公务员面试模拟题及答案

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1、公务员面试模拟题及答案 【篇一：事业单位、公务员面试题 (附答案 )】=txt1 如果你的工作出现失误，给本单位造成经济损失，你认为该怎么办？（1）我本意是为单位努力工作，如果由于失误造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能为力为此负责，希望单位帮助解决。（2）其次才是责任问题，分清责任，各负其责（3）总结经验，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是从自己的或者别人的错误中吸取经验教训。2. 一个处室里的两位领导是这样总结工作的：其中一位领导在做年 终总结时说： “大家下一年要努力，一年最少要完成 52 个任务。 ”大 家一听，面露难色。另外一位领导在做年终总结时

2、说： “我们一周只做一个项目就可以了。 ”大家听后，高高兴兴的走了。结合工作实际，谈谈你如何理解？ 两句话是一个道理，只不过角度不同，说法不同，就产生了不同的效果。从中可以看出合理使用激励方法对员工可以起到关键性作用。对领导来说，掌握一些激励技巧是必要的，如正激励、反激励、物质激励、精神激励等，灵活运用激励手段是一门艺术。3你正在主持一个会议，这时有群众来上访且一定要找你，你该怎么办？（1）全心全意为人民服务是我们党的宗旨，作为人民的公仆，要牢固树立正确的群众观。（2）迅速安排其他同志先行接待，认真听取群众的愿望、意见和问题，并做好记录，会议结束后，要亲自了解情况，并做出妥善处理或安排。（3）

3、如果会议时间较长，中途可抽空接待群众，向上访群众说明暂时不能接待的原委，请他们谅解和耐心等待。（4）如果上访群众情绪激动，干扰会议，应及时进行规劝，安排人员把他们请到其他休息室，待会议结束后再来接待、处理。（5）如果上访情况紧急，事关重大，必须亲自及时接待，会议可以中断或叫他们代为主持。4你有一个很好的工作设想，经过实际调查，你认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？ （1）虽然会感到遗憾，但不能心存不满；（2）认真分析自己方案的可行性；（3）和领导、同事进行沟通，问清原因，进行修改；（4）如果方案没有问题，根据不同原因进行说服工作。5克雷洛夫寓言中

4、讲到这样一个故事： “有一次，天鹅、梭鱼和大虾一起承担运送一车行李。它们三个一起套上大车，用尽了力气，拼命地拉，但大车还是留在原地，丝毫不动。对它们来说，行李根本不重，可是天鹅一个劲儿要飞上云霄，梭鱼一心要向水里钻，大虾使劲往后退。它们当中究竟谁对谁错，我们暂且不论，不过这辆车直到现在还留在原地。 ”请联系实际谈谈你对这个寓言的理解。第一要团结，团结是指为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合，在组织中，团结就是生命，团结就是力量，团结就是胜利。第二团结的具体表现是协作、是相互参与、是步调一致，不论是多么有才能的人，毕竟只是一个人的才能，无论是多么热心的人，也仅能出一个人的力量，因此

5、，人与人之间要同心协力互相帮助，拧成一股绳，集中力量在同一方向上，才可能取得成功。第三在工作中，要维护和增强同事间的团结，能够运用批评与自我批评的武器，注意防止和及时化解矛盾，心胸要开阔，遇事要有大局观念。6有人认为： “管理工作要注意细节，细节决定成败 ”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小 ”。请你联系管理工作实际谈谈自己的看法。（1）这是两种不同风格的管理方式，它们有区别，适用条件不同，但也有互补联系；（2）所谓抓细节，并不是去亲自指挥下属去做一些细小的事情，而是通过观察细节去检验这个组织中程序的合理性和有效性。总之一句话， “细节决定成败 ”说明的是流程的重要性，而不是细节的

