家具厂各岗位制度

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1、市锦宏盈星家具工作标准JH2014岗位责任制汇编2014-10-16发布 2014-11-1实施市锦宏盈星家具总经办汇编目 录 项 目 编号 页1 总经理岗位责任制 GZ01 12 副总经理岗位责任制 GZ02 23 企管办主任岗位责任制 GZ03 34 财务部经理岗位责任制 GZ04 55 质检安装部经理岗位责任制 GZ05 66 销售效劳中心经理岗位责任制 GZ06 87 生产部经理岗位责任制 GZ07 108 技术采购部经理岗位责任制 GZ08 119 展示中心经理岗位责任制 GZ09 1310市场部经理岗位责任制 GZ10 1411会计岗位责任制 GZ11 1512出纳岗位责任制 GZ

2、12 1613驻厂业务员岗位责任制 GZ13 1714业务员岗位责任制 GZ14 1815车间主任岗位责任制 GZ15 1916生产方案调度员岗位责任制 GZ16 2017采购员岗位责任制 GZ17 2118工艺技术员岗位责任制 GZ18 2219检验员岗位责任制 GZ19 2320成品仓管员岗位责任制 GZ20 2421材料仓管员岗位责任制 GZ21 2522效果设计员岗位责任制 GZ22 2623保安队长岗位责任制 GZ23 2724操作工岗位责任制 GZ24 2825维修工岗位责任制 GZ25 2926货车司机岗位责任制 GZ26 3027安装工岗位责任制 GZ27 3128保安员岗位责

3、任制 GZ28 3229清洁工岗位责任制 GZ29 3330炊事员岗位责任制 GZ30 3431主管会计岗位责任制 GZ31 3532包装工岗位责任制 GZ32 3633行政文员岗位责任制 GZ33 3734炊事班长岗位责任制 GZ34 3835生产副总经理岗位责任制 GZ35 3936酒店主管岗位责任制 GZ36 4037酒店效劳员岗位责任制 GZ37 41*市锦宏盈星家具*技术采购部经理助理岗位责任制 GZ36 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 职务名称： 技术采购部经理助理 2 直接上级： 技术采购部经理 3 直接下级： 采购员 4 本职工作： 材料采购 5 直接责任 51 在技

4、术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。 52 协助部门经理进展分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。 53 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。 54 受理各部门的材料采购申请方案，进展审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。 55 跟踪、催促采购方案的落实情况，并及时将信息反应到相关部门和人员。 56 协助部门经理，催促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。 57 保存好各项质量记录和分承包方的资料。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： *市锦宏盈星家具*技术管理员岗位责任

5、制 GZ37 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 职务名称： 技术管理员 2 直接上级： 技术采购部经理 3 本职工作： 编制产品图纸、工艺技术管理 4 直接责任 41 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。 42 协助企管办文员，按照文件和资料控制程序的要求，管理好产品图纸。 43 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。 44 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。 45 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。 46 对员工进展技术培训。 47 参与不合格品评审和预防措施的制订

6、。 48 完成领导交办的其他工作。 2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： *市锦宏盈星家具*总经理岗位责任制 GZ01 版本：A，修改码：0 第1页，共1页1 职务名称： 总经理 2 直接下级： 销售副总经理、生产副总经理、财务部经理、企管办主任 3 本职工作： 主持本公司全面工作，具体分管开展战略、经营战略、方针目 标的筹划及市场开发工作、财务管理、全公司监控、质量管理 4 直接责任 41 负责组织本公司开展战略、经营战略的筹划及实施情况的监控。 42 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部含管理者代表，调配各类管理人员。 43 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制

7、度和标准。 44 授权管理者代表建立和完善质量体系，主持管理评审工作。 45 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。 46 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。 47 负责质量管理的筹划及实施的组织、监控工作。 5 领导责任 51 对企业的经营效果负责。 52 对提名使用中层以上干部负责。 53 对外销产品的质量负责。 54 对执行财务纪律的法律行为负责。 55 对管理体系含质量体系的保持和改良负责。 56 对企业的财产和员工人身平安负责。 6 主要权力 61 本公司中层以上管理人员的起用和调动权。 62 本公司资金的使用权和使用资金的审批权。 63 对本公司任何部门有检

