招聘及面试全套表格大全超级工具拿来即用

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1、-招聘与面试全套表格大全156个DOC目录51.员工辞退、辞职登记表52.员工辞退辞职通知书53.复试意见反响表54.实习合约55.履历表56.岗位竞聘组织实施方案57.工厂动态通知单58.应聘人员复试表59.应聘人员登记表60.应聘申请书61.录用员工报到通知书62.录用员工报道通知书 63.录用员工报道通知书64.录用文件65.录用通知66.录用通知书67.录用通知单68.承诺书69.抚恤金申请表70.抚恤金丧葬费申请表71.拒绝录用通知书72.招聘人员登记表73.招聘分析报告74.招聘工作流程75.招聘工作流程样本1. 保证书规约2.一份标准的面试结果评价表3.不录用通知4.临时工人员雇

2、用资料表5.人事动态及费用控制表6.人事变动申请表7.人事流动月报表8.人事登记表9.人事通报10.人事通知单11.人事部年初招聘方案报批表12.人事部年度招聘方案报批表13.人事部门月报表14.人员增补申请表15.人员录用制度16.人员录用通知书17.人员招聘录用程序18.人员甄选录用管理制度19.人员调动申请单20.人员调职申请书21.人员需求估计表22.人员需求申请表23.人才招聘研讨会会议纪要24.人才需求表25.任职同意书26.保证书规约27.允许提供证明信的声明28.公司应聘人员登记表29.公司应聘人员外部登记表30.公司应聘面试登记表31.公开个人资料认可书32.关于对个人信用度

3、进展调查的通知33.关于应聘者情况的交流记录34.兼职员工工作契约书35.初试通知单36.员工人数月报表37.员工任免调遣通报38.员工任免通知书39.员工岗位聘用方法40.员工引荐担保书41.员工抚恤申请表42.员工招聘与录用方法43.员工招聘申请书44.员工推荐表45.员工推荐表样本46.员工正式聘用合同书47.员工短期聘用合同书48.员工离职通知书49.员工聘用制度50.员工试用同意书130.聘约人员聘用核定表131.证明人调查表132.试用保证书133.试用合同书134.试用声明135.试用观察通知单136.资遣通知单137.选拔标准记录138.雇员变动申请表139.面视构成表140.

4、面视约见时间表141.面视结果评价表142.面视记录表143.面视评价表144.面试人员测评表145.面试测评表146.面试测评问题表147.面试表148.面试记录表和复试通知单149.面试评价表150.面试谈话样本151.面试通知书152.面试问题样例153.面谈构成表154.面谈考评用表155.面谈记录表156.面谈记录表X例103.新员工甄选比拟表104.新员工试用申请及核定表105.新员工试用申请核定表106.新员工试用表107.新近人员职前介绍检查表108.月份员工统计表109.某合资企业面试测评表110.校园招聘求职者面试报告例如111.求职人员根本情况登记表112.求职人员情况登

5、记表113.求职申请书114.求职申请表115.求职申请表格116.离职申请表117.离职通知书118.移交清册119.移交清单120.终止雇佣协议121.经营财务人员保证书122.构造化面试评分表123.构造化面试题库124.职务分析面谈问题样本125.职员试用通知单126.聘书127.聘任书128.聘任书和住宿申请表129.聘约人员任用核定表76.招聘广告77.招聘广告实例78.招聘录用应届毕业生制度79.招聘提问管理人员题库80.招聘提问通用题库81.招聘流程图82.招聘渠道评估表83.招聘渠道选择方法84.招聘甄试作业程序85.招聘申请书86.招聘申请单87.招聘申请表88.招聘系统的

6、开发和设计89.招聘方案90.招聘方案实例91.招聘面试方法92.招聘面试管理制度93.招聘面试表94.招聘面谈构成表95.招聘录用通知单96.操作人员工作应征表97.操作人员工作应聘表98.教育状况确认书99.新员工招聘面试比拟表100.新员工甄试比拟表101.新员工甄试表102.新员工甄选报告表保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原那么，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章效劳机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签盖章，本保

