区转移，这使得位于市中心的百货商店由于地理限制、交通拥挤、停车困难、客流量减少等原因，业务经营遭到了困难，而在市郊的购物中心那么蓬勃开展。4) 辩证过程理论：这是根据黑格尔哲学中的正、反、合的原理来说明零售组织开展变革

7、的规律。把这个理论应用到零售业来说，正是指旧零售组织，反是指它的对立面，合那么是前两者竞争的产物。在新旧零售组竞争过程中，两者相互融合，最后产生了兼有前两者零售形式的经营特点，但又与它们有明显不同的一种更新的零售组织。5) 生命周期理论：这种理论认为，如同产品生命周期一样，零售组织也有生命周期。随着时代的开展，每一个零售组织都将经历创新期、开展期、成熟期、衰退期四个阶段。这种理论分析了各零售组织从创新到成熟的间隔期，并对各个阶段零售组织的特点作了描述，提出了处于不同阶段的各零售组织可采取的相应策略。6) 商品攀升理论：商品攀升理论是从零售组织的产品线角度解释其开展变化的。它说明的是零售组织不断

8、增加其商品组合宽度的规律，当零售组织增加相互不关联的或与公司原业务X围无关的商品和效劳时，即发生了商品攀升。商品攀升现象源于零售商希望增加销售规模；卖得快的和毛利高的商品和效劳不断参加；消费者的购置冲动越来越多；消费者热衷于一次购齐；可抵达不同的目标市场；季节影响和竞争力可能降低。此外，零售商原经营产品线的需求可能下降，使其不得不增加产品线宽度以稳定顾客根底。4简述零售业四次重大变革的标志及特点。零售业四次重大变革变革标志特点补充第一次百货商场的出现销售方式、经营及组织管理上的根本性变革我国零售业已完成第一次变革，目前正在进展第二次、第三次变革，同时也拉开了第四次变革的序幕。第二次超级市场的出

9、现开架售货方式流行、人们购物时间大大节省、舒适的购物环境普及、商品包装的变革第三次连锁商店的出现标准化管理、专业化分工、集中化进货、简单化作业第四次信息技术的应用和网络商店的出现网络技术打破了零售市场时空界限，店面选择不再重要；销售方式变化、新型业态崛起、零售商内部组织面临重组；经营费用大大降低，零售利润进一步降低5零售营销的研究对象是什么？应怎样从事零售营销的学习与研究？零售营销的研究对象是零售企业的市场营销活动及其规律，即在特定的市场营销环境中，零售企业在市场分析的根底上，为满足消费者现实的或潜在的需要所实施的产品策略、价格策略、地点策略、促销策略为主要内容的整体营销活动过程及其内在客观规

10、律性。零售营销主要有六种研究方法，分别是：分业态研究法、零售功能研究法、管理研究法、系统研究法、社会研究法以及历史研究法。第2章 零售市场环境与商圈分析计算题：商圈的测定p78. 雷利法那么 ppt14-25. 赫夫法那么、 饱和理论1社会转型时期零售消费行为的变化有何特征? 你怎样理解“零售顾客消费行为的变化既能给企业带来机遇，又能给零售企业带来挑战？零售消费行为的变化特征有三点： 经济开展收入增加，人均消费水平提高 社会变革消费观念发生变化：有车有房、衣食无忧，靠自己生活，娱乐、开展的需求增加 信息技术开展消费质量上升：到大卖场休闲，在家中网络购物，购物，在便利店承受效劳。理解：在十多年的

11、变化中，中国消费者的消费行为经历了许多变化： 生活水平的大幅度提高，消费水平和购置能力大大增强，为零售商提供了丰富多彩的商品和效劳提供了时机。 人们思想观念的转变，使得消费者对于各方面的需求更加多样化，复杂化，零售商需要更近一步了解消费者真正需求，了解消费变化趋势，才能抓住市场。 信息技术的开展同样改变着人们的生活习惯及行为模式，这为零售商增加效劳工程提供了选择。 零售商面对着顾客行为各方面的转变，需要一方面更加了解市场，一方面更加提升自己的形象及管理能力，才能在这个充满机遇和挑战的市场获得成功。2.什么是零售商圈？有哪几种测定商圈方法？商圈是指商店吸引其顾客的地理区域，也就是来店购置商品的顾

