唐韵员工培训管理办法6.18

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1、唐钢物流公司北成品库BC跨改造工程天车轨道延长施工方案西安唐韵饮品有限公司员工培训管理办法目 录第一章 总则0第二章 培训内容和形式1第三章 培训组织与管理2第四章 受训者的权利与义务3第五章 培训计划4第六章 培训实施4第七章 培训评估6第八章 培训费用7第九章 其他7附录一 新员工培训管理办法8第一章 总则8第四条 培训的主要内容包括由人力资源部组织的企业常识培训和各部门安排的培训，部门培训责任人为部门负责人。8第二章 培训管理8第三章 通识培训9第四章 部门培训9第六章 新员工培训评估9附录二 岗位技能培训管理办法10第一章 总则10第二章 高层管理人员的培训10第三章 中层管理人员的培

2、训10第四章 基层员工的培训11附录三 员工外派培训管理办法12第一章 总则12第二章 外派培训人员资格及义务12第三章 外派培训处理程序12第四章 外派培训工资13附录四 员工培训出勤管理规定14附件1 培训运作流程15附件2 需求调查表16附件3 部门计划外培训申请表17附件4 员工外派培训申请表18附件5 培训工作评价表19页脚内容22第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于西安唐韵饮品有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理

3、办法。第三条 培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一） 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二） 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工

4、作的真正落实。（三） 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五） 效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第六条 公司和员工的义务、责任 1、培训是企业组织管理的基本职能，也是企业的责任和义务。2、公司将依法建立职业培训制度，投入和使用一定的培训经费，根据公司实际，有计划地为每位员工提供培训机会进行职业培训。3、公司每一个优秀的管理者和业务骨干都应是合格的培训者。4、员工应依法履行劳动义务，遵守本办法的管理规定，积极参与公司的培训

5、活动，自觉提高劳动素质和职业技能。 5.员工经培训后应为企业创造应有的价值。第二章 培训内容和形式第七条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一） 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三） 素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第八条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）

6、内部培训1. 新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。（二） 外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见员工外派培

7、训管理办法。（三） 员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训组织与管理第九条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一） 培训需求分析；（二） 设立培训目标；（三） 设计培训项目；（四） 培训实施和评价。第十条 培训组织体系 人力资源部是培训工作的归口管理部门。人力资源部设有专职培训主管人员，各部门应设有兼职从事培训管理的人员。人力资源部培训主管人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报和组织实施，并对各职能部门员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培

8、训管理人员）和组织实施。（一）人力资源部培训管理的主要工作职责 1、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度； 2、制定公司年度培训计划； 3、组织实施员工以及新员工的集体培训，举办全公司性质的技能培训、综合性知识培训班等； 4、搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源； 5、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。 （二）各部门培训管理人员的主要职责： 1、做好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； 2、根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划； 3、负责本部门新入司员工的岗前业务培训； 4、本部门培训费用预算及总结工作；

9、5、组织实施各种专业培训； 6、培训效果跟踪管理； 7、完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。 第十一条 建立培训档案（一） 人力资源部应建立培训工作档案，包括培训签到表、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。（二） 建立员工培训档案。人力资源部在每次培训项目结束后，将培训信息登录在员工个人培训记录表内，收集诸如试卷、教材样本、证书复印件等进行归类整理。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。（三） 各部门组织内部培训时，填写员工

10、个人培训记录表，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理机构存档。第四章 受训者的权利与义务第十二条 受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十三条 受训者的义务（一） 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。（四） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动

11、合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五） 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。1. 脱产培训时间在三个月以上；2. 公司支付培训费用在5000元以上。3. 其他未约定情况。第五章 培训计划第十四条 培训计划培训计划包括年度培训计划和月度培训实施计划。1、人力资源部每年11月初发放培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将培训需求调查表汇总，并于11月底前上报人力资源部。人力资源部结合公司的发展战略、培训需求调查情况、人事考核、人事档案等信息，制定公

12、司的年度培训计划。年度培训计划应包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、培训经费的预算等。年度培训计划经总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。2、各部门根据年度培训计划，于每月20日前制定下月培训实施计划，送人力资源部备案。第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源部，经总经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表，公司领导批准后，报人力资源部备案。培训实施过程原则上依据人力资源管理机构制定的年度培训计划进行，需要调

13、整的，应向人力资源管理机构提出申请，上报人力资源部及领导审批后方可。第六章 培训实施第十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政总监/副总/总经理审批。第十八条 培训方式公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。原则上，高层管理者每年培训时间不少于48小时；中层管理者每月培训时间不得少于6小时；一般员工每周培训时间不得少于2小时，其中销售部门培训时间每周不得少于3小时。培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培

14、训结束后以此为依据建立公司培训档案。第二十条 培训资源管理培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。1、培训讲师（一）培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源部应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用。（二）内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。内部培训师可以报销一定金额书籍费，视每年培训的次数而定。（三）外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。2、培训教材（一）培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由人力资源部统一管理。（