6、重要性。（3） “大 ”，是影响结果的 “关键点 ”，要做成任何一件事情，真正影响到结果的却只是那几个 “关键点 ”。提出合适的问题，找到哪些因素是影响最终结果的 “关键点 ”，这是最关键的一步。如果事情不分大小轻重，眉毛胡子一把抓，造成的后果不仅仅是效率低下的问题。7你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辩发展到恶语相向，你怎么办？作为会议的主持人，我会把双方争论的焦点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是争论。等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的

7、意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查。8 一天早上你刚上班，有三件事让你马上去做，你怎么样处理？（1）主管领导让你马上写一个工作方案，下午开会就用，并且你认为这个方案还有不妥之处。（2）群众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但你对需要解释的内容还没有了解清楚。（3）你处室的小李提升了，组织部马上找你去谈话。首先处理群众上访的问题。在处理群众上访问题前，先向组织部的领导解释清楚，先找他人谈话或推迟谈话时间。最后处理工作方案问题9工作中遇到上级的指示与本单位实际有较大出入而执行困难时，你作为主要负责人该

8、如何处理？（1）及时向上级汇报，反映单位实际情况和困难。（2）在上级未作出新的指示前应想办法坚决的贯彻执行上级指示。10有人说： “为官之路有三条：关系路，作假路，苦熬路。 ”请实话实说，你打算走哪条路？为什么？(1)这三条路都不是积极、正确的为官之道。(2)作假，害国害民、害人害己，这条路绝不能走；苦熬，浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网确实存在，要想办点事，有时不走关系还不行，但这不是一条正路。(3)为官应当走一条光明正大的路，为民做主的路，真抓实干的路，替人民办实事办好事解难事的路。11作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处

9、理？（1）出于公心，冷静对待（2）再全面分析自己意见的正确性和可行性（3）如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述（4）经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。12一个渔夫有一个渔竿和一筐鱼，在路上遇到两个人，一个人要了一筐鱼，很快他就把鱼吃光了，后来就饿死了；另一个人要了渔竿到海边钓鱼，但是他没有到海边就饿死了。请你谈谈对这件事的看法。我认为，这两个人的最终目标相同，都是要获得鱼并且要生存。在这一前提下，双方可以而且应该相互合作：即在到海边之前两人吃鱼，到海边后，两人捕鱼，从而达到双赢的结果。因此，这个故事说明了这样几个道理：(1)我们应将短期

10、目标和长期目标辩证统一起来：吃鱼是近期目标，捕鱼从而维持生存才是长期目标。因此对这两个目标要统筹兼顾和长远规划。(2)在一个群体中各个个体之间要合作，要双赢，不要对抗。(3)作为领导者，要充分发挥组织协调作用。领导要组织和配置好各种资源，使之发挥最大效用。(4)这个故事还讲到了可持续发展的道理，对于工作和生活，我们不能只看树木、不见森林，只顾眼前、不顾长远，俗话说 “求木之长必先固其根基，流水之远必先浚其源泉 ”。(5)这个故事对我们现实生活也有很强的指导意义，比如有些地方以牺牲环境为代价去发展经济，经济得到了一定的发展，却给当地的生态环境造成了毁灭性的破坏，最终得到的不是发展而是生存的毁灭。

11、因此，我们领导干部在做出重大的规划、决策时，应当坚持可持续发展的观点，这样才能避免短期目标的盲目性，才能走可持续发展之路。(6)由此可以联想到我们当前的扶贫，我国帮助贫困户 “脱贫 ”方法现在主要有两种：一种是直接补贴，另一种是指导发展。而事实证明，在交通不发达、教育水平低的贫苦山区，帮助他们脱贫，不但要 “授之以鱼 ”，而且要 “授之以渔 ”，这才是我国降低贫困户的有效办法。既不能让他们坐吃鱼空，又不能让他们拿着鱼竿还没到海边就饿死。13在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）