8、查权。 64 对发生重大质量事故、平安事故的部门和个人有处置权。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*销售副总经理岗位责任制 GZ02 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 职务名称： 销售副总经理 2 直接上级： 总经理 3 直接下级： 销售效劳中心经理 4 本职工作： 营销 5 直接责任 51 依据总经理的安排，落实厂方针目标，检查下属的执行情况，评定下级的工作业绩和能力。 52 以市场营销为龙头，通过市场调研，提出公司经营战略，报总经理批准。 53 根据公司经营战略组织制订营销策略，组织广告宣传和促销活动。 54 组织市场营销，建立市场网络，组织

9、合同评审工作。 55 组织对顾客的调查，收集顾客的意见。 56 协调解决销售效劳中心经理提出的需与其它部门协调解决的重大问题。 57 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。 6 领导责任 61 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 62 对完成销售目标和顾客投诉的处理负责。 63 对销售回款负责。 64 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 71 对管辖部门制订的工作方案、方案有审批权，对战略、规划有审核权。 72 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。 73 对下级工作失误有处理权。 74 对管辖围的工作有统筹指导的权力。2014-10-16发

10、布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*企管办主任岗位责任制 GZ03 版本：A，修改码：0 第1页，共2页 1 职务名称： 企管办主任 2 直接上级： 总经理 3 直接下级： 保安队长、行政文员 4 本职工作： 行政事务、人事与培训、企业管理筹划、质量管理与质量保证、 文件档案管理、保安 5 直接责任 51 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。 52 代表总经理检查、监视各部门对公司方针目标、制度程序、决议决定及总经理指令的落实情况，负责协调各部门之间的关系，将有关情况向总经理报告。 53 收集各部门提交的请示、报告、意见、建议，经总

11、经理批示后，转相应部门实施。 54 负责组织定岗定编，制订员工的招聘方案及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调，做好员工的思想工作。 55 组织制订企业管理规划并组织实施。 56 组织制订员工培训方案并组织落实。 57 负责企业管理根底工作及质量体系的筹划、实施的管理。 58 负责文件、档案、资料的管理。 59 负责质量体系的协调，对质量记录控制、纠正和预防措施、部质量审核、对外质量保证等工作进展组织、管理，做好管理评审的准备工作。 510 检查、指导保安、员工宿舍的管理工作。 511 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。 512 代表本部门与其它部门进展工作的协调、

12、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： GZ03 版本：A，修改码：0 第2页，共2页 6 领导责任 61 对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。 62 对本部门制订的方案、方案、根底工作整体筹划的质量负责。 63 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 71 对各部门的工作有检查、协调并向总经理报告的权力。 72 对本部门的工作有统筹安排的权力。 73 对本部门制订的方案、方案、报告有审核权。 74 对下属有检查、评价权。 75 对下级工作失误有处理权。*市锦宏盈星家具*财务部经理岗位责任制 GZ04 版本：A，修改码

13、：0 第1页，共1页 1 职务名称： 财务部经理 2 直接上级： 总经理 3 直接下级： 主管会计 4 本职工作： 财务管理、综合统计与分析、工资核算、食堂管理、酒店管理 5 工作责任 51 根据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级的工作业绩和能力。 52 组织制定财务管理制度。 53 组织制订财务预算，进展帐务处理和财务决算，组织编制会计报表及本钱分析、财务分析报告。 54 负责资金筹措与调度、资金结算、本钱核算。 55 组织生产经营活动综合统计与分析，审查分析报告。 56 组织工资核算，审核发放清单。 57 组织食堂管理、酒店管理，检查食品卫生和质量、酒店效劳质量和

14、平安等工作。 58 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和遇到的困难。 6 领导责任 61 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 62 对本部门出具的报表、报告及有关方案、预算的质量负责。 63 对食堂的卫生与食品质量、酒店的效劳质量与平安负责。 64 对下属的工作质量、工作效率和质量负责。 7 主要权力 71 对本部门制订的工作方案、预算、方案、报表、报告及规章制度有审查权。 72 对下级有检查、评价权。 73 对下级的工作失误有处理权。 74 对本部门的工作有统筹安排的权力。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*质检安装部经理岗位责任制 GZ

