商业计划书样本( )

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1、商业方案样本第一版这是你商业方案的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。你公司或工程名称商业方案出版时间：年 月指定联系人职务 号码 机号码电子邮件地址国家城市邮政编码网址保密须知本商业方案书属商业机密，所有权属于公司或工程名称。其所涉及的内容和资料只限于已签署意向的者使用。收到本方案书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1假设收件人不希望涉足本方案书所述工程，请按上述地址尽快将本方案书完整退回；2在没有取得公司或工程名的书面同意前，收件人不

2、得将本方案书全部和/或局部地予以复制传递给他人影印泄露或散布给他人；3应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本方案书所提供的所有机密资料。本商业方案书不可用作销售报价使用，也不可用作购置时的报价使用。商业方案编号： 授方：签字：公司：日期： 可修改 欢送下载 精品 Word目录以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业方案书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要3第二章：公司介绍6一宗旨任务6二公司简介6司71产品及效劳A：72产品及效劳B，等等：83客户合同的开发培训及咨询等业务：8四技术81专利技术：82相关技术的使用情况技术间的关系

3、：8五价值评估9六公司管理91管理队伍状况92外部支持：103董事会：10七组织协作及对外关系：10八知识产权策略11九场地与设施12十风险12第三章：市场分析13一市场介绍13二目标市场14三顾客的购置准那么15四销售策略16五市场渗透和销售量16第四章，竞争性分析17一竞争者17二竞争策略或消除壁垒181竞争者A，B等18第五章；产品与效劳19一产品品种规划19二研究与开发20三未来产品和效劳规划20四生产与储运20五包装21六实施阶段21七效劳与支持21第六章 市场与销售22一市场方案22二销售策略231实时销售方法232产品定位23三销售渠道与伙伴23四销售周期：25五定价策略261产

4、品效劳：262产品/效劳B27六市场联络；271贸易展销会272广告宣传283新闻发布会284年度会议/学术讨论会285国际互联网促销286其它促销因素287贸易刊物文章报导298直接邮寄29七社会认证29第七章 财务方案29一财务汇总29二财务年度报表30三资金需求30四预计收入报表31五资产负债预计表：32六现金流量表：32第八章 附录32一你公司或工程的背景与机构设置：33二市场背景：33三管理层人员简历34五行业关系34六竞争对手的文件资料：34七公司现状34八顾客名单35九新闻剪报与发行物：35十市场营销35十一专门术语35第九章 图表35第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业方案就

5、不可能卖给者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部方案的根本框架。它的根本功能是用来吸引者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。想看一下实例，请查阅“摘要栏目。查阅的网址为： :/ 宗旨及商业模式本公司的宗旨是此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么。本公司是一家处于创始阶段/处于高赢利开展阶段/商品增值转卖的公司。你公司名称的法定经营形式是独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司，法定地址：标明主要营业地址。最近大局部时间指出具体时

6、间段，我公司在具体的商品或效劳名称销售方面取得了成就，具体表现为利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高。从预期财政分析来看，我公司可望在XXXX年销售收入到达X元，税前利润为X 元，XXXX +1年销售收入为X 元，税前利润为X 元。我们之所以能够到达这个目标是因为我们的资金主要用于表达资金用途，比方：1)为新产品翻开市场；2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；3)增设零售网点或其他销售措施；4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品。本公司生产以下商品按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些：简单对以下几个问题进行说明，比方公司的现况指出贵公司在工业行业或技术

7、方面的竞争情况和竞争对手，等等，市场机遇XXXX年预计市场总收入可到达XXX元，由于市场需求增长加之企业改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元。现在你公司名称处在需要有何需求，或下步打算 的状态下。为实施我们的方案，我们需要总金额为XXX元的贷款或，用于以下目的：说清楚，你为什么需要这笔资金？为了建设开展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。增加销售量以促进和改善我们的产品或效劳。为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与效劳系统，以适应增长的需要。在