12、客所居住的地理X围。分析零售商圈就是分析顾客，商圈是企业努力争取的，不是别人为企业划定的，也不是永远不变的。有三种方法：雷利法那么、赫夫法那么、商圈饱和指数。3.某城市A有人口100万人，B城有80万人口，两城之间距离为30公里，试用雷利法那么测定A城的商圈X围。见上雷利法那么公式：记得带计算器4.商店选址应注意哪些问题？怎样评估零售店选址的资源？应注意：客流规律、周边商店聚集状况、竞争对手分析、交通地理条件、城市开展规划、周围环境、物业本钱。 首先要了解自己资金与人力资本 费用控制问题 宏观环境的考察 微观环境的考察 关于政府的限制 关于租房签约 关于选址完毕后的剩余信息处理。资源来源： 市

13、场调研公司是根本数据信息的主要来源 政府各部门也是信息的一大来源 零售业与房地产产业关系密切 连锁店的上家供给商提供的信息和下家老顾客分析也是选址的来源 GIS地理信息系统，在美国可以直接用来选址。5.某地区购置果品的潜在顾客人数是14万人，每人每周在果品商店平均购置8元，该地区现有果品商店10家，营业总面积17.5万平方米，求该地区零售商业中果品行业的市场饱和系数。IRS= 140000*8/175000 =6.4第3章 零售营销战略 1何谓零售战略?零售战略对零售企业有何意义?零售战略retail strategy是指导零售企业进展经营活动的总体方案和行动纲领。它将零售企业在战略期间的经营

14、宗旨、目标、重点的具体活动及控制机制扼要地提了出来，描绘出一个未来的蓝图。2制定零售战略有那些程序?各程序包括哪些主要内容?零售战略的制定包括以下五个程序：1) 确定零售企业的使命与任务：零售开班里有；企业主要责任2) 确定战略目标：奉献目标值；市场竞争；竞争与开展目标；利润目标3) 对实现目标的可能性分析而提出战略：战略分析；全面战略；战略措施4) 从战略目标出发，提出对近期具体活动的方案与措施：日常和短期业务；对环境的反响消费者方面，竞争方面5) 战略实施过程中的控制：评价；调控。3零售战略有哪些战略目标？这些战略目标是如何确定的？零售企业的使命是市场导向的描述，比拟笼统，难于把握。因此，

15、要将企业使命这一总的指导方针转化为具体的目标。目标是一家零售企业在长期和短期想到达的经营目的。包括以下内容： 奉献目标。即提供给市场的产品数量、质量、资源节约、能源节约、生态环境保护、上缴利税及解决就业能力等。 市场目标。即新市场的开发、老市场的渗透、市场占有率和销售额的提高等。 竞争与扩X目标。行业中市场地位的提高和抵御竞争风险能力的提升，企业资源的扩大、规模的扩大、经营方向与经营形式的开展等。 利润目标。即毛利率、净利率及其增长情况。零售企业的利润一般用三个分目标来表示：销售利润、资产利润、经营利润。制定战略目标的原那么有： 协调性原那么 分层次原那么 可行性原那么 鼓励性原那么 定量化【

16、STP战略的战略目标是通过市场细分来确定的。】而市场细分的方法包括： 根据人口统计资料，如年龄、收入、性别、职业、教育程度、地址、住所类型、婚姻状况、子女人数、财产和流动性等。 这些人口统计资料对预测未来消费者的购置行为有很大用处 。 根据消费者生活方式细分市场，在实践中有三种做法：1) 一是研究社会阶层，确定消费者生活方式的需要。他根据职业、收入和住房这项标准将消费者划分为六个阶层，每个阶层都包括了符合上述三项标准的同一类人。2) 二是利用家庭生命周期的演进，评估消费者生活方式。 根据消费者的家庭成员构造，从单身汉一直到退休的独居老人的演进，可以把消费者归入各种类型。3) 三是采用AIO测量

17、法。根据消费者的活动activities、兴趣interests、和见解opinions把它们分为各种类型，预测他们的购置行为。4零售商的竞争优势主要来源于哪些方面？试分析百货店、超级市场和便利店这几种业态的竞争优势的主要区别。P64零售的店的竞争优势来源于商品、效劳、店址与购物体验、低本钱运作以及信息管理系统。1) 商品：零售商店归根结底是为消费者提供购物的场所，如果离开了商品这一关键因素，其他都是枉然。2) 效劳：当前，在各家商店经营的商品相差无几的情况下，效劳水平和效劳工程成了顾客选择商家的一个重要因素。优质的顾客效劳能培养和保持顾客忠诚，对零售商至关重要。3) 店址与购物体验：店址对于

