李宁公司存货管理内控问题研究

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1、 中国地质大学长城学院 本 科 毕 业 论 文题目 李宁公司存货管理 内控问题研究 院 别 经济学院 专 业 会计学 学生姓名 邓佳恒 学 号 013131406 指导教师 郭薇 职 称 讲师 2017 年 4 月 30 日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目李宁公司存货管理内控问题研究学生姓名邓佳恒专业会计学学号013131406指导老师郭薇职称讲师所在院别经济学院诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的

2、处理。 学生（签名）： 年 月 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名邓佳恒学 号013131406专业班级会计学十四班指导教师郭薇职 称讲师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目李宁公司存货管理内控问题研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文运用COSO报告的内控理念以及审计学的内部控制、财务管理的存货管理等相关理论，针对公司存货管理内部控制现状及供应链管理、信息化管理、预测管理、销售运营、库存处理方法等主要环节存在问题，从市场预测、品牌定位、供应链以及库存等方面入手进行原因分析，由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督等八大要素对李宁公司存货营

3、运管理及内控提出一系列改进措施和建议。从而为改善国内体育用品公司的存货积压问题，优化体育用品公司存货内控制度，实现公司战略目标进行一系列的探索。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰

4、写规范。毕业论文主要参考资料：1 中国注册会计师协会编.审计M.北京:经济科学出版社,2015:135-154.2 财政部会计资格评价中心编.财务管理M.北京:中国财政经济出版社,2015:220-229.3 中华人民共和国财政部等.企业内部控制规范M.北京:中国财政经济出版社,2010:15-60.4 张弘.存货管理中存在的问题及改进措施J.经营管理者,2011,(24):284-284.5 唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法J.当代经济,2010,(14):26-27.6 刘金玲.关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施J.中国经贸,2012,(19):37-39.7

5、张衡.企业内部控制监督不力的原因及其对策分析J.经营管理,2016,(27):129-130.8 苏珍珍.渠道之殇李宁品牌阵痛期解析J.中国纺织,2011,(2):111-113.9 闫凤蕾.企业内控管理中的问题及对策研究J.中国商论,2016,(4):64-65.10 冯长美.我国企业预算管理的现在与创新J.经营管理,2015,(36):96-96.11 赵春玲.供应链营销管理与决策支持系统的研究与实现J.智富时代,2016,(28):40-40.12 敖赢予.中国体育用品行业商业模式研究D.内蒙古大学,2014.13 The value of Vendor Managed Inventor

6、y in an auto correlated demand environmentJ.Zainab Belalia,2016,(12):668-673.毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文

7、的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2016-10-15至2016-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2016-12-1至2017-1-155指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2017-3-1至2017-3-15

8、8修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告 学生姓名邓佳恒学 号013131406专业班

9、级会计学十四班指导教师郭薇职 称讲师单 位中国地质大学长城学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目李宁公司存货管理内控问题研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义 1、研究目的：本文研究的目的就在于能够针对李宁公司存货管理内控的实际情况，分析李宁公司在存货管理内部控制存在的问题，对问题进行分析、研究和改进，从而完善存货管理的内部控制，优化体育用品公司存货内控制度，以便更好地为体育用品公司的内部管理提供参考，从而促进我国体育用品公司更好的发展。 2、研究意义：（1）理论意义：我国体育用品企业

10、市场近年来不甚理想，表现为存货堆积严重。大多数企业采用直营+加盟的复合营销模式，企业总体存货管理水平不高，库存量甚至存现上升趋势。要想打破这种趋势，就要转变存货管理模式。通过对李宁公司存货管理内控的研究，可以完善我国体育用品公司的内部控制制度，降低平均资金占用水平，提高资金周转率，促进企业长远发展。 （2）现实意义：李宁公司目前的战略目标是做优做强，打造一个来自中国的全球性品牌。但是不转变存货管理模式、增强风险意识、建立健全内部控制制度，仅依靠目前的政策会很大程度上阻碍其实现战略发展。本文运用COSO报告、财管、审计等理论，从内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟

11、通、监督八大要素等八个方面对李宁公司存货管理存在的控制缺陷和漏洞，从内部审计的角度进行分析、评价，从而从一定程度上解决该公司的存货积压问题，完善存货管理内控，提高企业的经济效益，实现企业战略目标进行一些探索。二、研究现状1、国外研究现状：在各类的研究文献中关于体育用品公司内部控制制度的研究文献很少，是由于国外的治理结构及财务管理模式、预算制度都较为完善，对第三方物流的分配也运用的比较充分。目前，国际上比较权威和得到普遍认可的内部控制标准体系主要是美国COSO委员会的内部控制整体框架以及在此基础上发展而成的企业风险管理整合框架，其他如英国、日本、加拿大等资本主义国家先后制定的内部控制标准体系都在