15、05 版本：A，修改码：0 第1页，共2页 1 职务名称： 质检安装部经理 2 直接上级： 生产副总经理 3 直接下级： 检验员、安装工、货车司机、成品仓管员 4 本职工作： 计量管理、检验和试验 5 直接责任 51 依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。 52 管理检验、测量和试验设备仪器、仪表，负责组织测量设备的检定、校准及购置方案的申报。 53 对进出厂材料组织计量，管理计量数据，并向有关部门传递。组织进厂材料、生产过程及成品的检验和试验。 54 管理检验和试验记录，并加以统计分析，组织质量活动分析会，组织编制月度质量简报。 55 组织对检

16、验和试验状态进展控制，组织对不合格品进展控制。 56 代表本部门与其它部门进展工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。 57 组织成品的包装、搬运、贮存、防护、安装、交付，负责货车调度。 58 做好下属的思想工作，协调解决直接下级提出的问题和遇到的困难。 6 领导责任 61 对生产副总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 62 对计量管理、检验、试验、检验和试验状态、不合格品控制、成品包装、搬运、贮存、防护、安装、交付等方面的失误负责。 63 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： GZ05 版本：A，修改码：0 第2页，共2

17、页 7 主要权力 71 对分管围的工作方案、方案、规章制度有审核权。 72 对分管围的工作有统筹安排权。 73 对下级有检查、评价权。 74 对下级工作失误有处理权。*市锦宏盈星家具*销售效劳中心经理岗位责任制 GZ06 版本：A，修改码：0 第1页，共2页 1 职务名称： 销售效劳中心经理 2 直接上级： 销售副总经理 3 直接下级： 市场部经理、展示中心经理、驻厂业务员、效果设计员 4 本职工作： 营销、展示中心管理、效劳 5 直接责任 51 依据副总经理的安排，落实公司方针目标和经营战略，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。 52 组织市场调查分析，筹划制订营销战略，组织广告宣传

18、和促销活动。 53 组织合同评审，签订营销合同，将订单信息传递给生产部、技术采购部，并跟踪订单的生产进展情况，以便按期将产品交付给顾客，让顾客满意。 54 组织顾客调查，收集顾客意见并及时反应到有关部门，及时处理顾客投诉，使顾客满意，检查展示中心的管理情况。 55 代表本部门与其它部门进展工作的协调、沟通。 56 做好下属的思想工作，协调解决直接下级提出的问题和遇到的困难。 6 领导责任 61 对业务经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 62 对成品仓储平安及效劳的质量负责。 63 对完成销售目标和顾客投诉的处理负责。 64 对销售回款负责。 65 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

19、7 主要权力 71 对本部门制订的工作方案、方案、战略、规划等有审核权。 72 对下级有检查、评价权。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： GZ06 版本：A，修改码：0 第2页，共2页 73 对下级工作失误有处理权。 74 对本部门的工作有统筹安排的权力。*市锦宏盈星家具*生产部经理岗位责任制 GZ07 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 职务名称： 生产部经理 2 直接上级： 生产副总经理 3 直接下级： 生产方案调度员、维修工、各车间主任 4 本职工作： 生产过程控制、产品标识管理、生产现场“5S管理 5 直接责任 51 依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标

20、，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。 52 组织制定生产方案、设备管理方案、平安措施方案、生产现场5S管理方案，检查方案的落实情况，协调解决生产过程控制中出现的问题，重大问题提交副总经理处理。 53 组织制定设备购置方案，审核设备检修方案，组织制定设备操作规程，检查设备的使用、保养、维修情况，保证设备正常的生产能力。 54 组织制定产品标识方法，安排车间实施，在需要追溯时组织追溯活动。 55 组织平安教育培训活动，组织消防训练。 56 代表本部门与其它部门进展工作的协调、沟通，不能解决的，提交直接上级处理。 57 做好下属的思想工作，协调解决直接下级提出的问题和遇到的困难。 6 领导