18、零售商的成功是一个关键因素，好的位置是零售商的一笔无形资产，将源源不断地带来可观的赢利，为其赢得一种长远的优势。舒适的购物环境、别出心裁的购物体验也同样对顾客有较大的吸引力，不同的消费者在不同业态的商店中购物，实际上都会获得一种整体零售体验。4) 低本钱运作：低本钱运作既能获得比竞争对手更高的边际利润，同时又能使用潜在的利润吸引更多的顾客，并增加销售额。5) 信息管理系统：信息技术使零售商制定更好和更有效的决策成为可能。答案见第一章第一题。5试分析不同业态的零售商以什么为其主要竞争优势的来源?企业长时间维持由于平均水平的经营业绩，其根本根底是持久性竞争优势。尽管企业相对竞争对手有很多优势和劣势

19、，企业仍然可以拥有根本的竞争优势：低本钱、差异性和聚焦战略本钱领先战略、差异化战略、目标集聚战略。在零售领域，几乎所有成功的企业都是彻底追求上述三种根本战略的结果。如本钱领先的货仓式商店、折扣商店、大型综合超市等；在差异化方面领先的百货商店、购物中心等，在目标集聚方面领先的便利店、专卖店等。第4章零售店店面设计卖场布局1.现代商店店面设计包括哪些内容？现代商店店面设计包括1) 立面造型：封闭式、半封闭式、开放式2) 出入口设计：人体工程学规律、客流量研究、人流的疏散、气候差异、有效利用面积、经营商品特点及平安管理。3) 照明：根本照明、商品照明、装饰照明4) 零售店橱窗设计：综合式、专题式、系

20、列式、特写式、季节性5) 招牌与文字：品牌命名、招牌字体设计、店名字体与色彩、商店的标识6) 材质与技术7) 装饰8) 绿化9) 室外地面与规划2.零售店橱窗陈列有哪些主要方式？橱窗的设计方式有以下五种：1) 综合式橱窗陈列：横向、纵向错落有致、单元2) 专题式橱窗陈列：节日陈列、事件陈列、场景陈列3) 系列式橱窗设计：同类同质、同类不同质、同质不同类、不同类不同质4) 特写式橱窗设计：单一商品特写、商品模型特写5) 季节性橱窗陈列3.零售店货位布局应遵循怎样的原那么？零售店货位布局应遵循以下八原那么：1) 交易次数频繁，色彩造型艳丽美观的商品，是以设在出入口处2) 贵重商品、技术构造复杂的商

21、品、交易次数少、选择性强的商品宜设在高层或商店深处3) 关联商品可邻近摆布，相互衔接，促进连带销售4) 按商品性能何特点来设置货位，把互有影响的商品分开来摆放5) 将冲动性购置的商品摆放在明显的部位以吸引顾客，或在收款台附近，顾客等待结算时可随机购置6) 将客流量大的商品与客流量小的商品相邻摆放，借以缓解客流量过于集中，诱发顾客连带购置7) 按照顾客的行走规律摆放货物8) 货位还应考虑是否方便搬运卸货4.商场购物环境的美化与装饰包括哪些内容？商店购物环境的美化与装饰包括 光线：根本照明保持店堂能见度，方便顾客选购的照明、重点照明突出商品特质，吸引顾客注意而设置的灯具、装饰照明是零售店为求得装饰

22、效果或强调重点销售区域而设置的照明。常见的有：霓虹灯、弧形灯、电子显示屏、连续性的闪烁灯、旋转灯等 色彩：运用色彩要与商品色彩相配合；与楼层、部位结合，创造不同的气氛；要统一中求变化 音响：吸引顾客对商品的注意；指导顾客选购商品播放商品展销、优惠出售信息可引导顾客选购；营造特殊气氛，促进商品销售 通风与调温：商场客流大，为保证空气清新，应注意通风设施的建立；温度对顾客和商品保管都有影响，商场也必须考虑空调设施的建立；空调应遵循舒适性的原那么，冬季应到达暖和而不燥热，夏季应到达凉爽而不骤冷。5.商品陈列有哪些主要形式？商品陈列一般应注意些什么问题？商品的陈列形式：1) 显而易见原那么2) 最大化