12、一定程度上参考和借鉴了美国COSO委员会这两个标准。 2、国内研究现状：我国关于内部控制的研究起步较晚，1999年10月31日，修订后的会计法首次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求。2001年6月22日，财政部发布内部会计控制规范基本规范(试行)、内部会计控制规范货币资金(试行)。2006年5月17日，证监会发布首次公开发行股票并上市管理办法。第29条规定“发行人的内部控制在所有重大方面是有效的，并由注册会计师出具了无保留结论的内部控制鉴证报告”。这是中国首次对上市公司内部控制提出具体的要求。2006年6月16日，国资委发布中央企业全面风险管理指引，对内控、全面风险管理工作的总体原则、

13、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等进行了详细阐述。2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了企业内部控制基本规范。一并公布的还有企业内部控制评价指引、22项内部控制应用指引以及内部控制鉴证指引草案，公开征求意见。国内内控制度还有待健全。三、研究内容1前言2存货管理内控理论介绍2.1存货管理概述2.1.1存货管理的内涵2.1.2存货管理的作用 2.2内部控制概述 2.2.1内部控制的定义 2.2.2内部控制的作用3李宁公司存货管理内部控制现状 3.1李宁公司简介 3.2李宁公司存货管理内控现状 3

14、.2.1存货预算控制现状 3.2.2存货供应链控制现状 3.2.3现有积压存货处理方法4李宁公司存货管理内控存在的问题 4.1库存积压严重，回款难度大 4.2生产采购环节盲目 4.3缺乏对零售端库存的有效控制 4.4库存清理盲目，形式单一5李宁公司存货管理内控问题的原因分析 5.1市场预测失准 5.2品牌定位模糊 5.3存货供应链管理不完善 5.4库存清理机制不全面6李宁公司提高存货管理内控水平的对策 6.1较为精准进行市场预测 6.2注重产品的差异化，打造出自己特点 6.3建立反应敏捷多元化的供应链，改变传统订货模式 6.4建立灵活有效的库存清理模式7结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国

15、知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法、比较研究法和文献资料法撰写了此文，对李宁公司存货管理内控进行研究，改善体育用品公司存货管理内部控制，给出了对中国体育用品公司的建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2016-10-15至2016-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2016-11-1至2016-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2016-11-21至2016-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交

16、指导教师。2016-12-1至2017-1-155、指导教师阅改论文。2017-1-16至2017-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2017-2-1至2017-2-297、指导教师阅改论文。2017-3-1至2017-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2017-3-16至2017-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2017-4-11至2017-4-3010、专家评阅。2017-5-1至2017-5-1011、毕业论文答辩。2017-5-11至2017-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2017-5-25至2017-

17、5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为李宁公司存货管理内部控制方面提供一些有价值的建议，从而为体育用品公司解决存货积压问题，为体育用品公司提高经济效益、优化资源配置，实现公司战略目标进行一系列的探索。七、参考文献1 中国注册会计师协会编.审计M.北京:经济科学出版社,2015:135-154.2 财政部会计资格评价中心编.财务管理M.北京:中国财政经济出版社,2015:220-229.3 中华人民共和国财政部等.企业内部控制规范M.北京:中国财政经济出版社,2010:15-60.4 张弘.存货管理中存在的问题及改进措施J.经营管理者,2011,(24):284-284.5 唐雪清.浅谈

18、企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法J.当代经济,2010,(14):26-27.6 刘金玲.关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施J.中国经贸,2012,(19):37-39.7 张衡.企业内部控制监督不力的原因及其对策分析J.经营管理,2016,(27):129-130.8 苏珍珍.渠道之殇李宁品牌阵痛期解析J.中国纺织,2011,(2):111-113.9 闫凤蕾.企业内控管理中的问题及对策研究J.中国商论,2016,(4):64-65.10 冯长美.我国企业预算管理的现在与创新J.经营管理,2015,(36):96-96.11 赵春玲.供应链营销管理与决策支持系统的研究与实现J

19、.智富时代,2016,(28):40-40.12 敖赢予.中国体育用品行业商业模式研究D.内蒙古大学,2014.13 The value of Vendor Managed Inventory in an auto correlated demand environmentJ.Zainab Belalia,2016,(12):668-673.指导教师意见：指导教师签名：年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名： 年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院 别： 经济学院 专 业： 会计学 姓 名： 邓佳恒 学 号： 013131406 2017年 4 月 3