8、新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断开展的形势。增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。我们的产品和效劳：用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及效劳情况。你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？的关键是什么？为什么你或者你的领导层的公司是解决这些问题最适当的选择？你公司名称目前提供具体数量种产品：列出产品名称和资源名称我们的主导产品包括上述列出产品的编号。总体说来，我们现在的生产线处于起步/开展/成熟阶段。我们产品所使用的技术包括外部提供的其它技术正在说明具体行业或企业名称中广泛使用。目前，我们的产品/效劳名称处

9、于起步开展成熟阶段。我们方案按着这种产品/效劳名称继续扩大我们的生产线，开展工程包括请列出扩展的工程：在产品生产过程中，或延伸效劳范围过程中，主要的关键因素是列出主要因素。我们的产品或效劳名称是独一无二的，理由是列出理由，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有专利技术，快速进入市场，名牌产品，等等市场定位目标市场：我们把我们的市场定位在生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市场导向。根据市场资源，根据资料来源的调查显示，最近的日期这个市场的批发额或零售额大约为X万元；根据资料来源的推测显示，该市场到200X年将开展到X万元。在这里，你要说明，你有哪些顾客？现在的及将来的有多少顾客

10、？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购置标准是什么？他们是否持续购置你的产品或效劳？你是如何引导顾客你的产品或效劳的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并的？竞争：我们直接与竞争者名称展开竞争。或者，我们没有竞争对手，但是我们的产品或效劳在市场上是有选择性的。我们的产品或效劳是一流的，因为，写明原因，同时，我们确实具有竞争优势，这是因为我们的产品进入市场的速度快，形成了名牌产品，生产本钱低，等等。管理：我们的管理层有以下人员可保证实现我们的方案。姓名，男/女，具体职位。他/她具有具体年数年的工作经验，有具体年数年的市场经验，有具体年数 年

11、的产品开发经验，有具体年数年的其它训练科目的经验。姓名，男/女，具体职位。他/她具有具体年数年的工作经验，有具体年数年的市场经验，有具体年数 年的产品开发经验，有具体年数年的其它训练科目的经验。资金需求：我们正在寻求资金的具体数量万元的分期贷款权益或其他融资方法资金支持，这笔资金用于详述资金用途以及为何本工程能。我们采用利润分红二次融资出卖公司或者公开上市等方法，在y年之内归还这笔贷款或。资金筹措方法：关于资金筹措方法，必须能让者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法，这点特别重要。假设你把他或她弄得很为难，或使用难以操作的方法，你将走入死胡同。你必须提供

12、一个快速敏捷高效的融资环境。销售汇总：请参阅第九章的图表样式及精英杰公司提供的方案实例。财务历史数据：财务预计： 资产负债汇总表：在n年内我们将归还资金，方法是将公司卖给一个竞争对手，公司支付，公开上市，利润分配，等等。或者其它方式另外的归还方法。我们希望能在X年X月实现这一方案。第二章：公司介绍除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外，没人能清晰地了解一个成功公司的任务。一宗旨任务我们的目标是将公司变成请阐述你的最终目标，或插入你的任务说明，例如；互联网络路由设备的主导制造商以及将我们的品牌开展成为市场著名品牌。我们立志于在开发与销售领域刻守信誉提高声望具体的方式，如快速，价格合理，适销对路的

13、产品来丰富市场需求，以及其它方式。为到达此目标，我们采取缩短新产品的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，并在包装上创新，等等等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以阐述你公司希望到达的声誉的态度对待资金监护人顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为阐述你公司与有关的各集团相互之间都是互利互助的。为实现我们的目标，你公司名称需要资金管理技术等等，列出你行需要的一切。二公司简介你公司名称成立于x年x月，其业务范围包括介绍贵公司商业活动，如儿童商品制造，医用产品提供者,等等。商业法定名称是公司全称，法定地址是公司注册地址。本公司是一个指出公司性质，如