7、证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。三、被保人在本公司所任职务及其效劳单位，不管有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。四、被保人犯有以下事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。1、贪污公款，毁损公物者。2、犯纪，侵占公物者。3、渎职。4、擅离职守，移交不清者。5、其他有使本公司蒙受损害之行为。五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。 六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发复原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概

8、不生效。 七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。保证人今保证思想纯粹，在贵公司任职期，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。日期保证人签章保证商号保证人公司字号姓名法定代表人籍贯营业执照字号资 本 额住址注册地址效劳机关营业种类职务与被保人关系与被保人关系不录用通知同志：值本企业招聘职工之际，很感您的应聘。此次招聘，限于人数有限，根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。非常遗憾，此次招聘人员的成绩是很优秀的。非常感您对我单位的信任

9、。祝您早日找到更理想的工作。企业名称：人事部负责人：年月日操作人员工作应聘表编号应征人员 *码号户籍所在 地地址学历识字小学毕业高中毕业工作经历效劳机构效劳时间目前生活状况与家人同住，家人共人 与亲友同住 自己在外住宿 与同事住于工厂自年月至年月自年月至年月自年月至年月来本公司后住宿住工厂住家里在外与亲友同住通行交通工具步行自行车公共汽车安康检查1. 身高公分，体重公斤 2. 视力：左右近视度数：左右 3. 色盲：4. 听力：5. 外观气色：6. 病症异常：7. 反响：人事部门主管意见1.安排工作： 2.正式上班日期： 3.工资： 4.补贴：操作人员工作应征表编号应征人员 姓 名码号户籍所在

10、地 地 址学 历识字 小学毕业 高中毕业 工作经历效劳机构效劳时间目前生活状况 与家人同住，家人共 人 与亲友同住 自己在外住宿 与同事住于工厂自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月来本公司后住宿住工厂 住家里 在外与亲友同住通行交通工具步行 自行车 公共汽车 安康检查1. 身高 公分，体重 公斤 2. 视力：左 右 近视度数：左 右 3. 色盲： 4.听力： 5外观气色： 6.病症异常：7反响：人事部门主管意见1.安排工作： 2.正式上班日期： 3.承诺书年月日立承诺人因公经股份派遣出国，谨保证：一、按期归国返回公司工作。二、返国后三年决不自动离职，如有违背愿依贵公司所

11、订这方法负责赔偿，连带保证人愿负担一切连带赔偿责任，并放弃先诉抗辩权。此致 股份台照立承诺书人：连带保证人：地址：编号：抚恤金丧葬费申请表申请人姓名性别籍贯年龄与死者关系地址字号死亡人姓名性别籍贯年龄岁年月日止到职日期效劳部门职称工资死亡日期死亡原因死亡原因与执行公务关系有无劳保请发金额美金万仟佰拾元整。总经理或董事长经理人事主管部门主管申请人附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。抚恤费申 请 保证书丧葬费保证人今保证先生女士等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金丧葬费，假设有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失

12、，并抛弃先诉抗辩权。此致公司保证人：字号：住址： 年月日抚恤金申请表一年月日填申请人姓名籍贯省市县年龄岁性别与死亡者关系户籍地址死亡者姓名籍贯省市县年龄岁性别职称到职日期年月日原支薪适用条款第条第款。第条第款规定请发抚恤金、抚恤金元、特别抚恤金个月薪金元共计元应缴证件、死亡证明书一份、户籍誊本一份总经理核定财务部管理部申请人：签单：本表一式二份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案。复试意见反响表姓 名性别申请部门申请职位面试日期面试人员期望待遇期望围：元至元/年可承受性：可以承受 可以考虑 不可承受 特别处理考察容评论说明根本素质时间观念守时 迟到职业风良好 一般 不佳任职资格教育