20、0 日里写贝拉利亚（Belalia）在供应商管理库存的价值在一个汽车相关环境的需求中认为：供应商管理库存(VMI)是一种协调机制,旨在提高供应链的性能。介于两个梯队一个制造商和一个零售商组成的供应链。它研究VMI的价值,客户需求遵循一阶自回归过程(AR)。基于以前的分析模型,里写在文章中表明,对于一些补给频率范围,VMI的价值减少时,需求自相关是非常高的,这不同于之前的结果。研究成果有助于经理正在考虑汽车相关产品的需求。尽管这些发现是有用的,他们可能是无效的或其他一些行业区域供应链配置。因此,未来的研究可以延长我们的发现多产品、多阶层供应链。否则,通过假设相同的需求模式、福利与其他相关协调机制

21、可以调查。中国注册会计师协会编写的审计教材中提出：存货的内部控制制度贯穿于企业的采购、运输、验收、出库、储存、付款、入账各个环节，是事先经过制定的一套相互牵制、稽核、验证的内部监控制度。通过对存货内部控制制度的评价和测试，一方面可以了解被审单位存货内部控制制度是否健全有效，另一方面能确定存货审计的重点，一般而言，内部控制制度薄弱环节，问题较多，应列作审计的重点。应注意的是评价内部控制制度，一定要与企业实际情况相结合，特别是对于工业企业，要熟悉企业的生产过程和工艺流程，要了解产品成本结转流程。存货审计是注册会计师审计中比较复杂和耗时的一项工作，面临的难点也比较多，因此，我们要根据企业实际情况，制

22、定并执行严格的审计程序，就能获取存货实物资产确实存在、计价正确的审计证据。中华人民共和国财政部在企业内部控制基本规范将内部会计控制定义为“单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面, 其目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到，也是我国当前企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。财政部会计资格评价中心编写的财务管理教材中提出：企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要

23、，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。教材中提出通过健全企业内控制度丶强化供应链管理丶合理整合内部物流资源等可以有效的增强存货管理水平。只有通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。苏珍珍在渠道之殇李宁品牌阵痛期解析中提到：曾经一度称霸国内运动品牌的李宁,在2010年底迎来了寒

24、冬。仅仅两天的时间,其市值蒸发近50亿元,而更严重的是,李宁将为自己近几年渠道扩张中所遗留的一系列问题,以及在今后的品牌发展中将面对的难题,而头疼不已。由于营销成本的加大，李宁公司决定在未来将针对品牌丶渠道和产品进行深层次调整，加强与大型多品牌经销商合作，整合低效率分销商，提升零售效率。但是李宁公司也许并没有料到，整改一开始就遇到了如此大的阻力。随着业绩的下滑，增长放缓，李宁的品牌定位问题更成为众矢之的。张衡在企业内部控制监督不力的原因及其对策分析中提到：企业内部控制监督是企业内部控制建立与实施情况进行监督监察，监督有效的发挥有助于达到保护资产的安全和提高经济效益的目的。但是在实践中，它并没有

25、引起企业管理者的足够重视，它的作用一直未能充分发挥，并且呈现出效率底下丶势态弱化的现象，导致企业内部控制漏洞层出不穷，严重影响了企业的经济发展，阻碍的公司的经营战略。闫凤蕾在企业内控管理中的问题及对策研究中提到：内控管理实施的目的是为了能够有效地提高企业的经营效率，使企业财务报告的可能性提高。企业的发展进程中，有效的内部控制能够使企业在激烈的企业竞争中更具优势，同时也能使企业获得更好的发展。闫凤蕾认为，中小企业作为我国国民经济不可忽视的重要组成部分，其人力资源管理审计质量，对于保证竞争优势具有非常重要的意义，只有提高自身人才的竞争优势，实现企业经济效益与社会效益的协调发展。张弘在存货管理中存在

26、的问题及改进措施中提到：要想做好企业的存货管理工作，必须以公司的实际情况为出发点，建立与企业发展相一致的存货管理制度，确保企业和供应商之间及企业内部之间的信息共享，提高存货管理效率。另外，制定严密的采购计划和库存管理办法，尽量减少资金占用时间，提高资金价值。企业的存货管理不仅靠制度来完成，更重要的是充分调动各方积极性，才能那个真正通过存货管理提高企业管理效率与经济效益。综合上述观点，我认为存货管理内控问题是中国所有体育公司将面临的问题。李宁公司是因为战略改革造成了更加迷茫，像安踏与乔丹等其它体育用品公司也终将迎来业绩的下滑。所以解决存货管理内控问题是大势所趋。目前围绕内部控制的概念有很多，美国

