煤矿准备队年年中工作总结及下半年工作计划

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1、张家峁矿业有限公司2012年上半年工作总结及下半年工作计戈U生产准备队2012年7月1日准备队2012年年中工作总结进入2012年以来，准备队在公司党政领导的正确带领和关怀下，积极学习五精管理，执行五精标准，把业务范围内的标化工作作为区队的日常工作来抓，在“抓亮点，出形象，做精品工程”方面下工夫；同时在企业建设上积极响应公司企业文化的学习与员工行为规范的推行；时刻加强队内职工素质的提高工作，为区队的精细化管理奠定一定基础。2012年上半年，我队主要做了以下几个方面的工作；一、不断提高区队领导班子能力，强化班组建设；在上半年的区队管理工作中，准备队党政同心、工作同向、遇事沟通，领导班子自觉以公司

2、利益，区队利益为重，大事讲原则，小时讲风格。正是由于管理层的精诚团结、见困难上、见荣誉让、见责任抗的宽阔胸襟在领道班子里形成了配合默契、高效运转、上下同心共创一流区队的浓厚气氛，为我队及时顺利完成公司下达的各项工作提供了思想保证。另外，为不断完善区队管理制度和管理风格上的探索及优化，在上半年里我队每月召开三次对干总结会议，进一步推行旬总、旬检、旬考的管理思路；每天实行队长碰头会，落实责任，量化工作，严格考核；为我队的高效管理提供了保障。在班组建设中，积极学习白国周班组管理模式，以“三细、三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高”作为班组建设指南；加强对班组长的培训学习，要求做到人人一技之长，工作以

3、自己为先；发挥班组长的模范带头作用，下井工作要走在前，下班升井要走在后。以班组为单位推行班前礼仪法、菜单式交接法、互助联保法、亲情和谐法。把班组打造成民主积极、安全高效的区队中的分子。二、身体力行实现安全生产；我队主要工作是进行巷道日常清理维护、排水、防火墙的施工等，作业特点施工面广、点多线长人员分散较难管理，作业点现场环境复杂等，针对这些原因，我队采取队长全面负责安全生产工作，副队长负责安全文化建设及绩效考核工作并对井下作业点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进引领全队顺利完成公司下达的各项任务，在安全上消灭了人身安全事故和重大生产事故。我队在上半年共完成以下重点工作：1. 完成142

4、03回风巷金属棚的拆卸回收工作。2. 完成14203辅运10道防火墙的施工填土及15203辅运15道防火墙的施工填土工作，目前已全部通过公司验收质量合格。3. 完成14203胶运顺槽1400米单轨锚杆的施工及15203胶运顺槽补打单轨吊锚杆600米的施工。4. 每月进行一次5-2煤总回，4-2煤总回的水泵安装及排水工作。5. 每月清理副平硐水仓2次，5-2煤1800米处水仓清理2次，并负责4-2延伸水仓排水及清仓工作。6. 完成15204探水巷6个水仓的清理冲洗工作及水泵安装。自12年1月份以来，我队共清理维护巷道近20000米；更换水沟盖板1300多块；安装调整腰线牌10000多米；更换破损

5、坏腰线牌1500多个；安装调整标语牌、警示牌及其它牌板300多块；新装排水点46个，回收电缆3000米，回收管路1500根。截止6月底，我队上半年无人员重大伤亡事故，依托班组人员互保联保制度实现了区队的安全生产。三、积极提倡创新工程，严把区队材料使用；创新工作方法，提高工作效率，一直是队长强调和狠抓的工作项目，上半年我队职工在区队的大力支持和鼓舞下改进了18铲车给防火墙上土的不足，设计出了延伸型翻斗；为了给井下工作面联巷创造良好的现场环境，设计了易装、易拆、易运的装饰钢架；为了节约抽水班组的人力成本，加速标准化建设，更是给80开关加装了水位控制器实现了80开关对水泵的自动化控制等，这一系列的小

6、改小革都真实反映区队职工积极的工作状态和良好的团队氛围。对于材料领用，我队严格规定了队长、材料员双通过原则，对材料切实做到“供、管、用、转、收”五对照。杜绝了各种材料的丢失、浪费现象。形成了一个横向控制到边，纵向控制到底的管理网络。在这半年来，我们的材料管理做到了：（1）、通过回收、修旧、复用、技术革新、技术改造等多种途径深挖内潜，节支降耗。（2）、建立了正规的领用购买明细台账，凡购买或从公司领用的材料都建立明细台账，并每月在队会议室张贴和上交公司接受检查考核。四、完善区队文化建设，扎实职工培训学习；准备队自收回矿上管理以来党务政建方面的工作起步较晚，尚未形成个性鲜明的区队文化，加之工人整体素

