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1、夯实设备管理基础提升HSE管理水平集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-夯 实 设 备 管 理 基 础 提 升 H S E 管 理 水 平设备及设备管理作为一种资源和配置方法，在市场经济社会中的重要作 用是不言而喻的。设备的管理水平，直接影响企业的生存和发展，采用 新观点、新技术、新方法管理企业设备，是提高设备管理水平的必由之 路。古人说：“工欲善其事，必先利其器”。运用 HSE 管理体系，就能 提高设备管理水平，这一论断在中原某油田销售公司得到了充分的展 现。HSE 管理给人们的观念带来了很强的冲击，使人们对设备管理的理念有了 全新的
2、解读。在市场经济社会中，企业无疑会越来越重视投资取向、产 品定位、销售策划、企业形象和企业文化的营造，以上这些方面都是企 业经营不可缺少的要素。但是，企业的设备同样也需要谋划（策划和设 计）。传统的设备管理讲究的是“木桶原理”，即：木桶中某一块木板 出现问题，就会造成水的流失。而HSE管理体系强调的是“蝴蝶效 应”，例如：中原某地的蝴蝶扇动一下翅膀，就会在北方某地域造成一 场沙尘暴。我们往往重视沙尘暴的危害，而没有预防蝴蝶扇动翅膀。比 如说，一个物体从高空坠落，传统的观念是砸伤了人或者损坏了设备算 一起事故，没有造成损失，就不算事故。而从 HSE 管理体系的角度上 讲，即便没有造成任何损害，也
3、必须当作一起事故来对待，进行细致的 分析，查明事故原因，避免同类事故的发生。就设备管理来讲，它既是安全管理体系的一个子系统，也是企业管理的 一个子系统。它好比是“木桶原理”中木桶的一块木板，如果“设备管 理”这块木板最短，木桶的装水水平不会超过这块木板的高度。设备管 理的谋划，应包括以下两个方面：1 观念意识策划“全员生产维修”是一种设备管理模式。全员是一种观念，企业管理必 须处处强调“全员”，必须始终强调“全员”“全过程”，通过强调 “全员”“全过程”这一企业设备管理的理念，改变传统的“心智模 式”。目前，企业兴起的全面质量管理和 ISO 贯标活动，始终强调“全 员”和“全过程”，“全员”的
4、确已经成为当今企业设备管理的理念。中原油田销售公司在设备管理上就是通过“从抓好教育培训入手，树立 全员设备管理意识”来谋划设备管理的。他们坚持以会代训、专题讨论 等多种形式对员工进行设备管理理念教育，树立起全员设备管理意识。 新工人入站必须进行设备知识和操作技能培训；每季度开展一次设备操 作技能和理论比武；不断提高全体员工的业务素质。2 管理模式设计 设备的管理模式要随着企业的技术进步，以及设备的更新换代不断地进 行再造，不断地再设计，当前国际上各种新颖的设备管理模式和理念不 断涌现，模式设计要结合国情、厂情，要有先进性，要适当地超前，但 又不能过分追求先进，要通过反复深入的研讨，系统地来完成
5、。比如，中原油田销售公司在设备管理上开动脑筋，抓住设备“3 个”关键 点，实现了设备的科学化管理。他们成立了以经理为组长的设备管理领 导小组，专职设备管理员保持了相对稳定。建立健全了 10 多项设备管理 制度，形成了完整的设备管理制度体系，为抓好设备管理工作提供了依 据和准则。他们运用科学的分类方法（即 ABC 分类法）找出关键设备、 关键部位、关键点，对“3 个关键”在设备的“5 个环节”（操作使用、 维护保养、巡回检查、设备维修、考核评比）上加大管理力度，强化现 场监督，实行值班干部、设备管理员、安全员、青年志愿者、调度长等 五级监督，杜绝违章操作；在维护保养上，严格坚持定期保养，保证保