21、责任 61 对生产副总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 62 对生产方案调度、设备管理、平安管理和产品标识工作方面的失误负责。 63 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 64 对生产进度和过程的质量控制负责。 7 主要权力 71 对本部门制订的工作方案、方案有审批权，对规章制度有审核权。 72 对下级有检查、评价权。 73 对下级工作失误有处理权。 74 对本部门的工作有统筹安排的权力。 75 根据本部门的工作需要有人事调动权。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*技术采购部经理岗位责任制 GZ08 版本：A，修改码：0 第1页，共2页 1 职

22、务名称： 技术采购部经理 2 直接上级： 生产副总经理 3 直接下级： 工艺技术员、采购员、材料仓管员 4 本职工作： 产品设计、工艺技术管理、采购控制 5 直接责任 51 依据生产副总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。 52 组织产品设计，审查样板和生产工艺，参与合同评审及标书的拟定。 53 组织制定通用的技术文件，如作业指导书、产品标准、采购标准及检验方法标准，针对具体的合同、标书，组织制订质量方案，检查文件的实施情况。 54 对产品质量事故的原因进展调查分析，组织制定纠正和预防措施。 55 组织统计技术的应用与质量改良活动，评价其效果。 56 组织

23、分承包方评定，根据本公司需要，选择合格的分承包方，根据质量方案或合同、订单情况，组织采购所需要的物资，满足生产需要。根据分承包方质量控制情况，确定进货检验的方式和水平。参与合同评审，组织对顾客提供的产品进展控制。 57 做好下属的思想工作，解决下属提出的问题和困难。 6 领导责任 61 对生产副总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 62 对产品工艺技术方面的错误负责。 63 对本部门制订的工作方案、方案、有关制度、标准的适宜性负责。 64 对采购物资的质量负责。 65 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： GZ08 版本：A，修改

24、码：0 第2页，共2页 7 主要权力 71 对本部门制订的工作方案、方案有审批权，对有关制度、标准有审核权。 72 对下级有检查、评价权。 73 对下级工作失误有处理权。 74 对本部门的工作有统筹安排的权力。*市锦宏盈星家具*展示中心经理岗位责任制 GZ09 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 岗位名称： 销售效劳中心展示中心经理 2 直接上级： 销售效劳中心经理 3 直接下级： 展示中心管理员 4 本职工作： 展示中心的管理、顾客接待、委托运输 5 直接责任 51 根据销售效劳中心经理的安排，落实公司方针目标，检查下属的执行情况，评定下属的工作业绩和能力。 52 组织制订展示中心的管

25、理方法，经上级批准后组织实施，检查实施情况。 53 负责组织顾客来访、看样的接待，有合作意向的或定货的直接跟进或下单，定期向销售效劳中心经理汇报工作情况。 54 负责评价、选择委托运输公司，签订运输合同，根据外发产品的需要联系代办运输车辆。 6 领导责任 61 对销售效劳中心经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 62 对展示中心的管理状况和来客接待满意度及所定合同负责。 63 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力 71 对下属有检查、评价权。 72 对下属工作失误有处理建议权。 73 对所负责的定单有签定合同的权利。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制：

26、*市锦宏盈星家具*市场部经理岗位责任制 GZ10 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 岗位名称： 销售效劳中心市场部经理 2 直接上级： 销售效劳中心经理 3 直接下级： 业务员 4 本职工作： 市场开发、合同评审、效劳 5 直接责任 51 组织业务员开展市场调查与分析，向上级提交有价值的调查情况和数据，提出经营战略、战术的建议。 52 按照确定的经营战略、战术，筹划并组织实施广告宣传活动，组织业务员开拓市场，稳固老顾客，开发新顾客。 53 负责组织售前、售中和售后效劳。 54 协助上级组织产品参展、订货会或组织投标活动。 55 组织处理合同纠纷和顾客投诉，催促业务员催收货款。 6 领导

27、责任 61 对销售效劳中心经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 62 对销售目标的完成情况及顾客投诉的处理情况负责。 63 对销售回款情况负责。 64 对下属的工作质量、效率和后果负责。 7 主要权力 71 对下属有检查、评价权。 72 对下属的工作失误有处分建议权。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*会计岗位责任制 GZ11 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 岗位名称： 会计 2 直接上级： 主管会计 3 本职工作： 会计报表、财务分析 4 工作责任 41 编制资金使用方案，检查和监视资金使用情况。 42 严格会计制度和资金使用的审批手续，

