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1、精品资料2022年1月中央电大行管专科人力资管理期末考试试题及答案2022年1月中央电大行管专科人力资管理期末考试试题及答案 一、单项选择题 1一个国家或地区有较强的管理才能、研究才能、创造才能和专门技术才能的人口总称为(C)。 A人力资 B人口资 C人才资 D劳动力资 2关注组织开展战略的人力资供应保障，如将人力资管理置于组织经营开展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面？(B) A人力资战略 B战略人力资 C组织战略 D军事战略 3估计在将来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资规划时 哪一个步骤？(A) A预测将来的人力资供应 B预测将来的人力资需
2、求 C供应与需求的平衡 D制定能满足人力资需求的政策和措施 4既要研究如何计量在获得和开发人力资方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置本钱。这指的是哪种会计内容？(B) A人力资会计 B人力资本钱会计 C人力资价值会计 D人力资社保基金会计 5人力资管理科学化的第一根底是(B)。 A工作评价 B工作分析p C岗位设计 D人力资规划 6招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。 A管理游戏 B公文处理 C案例分析p D角色扮演 7企业对新录用的员工进展集中的培训，这种方式叫做(A)。 A岗前培训 B在岗培训 C离岗培训 D业余自学 8考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个
3、方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后获得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与本钱。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的(C)。 A可考性原那么 B完备性原那么 C构造性原那么 D普遍性原那么 9图中的四条工资构造线，哪一条说明组织更倾向于拉大不同奉献员工的收入差距(D)。 Aa Bb Cc Dd 10.在制定职业生涯方案时，剖析自己确定自己才能、分析p 生涯选择途径、规划开展目的，这是哪一种角色的定位？(C) A人力资部 B主管 C员工 D专家参谋 11失业
4、保险基金的筹集主要有以下三个原那么(B)、无偿性原那么、固定性原那么。 A随意性 B强迫性原那么 C自愿性原那么 D平均摊派原那么 12劳动关系是(B)。 A用人单位与用人单位之间的关系 B用人单位与员工之间的关系 C用人单位内员工之间的关系 D用人单位与外部人员之间的关系 二、多项选择题 13人本管理运作系统工程包括(ABCDE)。 A人本管理系统工程 B人本管理机制 C人际群关系机制 D物本管理系统 E组织系统 14.工作分析p 的对象是岗位中的(ABC)在组织中的运作关系。 A工作内容 B工作责任和技能 C工作强度 D工作环境 E工作心理及岗位 15招聘的渠道大致有(ABCDE)。 A人
5、才交流中心 B招聘洽谈会 C传统媒体与现代网上招聘 D校园招聘 E人才猎取 16.下面各种方法有哪些是培训能用到的？(ABCDE) A讲授法 B角色扮演法 C观摩和实习 D远程教学法 E游戏和模拟工具训练法 17薪酬具有哪些功能？(ABC) A补偿功能 B鼓励功能 C调节功能 D救济功能 E开发功能 18员工保障管理体系建立的原那么有( ACDE )。 A普遍性原那么 B个别性原那么 C公平与效率结合原那么 D政事分开原那么 E管理效劳社会化和法制化原那么 三、案例选择题 飞龙集团在人才队伍建立上的失误 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利
6、润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和19 94年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一那么广告飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我回绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改正自新。 姜伟两年的反省和沉思，姜伟
7、的复出，为中国企业提供了一笔堪称“珍贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回忆飞龙集团的开展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才构造认真地进展过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经开展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司既没有一个完好的人才构造，也没有一个完好地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，更没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。
8、人员素质的偏低，造成企业处在一种低程度、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补才能很弱，不能成为一个有机的快速开展的整体。人才构造的不合理又造成企业各部门开展不平衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大消费、弱财务、大营销等开展不平衡或无法协调开展的场面，经常出现由于人才构造的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速开展的场面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞开展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储藏设想。当企业开展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储藏，所以在企业开展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出沉重的学费。 (2)人才机制没有市场化。飞龙集团在