23、陈列原那么3) 垂直集中陈列原那么4) 下重上轻的原那么5) 全品项原那么6) 满陈列原那么7) 陈列动感原那么8) 重点突出原那么9) 伸手可取原那么10) 统一性原那么11) 整洁性原那么12) 价格醒目原那么商品陈列考前须知：1) 要选好主力商品和当前促销的商品，陈列在最正确位置。2) 利用线条和几何图形，吸引顾客注意，诱发购置欲望。3) 利用色彩光线，增强商品陈列的美感。4) 利用角度，给顾客以新鲜感5) 陈列商品要全面，显示商品的特征。6.什么是卖场生动化？不同类型的商店应怎样做到生动化？卖场生动化就是通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈列等手段，使企业的产品在末端通路，更加能够吸引

24、消费者光临，刺激消费者的购置欲望，最终促使消费者购置，实现企业最终销售的迅速提升。 超市的生动化：超市生动化展示主要集中在超市门前、收款台附近、大厅空地、货架等地方。1) 超市门前的生动化主要告知商品信息，吸引顾客进店2) 收款台附近的生动化展示，可以在顾客走进收款台付款时，刺激其购置冲动3) 大厅空地生动化主要用来吸引家庭消费顾客4) 货架产品陈列是常规生动化展示手段，可以和其他生动化展示手段组合使用 大型商场的生动化：大型商场是使用生动化展示手段最多的地方，组合方式也多种多样；在大型商场进展生动化展示注意在产品所处楼层的电梯口制作一些指示性标志，引导顾客前往卖点选购商品。 专业店的生动化：

25、专业店大多是以经营单一品牌产品为特点，十分注意整体环境装饰设计，品牌形象突出，所以利用生动化展示手段并不多，内部强调简洁、整齐。专业化主要用粘贴POP、立地POP、挂旗及产品陈列做生动化组合。 店中店的生动化：店中店做生动化必须符合所在商场的要求，但同时又要符合企业产品特点及视觉统一标准。店中店生动化组合要特别注意商场门前生动化展示手段与店内展示手段的配合，前者用来吸引，引导进商店的顾客，后者用来激发进店顾客的购置欲望。 便利店的生动化：便利店营业面积小，能够用来进展生动化展示的空间也相对较少，决定了生动化展示只能是少而精，且强调对顾客的视觉冲击。货架陈列及产品堆放是便利店最常用和最主要的生动

26、化展示手段。 药店的生动化：药是特殊商品，顾客在购置时指向性很强，除保健品外一般不会产生冲动购置，所以药店在做生动化组合时要充分考虑这一因素。药店生动化组合主要采用粘贴POP、立地POP、展示卡、指示性标志等手段，为顾客购药提供参考和引导顾客到相应的柜台买药。第5章 商品规划与管理 1.影响商店商品经营构造的因素有哪些？零售企业商品构造策略有哪些？影响商店商品经营构造的因素有：一是经营什么样的类别及品种；二是经营多少种商品类别与品种。再确定商品X围的时候，考虑的因素有： 商店业态特征及其规模 商店的目标市场 商品的生命周期 竞争对手情况 商品的相关性零售企业商品构造策略：商品广度、商品深度 商

27、品广度：是指经营的商品系列的数量，既具有相似的物理性质、一样用途的商品种类的数量，如化装品类、食品类、服装类、衣料类等等。 商品深度：是指商品品种的数量，即同一类商品中，不同的质量、不同尺寸、不同花色品种的数量。2.怎样完善和调整商店的商品构造？1) 完善主力商品、辅助商品和关联商品构造主力商品、辅助商品、关联商品比例：1) 主力商品的销售数量和销售金额占商品销售总额的60%70%以上。2) 辅助商品销售量占全部商品销量的20%30%。3) 关联商品仅占不到10%2) 完善中上下档商品的构造高、中、低档商品的比例：1) 豪华商场以高档商品为主占60%70%，中档商品占30% 40%。2) 群众

28、商场以中档商品为主，兼顾高档、低档商品。3) 低档商店和货仓式商场，低档商品占60%70%，中档商品占20% 30%，高档商品占10%主力商品：在商场经营中，无论是销售数量还是金额均占较大比例的商品。主力商品经营效果断定着企业经营的成败。辅助商品；是主力商品的补充。并不特别要求与主力商品有关联性。应随季节和流行性变化而调整。关联商品：在用途上和主力商品有密切联系的商品，相机与胶卷、西服与领带等3. 什么是单品管理?单品管理是否能取代品牌管理？单品管理是零售商根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施统一管理，既管理单品的数量又管理单品的金额，既管理单品