13、背景符合 接近 不符工作经历符合 接近 不符专业特长专业技能很强 较强 中等较弱 很弱特长精通 擅长 中等粗通 没有根本能力语言表达良好 一般 不佳沟通反响良好 一般 不佳性格特点工作热情良好 一般 不佳适应能力良好 一般 不佳综合能力竞争优势很强 较强 中等较弱 很弱价值取向人生观清晰 一般 模糊管理能力根底管理能力很强 较强 中等较弱 很弱战略管理能力很强 较强 中等较弱 很弱其他容综合得分适合不适合面试结论综合评语笔试结论得分试卷分析意见处理结论确定录用 再次比拟 留档备案 不予考虑 其它部门经理签名日 期某岗位竞聘组织实施方案上岗人员述职报告充裕人员调整方案工程组与人力资源部部门经理或

14、主管组成员工考核小组实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位工程组总体评价提交结果公司高层决策员工工作技能与适应性测试岗位竞聘组织程序图考核测评期调整期注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成建议总经理领导与监视人力资源部经理各部门经理工程组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规那么公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，工程组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循以下工作规那么：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题

15、，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度的原那么，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露公司目前经营遇到问题，效益在滑坡以及裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核 人员考核小组将在下述绩效评价表的根底上，对各部门员工进展绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4 非常突出，成绩优秀3 良好，业绩超过标准2 业绩达标1 略有缺乏0 不能承受NA 不适用评价维

16、度详细说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间工作成果产品，报告，客户开展等的完成多少129630工作质量是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，到达顾客满意，并到达本钱节约86420工作能力工作相关知识是否具备工作所要求的根底理论知识和业务知识43210工作能力是否具备工作要求的根本能力和业务能力43210工作态度与价值观工作积极性主动完成工作主动改良工作方法 43210团队精神合作意识，积极配合主管与同事的工作43210客户意识是否具有为顾客提供高质量产品或效劳的意识及效劳意识43210纪律性遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤43210总绩效评分：总体评价：请根据此员

17、工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：优秀或良好，是一名难得的人才10%尚可60%未达标，经培训后绩效会有很大提高20%不能让人承受10%四、实施人员面试一面试小组成员组成：人力资源部经理、工程组成员、部门经理？二面试对象： 主要是管理岗位员工。三面试方式：面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括构造化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以构造化面试为主。四面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试（一） 测试对象：主要是辅助性工人（二） 测试时间：5-10分钟（三） 测试地点：（四） 测试试题：六、实施述职报告七、充裕人员调整方案本次公司对生产及经营充裕人员的辞

18、退是公司成立以来最大规模的一次，为使辞退行动遵循法律的要求并表达人性化，工程组设计了一套容完整的一揽子辞退方案。公司可以依据下述情况，实施裁减人员1、公司运营环境不景气，企业效益下滑2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作3、严重违反劳动纪律4、组织变革，业务调整，岗位消失一公司经营状况的通报二被辞退人员三与工会的协商四报请当地劳动部门审批五具体辞退方案1、鼓励自动辞职方案原那么适用围时间期限补偿相关效劳：委托外部机构进展就业安排和指导方案六关于经济补偿问题离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的效劳年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两局部组成： 效劳年限的工资补

19、偿：公司将按照员工的效劳年限，每一年补偿一个月的根本工资or 去年平均工资？ 通知期的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期的根本工资or正常工资？ 总体上，员工的离职补偿金数额N+1S【or N+2S或其他？】，其中N代表员工的效劳年限，S代表根本工资？七关于离职协议问题八特殊补偿政策对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购置一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿九离职程序与工作交接1、起草离职方案Position为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员充裕；根据原那么和法律以及部可行方案均不行2、向有关劳动部门提供Layoff Intro

20、duction Layoff Introduction 应包括裁员的原因、裁员的原那么与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。3、人力资源部计算员工的离职补偿问题 对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一补偿清单4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的效劳7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。8、从各部门收集员工物品归还清单9、进展离职面谈指导培训 员工反响处理shock, angry, negotiation, depression, accept 谈话技巧n 明