28、发现问题，立即上报总经理。 43 负责营运资金的筹集和办理银行借款业务。 44 负责产品本钱核算，定期进展本钱分析。 45 催促销售人员的资金回笼工作。 46 负责帐务处理，编制会计报表，编制财务分析资料。 47 负责税、费的申报、清缴工作。 48 负责对仓管员进展业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。 49 负责工资核算和生产经营统计工作。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*出纳岗位责任制 GZ12 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 职务名称： 出纳 2 直接上级： 财务部经理 3 本职工作： 现金收付 4 工作责任

29、 41 负责现金收付。 42 处理报销事项。 43 审查原始凭证，保证其合法性和准确性。 44 做记帐凭证。 45 每日进展帐、款盘存，做到日清月结。 46 每日收现金存入银行，定期对帐。 47 填写收支、存款日报表，报财务部经理。 48 掌管保险柜。 49 负责审核工资发放表，并负责工资发放。 410 对原始凭证的合法性负责。 411 对现金日记帐和银行存款帐的正确负责。 412 对现金平安负责。 5 主要权力 51 对报销单据不合法及不符合企业规定的，有拒绝付款的权力。 52 对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具

30、*驻厂业务员岗位责任制 GZ13 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 岗位名称： 驻厂业务员 2 直接上级： 销售效劳中心经理 3 本职工作： 销售合同管理 4 工作责任 41 作为销售信息中转站，负责收集、接收业务员的销售合同、订单信息，组织合同评审，将已承受的合同、订单或标书信息及时传递给技术采购部经理、生产部经理，以便及时编制质量方案，安排采购和生产，保证按期交货。 42 对于老顾客订货，当跟单的业务员不在公司时，负责与顾客洽谈订单。 43 掌握合同、订单的生产进度情况，如有不能按期交货的情况，应及时通知相应的业务员，并向销售效劳中心经理报告。 44 对合同评审的组织及信息传递的准

31、确性负责。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*业务员岗位责任制 GZ14 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 岗位名称： 业务员 2 直接上级： 销售效劳中心市场部经理 3 本职工作： 市场开发、销售、效劳 4 工作责任 41 负责公司产品销售工作，努力开拓市场，稳固老用户，开发新客户，做好合同评审，将合同、订单或标书信息及时反应给驻厂业务员。 42 负责市场调查研究，向上级提交有价值的调查情况和数据。 43 执行销售方案，负责售前、售中和售后效劳。 44 协助进展产品订货会、展销会等的组织及会中、会后事务的处理。 45 负责处理与销售有关的经济纠

32、纷事宜。 46 负责催收销售货款。 47 负责处理本人业务围的顾客投诉，负责收集顾客意见，并及时将这些信息反应给驻厂业务员，由其联系相关部门处理。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*车间主任岗位责任制 GZ15 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 职务名称： 车间主任 2 直接上级： 生产部经理 3 直接下级： 本车间员工 4 本职工作： 领导本车间员工完成生产任务 5 直接责任 51 依据质量方案和生产作业方案，组织车间生产，完成生产任务。 52 组织车间全面开展质量管理活动，做好生产过程中的自检、互检和标识。 53 负责组织本车间设备保养和维护

33、，保证设备处于完整和良好状态。 54 监视检查所属下级工作质量、工作标准执行情况。 55 催促各生产岗位按要求填写质量记录。 56 催促平安文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工艺技术文件和规定。 57 配合组织平安防火教育和训练。 58 组织员工的培训与考核，检查员工工作，定期进展作业评价。 59 负责所辖区域的5S管理。 510 解决下属提出的问题和遇到的困难。 6 领导责任 61 对生产部下达的指令和工作任务的完成情况负责。 62 对生产方案完成情况、本车间的设备管理、平安管理等情况负责。 63 对本车间产品质量、生产效率和交货期保证能力负责。 7 主要权力 71 对车间