15、二）内部培训教材通过以下渠道建设：（1）工作过程中的经验分享与教训总结；（2）企业本年度重大事件（成功或失败）的案例；（3）培训师组织开发；（4）人力资源培训主管人员组织开发；（三）外部培训教材引入和消化（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由人力资源部统一归档管理；（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交人力资源管理机构存档。（3）内部讲师可以借阅相关主题的教材。3、培训设施设备培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由公司办公用品管理机构统筹。4、培训经费公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于

16、培训、讲师培养等。培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第七章 培训评估第二十一条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果，决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法。第二十二条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。公司组织的各类培训同时必须进行培训效果评估，由学员填写课程评估调查表，征询受训人员对本次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后工作。第二十

17、三条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。1、培训课堂考核（纪律和态度）2、培训评估3、考试、总结、工作笔记、案例分析4、现场操作5、日常工作应用（有记录或成果）6、工作改善计划或方案，并组织实施7、分享、授课或主持研讨会8、工作业绩第二十四条 考核具体方式可根据不同岗位、不同课程，安排不同的考核方式。公司的考核方式有笔试（开卷、闭卷）、口试、实践操作或其任意组合。第二十五条 考核成绩A、考核成绩分为四种：优（90分以上）、良（80-90分）、及格（60-80分）、不及格（60分以下）四等。B、考核成

18、绩需记录在员工个人培训记录表内。C、考核不合格的给予两次补考机会直至合格为止第二次补考成绩仍为不合格予以待岗上报公司领导给予处理意见，调换岗位或解聘。D、考核成绩可作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考依据。第二十六条 培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，人力资源部将不定期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。员工达不到培训要求的，培训费用由员工自理。第八章 培训费用第二十七条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第二十八条 参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得

19、合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。第二十九条 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。 第九章 其他第三十条 培训期间待遇经公司批准的各类培训，需取得相关的毕业、资格或培训合格证书，培训期间，参训员工按正常出勤对待。第三十一条 最低服务年限与赔偿费规定 凡由公司出资培训的员工，都必须为公司服务一定的年限，具体标准按双方签订的劳动合同和员工培训协议执行。第三十二条 员工劳动合同期限已满而服务期限未满，双方协议后不再续签劳动合同的，员工

20、须按服务年限协议书中规定，赔偿培训费用后，方可离开公司。如本人提出辞职，或因违反劳动合同或公司规章制度被辞退，必须按协议规定赔偿培训费，具体赔偿标准案员工培训协议要求核算。 附录一 新员工培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于西安唐韵饮品有限公司（以下简称公司）的全体新员工。第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。第三条 培训目的：让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高

21、工作绩效。 第四条 培训的主要内容包括由人力资源部组织的企业常识培训和各部门安排的培训，部门培训责任人为部门负责人。第二章 培训管理 第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，一般最迟不应超过报到后一个月内执行。若一次性入职新员工在七人以上或连续入职10人以上，如无特殊情况，在三个工作日内安排岗前集中培训。第六条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条 培训结束后，进行考核。不合

22、格者，重新培训，再次培训，仍不合格者予以辞退。第三章 通识培训第九条 企业通识培训是指对员工进行公司认识、工作认识、观念方面的培训，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十条 新员工通识培训由人力资源部负责组织。第十一条 培训内容：公司沿革，理念、战略，规模和发展前景、企业文化、组织结构，公司相关制度、行为规范，职业道德教育，公司产品知识等，培训时间不少于2小时。第四章 部门培训第十二条 部门培训应该在新员工通识培训结束后进行，其责任人为部门负责人。第十三条 部门培训内容主要包括：部门结构、部门职责、专业知识技能、讲授岗位工作技能、岗位工作流程与方法技巧等。培训时间不少于6小时。第六章 新员工培训

23、评估 第十四条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第十五条 部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第十六条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第十七条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。附录二 岗位技能培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用西安唐韵饮品有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理

24、人员的培训第四条 高层管理人员是指对集团战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总监等。第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。第六条 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。第七条 培训方式：（一） 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。（二） 脱产培训班：参加高

25、等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。（三） 出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。（四） 其它培训第三章 中层管理人员的培训第八条 中层管理人员是指各部门负责人。第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。第十条 培训内容：（一） 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。（二） 业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。（三） 工作改进：工作分配、

26、工作方法的改进、工作流程的改进。（四） 其它培训。第十一条 培训方式（一） 在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二） “请进来、走出去”式培训：结合集团自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。（三） 内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨集团的经营管理问题。（四） 轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。（五） 脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四章 基层员工的培训第十二条 基层员工包括营销、销售业务人员和各类职能人员等。第十三条 培训目的：提高基层员工的专业技术水平

27、和业务能力，掌握本专业的新知识和新能力。第十四条 培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。第十五条 培训方式(一) 专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。 (二) 脱产进修：集团选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。(三) 其它培训。附录三 员工外派培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于西安唐韵饮品有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条 外派培训的内容包括政府法令

28、规定的，由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条 外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理审批后执行。第二章 外派培训人员资格及义务第六条 参加外派培训人员的必须是本公司全职正式员工。第七条 参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第八条 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试

