2022年效益监测总结范文

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1、2022年效益监测总结范文莱芜_“_”期间机关办公建筑和大型公共建筑节能监管体系建设的总结近年来，我市认真贯彻落实国家、省有关建筑节能法规和各项政策规定，坚持以政策法规为先导，加强宣传、落实责任、强化监管，促进了全市建筑节能产业的可持续发展。现将我市“_”期间机关办公建筑和大型公共建筑监管体系建设工作总结如下：一、科学安排，全面开展机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作省住建厅下发_做好_年机关办公建筑和大型公共建筑节能工作_后，我市高度重视，为将文件精神落到实处，开展我市的机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作，我们着力从以下几个方面抓好贯彻落实。(一)注重宣传，营造抓好机关办公建筑和大型公

2、共建筑能耗统计工作的良好氛围。结合市政府节能办开展的节能宣传周活动，我们在市政府广场通过发明白纸、节能宣传册等宣传能耗统计工作的重要意义，引起社会各界特别是公共建筑用能单位的重视，为下一步我市开展机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计的打出了一个良好的工作氛围。(二)制定工作方案，为开展机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作提供保障。在进行能耗统计工作之前，我们制定了莱芜市机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作方案，将任务层层分解，落到实处。统计工作实行“辖区负责制”，各区建设主管部门对本辖区内的机关办公建筑和大型公共建筑能耗情况进行统计。莱城中心组团内的由市住房和城乡建设委员会牵头，从市燃热办、

3、煤气公司、_力创科技有限公司、_博信工贸有限公司抽调_名同志，分成四组进行能耗统计。(三)拉网式调查摸底，全面开展机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作。结合我市既有建筑调查摸底工作的开展，在_年对_万平方米以上的大型公共建筑基本信息统计工作的基础上，按照省厅要求，_年_月_日我们按照工作方案，全面启动了全市机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计工作。经统计，我市_平方米以上机关办公建筑共有44栋，总面积为_万平方米；大型公共建筑共有8栋，总面积为_万平方米。机关办公建筑单位面积能耗为_千克标煤/平方米，大型公共建筑单位面积能耗为_千克标煤/平方米。相关数据已按时通过民用建筑能耗和信息统计系统上报

4、。通过调查，全面了解我市机关办公建筑和大型公共建筑能耗情况，为下一步节能改造和能耗监测系统的建设奠定了坚实的基础。二、多措并举，按时保质完成机关办公建筑和大型公共建筑能源审计工作(一)加强人才培养和能源审计机构建设。经过精心选取，我们选择科研实力较强的_科技有限公司作为我市的能源审计机构，并_人员参加了省住建厅的能源审计培训并认真学习了公共建筑监测方面的技术、规范。为我市能源审计及能耗监测系统建设工作的开展做好人才准备。(二)部门联动，形成工作合力。为调动一切可以调动的力量，更好的完成能源审计工作，我们联合市机关事务管理局、市经信委召开了全市机关办公建筑和大型公共建筑能源审计工作会议，并出台了

5、莱芜市_开展机关办公建筑和大型公共建筑能源审计工作_，会上强调各单位要积极配合审计机构进行能源审计。会后我市第一家能源审计机构_力创科技有限公司立即开展了能源审计工作，工作过程中，针对个别单位以保密为由不配合审计的情况，我们通过各部门之间的良好合作，上下通力，保时保质的完成了我市的能源审计工作。“_”期间我市共审计了26栋机关办公建筑和5栋大型公共建筑，根据审计报告，我市机关办公建筑重点耗能建筑共8栋，平均能耗为_千瓦时/平方米.年；大型公共建筑重点耗能建筑共3栋，平均能耗为_千瓦时/平方米.年。同时我们已完成能效公示工作。三、以点带面，做好机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测试点示范工作。既有

6、机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测平台的建立以及节能改造工作是一项重点难点工作，为积极开展好这项工作，我们坚持“以点带面，重点突破”的原则，将以建设大厦为一个突破点，制定能耗监测实施方案，准备对建设大厦实施能耗监测。2022年效益监测总结范文（二）中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程项目“管理效益年”活动总结中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程项目通过调研分析，根据制定的“管理创效年”实施方案和专项措施，优化了各项施工方案。项目部与各施工队伍签订生产责任制、促进施工生产，在项目管理上取得了成绩，但离公司创效的要求还有有差距。现就本项目“管理效益年”活动的开展情况和取得的成果

7、总结如下：(一)“管理创效年”活动的_开展情况，主要包括：1、利用各种形式开展“管理创效年”活动的_情况；为深入贯彻落实公司_开展“管理创效年”活动的具体要求，切实提高项目管理水平，增强项目创效能力，项目部认真落实文件要求，积极_项目部全体员工召开启动大会，对“管理创效年”活动进行了全面部署。按照活动安排，项目部成立了“管理创效年”领导小组，并结合项目部的实际情况，从安全管理、质量管理、进度管理、财务管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物资设备管理等方面重点查找自身存在的突出问题，以进一步明确项目部在管理过程中的薄弱环节，做到对症下药。为切实加强项目管理基础工作，提高制度整体执行合力，提