27、职业会计委员会所属的审计委员会提出内部控制是指公司为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，对公司经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节的自律系统。企业的内部控制贯穿于整个企业的生产经营管理全过程，包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面。相比国外内控问题，中国内控有待提高。【文内图片】李宁公司存货管理内控问题研究摘 要内部控制是随着企业加强管理和满足生产需要而发展起来的产物，不仅可以对单位经营管理的有效进行提供合理的保证，又可以提供可靠的财务报告和其他方面信息，保护企业财产的安全完整，实现企业的整体发展战略目标。存货管理内部控制则可以提高企

28、业的资源配置，降低资产的平均占用水平，从而提高了企业的经济效益。本文使用COSO报告的内控理念以及审计学的内部控制、财务管理的存货管理等相关理论，针对公司存货管理的内部控制现状及供应链管理、信息化管理、预测管理、销售运营、库存处理方法等主要环节存在问题，从市场预测、品牌定位、供应链以及库存等方面入手进行原因分析，由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督等八大要素对李宁公司存货的营运管理及内控提出一系列改进措施和建议。从而为改善国内体育用品公司的存货积压问题，优化体育用品公司存货内控制度，实现公司战略目标进行一系列的探索。关键词：存货管理；内部控制；供应链管

29、理ABSTRACTInternal control is with the enterprise to strengthen management and can meet the needs of production and the product of the development, it is reasonable to ensure the unit operation and management effectively, provide reliable financial reports and other information, to ensure the safety

30、and integrity of the enterprise property, enterprise overall development strategy to achieve goals. Inventory management can improve enterprise internal control of the allocation of resources, reduce the average occupancy level, so as to improve the economic benefit of enterprise. This article appli

31、es the concept of internal control of the COSO report and audit of internal control, inventory management and relevant theory of financial management, in view of the companys inventory management present situation and the internal control of supply chain management, information management, forecast

32、sales management, operations, inventory processing method main links such as the existing problems, from the market forecast, brand positioning, supply chain and inventory, an analysis of the causes of the internal environment, goal setting, event identification, risk assessment, risk response, cont

33、rol activities, information and communication, supervision and so on eight major elements of li ning company inventory operation management and internal control a series of improvement measures and Suggestions are put forward. Thus to improve the domestic sports goods company inventory backlog, inve

34、ntory optimization of sporting goods company internal control system, implementation company strategy target of a series of exploration. Key words：Inventory management; Internal controls; supply chain management目 录1前 言12存货管理内控理论介绍12.1存货管理概述12.1.1存货管理的内涵12.1.2存货管理的作用12.2内部控制概述12.2.1内部控制的定义12.2.2内部控制的

35、作用23李宁公司存货管理内部控制现状23.1李宁公司简介23.2李宁公司存货管理内控现状23.2.1存货预算控制现状23.2.2存货供应链控制现状34李宁公司存货管理内控存在的问题44.1库存积压严重，回款难度大44.2生产采购环节盲目54.3缺乏对零售端库存的有效控制54.4库存清理盲目，形式单一65李宁公司存货管理内控问题的原因分析65.1市场预测失准65.2品牌定位模糊65.3存货供应链管理不完善75.4库存清理机制不全面76李宁公司提高存货管理内控水平的对策76.1较为精准进行市场预测76.2注重产品的差异化，打造出自己特点86.3建立反应敏捷多元化的供应链，改变传统订货模式86.4建

36、立灵活有效的库存清理模式97结论9参考文献10致 谢111前 言随着企业加强管理和满足生产的需要，内部控制逐渐得产生并发展起来。内控能帮助企业有效地进行自我检查、自我调整和自我制约，是社会经济发展到一定阶段的产物。内部控制不仅合理的保证了单位经营管理的有效性进行，而且可以对企业财产的安全完整提供合理的保证，从而提高企业的经济效益，实现企业的整体发展战略。对于体育用品公司而言，存货管理的内部控制则显得尤为的重要。存货管理内控不仅可以使存货大量积压的问题得到大大减轻，减少资源配置的浪费，降低平均资产占用水平；还可以优化企业的产销环节，促进企业的供应链管理，带动企业的长远发展，从而利于企业战略的实施

37、。李宁公司于1990年成立，经过多年的摸爬滚打，李宁已然成为国内的领军品牌。然而，不断创立辉煌的李宁，却在2010年迎来了寒冬。短短不到两天的时间，公司市值蒸发了将近50亿，2011年第二季度李宁品牌订单总值折扣后于去年同期相比较下降约6个百分点，且直至今年状况仍不甚理想。所以有必要对李宁公司存货管理内控现状及供应链管理、预测管理、库存处理等方面存在问题进行研究，提出有针对性的改进措施，从而提高公司的经济效益，实现公司的战略目标。2存货管理内控理论介绍2.1存货管理概述2.1.1存货管理的内涵存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到