29、的进销价格又管理单品的流通本钱。单品管理是现代、高效的商品管理方法。随着百货店的出现，百货商店商品经营品种大幅度增加(达几百种、几千种甚至上万种)，而整个商店那么实行品类管理只有运用计算机技术，才有可能对所有成千上万的商品品项统一实行单独管理。单品管理突出的是适当减少商品组合深度的品牌商品的管理，通过做大品牌商品销量，提高品牌商品的市场占有率，增强零售企业对品牌商品供给商的控制力，能获得稳定丰厚的经营利润和通道利润。单品管理与品牌管理并不矛盾。4.什么是品类管理？它与高效率消费者回应有何关系？品类管理是现代零售企业商品管理的一个重要管理工具，它是零售商与供给商充分合作，把所经营的商品分成不同类

30、型，并把每类商品作为企业经营战略的根本活动单位进展管理的一系列相关活动，它通过强调向消费者提供超值的产品和效劳提高企业的运营效果。品类管理分为品牌优化管理及货架优化管理。ECR是企业通过零售商与供给商的严密合作，提高供给链的效率，减少不必要的系统本钱、库存本钱和固定资产，增加消费者对高品质商品的选择。ECR(Efficient Consumer Response)是零售店的重要策略，包括三方面内容：品类管理、供给链管理、支持技术。品类管理是高效率消费者回应(ECR)的重要组成局部。5.怎样根据品类角色确定商品的促销与价格？不同品类在商店中的作用不同：有的品类带来客流，有的带来销量，有的带来利润

31、，有的突出商店形象。品类的角色有四种：1) 目标性的商品2) 常规性的商品3) 季节性/偶然性商品4) 便利性商品3) 促销1) 目标性商品:一般应把固定的、主要的货架给它，定价上要表达一种领导性的价格，采取频繁的、长时间的、多种多样的促销；2) 常规性商品应给固定位置，促销频率比目标性商品少，力度弱些。3) 季节性商品要给适当的货架空间，但不给主要的，促销方式可按季度进展。4) 便利性商品也给一定的货架，但促销要少一些。这类商品主要获取毛利空间，取得顾客满足的程度。价格策略中，低价商品是形象商品、平价商品是销量商品，高价商品是效益商品。4) 价格1) 形象商品的价格一定要比别人低；2) 销量

32、商品略比别人低一些，它不是很敏感；3) 效益商品别人多高你也多高，甚至比他还高一些。它满足的是一次性购足的需要。6.零售商应怎样进展畅销商品的选择与培养？怎样进展滞销商品的淘汰？5) 畅销产品的选择1) 从畅销的各因素出发选择畅销商品2) 从过去的销售记录中选择畅销商品3) 从竞争对手的营销推广中选择畅销商品4) 从兴旺地区和流行起源地选择畅销商6) 畅销品牌的培养推广1) 商品陈列2) 价格策略3) 促销策略7) 滞销商品淘汰标准：1) 以一定时期销售额排在最后面的一定数量或百分比作为淘汰标准2) 以一定时期规定的最低销售数量或销售额为淘汰标准3) 商品质量出现问题也列为淘汰对象8) 滞销商

33、品淘汰程序：1) 列出淘汰品清单2) 查明滞销原因3) 通知门市部4) 确定淘汰日期5) 查询货款抵扣情况6) 滞销商品的处理7) 记录在案，引以为戒7.什么是自有品牌？零售商开发自有品牌有何优势？PBPrivate Brand商品也称为自有品牌商品或中间商品牌商品，即零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，开发出新产品功能、价格、造型等方面的设计要求，自设生产基地或选择适宜的生产企业进展加工生产，最终由零售企业使用自己的商标对该新产品注册并在本企业销售的商品。零售商开发自有品牌有：信誉优势、信息优势、价格优势、陈列优势、特色优势。第6章 商品采购流程与管理1.零售店商品