12、若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。14某星期天，单位领导叫你通知几个中层干部到单位参加一个紧急会议，别人都知道了，只有你部门的领导手机关机，联系不上，这时你怎么办？（1）分析原因：是否因为电话没有电了，那么在这时要想尽一切办法联系部门领导，打电话给他的家人。联系上后立即告诉他要开紧急会议。（2）是否因为在处理一些问题或是生病，而且来不了，那么这时，我就会向我单位的领导说明情况，并且在开会时作好记录，向领导汇报会议的内容和精神。（3）在工作遇到这种情况是在所难免的

13、，我们应当认真地分析、总结，以便在今后的工作中遇到这种类似的情况，能够处理得更好，同时也能够增强领导对自己的信任。15“无规矩不成方圆 ”，然后强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈”规矩 “和创新之间的关系。（1） “没有规矩，不成方圆 “这句话是有一定道理的。创新如果没有一定规矩的制约，是很难成功的。即使产生了创新，也可能会弊大于利，没有什么实际意义。（2）但是我们也不能墨守成规，有些时候，我们也要勇敢的突破“规矩 ”的限制，坚持 “创新 ”。我国改革开放所带来的巨大效益便是最好的证明。（3）我认为，规矩和创新是紧密联系、辩证统一的，问题的关键在于 “度”的把握，如何在规矩和创新之间把握好这个

14、度，是我们今后依然要重点考虑的一个问题。16你和领导一起到某地开展调查，你因堵车迟到了，领导和其他部门同志非常生气。你怎么办？(1)领导和其他部门的同志生气是很正常的，因为毕竟我的迟到影响了工作，所以一定要忍耐和克制，不要和领导当面顶撞。【篇二：结构化面试试题及答案】1、为何要报考公务员 ?答：人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的。通过几年的工作我发现我的性格特点： (省略，自己发挥 )。我的自我认知让我觉得我做公务员是一个正确的选择。我是一个进取心或者工作成就心很强的人，我不喜欢闲着。公务员活动比较多而且能遇到不同的新问题，我觉得很有挑战性，我喜欢挑战。现在的工作比较清闲，虽然我可以用其

15、他广泛的兴趣爱好来弥补工作悠闲这个缺憾，但对工作的过程我感到不能满足。而且我的专业很对口，在原单位怕技术荒废了。我是一个家庭观念很强的人，以前的工作属于野外施工性质，在外的时间比较多，没法顾及家庭，报考公务员既能实现我的理想抱负又能解决大家与小家的问题那何乐而不为呢 ?总之人们都在追求美好的东西，都有自己的职业目标，我的职业目标可以通过公务员来实现。我以为，既来之，则安之。即敞开心怀，坦然处之，不以成败论英雄，只要经过自己的奋斗，对得起自己的努力，不必十分在乎最后的结果。既不因通过而沾沾自喜，也不因失利而丧失信心。应当从中吸取更多的经验教训和其他选手的优点，避免在今后工作中再出现类似的问题。就

16、这点来说，就是一种收获和胜利。2、如果这次你没有被录取怎么办 ?分析：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己，从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信 (或者自傲、自卑 )。3、问：能谈谈你的优点和缺点吗 ?考生回答时除了注意上面三个要点外，还应注意以下几点：尽管这是你的主观评价，受个人自信程度、价值取向等影响很大，也就是说你所描述的优、缺点与实际情况可能不符，但你的陈述在一定程度上会影响考官对你能力的判断。例如考生谦虚他说自己语言表达能力尚需完善，那么尽管你实际在面试中语言流畅、结构清晰、层次分明，且能够充分利用非言语符号，但考官下结论时多多少少会

17、受到考生自己否定性结论的影响。作为一个社会人，考生实际具有的优点是很多的，如：勤奋学习、集体观念强、善于分析问题。人际沟通能力，甚至连听母亲的话、对爱情忠贞也是优点，但考生一定要突出重点：非常出色的特质和与报考职位相关的优点。若考生反复强调的优点其实很一般，就会适得其反了。同样谈缺点也应从这两点出发，不过具体处理却恰恰相反;一个是避实就虚，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷，另一个是谈一些与报考职位无关或关系不大的缺点，例如考生报考某局资料室档案管理员，就可以坦然相告自己组织大型社会活动能力较差。此外还有一个投机的办法，就是谈自己的安全缺点，就是那些在某些场合是