7、质普遍较低，为弥补这一缺陷，快速提升区队职工素质，构建区队文化。准备上半年相继制定完善了以下工作：1. 制定编写了从队长到职工的各个岗位生产准备队岗位职责2. 制定编写了从队长到职工的各个岗位生产准备队岗位描述，分别完善各岗位描述1200字，扩展到3000字，再扩展到6000字。3. 制定了班组考核三公动态转化卡。4. 完成会议室全家福、安全格言等各类牌板的设计工作5. 建立健全班前会、碰头会、班后会各种会议记录6. 建立电气设备维护包养使用台帐。7. 建立收工记录台帐，量化工作，实行工分分配。对公司党群部、工会下达各类文件组织职工认真学习。贯彻落实各级领导会议精神，严格执行员工日常行为规范，

8、为准备的区队文化建设打下了坚实基础。截至目前区队岗位描述工作推进成绩显著，通过3000字岗位描述15人，通过6000字岗位描述2人。利用每周一、三、五的学习时间，组织职工培训学习安全法规岗位职责危险源辨识及电气设备的一般包养维护等与煤矿生产息息相关的法规技能，实行每旬一考核，每旬一评比，每月一奖惩，真正达到提高广大职工安全意识和操作技术水平的目的。得到了区队职工的欢迎和好评。五、加强工资分配公正透明执行力度。在工资分配上，区队给予职工决策管理和监督的权利，在工资分配会上，选派不低于四名职工代表参加民主工资分配会，逐项审查，举手通过。这样公正、公开、公平合理的分配方法，让职工非常满意，增加了透明

9、度，避免了“暗箱操作”，让职工同意后方可通过分配方案，保证了职工的利益。另外，我们还每月按时在队会议室张贴队工资结算单、分配方案、员工出工情况、工资册等接受员工的监督，真正做到民主理财。区队以处处维护职工利益为出发点，广大职工都非常理解和相信我们的工资分配，普遍反映很好，同时极大的促进了我队的党风廉政建设。六、以人为本，以心换心加大对职工感情投入力度。半年来，我们在生活上关心职工，在感情上理解尊重爱护职工，造就了一种和谐、心情舒畅的人际关系氛围。我们坚持把职工的冷暖放在心上，做了许多称人意、暖人心的事情，建立了血浓于水的新型干群关系。心有职工情自溢，水乳交融干劲足。领导给职工一份爱，职工给领导

10、一个情，我们对职工的关心爱护，形成了一股强大的同心力和凝聚力，各项工作呈现出干劲十足和生机勃勃，激发着每位员工为工作不计报酬，坚守岗位，顽强拼搏，争做贡献，我们长期的民心工程得到了普遍员工的认可，从进入2012年以来。我队员工没有因为不满而离队，创造了干群稳定的和谐氛围。我队半年以来所取得的成绩是公司党政正确领导的结果，是全体干群上下一心、共同努力的结果，让我们在各项管理制度和安全生产上不断完善和更新，开拓出一条我队不断前进的方向，在今后的工作中，生产准备会在矿领导的带领下和我们的不断努力中逐渐成长，随时准备接受更具挑战的任务，因为我们全队相信我们一定行！我们在今后的工作中会以上半年的成绩为起

11、点和动力，创造出更好的佳绩。以安全规程为基础，以“精细化”管理为目标，以各项制度落实为方针，以质量标准化为准绳，团结带领全队职工，用智慧、心血和汗水再树不畏艰难、团结拼搏的精神丰碑，促进准备队各项工作阔步迈向新台阶！2012年下半年工作计划工作目标：打造“五型”区队，杜绝重伤以上安全事故的发生。重点工程：紧密结合公司生产任务，及时完成各工作面的密闭墙工程；协助完成各工作面的回撤任务；打造井下精品运输线工程。工作思路：紧跟公司发展步伐，严格贯彻公司企业文化建设及五精管理要求，以标化建设为重点，打造亮点工程；建立健全区队各项规章制度，形成个性鲜明的区队文化；使双述工作在区队常态化，以提高职工安全意

