新员工培训计划

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1、新员工培训方案如何培养新员工呢?培训新员工，就像是煮速冻饺子，有着窍门可言。作为人力资的主管，假如能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小窍门：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二，下锅时候的水温不宜太高;第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要参加一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来了才

2、算大功告成。新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。新员工一般分为两类：应届毕业生和社会人员。其中，应届毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不少;社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼之后，自然有自己的一套应对用人单位的方法，个人履历有时也有真有假，而用人单位难以查证。乍一看就如同超市冰柜里的速冻饺子一样，包装都很漂亮，透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。在下锅之前你可能永远不知道买到的饺子包得好不好、会不会破皮、露馅。我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、根本的事务，仅仅从如何煮好饺子的窍门引发的联想，谈

3、几个“煮人才”的窍门：一、起始水温需要适中水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的气氛对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际，不宜过火;亦不能过于冷淡，适中的态度和气氛才最合适新员工的成长。局部企业在培养新人时常常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多，尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人可以感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是这样的热情往往不能维持很久，再加上后续的培训工作假如不得力的话，当企业恢复到正常状况的时候，企业中的新人会突然感到不适应，成为一个“夹生”的饺子，由

4、此造成的人才流失和企业资的浪费是宏大的。某制药集团为了拓展业务，招收了一批人员作为企业在药店的终端销售经理，在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新员工进展了集体培训，名义上是把企业的文化理念、开展形式以及销售技巧等等信息传达给新员工，而实际上在培训的过程中企业却一直在为自己打牌子、造声势，一直宣传诸如“选择我们企业就是选择了自己的命运”、“我们企业是以人为本的”、“年薪十万不是梦”等等思想和口号，把新员工都教育得热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方.当短暂培训完毕后，新员工踏上自己的岗位时，由于该企业的相关制度尚未完善，后续工作做得不到位。使得新员工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情，个

5、个都如同外热内冷的饺子一下子失去了外部的温度，成了夹生饺子，端不上餐桌。最终，这批新员工的流失率高达80%以上!企业为培训员工所付出的费用统统化做东流水。另一方面，一局部企业既不重视对新员工的培训，也不注重企业气氛的营造。使得新员工感觉进入了一个相当生疏的环境，生疏的脸孔、生疏的事物、生疏的气氛，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了莫大的障碍，同样也造成了相当高的人员流失率。二、要给“饺子”留一定的空间给饺子留下一定的空间目的有两个：一是为了让饺子在水沸腾的过程中可以自由地翻滚，自由地翻滚才能让饺子均匀受热;二是在饺子和饺子之间隔开一点间隔 ，以免饺子粘在一起或者在沸腾的过程中因

6、互相碰撞而破裂。企业在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”，这里所说的空间也有两重意思：一是自由度，企业应当给新员工的工作以一定的自由性，不可以过于制约新员工的发挥空间。假如新员工满怀热情地踏上新的工作岗位却感到处处受制于人，那么强烈的受挫感很可能驱使他分开这个组织;二是新员工的工作之间要保持一点间隔 ，这么做的目的是为了防止上文中所讲的煮饺子时“粘”和“破”的现象的发生。所谓的“粘”指的是拉帮结派的现象，新员工在培训的过程中已经互相之间比拟熟悉，假如再几个人分在同一部门的话，和老员工不熟悉、工作上的互相需要等等因素很容易产生拉帮结派的现象，从而影响企业内部组织的稳定性;而所谓的“破

7、”指的是新员工之间的恶性竞争。人都是有私欲的，新员工很容易在认识上将和自己同时进入企业的新员工默认为自己的竞争对手，假如在一起工作的话，竞争的成分往往盖过合作，由此产生的恶性竞争很可能会影响到整个企业的和谐气氛，造成恶劣的影响。某企业为扩大企业规模做准备，招聘了一批人才。经过了两个星期的培训和残酷的挑选之后，这批人中的一半顺利上岗了，由于企业事先准备不够充分，新招进来的员工被集中分配到几个本身已经接近饱和了的部门之中，这样的情况已经同时具备了形成“粘”和“破”两种现象的条件.在接下来的一个月时间里，这批新员工有的因为才能不可以施展，郁郁寡欢地等待了一个月之后自动离任了;在不断地拉帮结派、互相排

8、斥和互相打小报告的过程中又走了一局部人。团结、和睦的企业内部被搞得乌烟瘴气，最后导致企业的扩张方案也不得不推后进展。三、开锅之后加凉水反复煮假如说，前面两项是企业为了给新员工创造更适宜的环境条件的话。那么，最后这一项那么是需要企业在新员工的成长过程中随时关注的。很多著名的管理学家以及成功者都说过，在顺利的环境中成长起来的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力，也就是我们常说得不够稳重和成熟。在成功地创造了前两项适宜新员工成长的优良环境之后，企业更应该关注新员工在这样顺境中的成长过程，看看新员工们是否会“上下翻腾”，这时候就应该加上一碗凉水让他们安分下来，脚踏实地地继续成长。最近看到这样一个故事，一名学生

9、在大学毕业后进入了一家大型医疗器材公司做销售，凭着自己的不懈努力和灵敏的头脑，他很快地成为了这家公司销售业绩最好的员工之一，继而成为该公司最年轻的片区经理。但是当所有的荣誉都加到他身上的时候，他自己的心理却发生了变化，一路的成功使他变得自大、自负，他觉得自己为公司做出了如此大的奉献，公司给他的报酬却越来越不能令他满意，在贪欲的驱使下他从偷偷代理其它企业的医药器材开场，继而开展到挪用公司的公款为自己的地下经营活动筹集资金;对发现他违规行为的公司员工进展威胁，甚至私自辞退企业员工，直到东窗事发。企业发现大批的资金去向不明，根据别人的举报发现了他擅自挪用公款、私自辞退员工等等不法行为。对于这个本来是企业将来之星的人才的宏大蜕变，公司领导无不痛心疾首，可是不加以惩戒缺乏以服众，最终公司将他告上了法庭。假如企业可以不操之过急，让他一路扶摇直上，而是为他进展合理的职业规划;假如企业及早与他进展沟通，为他浇点冷水让他冷静下来;假如企业可以及早发现他的不轨作为.这一切本来是可以防止的。企业对于人才的极度渴求，一个青年人对于荣誉和财富的过度狂热，这两个因素就像两只无情的手把这颗企业的新星扼杀在摇篮里。一两碗凉水可以帮助饺子完全熟透，一份合理的职业规划或者良好的人力资监控体系可以起到“凉水”的作用，帮助一个新员工从生涩走向成熟、从成功迈向辉煌。第 7 页 共 7 页