38、存货管理的最终目的是提高经济效益。2.1.2存货管理的作用存货管理可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详细、全面的控制和管理，从而帮助库存会计进行库存商品的核算，进而由相关会计人员制作各种库存报表和库存分析，最终达到避免物品积压或短缺，降低库存、减少资金占用的作用。2.2内部控制概述2.2.1内部控制的定义所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。2.2.2内部控制的作用内部控制有助于企业达成自身的经

39、营和战略目标。目前内控作用有以下几个方面：第一，提高会计信息资料的正确性和可靠性。第二，保证生产和经管活动顺利进行。第三，保护企业财产的安全完整。第四，保证企业既定方针的贯彻执行。第五，为审计工作提供良好基础。3李宁公司存货管理内部控制现状3.1李宁公司简介李宁公司成立于1990年，先后与NBA、ATP等结为战略伙伴。到了1997年，李宁公司根据市场分析，决定将单一的风格塑造成年轻时尚的品牌，这是李宁公司第一次大规模的经营调整。到了2002年，李宁公司的品牌全新定位为：李宁，一切皆有可能。2004年的6月，李宁成功在香港上市，公司的业绩持续的高幅增长，2009年则更是到达了83.87亿人民币。

40、截至到2009年底，李宁公司的实体店总数达到了8156间，遍布在全国各地1800多个城市，雇员多达6000余人。然而，从之前的市场报告中可以看到，李宁的实际消费人群跟目标消费人群有一定的偏移，这促使李宁公司开始品牌重塑。2010年，李宁重新定位了标识和口号，李宁品牌与其自我设定迈出了一大步。然而在2011年，李宁公司报表显示净利润为3.86亿元，同比下降65%。在业绩下滑痛失宝座后，2012年更为严重下滑，在当年8月23日，创下上市以来首次全年亏损。2013年-2016年，李宁公司的净利润虽然有所回升，但李宁公司存货仍然维持在10亿左右，没有明显的下降趋势。3.2李宁公司存货管理内控现状3.2

41、.1存货预算控制现状预算控制是通过编制预算，并以此为标准，在执行和控制企业经营活动中，比较预算和实际的差异及原因，然后对差异进行分析处理，是管理控制中最为广泛运用的一种控制方法。对于存货预算控制，则是运用到预算控制中的经营预算。受第四次工业革命以及企业前期盲目扩张等各种因素的影响，国内体育用品行业滞留的高库存是当下急于解决的问题。近几年以来，针对于这种普遍的高库存现象，国内体育行业相继转型，改变公司的战略方向，打折、关店的现象屡见不鲜，但令人遗憾的是，体育行业仍然处于低迷时期。作为国内体育用品公司的领头羊，李宁在2010年进行了公司的品牌重塑，改变了全新标识和口号。在此之前，李宁公司的实际消费

42、人群偏向于中年，与其想要大份额占领的青年市场背道而驰。截至到2014年底，李宁公司的存货高居12.89亿元，较之2013年的9.42亿元又有上升趋势，达到了存货的最高点。直至2016年上半年末，李宁存货仍然高达10.28亿元。库存的居高不下会给公司带来巨大的存货管理成本。而且现在潮流的快速发展也导致公司的存货不断贬值，这也意味着公司的战略品牌必须要有大的市场。可见，李宁公司的存货预算存在着问题，销售市场决定了生产方向，显然李宁高估了自己的市场。与此同时，高库存的管理费用问题也随之而来。表1 李宁与安踏年末存货比较 指标名称 存货（亿元）2013-12-31李宁9.42安踏6.892014-12

43、-31李宁12.89安踏8.672015-12-31李宁9.60安踏10.162016-12-31李宁10.30安踏12.43由表1可见，安踏公司与李宁公司同样存在存货上的预算失误，甚至安踏公司的存货在呈现直线上涨趋势，而李宁公司的存货4年来高居不下。由此可以猜想，国内其它体育用品公司也是如此。显然，高库存问题是国内体育用品公司空前所面临的严重问题，高库存的背后则是存货预算内控的失误。3.2.2存货供应链控制现状李宁公司作为供应链的核心，将供应链上单独的企业连成一个整体，各个企业通过和李宁公司的合作获得与其他企业的间接合作。在这种供应链的模式下，李宁公司始终处在了动态的市场环境中，逆向选择和道