34、采购的流程有哪些步骤？零售店商品采购流程有以下七步：1) 建立采购组织2) 指定采购方案3) 确定供给商及货源4) 谈判及签约5) 商品导入作业6) 再订购商品7) 定期的评估与改良2.零售店商品采购决策涉及哪些方面内容？商品采购决策涉及以下四个方面：1) 商品采购品种确实定：商品采购目录包括全部商品目录和必备商品目录两种。2) 商品采购预算确实定：3) 商品采购数量确实定：大量采购、适量采购4) 商品采购时间确实定：定时采购、不定时采购定时：不定时：3.商品采购合同的内容有哪些？怎样管理采购合同？商品采购的合同包括以下七方面：1) 商品的品种、规格和数量2) 商品的质量和包装3) 商品的价格

35、和结算方式4) 交货期限、地点和发送方式5) 商品验收方法6) 违约责任7) 合同的变更和解除的条件。从以下四方面着手：1) 加强采购合同签订的管理2) 建立合同管理机构和管理制度，以保证合同的履行3) 处理好合同纠纷4) 信守合同，树立企业的良好形象。4. 集中采购制度和分散采购制度各有什么优缺点？ 集中采购优点：1) 可以提高零售商在与供给商采购谈判中的争价能力；2) 可以降低采购费用；3) 有助于保持企业统一形象，使企业整体营销活动易于筹划和控制；4) 有利于保证采购商品的质量和数量，提高采购效率和店铺的营运效率；5) 配送体系的建立降低了连锁店仓储、收货费用；6) 可以规X采购行为。缺

36、点：1) 购销容易脱节；2) 采购人员与销售人员合作困难，销售人员的积极性难以充分发挥，维持销售组织的活力也比拟困难；3) 责任容易模糊，不利于考核。 分散采购优点：1) 能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；2) 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；3) 可以提高一线部门的积极性，提高其士气；4) 便于分部考核。缺点：1) 部门各自为政，容易出现穿插采购、人员费用较大；2) 采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象；3) 方案不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难；4) 难以获得大量采购的价格优惠。.零售商与供给商的关系如何？怎样处理彼此的利益关系管理供

37、给商？ 零售商与供给商关系： 管理供给商：1) 建立供给商的档案2) 搞好采购合同管理3) 统计分析各供给商商品销售状况4) 及时向供给商反响商品信息5) 定期对供给商进展评价.某商店对A类商品实行不定时采购，该类商品平均日销售量为50件，备运时间为10天，保险储藏额为150件。那么其库存水平降至多少时商店进展采购？50*10+150=550第7章 零售店价格体系与管理思考题1零售商在制定商品价格时需要考虑哪些因素?零售商在制定商品价格时需考虑的因素有：1) 零售商店本身特征2) 消费者价格心理3) 竞争对手的价格策略4) 商品进货本钱5) 国家法规政策2当商品价格需求弹性是属于富有弹性或缺乏

38、弹性时，企业应采取什么价格策略提高收益?根据谈性需求公式可知：当商品价格需求富有弹性时，采用低价策略能提高收益；当商品价格需求缺乏弹性时，采用高价策略能提高收益。3零售商常用的定价技巧有哪些？企业应怎样灵活运用？试举例说明。1) 一致性定价：就是在零售商在根本一样的市场环境中对所有的顾客都以同样价格出售同样商品。2) 变动性定价：通过顾客与零售商的谈判和利益权衡，零售商可以给顾客在价格上进展优惠，及顾客可通过讨价还价用较低的价格购置到商品。3) 批量定价：为鼓励顾客更多地购置商品采取的一种定价技巧。即不仅商品的单位价格低，而且当多购置商品时品均每一单位商品的价格更低。如牛奶一袋3元，3袋7.5

39、元。4) 数字与心理定价：尾数定价：把价格定在97而非100.整数定价：对一些高档、名牌产品，采用整数定价便于消费者尽快做出决定。如把760元商品定800元。威望定价：利用顾客仰慕名牌商品或店名的声望所产生的对产品的忠诚心理或信任感，定高价。习惯定价：按照消费者以某种价格购置某种商品的习惯来制定价格。系列定价：消费者在购置商品是，总在心里进展着价格方面比拟，针对这一心理，将同类产品的价格有意识地分档拉开，形成价格系列。4企业降价的原因有哪些？什么情况下应提价？降价和提价会对顾客产生什么负面影响？ 零售商降价原因： 采购的原因：这是指在商品采购的过程中出现了一些错误，导致对局部产品进展降价，在采