12、识，责任意识，提升区队整体形象。一、始终坚持安全第一的方针，加强区队五精管理，重执行，、II/士7*严考核。我队五精管理建设本着“整合提升、先易后难、循序渐进、整体推进”的思路。以上半年工作为基础，下半年从完善区队各项管理制度入手，一是，严格执行三工动态考核制度，从实际工作出发进一步做出改进与完善；二是，强化班组建设，以白国周班组建设为榜样，结合班组长，健全班组各项管理规程；三是，形成以思想认识促执行，以考核评分抓执行的区队执行力文化。开展对标管理，以民主互评形式选出标准职工，制定找差争优卡让职工认识自身不足并予以改进，做到上标准岗，干标准活；采用职工互评考核，加强班组自身经营能力。二、重视职

13、工业务技术培训，发挥安全管理与现场管理纽带作用。在下半年里我们将利用每周一、三、五学习例会，认真组织全队职工学习安全规章制度及安全法律法规，强化职工安全意识，牢固树立安全为天的理念;开展班前“每日一题”活动，结合当班实际工作，由值班队长出题，让全班职工回答，然后综合讲解，以便提高职工的工作水平，其次是加大职工的技术培训制度，采取短周期、快循环、办短班、常办班的方法对职工进行经常性的业务技术培训。三是经常组织职工开展“技术比武”活动，让职工熟练掌握操作技能，调动全队职工学技术，专业务，人人争当技术能手的主动性，为我队安全生产增强理论基础。认真落实岗位责任制，切实做到措施到位，落实到人；注重现场管

14、理，坚持小问题不隔班，大问题不隔天的原则，为了有效保证我队的安全生产正常有序进行，班组建设遵循以下环节:一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全不生产;二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态;三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为身有一技，人人能独当一面的行家里手;四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力;三、严抓区队质量标准化建设，打造井下精品运输线；以打造“高速公路隧道一样井下运输线”为目标，从巷道腰线牌、巷道牌板、水沟盖板、大巷卫生

15、、积水的抽排、硐室卫生等这些点的标准化构成整体巷道的标准化。抓细节控制、抓过程管理、实现每个工序、每个流程、每个岗位的标准化，示范化。严格执行岗位工菜单式交接，配合三工动态卡落实考核奖罚；延续一班三汇报制度，从岗位工到跟班队长，对井下发现的问题要及时汇报，值班人员要做好记录，由跟班队长安排专职人员及时落实处理。量化工作，每班依据工作量完成情况结合三共动态卡对职工进行考核，每旬一汇总，每月一总结。依据考核结果分配职工工资，体现多劳多得，不劳不得原则，提高职工工作积极性。四、开展准军事化管理，使岗位描述工作在区队常态化。“令行禁止”是军人的天职，“安全为天”是矿工的使命。结合7月份开展军事化训练的

16、契机，在区队推行军事化管理，规范职工的坐、立、行、走及入井、升井、菜单式交接、井下文明用语的标准。首先，从思想上让职工认识行为规范是企业文化的重要架构，是提升个人素质，个人形象的必要途径；其次，从带队上下班，规范班前会坐姿，进入办公室喊报告等执行军事化管理。严格落实岗位描述工作，把岗位描述列入区队三工动态考核范畴，对岗位描述未通过人员实行限定期限，重奖重罚原则；对已经通过岗位描述人员实行每班随机抽查，不能顺利背诵的人员依照考核规定进行处罚。使岗位描述成为每班工作不可缺少的一部分。五、塑造鲜明区队文化，营造温馨上班氛围。下半年在文化建设上，准备队将紧紧围绕公司企业文化建设，打造“文明区队，快乐职工”。以复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情快乐做，快乐的事情每天都在做为创建理念，从会议室牌板布置，定期召开职工恳谈会，邀请职工家属参观区队建设等形式营造区队就是家的温馨氛围。工作中严格要求职工，生活中关心爱护职工。积极开展对焦点、热点、难点问题的公开和追踪，彻底解除职工心中的疑虑，及时解决职工生产、安全、生活中遇到的困难，用爱心激发员工干事创业的决心，进一步融洽干群关系。在下半年里，准备队全体干群将不负众望，高效务实，顽强拼搏，以安全为主导，再创佳绩，率领全队职工攻坚克难，保质保量完成公司下达的各任务目标，力争在下半年里再创辉煌。生产准备队2012年7月2日