44、德风险的存在使公司存在着巨大风险，所以对存货供应链管理内控就显的尤为重要。李宁公司的现有内控制度主要是以管理层为主，公司的大部分员工对公司的供应链环节和其风险管理了解很少，导致员工对供应链存在风险不大了解。另外，李宁公司供应链的风险，不单指其自身的运作风险，而是包括供应链合作下的各个节点企业。李宁公司作为供应链的核心企业，只是通过内控风险管理对市场预测和产品生产决策等自身的存在的风险进行了控制，并没有考虑供应链视角下整个链条的目标和利益的相关协调。李宁公司存在众多的供应商和经销商，这些企业的存货管理模式都不大相同，导致整个供应链上存在着严重的重复存货积压，整条供应链整体效率过低。另外，李宁公司

45、整个供应链的信息共享也十分匮乏，这导致供应链的节点企业之间不能及时准确的互相交流。信息的匮乏使得各企业之间缺少信任，就导致了企业间协调与合作的困难。尽管李宁在近几年开始改革，想要达到链条利益最大化，但是其存货供应链管理仍不容乐观，其实际操作的难度远远大于理论。3.3.3现有积压存货处理方法2008年，北京奥运会以后，李宁公司大肆扩展门店，过于高估了其销售市场。由于李宁公司的盲目扩张，导致其存货大量积压。而面对这种现状，李宁最主要的处理方式是对这些滞留的库存进行回购。2012年12月17日，李宁公司斥资18亿元对存货问题进行处理，而回购就是这次计划的重点内容，其回购的货品主要是2010年、201

46、1年的存货。然而，这次大代价的库存清理计划，并没有取得想要的成果，李宁的存货在14年达到了12.89亿，甚至超过了2012年。回顾过去的十几年里，李宁通过批发式的运营方式迅速扩张，占得了第一轮发展先机。但对于这种扩张方式，李宁缺少对零售端的控制，可见存货问题是长期积压下来的问题。2013年上半年，李宁公司关闭的实体店就有410家。针对这种状况，李宁不仅通过打折促销、推出特卖商品、特价场等多种渠道清理库存，此外，李宁也通过与电商合作来加大对库存的销售。尽管如此，李宁的库存量依然高居不下，可见李宁公司库存清理情况不容乐观。4李宁公司存货管理内控存在的问题4.1库存积压严重，回款难度大由于公司发展扩

47、张迅速，造成了李宁存货的大量积压，加上行业竞争的加剧，公司面临着巨大的挑战。2010年，李宁公司迎来了寒冬，市值严重下跌，经济十分不景气。与此同时，李宁公司的存货高达11.38亿元，然而这仅仅是李宁零售的存货。为了使公司突破这次的困境，李宁不惜斥资18亿进行渠道复兴。李宁本以为这次的回购计划会使公司的财务状况得到缓解，然而现实依旧残酷。李宁存货在经历了2013年的下降后，在2014年又达到了截至到2016年以来的最高点，存货高达12.89亿元。同时，李宁公司的存货周转天数也比较缓慢，存货周转率也不甚理想。从表2和表3可以看出，李宁公司近4年的平均存货周转期和存货周转率一直没太大的改变，低于行业

48、的正常水平。同时，为了鼓励零售商清理库存，李宁公司延长了应收账款的收款期限，这将极大可能会增加了应收账款的坏账损失。如表4可见，李宁的应收货款周转天数和应收货款周转率近4年都不甚理想。存货和应收账款对公司资金的大量占用，使得李宁大量举债，借款虽然能缓解暂时的资金不足问题，但同时公司还承受着还债的巨大压力。表2 李宁公司平均存货周转期 指标名称平均存货周转期（天）2013年年报1052014年年报1092015年年报1002016年年报94表3 李宁公司存货周转率指标名称平均存货周转率（次 ）2013年年报3.472014年年报3.302015年年报3.602016年年报3.82表4 李宁公司应

49、收账款周转天数和周转率指标名称应收账款周转天数（天）应收账款周转率（次）2013年年报854.252014年年报794.572015年年报695.232016年年报754.814.2生产采购环节盲目李宁公司的存货近年来一直居高不下，除了公司以前积累留下的存货，对于在披露公司财务状以及资产负债表当年的存货，也会出现存货积压严重的情况。对于李宁公司每年新推出的产品，显然并没有达到公司理想的销售水平。李宁公司在2010年战略转型以来，开始将目光全力转向青少年市场。其实，一直以前李宁的目标销售人群就是青少年人群，但其实际销售人群产生了一定程度的偏移，反而中老年人群多一些。销售市场的预测失误和品牌的不恰