40、购汇总存在的错误有：1) 采购的花色、品种、款式等不符合目标消费者的要求；2) 超量；3) 时滞；4) 商品质量与消费者需求不符合；5) 供给商的选择不当。 销售过程的原因：1) 制定价格的失误2) 增加销售3) 吸引消费者，增强竞争力4) 销售策略 经营运作方面的原因：零售商在营销过程中也会遇到市场改变和商品实体及外观变化等问题，这是也需要对商品进展降价出售。 零售商提价原因： 原材料的涨价 当市场上产品供不应求时 需求弹性小、替代品少的商品 当零售企业改良效劳时 负面影响从顾客忠诚度、利润额、商店形象、对其他商品销售的干扰等方面考虑。5对于一家高档家具专卖店，你认为它应该采取提早降价还是推

41、迟降价或是保持一贯价格进展销售？请根据家具销售的淡旺季帮助该商店设计一套价格体系调整?从商品及品牌形象、利润率方面考虑：旺季：保持一贯价格进展销售淡季：迟降价6商品的本钱为150元，加价50%，降价30%，最终售价应为多少？150*1.50/0.7=157.5第8章 零售店促销实务与管理1为什么零售商越来越重视使用促销手段?观察你身边的零售商店，了解它是怎样将商店信息传递给顾客的?作用有：1) 促销是扩大商品销量的主要手段2) 促销时开展竞争的利器3) 促销时企业经营活力的显示器目的：2零售促销策略主要有哪四种?零售店应怎样确定其促销组合？零售商的主要促销手段有：广告、销售促进、人员推销、公共

42、关系。零售店在确定其促销组合时会考虑： 促销目标：特定的促销目标对促销手段的选择有着较为明确的条件和制约，从而规定着其选择的X围 零售商类型及竞争环境：由于不同类型和业态的零售商满足不同层次消费者或同一层次消费者不同方面的需要，消费者进入不同类型商店的购置心理会有所区别，于是零售商常用促销手段不一样。而商店本身在竞争中的实力、条件，优势和劣势及商店外部环境中竞争者的数量、树立、竞争策略等因素也有影响。 费用预算：促销费用中，多用于广告、销售促进和公共关系，往往会对促销工具的选择形成一个硬约束。3简述零售广告的特点？零售商常用的广告媒介有哪些？广告特点：1) 地域区别2) 时间性3) 重点不同4

43、) 宣传费用零售商常用的广告媒介有：宣传单、人员播送、海报，POP、店内音像宣传、报纸、电视、播送电台、户外宣传品、知名人物宣传4大型零售店与小型超市分别常用哪些营业推广的工具？总共八种：优惠券，赠送商品，折扣，竞赛，抽奖，集点优待，退费优待，商品演示5零售公关对于零售商来说有何重要作用?请帮一家方便店筹划一次公关活动？1) 提升零售商及其零售战略组合的知名度2) 维持或改良顾客对公司的美誉度3) 展示零售商为提高公众生活体验做出的努力4) 展示企业的社会责任感5) 以令人信任的方式传达对企业有力的信息6) 减少总促销费用6零售商常采用哪些预算方法？一般大型百货商店应选用哪种预算方法？零售商常

44、采用的预算方法有：1) 目标任务法2) 可承受法3) 销售额比例法4) 公平竞争法一般的百货商店应选用目标任务法第9章零售店营销效劳管理1.什么是零售店效劳质量管理体系？包括哪些内容？零售店效劳质量管理体系是商店以保证和提高效劳质量为目标，运用系统方法把企业经营的各个部门、各环节有机地联系起来，形成一个目标明确、职责清楚的整体，实行全面的、全员的、全过程的效劳质量管理。 确立效劳目标 建立效劳规X 确立效劳程序 将商店效劳纳入ISO9000标准进展贯彻2.确定商场的效劳策略应参考哪些要素？ 商场特点：开设地点、规模和等级 竞争对手：应不低于竞争对手的效劳水平 经营的商品：电器送货、安装、维修；

45、效劳、衣料礼品包装、效劳裁剪、形象设计 价位上下：价位越高效劳越多 目标顾客的收入 提供效劳所需的费用3.零售店效劳的开展趋势有哪些？效劳趋向战略化、超前化、情感化、多样化。个性化、信息化。4.处理顾客纠纷的一般原那么有哪些？处理顾客纠纷应把握两个原那么： 顾客至上，永远把顾客的利益放在第一位 迅速不就原那么，确定把顾客的每次抱怨看做商场发现弱点、改善管理的时机。5.零售店应怎样处理和控制顾客的抱怨与纠纷? 弄清抱怨产生的原因1) 商品方面的原因：商品质量低劣、商品有损伤、错拿商品、不能充分选择2) 效劳方面的原因：售货人员态度不当、营业员工作上出现失误、顾客对营业员产生误会3) 关于顾客方面