29、选择。第九条 外培人员义务外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源部备案存档。外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下向相关人员讲授。第三章 外派培训处理程序第十条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第十一条 凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。第十二条 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附招生简章），由公司人力资源

30、部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。第十三条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。第十四条 参加外出培训人员，应相应填写员工外出培训表，外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志及外出培训训练报告书交公司人力资源部。第十五条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章 外派培训工资第十六条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。附录四 员工培训出勤管理规定第一条 本规定适用于西安唐韵饮品有限公

31、司（以下简称公司）全体员工。第二条 员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。第三条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。第四条 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。第五条 自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处

32、。第六条 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。第七条 学习期间，学员遵守培训纪律，按时到课，认真听课，关闭手机或调为振动档，上课期间一般不允许接听电话。第八条 培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。附件1 培训运作流程主管副总/总经理办公会人力资源部受训员工部门负责人汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划否审批是填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格审批合格接受培训安排员工参加培训完成培训记录所有资料归档提交培训总结附件2 需求调查

33、表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培训理由）：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余 附件3 部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门负责人签名培训费用来源主管领导审批申请培训理由：申请培训内容： 培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：附件4 员工外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务：申请理由： 申请人签字：培训项目要求：自我评价： 直接上级意见：附件5 培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般

34、 不生动联系实际联系密切 有些联系 无联系老师对学员要求非常严格 严格 不严格对教材的评价教材适用性适用 基本适用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材逻辑性合理 适中 不合理对培训组织者的评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 建议:西安唐韵饮品有限公司员工培训服务协议甲方：西安唐韵饮品有限公司 （以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）为了甲方的不断发展壮大，为了不断提高乙方的业务素质，为了明确乙方在参加甲方出资的业务学习期间，甲、乙双方的权利和义务关系，为了保证甲方培养的技术人员不致流失。经甲、乙双方

35、协商达成如下协议: 一、 甲方的责任、权利、义务： 1、根据工作需要（或个人申请），自 年 月 日至 年 月 日，乙方在 进行有关 的学习与培训，学习时间为 （脱产、半脱产），为期 个月。 2、甲方为乙方提供学习培训费用预计 元。 3、甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。 4、由甲方提供经费、时间的培训，乙方必须履行甲方规定的服务年限。服务年限指乙方培训后必须为甲方继续服务的年限。具体标准如下： （1）培训费用在1000元3000元（含3000元），服务年限为2年； （2）培训费用在3000元7000元（含70

36、00元），服务年限为5年； （3）培训费用在7000元12000元（含12000元），服务年限为8年； （4）培训费用在12000元20000元（含20000元），服务年限为10年； （5）培训费用在20000元以上，服务年限为15年。 5、甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起，按照规定必须为甲方服务 年以上。 6、甲方可随时了解乙方的学习培训情况。 二、 乙方的责任、权利、义务： 1、乙方的权利：乙方在遵守本协议的前提下，享有培训期间工资照发福利不变的权利。 2、乙方应珍惜培训机会，努力学习，并保证按照每次培训的时间、地点、内容认真参加培训。培训结束后，乙方应在规定的时间内返回甲方报到

37、，不得随意在外逗留不归。否则，乙方因此产生的费用自理，同时甲方按逾期报到的天数对乙方进行旷工处理。 3、在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将依照员工培训管理办法的规定处理。 4、乙方在参加培训后，应能够达到此次培训目的。如乙方不认真学习，未能掌握培训中所传授的知识和技术，则甲方有权扣除为乙方提供所有培训期间支出的费用及工资（具体执行可由乙方直接返还给甲方或由甲方在乙方的工资中扣除）。 5、乙方学习培训期满，培训证书、资格证、毕业证书等交公司人力资源部备案登记。如果成绩不及格，按照员工培训管理办法的规定处理。 6、如乙方如有逾期不归、学习期从事超越学习范围的业余活动或

38、擅自更改培训学习方向与内容等行为时，由乙方承担全部培训学习费用并按矿工处理。若乙方涉及法律责任，应由该员工自负，与甲方无关。 7、乙方应主动定期向甲方汇报学习培训情况。培训结束后，乙方应将培训期间的学习资料和培训后所颁发的证书交由甲方统一保管，乙方在履行完双方劳动关系后离职的，可带本人履行劳动合同期间的相关培训资料和培训证书。乙方没有按照劳动合同约定履行完劳动关系的，须按照本协议第六条约定的相关内容执行。 三、乙方违反劳动合同或提前解除劳动合同，以及培训后为甲方的服务年限不满，乙方需赔偿甲方，赔偿金包括：由甲方为乙方支付的培训费、餐费、差旅费总额；赔偿标准为：按赔偿金总额和服务年限（月计）同比例递减。具体公式如下： 乙方承担受训的费用=（培训费用合计协议服务月份数）（协议服务月份数实际服务月份数） 四、甲、乙双方在履行本协议时，如发生争议应本着协商的原则解决，协商不成任何一方均可向劳动争议仲裁部门提起仲裁或向人民法院提起诉讼。 五、本协议作为劳动合同的一部分，与劳动合同具有同等法律效力。 六、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章生效。 甲方（盖章）： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日