21、确管理层的决定n 不纠缠细节10、离职面谈（1） 面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员其他人员：保安、医院救护人员，假设面谈对象为女性，面谈小组必须有一女性（2） 面谈地点：11、面谈完毕后签字12、员工离厂保安及部门经理陪同13、补偿金领取打印工厂动态通知单工号分发单位姓名人工作单位出职称本人项目、试用期满、调整、调职、考绩、晋升、其他生效日期金额备注厂长：课长：人事：打印公开个人资料认可书：须由当事人签署 在对应聘者提供的个人资料进展核实时，很多公司或机构都采用以下方法：在要求应聘者提供个人资料之前，声明要公开这些资料。这一做法十分合理，可以防止因违背当事人意愿而公开其个人资料的风险

22、。附件提供了公开个人资料认可书，该表应由申请人签署。其目的是向申请人的前雇主、教育机构及证明人声明，公司公开其个人资料已经当事人认可。公开个人资料认可书本人特此授权求职申请书中提及的个人、教育机构或公司提供真实情况以证明本人工作能力。公司名称、本人的前雇主、相关教育机构及将提供本人情况的个人对交流该资料和提供任何与该求职申请相关的合理且必要的资料将不负任何责任。签署人：日期：*公司应聘面试登记表 年 月 日姓 名性 别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达清晰 尚可 模糊不清精神面貌与安康状况 佳 一般 差直观印象 面试人：

23、技 能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象 面试人：备 注 注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份假设被录用那么装入应聘人档案。*公司应聘人员外部登记表编号：年月日姓 名性 别年 龄婚 否民 族学 历专 业毕业学校学 位职 称外语水平计算机水平应聘岗位 12何时能到岗户口所在地安康状况通讯地址 联系传呼待遇要求特 长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证上述所列容真实有效。 签字： 年 月 日 公司应聘人员登记表 填表日期： 年 月 日性别出生年月民族婚姻状况政治面貌籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址 户口所在地联系档案所在地档案是否能够调入现工作单位目前

24、收入现任职务专业工龄学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训容结果工 作 简 历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗时间 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核工程评价考核工程评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经历能力语言文字其 他项 目综 合 评 价面 试结 果部门主管及人力资源部主 管 意 见打印雇员变动申请表申请部门职务薪等申请原因目前机构的实力；机构增加物：雇员配置起因于：、调动、提升、辞退、其他 请注明填补空缺职位之理由请详列：本部门横向调之可能性YESNO推荐候选人：.其他需说明情

25、况：要求新人必须于年月日履职。申请人部门负责人签字：申请日期：打印公开声明：对应聘者个人信用度的调查通知 有时，可能需要调查一下应聘者的信用度。假设其申请的职位与现金帐务或公司资产管理有关，对其信用度进展调查就十分必要了。尽管个人信用度及财务状况并不能说明其相关工作能力，但这是个人理财的有力证据。 公司应事先通知应聘者，公司需对其进展个人信用度进展调查。附件提供了通知书的样本：如确有必要对应聘者的个人信用度进展调查，该人应依照法律规定予以充分合作。个人信用度调查的结果可能会影响到该人是否被录用，因此，应事先声明。 关于对个人信用度进展调查的通知就我公司对求职申请的处理程序或对提交求职申请的要求

26、，特此通知：我公司将对应聘者的信用度进展调查，希望被调查人能予以理解。该项调查的方式是与被调查人所熟识的人进展接触以获取以下情况：品格、名誉、特点及生活方式。假设被调查人希望更多、更详尽地了解该项调查的相关情况，可向我公司提交书面申请。关于应聘者情况的交流记录 询问应聘者的前雇主是获取其确切资料的最正确途径，这将利于公司对是否录用该应聘者作出正确的决定。一些人可能会拒绝提供任何情况，但更多的人那么乐于合作，与你分享他们的观点。与应聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的时间最大限度地获取信息。 附件提供了交流记录样本，可根据公司具体要求进展修改。交流记录只是一清单，以确保相关话题没有遗漏。通常，实