9、人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间无视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。 (3)单一的人才构造。由于专业的特性，飞龙集团从1993年开场，在无人才构造设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识构造单一，导致企业人才构造不合理，严重地阻碍了一个大型企业的开展。 (4)人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任分开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部
10、竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不承受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 请你在认真读完该案例后，对以下问题做出选择： 19飞龙集团在人才队伍建立上的失误说明( )。 A.企业管理中，人的管理始终是第一位的 B人力资战略规划只在人力资管理部门的工作中发挥作用 c要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D要多用知识构造单一的人才，这样有利于把工作做好 20下面哪一项不是制定人力资规划过程中的主要内容？( ) A预测将来的人力资供应 B制定能保障人
11、力资供应的政策和措施 C供应与需求的平衡 D-评估规划的有效性并进展调整、控制和更新 21通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、开展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。这属于人力资规划的哪项活动？( ) A控制与评价 B人力资预测 C行动方案 D人员档案资料 22将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的( )。 A寻找候选人阶段 B甑选阶段 C检查评估阶段 D招聘策略阶段 四、判断对错题 23人力资的根底是人的体力和智力。( 对 ) 24如何判断与评价战略性人力资管理制度体系设计的价值，主要是看它能否支持和满足企业开展战略的需要。(对) 25人力资
12、规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业消费技术和其他工作流程变革，从而进步竞争优势。(对) 26人力资会计是指把人的本钱和价值作为组织的资而进展的计量和报告。(对) 27工作分析p 的结果是职务说明书。(对) 28目前网上招聘合适所有内资、外资或合资企业。(错) 29员工培训的根本程序的第一步是制定培训方案。(错) 30员工考评只能由员工的主管对其进展考评。(错) 31在贯彻按劳取酬原那么时，需要综合考虑三种劳动形态，即潜在形态、流动形态和物化形态，应以潜在劳动为主要根据，同时考虑物化劳动和流动劳动来进展分配。(错) 32职业生涯是指个体的职业工作经历。(对) 33社会保障行政管理和基
13、金运营由同一机构负责。(错) 34.签定劳动合同是建立劳动关系的详细方式。(对) 五、案例问答题 35案例： 某电子公司薪酬发放方案 (1)原那么： 保障根本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、开展。 (2)根据： 根据公司、部门、个人的考核结果，每月进展一次工资核算。 (3)特点： 强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析p 相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩互相依存，考核是客观根据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理
14、走上“法制化”轨道，防止“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。 (4)方法： 根据对各工作岗位的职责分析p ，和每位员工面谈，确定每个人的根本工资额和岗位工资额；根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。 根本工资十岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数 问答题： (1)结合案例，请问根本工资制度的设计包括哪些程序或步骤？ (2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道，科学、进取，促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须遵守劳动合同
15、法，那么如何认真贯彻执行这一法律，并进一步提升和改良企业人力资管理程度？ 答案要点： (1)根本工资制度的设计由7个程序或步骤组成。 第一步：组织付酬原那么与政策的制定。 第二步：工作设计与工作分析p 。 第三步：工作评估。 第四步：工资构造设计。 第五步：工资状况调查及数据搜集。 第六步：工资分级与定薪。 第七步：工资制度的执行控制与调整。 (2)认真贯彻劳动合同法，进一步提升和改良企业人力资管理程度 及时订立具有约束力的劳动合同，防止企业因此付出高额的违法本钱。根据劳动合同法第八十二条的规定，“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工
16、资。用人单位违背本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。” 用人单位应当依法建立和完善人力资管理的规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。根据<调解仲裁法的规定，用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定发生争议的，由用人单位负举证责任。如单位举证不能，就要承当败诉后果。因此，必需要有确凿的事实和根据。 在决定有关劳动报酬、劳动平安卫生、保险福利、职工培训等直接涉及劳动者切身利益的规章制度，应当与职工代表或工会平等协商确定。 政府也要建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。 我们认为，在施行劳动合同法的过程中，与其躲避，还不如顺应法律规定，借助新法契机，进一步提升和改良企业人力资管理程度，建立更加科学、合理、有效的人力资管理体系。
2022年1月中央电大行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案2