6、养质量；在巡回检查上，增加检查频率，提高发现问题的及时性；在设 备维修上，加大资金投入，确保设备状态良好；在考核评比上，实行重 奖重罚，坚持“三检查、一考核、一评比”。他们重点检查设备的现 状、维护保养、台账、记录、存在问题和问题处理结果等情况，并将检 查结果在班前会、职工大会上讲评。市场经济条件下，设备管理的内容远远超过了技术管理的范畴，在现代 设备管理过程中，必须充分发挥经济杠杆的作用，积极提高员工的工作积极性，奖优罚劣。中原油田销售公司独创了把设备当“自己孩子”来 精心呵护的设备管理模式。他们通过建立激励机制和自我约束机制，塑 造了符合了企业特点的思维模式和行为模式。5 年来，他们注重设
7、备的日 常保养，精心呵护储运设施，提高设备完好率，实现设备增值 9.6%。他 们一直坚持把设备当作自己的孩子一样精心呵护，实行了“四定”（定 人、定时、定量、定质）“五好”（洁洁好、润滑好、紧固好、防腐 好、调整好）、“三结合”（将巡回检查制同检查点制相结合、交班制 同岗位责任制相结合、动态检查同静态检查相结合）“四到位”（问到 位、查到位、交到位、接到位），使设备始终处于良好的运转状态。1 积极应用计算机技术，建立健全设备动态管理档案，提高设备管理水平企业应根据实际情况，积极推行计算机辅助设备管理和设备状态监测技术，逐步建立以润滑管理、备件管理、能源管理、设备状态管理、设备技术档案与资料管理
8、、设备台账、维修计划编制等为内容的、较为完整的设备资产管理信息系统，提高管理效率。中原油田销售公司适应时代 要求，利用因特网，将公司的设备管理人员、设备档案、操作人员的档 案在“网”上公布，开设网上论坛，实现了设备的系统化管理。2 建立预防性维修体系，提高设备的完好率和利用率传统的设备管理以“设备维修”为中心，设备维修往往是“救火队”式的模式，哪里有故障，就奔向哪里；从现代设备管理角度讲，设备管理 要以“预防”为中心，建立完整的预防维修体系，保证设备正常运转。21 实行三级保养制度。日常保养由操作工来完成，一级保养由维修工来完成，二级保养由专门人员来完成，企业设备管理部门制定二级保养 计划，督
9、促完成。22 工厂制定年度大修计划，强制大修，确保设备性能可靠。23 主要备件、模具，按计划实行定时、定量预防性更换，确保设备正 常运转。24 设备管理部门做好年度设备检定工作，摸清设备状况，对不合格的 设备纳入年度大修计划。2.5备品、备件按计划采购，仓库实现ABC管理法，确定备件量最低库存和最高库存，既满足需要，又杜绝积压、占用资金。“学科学”“学技术” “实施HSE管理体系”是设备管理的重要基础， 企业应广泛开展技术培训和岗位练兵活动，实现“一岗多能”。适时选 派设备管理人员参加专业培训、经验交流会和各种新技术、新设备展览 会。“文凭+技能”是市场条件下设备管理的最佳人才，技能型设备管理
10、 人才不足以统揽全局，把握设备发展方向，技术型设备管理人才不足以 微观深入。夯实设备微观管理的基础，惟有技术熟练、熟知 HSE 管理体 系的复合型设备管理人才，才是设备管理的最佳人选。中原油田销售公 司在开展技术培训过程中，尝到了甜头。他们把技术培训列入年度培训 计划，采取个人申报和公司安排相结合的办法进行培训。科学技术就是生产力。只有依靠科技进步，才能使设备管理迈上新台 阶；只有加强技术改造，才能使企业的生产能力、技术档次有较大的提 高，使企业立于不败之地。首先，必须不断学习国外的先进技术，使技 术装备水平跟上国际潮流。其次，在设备的使用上，要借鉴发展，走自 我武装、自我发展之路、为扩大生产规模、降低成本、提高市场竞争力 做出贡献。要成立QC活动小组，广泛开展QC活动，设置一名专业工程 师负责此事是很有必要的。强烈的意识，有效的措施，科学的管理，有利于设备水平的不断提高。有新思路，就会有新起点，就会有新突破，就会有新发展。
夯实设备管理基础提升HSE管理水平