18、缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致工作的延误等。不过这种安全缺点由于易让经验丰富的考官认为你是油嘴滑舌，所以应慎用 !谈论优点应注意表情、神态、语调等，请低调处理。有时可表示自己更上一层楼的希望和努力 ;谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明 -尽管考官未明确要求。谈优点不要超过三个 (具体或强调谈论的优点 );谈缺点只谈一个并不少。4、你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作 ?答：我从不认为自己有特别突出的优点，我认为自己大学 5

19、 年最重要的收获是学到了一些分析问题和看待事物的方法。我是学建筑设计的，在设计上，尤其是在设计大型和功能复杂的公用建筑时，经常牵涉到一些复杂问题的简单化，经常需要从整体到局部，从局部到整体的反复验证，以便能够把握住问题的主要矛盾，找出合适的解决方法。我觉得这对我十分有益。另外在建筑的学习中，人的因素是很重要的 -建筑是因为人而存在的，经常需要考虑人的感受和感觉，所以尊重人已经成为我思考问题的一个习惯。以上两点我认为非常重要，而这两点已经扩充到我对待生活的各个方面。总的来说，我觉得自己分析和解决问题的能力较强，口头语言和文字表达能力还不错，我觉得我能够胜任秘书或其他岗位的工作。 5、假如领导派你

20、和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理 ?在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的 ?试举例说明。 答：在日常生活中，由于每个人的观点和立场，看待和分析问题的 方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一个和我有矛盾的同志一 起出差，我想首先应该开诚布公，因为有矛盾，就把许多东西隐藏起来，这只会加深误会，假如互相坦诚相见，以一种客观，不带个人情绪的态度看问题，你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确，你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面，你们原来在许多方面可以互相补充，互相完善。我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度，俗话说的好：宰相肚里能撑船。心胸狭隘是化解矛盾的大敌，而

21、一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。我在上大学时，同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰，我很不喜欢这一点，但他脾气比较暴躁，如果我直接向他说，矛盾就会激化，对此我采取了以下方法：一是通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度 ;二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上，使他能够看到 ;三是我在他在寝室的时候也吐痰，但是不在寝室里吐，而是在外边吐，暗示其应到外边吐痰。6、假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行 ?答：假如我是一位乡镇党委秘书，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：首先是会前准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地

22、点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的文字材料 ;第二个阶段是会议举行阶段，在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段 ;第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。7、问：你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办 ?答：正确的

23、做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况。如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。 8、你作为领导干部在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理 ?答：思考准备时可明确三点：一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关 ;二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做到令行禁止 ;三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。 9、“古人云 ?疑人不用，用人不疑 ?，你在使用下属干部时，是否采用?用人不疑

24、?的观点 ?”答：评析这个问题，不应简单地肯定或否定。 对古人格言要作辩证分析，此句有其可用的一面，也有弊端。(1) “用人不疑 ”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生 “士为知己者死 ”的精神状态。但用人完全 “不疑 ”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的，而 (2)不疑论会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用人的疑与不疑是辩证的，不应绝对化。10、 “相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店，因天骤冷，一住店女子冻得快不

25、行了，柳将其抱入怀中，一直坐到天明，没有非礼之举。分析这个 ?坐怀不乱 ? 的故事对领导干部从政的启示。 ”回答这个题，当然主要是领导干部应该品行端正，作风正派。但除了这一点以外，对这个故事还有几点启示，要善于助人、敢于破俗、意志坚定、遵纪守法等，都是应该提出的，这样才能较圆满地回答出面试题的本意，体现一个考生对社会问题、对各种情况的丰富思想、正确见解。 11、 “作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理 ?” 你在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待 ;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性 ;三是如确认自己的意见切实可行，