46、的原因：可能是目的性或是无目的性的 选择处理顾客抱怨的方式：零售商处理顾客抱怨有多种方式，如退换现金、商品调节、价风格节、效劳调节等方式，同时与顾客建立良好的关系。 建立顾客抱怨的组织体系：1) 集中解决顾客抱怨组织形式：商店成立顾客抱怨解决办公室，也叫效劳质量办公室。全部顾客的抱怨都有这个组织协调解决2) 分散解决顾客抱怨的组织形式：有部门的管理人员和销售人员解决顾客的抱怨3) 集中与分散相结合的组织形式：把两种形式结合，一般的顾客抱怨由部门或销售人员进展调节，主要问题的抱怨可以直接到效劳办公室投诉，有效劳办解决。 制定处理顾客抱怨的政策与权利：不同的零售商可以根据本店提供的商品与效劳的特点

47、制定不同的具体处理顾客抱怨政策，成为?消费者权益保护法?规定的具体化和补充。第10章零售组织构造、企业形象与文化1零售企业的组织机构设计有何要求？零售企业的组织机构设计有以下三项根本要求： 满足目标市场的需要 满足公司管理部门的需要 满足员工的需要2零售企业文化的构建包括哪些根本内容？构建企业文化不存在一个固定的模式和共同的途径、方法。因为企业文化具有很强的个性特征，不许从企业的实际出发，探索构建适合本企业的文化。 根本思路是：在弘扬我国优秀传统商业文化根底上，汲取西方零售企业文化的精华，桌布简历适应我国商品经济形态，反映比往年企业特征的价值观体系和企业精神，时期稳定有效地渗透在企业行为过程中

48、，形成具有中国特色的、充满活力而富有个性特征的零售企业文化。 根本步骤为：1) 企业诊断：首先对零售企业文化现状进展调查研究，手机企业历史和现实的有关资料，大体了解企业创办以来形成的价值观念，以及企业精神、经商思想、道德风气、人际关系、营销环境等，由此判断是否正确、符合时代要求。2) 定格设计：在诊断的根底上，由企业领导进展研究，并在发动在职工参加讨论的根底上，对企业的价值观体系，企业精神、企业目标、经营方针、道德规X等各方面内容进展定格设计。3) 企业家发起：在企业家的亲自领导下，组织零售企业管理人员进展分析。4) 舆论宣传：定格设计的完成标志着零售企业文化的理论方案已经产生。在这一根底上再

49、广泛利用舆论宣传，使企业倡导的价值观念和企业精神深入人心。5) 强化训练：在企业经营管理的实践过程中渗透企业文化，潜移默化中培养职工的文化意识和情操。6) 总结提高：根据形势和开展的需要，在不断开展更新的过程中优化和重塑，使企业文化处于动态开展的良性循环中。3什么是零售商场形象？其构成要素有哪些？零售企业应怎样宣传其形象？ 商场形象是一个综合性的概念，是企业的物质要素与精神要素共同作用的结果，是商场建筑风格、经营设施、购物环境、市场定位、商品档次、员工素质等多方面内容给予外界的总体形象。商场形象是消费者对一家商场的整体印象与评价。 构成要素有：1) 物质要素：1、营业场所、内外环境 2、场徽标志、设备设施 3、员工着装、商品规格2) 精神要素：员工对待顾客的工作态度和效劳作风、文明语言等。3) 社会要素：顾客、业务往来单位、社区组织、政府监视管理部门。 零售企业形象的宣传有以下几方面：1) 深入剖析企业特点，选择宣传定位2) 明确宣传主题和阶段性目标3) 充分利用各种渠道和方式进展宣传4) 员工的行为素质也是企业形象的表达4零售企业文化的根本要素有哪些？文化是以什么方式影响企业经济活动的？ 零售企业文化的根本要素有：1) 价值观念2) 经商思想3) 职业道德4) 企业精神5) 营销效劳文化6) 商品文化7) 购物环境文化 . .word.