27、际谈话容会与事先准备的材料有所不同。 关于应聘者情况的交流记录应聘者已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。应聘者签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。需提供的应聘者个人资料。公司必须提供给聘者的授权书的副本。请您确认应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期 应聘者的职位： 应聘者工作职责的简单描述 应聘者的最终薪金水平：金额元单位：小时/周/双周/月/年应聘者是否可靠？ 应聘者的工作表现是否令人满意？ 应聘者与同事、上司的关系？假设可能的话，请提供其与顾客、客户的关系？离职原因： 您是否将重新聘用该人？您是否推荐应聘者应聘该职位或其他您认为适宜的职位？非常感您

28、与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？ 兼职员工工作契约书甲方：股份乙方：住址：1.甲方自年月日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规那么办理。2.甲、乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。3.雇用期间：自年月日起至年月日止4.契约期满时，双方希望继续维持契约关系时，那么须另行订立新契约。5.勤务时间：上午时分至下午时分止6.休息时间：自时分至时分止7.薪资：时薪、日薪8.奖金：采不定额视工作绩效表现发放。9.异动：假设因业务上执行之必要时，可予以调整。10.年度有薪休假：效劳年资满一年以上者为6日，每效劳满一年时，那么增加一日，但以增加至二十日为限。甲方：签

29、章乙方：签章年月日教育状况确认书亲爱的证明人：申请人已向我公司提交求职申请书，并指出曾在贵校进展学习且获得学位。我公司希望了解其在校期间的学习情况及各方面的能力，以决定是否录用该先生/女士。公开授权书经其本人认可并签署，允许贵校提供相应情况。该授权书副本请见附件。我公司会对该资料进展高度。请证实申请人提供的资料并答复一些关于教育机构的问题： 申请人获得的学位：学位名称 申请人到学校名称学习的日期：在学时间 上述情况是否属实？我公司是否能够得到其在学期间的成绩单？如果可以的话，怎样做？ 证明人： 非常感您的合作及您的迅速回复。此致 敬礼职位公司名称 构造化面试评分表样表测评要求逻辑思维创新意识组

30、织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用能力合计权重分数101510205101020100评分要点言语表达：思维品质：管理创新：针对变化：团队建立：人际交往：决策程序：策略原那么：外表、言语的亲和力：对他人的感染力：本管理岗位所需要的专业理论知识本管理岗位所需要的行业经历能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经历，评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4

31、-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字： 年月日考生： 性别： 年龄：构造化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)一、简单应酬1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待定)到要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点

32、)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近效劳的这家公司(由简历而定)的根本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前效劳的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际气氛或其它，待答复完毕后继续发问)-您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过

33、？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-(假设有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-(假设无，继续发问)您不觉得您的知识构造有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善方案？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训时机、发挥平台、薪酬等答案)(假设薪酬不排在第一，问)-您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待答复完毕后)那您刚刚的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(假设薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重

34、要，您怎样理解？(假设薪酬排在第一，问)-有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得缺乏？(假设答有，问)-您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待答复完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(假设答无，问)-您好似不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为致加西亚的信中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？-(假设答罗文，问)您不认为现在的企业面临着千里马常有，而伯乐不常有的状态吗？-(假设答加西亚，问其理由)-(假设答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好

35、(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比拟拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待答复完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。3、口您是怎样理解自然科学(比方数学)与社会科学(比方说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？4、口就您个人的理讲解说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。6、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。7、口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？六、情绪控制力(压力承受力)1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克制的？(如果答复无此经历，问

36、)-您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、口假设你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。)5、口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？7、口假设您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是

37、她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？8、口假设在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克制的。10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。七、上进心与自信心1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。2、口说说您对成功的看法。3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作？4、口说说您未来3-5年的职业定位方案。5、口您如何对待学校的学习与工作中的学习的区别。6、口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。7、口您怎样对待游戏中的输赢。8、口谈谈您认真追求过

38、的一件事或一个人，并说说过程和结果。9、口有人说：满足感欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。八、责任感与归属意识1、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。4、口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？5、口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成责任者缺位现象，您如果身处其境，会是什么心态？6、口您每一次离职时有没有

39、过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。九、管理能力(一)、领导与指挥1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、口课堂上您对教师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、口假设您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，