26、则可以向主要领导进一步反映陈述 ;四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加答问陈述的逻辑性。12、 “为什么有的单位能三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，而有的单位则是三个和尚没水喝。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理 ?”听题后可首先简要思考前单位赛过诸葛亮的经验，再按新形势的要求思考后单位的解决办法。比如： (1)寻找根源，激发合力 ;(2) 合理用人，各尽其能 ;(3) 明确职责，按制奖惩;(4) 定编定岗，引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密，体现出新意。 13、当前对有些单位实施的

27、?末位淘汰制 ?，有不同争议，你怎么看待这种用人措施 ?客观的答案应该是： “末位淘汰制 ”是一种向竞争机制发展的过渡性措施，可以试行 ;但要因情况而异，不能一刀切。再说“末位淘汰制 ”也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行，然后实施竞争机制，未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行，效果就不一定好，因为也确有些单位人数不多，几乎所有人员都很努力，成绩都不错，甚至难分上下，如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。14、如果你遇到了挫折你将怎么办 ?答：事业有成一帆风顺时许多人的美好想法，其实很难做到一帆风顺，要接受这样一个现实，人的一生不可能是一帆风顺的，成功的

28、背后会有许许多多的艰辛，痛苦甚至挫折。在【篇三：最新公务员面试试题及答案】些领导就像 “武大郎开饭馆 ”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理？我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这样的情况，我想我会这样做：首先，反思自己。确定是否因自己和领导沟通不利，或在平常的工作中不够谦虚谨慎，过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，真诚地就以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通，同时更加低调更加谨慎，我想领导一定是具有广阔的胸怀的，必定会消除对我的不良印象；其次，如果问题确实不在我自己身上

29、，我的工作和人际交往都不存在问题，我也会合理看待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识本身是没有错的，只要能够正确引导，会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候，我会在平常的工作中更加积极主动跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学习，相信精诚所至，金石为开，领导一定会消除对我的成见，更加愉快地投入工作中。再次，如果领导因我比他强而不满是有其他原因，我也会努力找到症结所在，对症下药，通过积极的方法和诚恳的沟通，及时化解我和领导之间的尴尬，不至于影响领导的心情和工作的开展。总之我相信，人都是感情动物，只要真诚地交流，没有化解不了的

30、隔阂，一时的狭隘一定能够在真诚中消散。2、如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办？对于这个问题，我认识我的两位领导出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在根本分歧的。我会立足工作，尽力地处理好这件事。首先，我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很可能就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。我相信，经过了经验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。其次，如果我的方案本身没有什么

31、明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案来。我相信，只要我们能够从工作大局出发，本着求同存异的原则去讨论方案，最终一定能够得到一个圆满的结果。3、你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力财力，你怎么办？(1)立即终止方案的执行工作，如实上报领导，勇于承担主要责任，决不回避退缩，并作出深刻检查，等候领导批示。(2)广泛征求领导、同事意见，集思广益，认真分析、研究工作方案的内容和方案执行过程的每一个环节，查找

32、漏洞存在的根源，制定应急方案和补救措施，尽力降低损失。(3)把修正的方案报呈领导，同领导、同事共同探讨修正后的方案可执行度，如果领导同意施行修正的方案，我会尽最大努力保证方案的圆满执行。如果不可行，我也不会灰心丧气，将在以后的工作中不断加强业务学习，提高业务水平。(4)总结经验教训，正确面对这次工作的失误，以全新的姿态迎接新的工作挑战。(5)作为一名公务员，当工作中出现失误，给单位和集体造成损失的时候，要敢于承担责任，虚心接受领导和同事的批评，同时不能气馁，继续努力工作，争取把工作完成的更加出色。我认为，对待工作要严谨、细致，树立高度的责任心，严防重大错误的发生，对于公务员的工作尤其如此，这是

