四川大学21春“行政管理”《管理学原理2425》离线作业（一）辅导答案3

《四川大学21春“行政管理”《管理学原理2425》离线作业（一）辅导答案3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川大学21春“行政管理”《管理学原理2425》离线作业（一）辅导答案3（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 四川大学21春“行政管理”管理学原理2425离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。()A.错误B.正确参考答案：B2.“经济人”观点认为人是由社会需求而引起工作动机的，并引导行为指向目标的活动过程。()A.错误B.正确参考答案：A3.法约尔认为，管理性工作内容包括()。A.计划B.生产C.指挥D.销售E.控制参考答案：ACE4.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的()。A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理宽度原则D.集权与分权

2、相结合的原则参考答案：C5.管理层次划分与管理宽度无关。()A.错误B.正确参考答案：A6.最理想的控制标准是()。A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准参考答案：A7.直接控制的原则是()。A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制参考答案：B8.管理的核心是()。A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系参考答案：D9.轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。()A.错误B.正确参考答案：A10.下列原理中，属于人员配备工作原理的

3、是()。A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理参考答案：C11.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是()。A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则参考答案：A12.组织工作可以不考虑非正式组织的影响。()A.错误B.正确参考答案：A13.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()。A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构参考答案：C14.双因素理论中的双因素指的是()。A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素参考答案：C15.组织结构中，既有职能

4、划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是()。A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构参考答案：B16.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()。A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制参考答案：D17.所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。()A.错误B.正确参考答案：B18.目标管理的优点有()。A.有利于提高管理水平B.有利于改进组织结构C.目标制定灵活D.有利于职责分工E.有利于暴露组织结构中的缺陷参考答案：ABD19.促使组织变革的动因有外部和内部两个方面，其中内部动

5、因是()。A.人的变化B.技术的变化C.市场的变化D.组织运行中的矛盾E.环境的变化参考答案：AD20.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()。A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能参考答案：C21.直接管理原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。()A.错误B.正确参考答案：A22.计划工作的基本特征有()。A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.实践性参考答案：ABCD23.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()。A.相互关系B.协作方法C.工作

6、范围D.工作内容E.工作环境参考答案：ABCD24.组织结构的构成形式包括()。A.直线职能结构B.事业不结构C.委员会D.直式结构E.矩阵结构参考答案：ABCE25.领导艺术是富有创造性的领导方法的体现。()A.错误B.正确参考答案：B26.目标管理的优点包括()。A.有利于各方面的管理B.有利于暴露组织机构中的缺陷C.灵活性较高D.能调动人们的积极性E.良好的整体性参考答案：ADE27.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。()A.错误B.正确参考答案：B28.管理控制工作的基本目的是()。A.维持现状B.打破现状C.改变现

7、状D.实现创新参考答案：A29.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()。A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策参考答案：B30.领导者的权力基础中属于职位权力的是()。A.模范权B.惩罚权C.合法权D.专长权E.奖赏权参考答案：BCE31.管理的核心是()。A.决策B.领导C.处理好人际关系D.激励参考答案：C32.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为()。A.领导B.组织C.创新D.控制参考答案：D33.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()。A.审批权B.组织权C.决策权D.计划权参考答

8、案：B34.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()。A.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低参考答案：BE35.委员会制的特征是()。A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理参考答案：A36.关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是()。A.由于主管人员精力有限B.主管人员要注意各种细节C.主管人员要注意主要因素D.选择关键点是一门艺术E.强调要注意那些需要观察点参考答案：ACDE37.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是()。A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通参考答案：A38.控制工作是一个信息反馈过程，它的

9、两个前提条件是()。A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构参考答案：C39.下列属于运用前馈控制的是()。A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击参考答案：BCD40.目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、指导与领导以及控制等活动所要达到的结果。()A.错误B.正确参考答案：B41.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”?()A.多维立体结构B.事业部制C.职能型D.矩阵结构

10、参考答案：B42.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是()。A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威参考答案：D43.控制活动应该()。A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行参考答案：D44.泰罗的科学管理理论出现在()。A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代参考答案：B45.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。()A.错误B.正确参考答案：A46.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括()。A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做参考答案：ABCDE47.目标管理的基本精神是()。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心参考答案：A48.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是()。A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式参考答案：D49.影响组织集权与分权程度的因素有()。A.管理者的质量B.管理者的管理水平C.管理哲学D.决策的数量E.组织的历史参考答案：ABE50.与决策目标相比，计划目标是管理活动的()。A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标参考答案：D