34、的工作有统筹安排的权力。 72 对车间员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排车间员工的工作。 73 对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。 74 有代表车间向上级报告车间情况的权力。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*生产方案调度员岗位责任制 GZ16 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 岗位名称： 生产方案调度员 2 直接上级： 生产部经理 3 本职工作： 生产方案与调度 4 工作责任 41 根据上级指令起草生产方案，经审批后下达车间执行。 42 随时深入生产现场，了解和掌握生产进度和产品质量情况。 43 协调解决生产过程中出现的问题，

35、组织均衡生产。 44 掌握原辅材料和成品库存情况，准确下达生产方案。 45 随时向上级报告生产方面的真实情况。 46 检查、评定各生产车间生产方案完成情况，定期向上级提交生产报表。 47 对生产方案完成程度负责。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*采购员岗位责任制 GZ17 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 岗位名称： 采购员 2 直接上级： 技术采购部经理 3 本职工作： 采购企业所需生产物资 4 工作责任 41 依据常规材料、部件的库存情况，编制采购方案，报上级批准后执行，对其它材料，根据质量方案及时采购，确保满足生产需要。 42 对需要采购

36、的物资进展询价，必须对至少三家供给商进展比价。 43 协助上级进展分承包方的选点，参与分承包方的评价，收集和整理分承包方档案。 44 对采购物资的质量和价格的合理性负责，采购的物资必须满足产品的技术要求，不允许采购假冒、质量低劣的物资。 45 对需要检验的物资，采购进厂后办理报检手续，经企管办检验合格前方能办理入库手续。 46 物资到货后如发生问题，负责与分承包方交涉。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*工艺技术员岗位责任制 GZ18 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 岗位名称： 工艺技术员 2 直接上级： 技术采购部经理 3 本职工作： 生产工

37、艺技术管理、产品开发 4 工作责任 41 根据本公司经营战略，在上级的领导下不断创新，开展新产品研究和设计开发工作。 42 按现场需要，编写作业指导书、检验标准、产品标准、定型产品图纸及其材料清单等现场使用的通用技术文件，根据特定的工程、合同、标书的要求，编写具体的质量方案，使生产现场有法可依。 43 检查技术文件的执行情况，解决生产过程中出现的工艺技术和工序质量问题。 44 配合销售效劳中心做好产品售前、售中、售后的技术效劳工作。 45 对产品工艺技术方面的质量负责。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*检验员岗位责任制 GZ19 版本：A，修改码：0

38、第1页，共1页 1 岗位名称： 检验员 2 直接上级： 质检安装部经理 3 本职工作： 产品质量检验 4 工作责任 41 监视检查操作人员在生产过程中的“三检即：首检、自检、互检，发现不执行“三检的情况立即报告上级，并协助处理。 42 监视检查质量记录情况和统计技术记录情况，协助生产人员分析和解决产品质量问题。 43 负责原辅材料、外协外购件的检验、顾客提供产品的检验和产品最终检验。 44 对进厂物资检验质量负责，对出厂产品的质量负责。 45 协助上级进展质量缺陷或质量事故的调查、分析工作，具体提出纠正和预防措施及处理意见。 46 认真做好检验记录。 47 编制月度质量简报，并及时向上级报告质

39、量异常情况。 48 熟练掌握产品标准、检验标准和检验设备操作要领。 5 主要权力 51 有权拒绝违反产品标准、检验标准的指令。 52 有权对检验的物资作出合格与否的判定。2014-10-16发布 2014-11-1实施 拟制： *市锦宏盈星家具*成品仓管员岗位责任制 GZ20 版本：A，修改码：0 第1页，共1页 1 岗位名称： 成品仓管员 2 直接上级： 质检安装部 3 本职工作： 仓储管理、安装交付管理 4 工作责任 41 负责本公司成品仓的管理，建立健全台帐，确保帐、物准确一致。 42 对仓储成品实施定置管理，确保仓库环境满足成品储存的需要。 43 做好成品的标识工作，保证准确无误。 44 根据顾客的要求安排发货、装车、运输、安装。 45 对成品的平安负责。 46 拒绝未经检验或不合格的产成品入库。 47 定期对仓储成品进展盘点，如出现盈亏，应及时办理帐务处理手续。2014-10-16发