33、做好工作的最大前提，必须做到防患于未然。如果真的出现了这种情况，我准备这样去补救：首先，我会保持冷静，立刻中止正在执行的方案，防止单位财力物力的进一步损失；其次，与相关领导、同事和其他工作负责人沟通，就原有的工作方案和执行中的各种问题，迅速找出错误的实质所在，对症下药，争取尽量弥补已经造成的损失；再次，重新论证以往的工作，看修正之后继续执行是否合理，如果依然可行，就在严格修正不足之后继续执行，坚决规避以往出现的问题；如果不可行，就果断废止此方案，重新定夺新的方案。最后，我会深刻吸取此次工作中的重大教训，向领导承认错误，接受批评和处罚，提高自己的工作水平，争取今后不再犯同样的错误。4、你帮助工会

34、开展活动，领导说你不务正业，你怎么办？(1) 面对领导不务正业的评价，我会虚心接受并充分尊重领导的意见。(2)进行深刻反思，查找不足之处。我帮助工会开展活动，是否忘记了向领导报告，是否对本部门造成了不好的影响，是否耽误了我的本职工作，是否会导致领导之间产生误会等，如果是这几方面的原因导致领导对我的不满，我会写出深刻检查，向领导承认错误。(3)如果不是上述几方面的原因，而是领导的误解，我会寻找适当的机会，采取适当的方式，向领导说明我的想法，让领导消除对我的误解。(4)作为一名公务员，善于听取领导的批评和指导，坚持严谨认真的工作态度和工作方式，是非常重要的。5、你安排下属去完成任务，而他完成后直接

35、越级上报，请问你怎么处理？ 首先，我要理性看待，客观分析这一情况，具体情况具体处理。不能因为下属的错误行为影响工作情绪，也不能对下属心怀成见，应坦诚布公的做人做事。其次，分析下属这样行为做事的原因。如果是因为刚进单位，权责意识尚不明确，不清楚行为做事的程序和原则，那么我会宽容地包容新人，以说服教育为主，按照相关规定从轻追究责任或不予追求责任。从指导工作的角度帮助他学习和明确权责意识和工作原则。如果，该同志工作态度不端正，政绩意识重、权责意识差，常违规越级上报，我将坚持原则，在批评教育同时按照部门相关规定追究其责任，并责令其自我反省，写出书面检查，直到其正确认识自己的错误。总之，对于下属应该宽容

36、与严厉相结合，处理问题应原则性与灵活性相结合。6、你新进一个单位，工作非常出色，领导赞扬你，但不久听到同事们议论，说你对他们构成威胁，你怎么处理？(1)领导赞扬我，是对我工作能力和工作成绩的认可，在今后的工作中，我一定加倍努力，决不辜负领导对我的期望。(2)同事们之间产生议论，是非常正常的，我应该正确面对。首先从自身找因素，开展自我批评：这个问题的出现，也许是由于我在日常工作中和同事们的沟通交流没有做到位，从而导致同事们对我的人品性格不了解而产生了误会，也可能是因为我在工作中不够谦虚谨慎，引起了同事们对我的反感和排斥。这些都是我在处理人际关系上的疏忽，对此我应该谦虚诚恳的加强与同事的沟通和交流

37、，增进同事之间的相互了解。(3)面对同事们认为我对他们构成威胁的误解，我应该采取积极友好的态度，采取适当的方式真诚地向同事们道歉，虚心接受同事的批评。同时进一步说明我的成绩的取得，离不开大家对我的无私帮助和支持，衷心希望同事在今后的工作中能给予我更多的指导和帮助。在平时的工作中，积极向有经验的老同志学习，取人之长，补己之短，尽最大努力帮助需要帮助的同事，争得大家对我的了解、认可和支持。(4)良好的人际关系是顺利开展工作的基础。作为一名公务员，必须正确认识良好的人际关系的重要性。众人捡柴火焰才高，个人的力量毕竟是有限的。只有树立和谐的团队意识，加强与同事的沟通和协作，做到谦虚谨慎，戒骄戒躁，才能