50、当定位，必将到时李宁生产采购环节的盲目。在2016年上半年，李宁的鞋类和服装占其收入比的93.6%，可见李宁公司的主要销售收入来源于其李宁牌下的服装行业，其它产品则所占比重不多。随着越来越多鞋类和服装品牌的推出，李宁的生产采购环节也将面临着挑战。4.3缺乏对零售端库存的有效控制李宁公司缺乏对产品零售端库存的有效控制，同国内其他体育用品公司一样，李宁公司采用的是粗放式的销售模式。显然这中间太多的不确定因素，供应链过长是一个严重的问题，多层的预测必然最终导致李宁总部对市场预测的失误，再加上李宁公司销售战略上产生的销售偏差，这造成李宁的存货大量积压。同时，在销售过程过，李宁对其下面的供应链没有能进行

51、有效的控制，各个分销商处的存货不能进行相互有效的调整，产品大部分滞留在了销售环节。长期的控制失效，导致李宁公司的存货越来越多，最终造成了库存的积压。4.4库存清理盲目，形式单一从李宁公司的库存积压现状可以看出，李宁的存货近几年来一直高居不下，仍然高于行业的正常水平，维持在10亿左右，而公司的平均存货周转期和存货周转率却稍有缓和。显然，李宁对积压的存货大量采用了促销折扣的方式，这样虽然能都在短期内解决存货积压的问题，但并不是长期的解决之法。可见耐克和阿迪达斯的商品打折很少，这跟两个公司的市值的分不开的。李宁长期采用这种打折促销的方式来销售存货，改善现金流，将会影响李宁公司市值的长远发展。除了打折

52、促销，李宁还对滞留的存货斥巨资进行大量回购。在2012年12月，李宁公司第一次斥巨资对滞留的存货进行回购，然而却没有得到想要的结果，库存积压问题依旧没有得到改善，存货反而在2014年超过了2012年。从2012年以后，李宁在库存回购上花费不少，这必然会影响到公司的产业结构和现金流，进而影响公司的利润。李宁作为国内体育行业的先锋，自然会将目光放长远，既回归到公司的战略上去，这也是所有行内企业的目标。由此可见，李宁公司在库存处理上存在仍然存在着问题。5李宁公司存货管理内控问题的原因分析5.1市场预测失准从20世纪中期以来，随着定量计算方面的快速发展，加上电子计算机在预测领域的广泛应用，市场预测在公

53、司规划上起着越来越重要的作用。通过市场预测会帮助企业较为精确的计算市场份额，从而给公司带来巨额回报，但是市场预测的失误则会使公司陷入经济困难的境地。李宁公司从中国2008年奥运会上赚来了巨大的好处，因此从2009年开始，李宁便迅速扩大市场份额，其扩大方式主要体现为门店的大量扩张。然而，在奥运会结束以后，消费群众对体育行业的热情明显降低。随着李宁的销售市场迅速饱和，李宁并没有停止扩张的步伐。直到2010年，李宁公司全年亏损，这才使李宁意识到自己的市场预测严重失误，但这时公司的库存已经严重积压。与此同时，李宁并没有想到体育用品行业的竞争如此激烈。李宁的销售市场大部分占据在二三线城市，这里有安踏、乔

54、丹等国内同行的竞争；而一线市场的销售份额则被国外的耐克和阿迪达斯霸占。多方面的原因导致李宁市场预测的失准，从而导致了李宁的存货的大量积压，回款难度大的问题。5.2品牌定位模糊品牌定位是由全球营销大师.特劳特首创，一个公司的产品文化正由此得以体现。一个品牌定位成功的公司，它的产品会深深地走进消费者的心中。比如一提到相机，人们就会想到德国索姆的随心所欲。然而，一个成功的品牌是面向于特定环境而定的。相比较于耐克和阿迪达斯品牌文化，李宁的品牌定位就比较模糊。耐克和阿迪达斯是国际著名的体育用品行业，他的产品定向于青少年，同时品牌定位比较高端。虽然李宁的销售人群也主要定位于青少年，反而中老年人在李宁消费人

55、群中占据着较大的比例。另外，李宁公司服装和鞋类的具体类型也比较模糊，服装和鞋类只是简单的外表不同，这造成了李宁品牌单一，没有在某一个特定的类型里打造出特色鲜明的品牌知名度。李宁公司的口号也一直在改变，从最开始的“步步为赢”到现在的“make the change”。李宁换将近10次口号，这也可以看出李宁公司的品牌定位没不如自己所愿。由此可以看出，品牌定位模糊也是李宁公司存货管理内控存在问题的主要因素。5.3存货供应链管理不完善从李宁的供应链内控现状就可以看出，李宁的供应链管理不完善。其实，相对于国外的供应链管理体系而言，国内企业的供应链体系大多比较落后。李宁公司作为一个传统行业，在供应链管理方