8、升项目部精益化管理水平，南水北调_项目部领导班子积极摸索管理创效方法，制定出切实可行的实施方案，做到完善预防控制节点，增加管理工作透明度，同时为监督各项制度的执行提供重要的依据，以促进管理机制的高效运行，为项目部更好更快发展打下良好的基础。2、活动宣贯情况；1).通过召开动员大会、内部简报、宣传橱窗等多种形式学习宣传局“管理效益年”活动的目的意义，做到深入人心，让广大干部职工积极主动参与到活动中。2)、通过召开干部职工座谈会，按照上级领导_开展管理效益年活动的指示及要求，结合本项目实际查找在体制机制、合同管理、项目管理、资产资金管理、投资管理、生产成本控制管理、劳动用工管理、制度建设等等方面存

9、在的突出问题。3、对管理存在问题的调研情况；尽管项目部的各项管理工作开展的平稳有序，但也存在着不容忽视的问题，一是从分包队伍的引进及合格分包商的培育上还有很多不足。首先我们手中可供选择的合格分包商本身有限，其次，分包商的劳务人员紧缺，难以固定，严重影响工期。二是专业技术干部少，不愿长期干，受文化程度和专业知识的限制，工人难于胜任。三是大量使用民工，违章作业现象时有发生，不能很好适应当前的工程建设需要，阻碍了质量安全生产工作的有效开展。4、“管理创效”措施制定及落实情况；项目根据实际情况制定了管理创效的实施措施及方案并认真落实。严格执行建造合同准则，共签订了劳务分包合同_份，材料合同_份，设备租

10、赁合同_份。制定各项管理方案和专项施工方案_份。_项目部活动开展情况项目认真贯彻落实公司_中国水电十五局第三工程公司开展管理创效年活动实施方案_要求，制定了“管理创效年”活动实施方案，及时启动开展“管理创效年”活动，各项目部领导对该项活动高度重视，成立了以项目经理为组长的领导小组，明确了各项目的“管理创效目标、保障措施、实施计划等，提出了落实推进措施的时间表，”按活动要求在_年_月初进行了自查，对经营管理方面存在的薄弱环节、主要问题等进行了认真的自查梳理，制定了专项改进措施，及时对“管理创效年”活动进行了总结，通过该项活动的开展，使项目上的经营管理工作取得了很大的改进与提高。(二)“管理创效年

11、”活动的成果情况。在今年的“管理创效年”活动中，项目已完成了项目方案制定的目标，管理上水平，创效增能力。_月_日，由项目管理创效办公室牵头，各职能部门参加，对本项目的“管理创效年活动”第三阶段实施情况进行了自查。大家一致认为，通过前三阶段的活动，项目全体人员统一了思想，提高了认识，形成了“管理创效是一种理念和长效机制”的定性思维，有力地推动了各项工作的顺利开展。在这次活动中，项目结合自己的实际情况，深刻剖析和研究了管理过程中的薄弱环节，查找到了制约管理上水平的短板，并在第二阶段确定的创效目标范围上进行了扩展。通过管理创效年活动，真正从源头上控制和减少了投资；成效显著。目前截止_月_日完成产值_

12、万元。安全大小事故为零。2、活动中发现的问题和不足情况(1)现场的管控力度不足。管理难度较大，项目上配备的高素质的管理人员偏少，现场管理人员年青员工多，业务素质偏低，这样对现场的管控力度稍显不够。(2)合格分包商资源欠缺，分包商的管理水平还满足不了生产的需要。下一步，努力提高分包队伍的施工能力，建立一种长期合作的关系，努力建立互利双赢的局面。3、活动取得的好经验、好做法等情况(1)项目上不定期的教育培训。通过在项目上定期或不定期的对年青职工_学习培训，聘请有经验的或有丰富现场施工经验的前辈对年青员工进行技术、施工工艺、质量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊训学习，使年青员工迅速成长、提

13、高，进而利于现场的管理。(2)在项目上定期_对职工的工作进行考核评比。通过制定可行的考核评比办法，采取对比考核、互相考核的办法对职工工作业绩进行考核，将工作业绩、效率与职工收入有效的挂钩，可以有效的提高职工的劳动积极性。(3)在分包队伍之间建立一种考核评比制度。在一个项目上的分包队伍之间制定有效的考核办法，对施工质量、安全、进度、文明施工等方面不定期进行考核评比，通过考核评比，可以提高分包商的劳动积极性，促进项目管理目标的顺利实现。(4)做好分包商的技术指导服务工作。项目上要树立为分包商服务的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齐，对一些管理水平较差的分包队伍，项目加强对其的技术指导、管理指导工作，努力降低其施工成本，在不违背项目利益的基础上帮助他赢利，只有分包队伍有利可图，项目的经营管理目标才能顺利实现。(5)做好资料的整理工作。在项目“管理创效年活动”实施过程中，项目注重资料的整理，包括施工日志、_、各种报告、影像资料等。工程资料是工程形成的重要记录，是施工过程中发生的真实记录，是形成实体的工程依据。4、后期“管理创效”的长效机制制定情况等通过“管理创效年”活动的开展，使项目上对“管理创效”的理念得到很大的提高与加强，我们也深深意识到“管理创效”是一种长效机制，下一步我们要将“管理创效”活动长期实行下去。第7页共7页