38、更好地完成工作。7、领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作，老同志不和你沟通工作情况，导致你的工作没有完成好，受到领导批评，你怎么办？首先，作为一名为人民服务的公务员，工作是第一位的，我没有把工作完成好，是不应该的，我会虚心接收领导批评。领导批评我，是在提醒我以后要引以为戒，俗语说 ”严师出高徒 ”，我要感谢领导的及时批评与指正，不会由此而产生任何不满的情绪。其次，我要深刻反省自己，是不是自己工作态度和方法不当，而导致这位老同志不愿意与我沟通。我平时在工作中确实爱独立思考问题，虽然也常向老同志请教，但自己认为正确的方法就会去采用，是不是给老同志造成清高的印象，而导致我们交流不够，以至于工作

39、没做好。从工作结果来看，我确实在实践能力和经验方面都比不上老同志，因此，我会主动去找这位老同志，先主动检讨自己在这项工作中存在的失误之处，然后请他指出我工作中的不足之处。我想，具有丰富经验的老同志一定会和我积极讨论这次工作中的失误，并会积极找出改正的方法，我们俩一定会成为工作中的好同事 ,好朋友。最后，我今后要积极主动的向老同志靠拢，尊敬他们，在生活上关心他们，在工作方面积极的向他们学习好的经验、方法，我也可以把自己擅长的 (例如电脑方法的知识 )教给他们 ,我相信，我会与他们会成为最好的工作伙伴和生活中的好朋友，我也会积极的向其他同事学习,团结就是力量 ,我会和同事们一起为社会作出更多的贡献

40、。 8、都说同事关系很难相处 ?你如何看待 ?如你被录用你如何和同事相处? 首先要认识到他家同在一间办公室里工作 ,和睦相处形成一个 和谐一致心情舒畅的工作环境是非常重要的 ,否则科室的正常工作可 能都要受到干扰 ,作为公务员要有和同事和睦相处的能力其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被说服的。因此和同事友好相处是王权可以做到的 . 第三和任何人相处都要尊重对方 ,只有尊重别人，别人才会尊重你 .在科室中应真诚的对待他人 ,有分歧时要多做沟通 ,不在背后传播谣言 . 第四要谦虚谨慎 ,自己刚进科室比较年轻 ,资历浅工作经验少 ,要本着请教学习的态度和同事交流 ,不恃才傲物，善于发现别人的优点

41、 ,不苛求别人.第五同事和同事又有不同的地方 ,有的工作性质和你不沾边 ,有的工作性质完全相同。对待后一种同事 ,除了正常相处之外还要注意一些问题,要有主动承担繁重工作的精神 ,有成绩不要自我夸耀 ,不计较个人的得失,有忍让精神等等 .我相信通过自己的努力应该能够与同事友好相处 .共同促进科室工作的工作效率9、你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？（1）、应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言，觉得市领导在给我穿小鞋。（2）、如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整

42、手头上的工作，加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。（3）、实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如果手头的工作不急，能第二天做最好。如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如是，而且由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的许多重要工作交由其他人承办。如不是，告诉领导，我要等这些重要工作做完才能着手去做。10、同行是冤家在同一部门工作难找到知心朋友，你认为如何与同事相处？1、我认为这种观点是错误的认识和看法，现在应该提倡的是友好竞争的良性竞争工作模式，大家互相促进，共同进步；而不是互相排挤的恶性竞争。同行是冤家的敌对态度对工作没有好处对部门的利益也没有好处。2、应该提倡同行是同事的观念，大家一起工作共事，应该有个融洽的工作环境，每个人都有自己的长处和短处，可以互相学习，一起合理竞争。自己将报着学习和谦虚的态度和同事相处，相信自己和同事会相处愉快。11、一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？我会说：你也是刚看完他才回来的吗？那你带我再上去坐坐！我买的这些