56、面更是面临着巨大的挑战。首先，李宁公司一直以来采用的“零售+特许经营”的销售运营模式，市场的盲目扩张加上市场需求信息传递的错误评估，导致李宁的存货库存周转跟不上新产品的更新换代，库存的积压成为必然。虽然李宁公司引进了ERP系统，但是李宁公司的信息集成效率还是比较低，各种信息反馈还是跟不上公司的前进的快速步伐。其次，李宁作为整个供应链的核心，没有建立与自己长期合作的多效灵活的供应链。多渠道的供应链反而使李宁线下自己竞争激烈，而不是团结起来跟其他行业竞争。最为明显的是，李宁的线上交易价格要明显低于实体店的价格，这就促进了双方的矛盾。从上面的分析可以看出，李宁的供应链无论是在模式还是在信息反馈上都存

57、在着问题，存货供应链管理不完善，这也是严重影响李宁存货管理内控问题的核心因素。5.4库存清理机制不全面李宁面对自己的高库存问题，处理方式比较单一，回购和打折促销是李宁近年来清理库存的主要手段，这是因为李宁的库存清理机制不全面。李宁的清理手段看似多渠道，但打折、推出特卖商品、特价场和网上甩卖等都可以归结于打折促销，其实大同小异。库存是多方面因素造成的，包括市场环境、市场购买力、经济订货等，仅仅靠单一的打折和回购并不能解决问题。国内体育用品公司面对高库存问题都是简单的通过低价甩卖来解决，这样不但效果不明显，反而影响公司的长远发展。可见，李宁公司的库存清理盲目是由于库存清理机制不全面。6李宁公司提高

58、存货管理内控水平的对策6.1较为精准进行市场预测针对李宁最近几年市场预测的失误，李宁公司应该深入考虑市场环境，较为精准的进行市场预测。耐克，作为全球最知名的体育用品公司，它的起源于创始人耐特不满足于当时的跑步鞋，甚至当时德国的阿迪达斯都不能为运动员造出一双舒适的跑鞋。正是这个市场的缺失，耐特加盟了当时日本的虎牌运动鞋，并逐步创造了耐克运动品牌，这引起了一时的轰动。在经过几次波折之后，耐克将自己的市场放在国际市场，直到2003年，耐克成为世界上体育用品公司的先锋。李宁，在经历了2010年的挫折之后，直接将市场面向了国际化，这明显在学习耐克的市场模式，然而这正式李宁高估了自己的市场竞争力，经过几年

59、的发展，李宁存货仍然高居不下。面对耐克这一超级巨头的压力，抛开国际市场不说，李宁光在中国市场就没有核心的竞争力。因为李宁的市场起源于民族号召力，所以李宁完全可以利用这一点，先扩大中国市场，然后再向国际市场延伸。对于运动鞋市场，李宁显然没有自己的核心竞争力，所以李宁应该将市场重点放在服装等其它市场。李宁不应该学习耐克公司的战略方向，而应该学习耐克的战略手段，李宁应该根据市场预测不断改变自己的市场方向，这样才能减少存货积压，进而提高李宁存货的管理水平。6.2注重产品的差异化，打造出自己特点李宁公司的产品定位同样是模仿的耐克公司，面向广大青少年人群，显然还没有弄清楚自己的产品核心竞争力在哪，没有自己

60、产品的特点。耐克公司的产品精神体现在酷、时尚、潮流，而且紧跟体育用品的潮流，深受广大青少年的喜爱。耐克的产品主要集中在生产篮球鞋、足球鞋、女士舞蹈鞋等多个方面，在其它的方面也逐渐开始涉略。抛开其它的国内和国际运动品牌不说，面对耐克单方面的压力，李宁应该迅速打造出自己的产品特点。根据数据显示，李宁的产品虽然定位在青少年，但是销售市场往往偏向于中年人群。既然如此，李宁为何不利用自己在中年人群的优势，生产出符合中年人群的稳重、民族风但又不失潮流的产品，迅速打开中年人群的市场。相对于青年人群来说，中年人群往往更有自己的主见意识，符合中年人群的产品往往更能抓住中年人群的消费心理。另外，李宁公司应该抓住现在的流行风气，比如中国现在流行的广场舞，李宁可以造出适合广场舞的服饰和鞋子，打造出合适的产品特点。当身穿李宁品牌的广场舞在中国甚至世界出名之后，李宁产品也就塑造成功了。总之，李宁目前在紧跟潮流的同时，要利用自己的竞争优势，不能一概的模仿耐克，要注重产品的差异化，打造出自己的特点。只有这样，才能做世界的李宁，否则，不管李宁再怎么努力，也仅仅是中国的耐