40、您如何去协调和处理？7、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？(二)、方案与控制1、口您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功方案及实施过程。3、口假设您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好筹划？)4、口工作中您发现自己的实施结果与事先方案出现较大的偏差，你将如何去行动？5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。6、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、口说说您在完成上司布

41、置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？(三)、决策1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、口假设您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3、口假设您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、口您在购置您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、口您对一个紧急决策工程收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、口说说您是怎样理解决策方案中的最优与更优的关系，它们对您的决策思

42、想有怎样的影响？(四)、授权与鼓励1、口假设您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示答复方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待答复完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？3、口您以往在领导岗位中，一个月分别有哪些主要的工作任务？(可提示答复方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、筹划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、口当您发现您的部属目前士气较消沉，您一般从哪些方面去调动？5、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6、口描述

43、一个您在以往工作经历出现的士气较消沉的团队气氛的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？7、口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？注：1、此题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员；2、此题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在口中打；3、构造化面试时间控制在30-45分钟；4、构造化面试完毕后，假设时间充足可进展非构造化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。打印经营财务人员保证书兹保证先生，品行端正，于担任贵公司职务期间，决无营私舞弊挪用亏欠款项行为，如有违犯，本人愿负一切法律连带赔偿责

44、任，并放弃上诉抗辩权，特此立书保证。此致股份保证人性别年龄籍贯对保记录与被保人关系住址任职机关名称营业执照字号工作地址营业执照种类签名签章年月日拒绝录用通知书 应聘者近来，我们收到您的求职申请，非常感您对公司名称的赏识及支持。但考虑到您工作经历及各方面情况与公司要求存在差异，公司无法录用您。以下容应视具体情况而定公司会保存您的求职材料以备将来所需。再一次感您对公司名称的极大兴趣。此致敬礼 职位 公司名称求职确认书申请人： 我们已收到您的求职申请书，对此我们非常感。在此，我们向您重保证，您的求职申请会得到慎重考虑。 假设您的各方面情况与公司要求相符，我们会通过或以信件的方式通知您面试。 非常感您

45、对我公司的极大兴趣。此致敬礼 职位公司名称 打印离职申请表职员编号：填表日期：姓名单位学历职务到职日期合同到期日预订离职日离职种类：辞职辞退合同到期、您离职的原因：新资偏低福利不佳晋长时机工作环境工作时间长无法适应倒班人际关系上学进修安康因素无法调转人事关系家庭因素交通不便其它、您对目前效劳单位建议：、您对公司建议：面谈记录：面谈人：事业群总经理事业群管理组公司总经理公司管理部部门主管直属主管集团总经理集团执行董事集团总部管理部备注：本表应依核决权限逐级核准。离职员工直属主管部门主管公司管理部公司总经理事业群总经理集团总部管理部集团执行董事集团总经理打印离职通知书单位职称姓名查台端业已奉准于年

46、月日离职，请依以下所载工程办理离职手续： 区分顺序应办事项经办单位经办人签章扣款金额1经办工作交接清楚业务人员应列册 效劳单位2职章秘书室限主管人员3住宿人员办理退舍总务科4缴回制服、钥匙5缴回个人领用文具用品总务科6缴回员工手册人事科7缴回识别证8办理退保退会9填写离职人员意见表10填停薪单送会计科11填人员异动记录簿取消插条、人员状况表、名册12审核上列事项人事主管13有无欠帐？有无财务未清事项？ 会计科14发薪审核会计主管1、上列事项必须完全办理清楚，始可离职。2、会计科凭本单核发离职人员薪津后，转回人事科存查。 临时工人员雇用资料表*性别出生日期年月日籍贯省县市市学历字号字第号*统一通讯处县乡村街镇邻路号市区里巷配偶报到日期年月日投保日期年月日保险卡雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号至年月日起年月日止至年月日起年月日止至年月日起年月日止至年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止至年月日起年月日止录用通知先生/女士您好！感您对本企业的信任和大力支持。非常荣幸地通知您，经过考核审查，本企业决定正式录用您为本企业职工。请您按以下通知到企业报到。另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。