14、分公司合作公司合伙人专有独资公司股份公司，等等。我们的主要办事机构位于列出主要地址以及其它有关场所。我们的办公楼大约面积为具体数值平方米，工厂或仓库面积大约具体数值 平方米。我们目前的月生产能力为具体数值，要包括计量单位。如果我们每月扩大具体数值能力，我们还需另增面积具体数值 平方米。有了资金后，我们可望在二年内/一年内/一周内能使该设施足以满足公司的需要。法规与特需权假设没有可以省略：你公司的名称现正生产有毒废物品武器和需品遗传工程品爆炸品，等等，或者利用禁控物资在生产线上加工或销售，或此类效劳活动，而且脱离了政府有关机构名称的管辖。在此要列出所需要的许可证和法规文件。说明一下你公司与政府有

15、关权威机构的关系。这些机构是如何规定贵公司的商业活动的？司探讨一下你公司所面临的主要机遇，这些机遇促使你为之融资。目前情况下，产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗？大约投入本钱是多少？时间进度如何划定？风险程度如何？销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落，等等因素。具体的市场名称市场形式十分复杂，我们的具体产品名称产品在上述各个市场未来两年内的状况是在此详述。或者新技术的全面应用将使我们的具体产品名称产品扭转具体的市场市场局面。所以，我们的产品有在当今具体的市场名称市场上继续占领的时机。你公司或工程名称的市场是将本公司或工程变成具体商品名称的主导生产与供给商，配合具体的工具或手段,可

16、使我们的顾客/用户做什么?结果如何?带来何种益处?你公司或工程名称将在何种工业领域市场专业市场适当的范围内以它的核心技术，知识和专门技术去支配具体的市场名称市场，包括说明在哪些方面详见图1：市场，图2：扩大市场，图3：组成。目前有多少具有性的生产线被认为有能力占领目标市场或适当的地位。全部生产线以按照生产层次包装形式和销售渠道，其核心技术和生产商的方式构成了全部股份。以下利用一段文字阐述各自的目标或目的。使用图解方式说明详见第九章样本格式例子。要知道，一份图表有时胜过上千个文字表达，它可帮助你全面思考。并使你做出最终结论，以施展你的部署。1产品及效劳1：产品或效劳1代表着新 何种市场？市场的一

17、个侧面，该市场可以解决何种问题？，并且可以广泛地反映出全部目标客户对效劳需求。探讨一下营销状况及目标市场的规模。2产品及效劳2，等等：产品或效劳2表达了某种工程或事物 可以附加在某种工程或系统中。你公司或工程名称将首先结合具体产品/效劳进入市场，并被工业专家评为“最正确产品。依上述方式予以表达。3客户合同的开发培训及咨询等业务：你公司或工程名称目前正同某公司讨论具体的购置合同和委托。这项工程将给你公司或工程名称带来可观的效益，将帮助你公司或工程名称与某公司建立正常的相互关系，以保证你公司或工程名称的产品技术和效劳得以实施。你公司或工程名称希望这条生产线能够得以实施。你公司或工程名称希望这条生产

18、线能够表示出你公司或工程名称的产值的降/升曲线。四技术1专利技术：我们的产品属于阐述专利技术，并对以下范围的权益加以保护列出有关专利技术，版权，商标等，同时实行标准的技术转让方针。2相关技术的使用情况技术间的关系：我们 具体产品名称 的技术/能力，我们已经说明一下专利许可证或专利方案与具体产品名称技术有如下应用范围：指出协议书的大致条款。你公司或工程名称已经与其它影响力较大的科研中心，包括科学院，基金会，组织建立了关系，本公司同时还是公司或工程名下的大学认证工程的参与者，拥有具体产品名称的原始编码专利。“大学认证工程首先给你公司或工程名称提供任何衍生工程的工业化生产的权利。我们的技术开发包括产

19、品和公司工程。这些工作包括公司和工程参与者的努力。公司有权利将具体技术名称用于工业化扩大开展。你公司或工程名称目前正致力于界定一下环境或有潜力的技术，或者生产线的研究工作，这项工作将对扩大生产提供条件。五价值评估阐述一下向顾客提供的产品为客户带来的利益,要有具体数值：增加收入额增加毛利额提高生产效率降低信息技术本钱减少库存降低员工数请与从前的统计结果公司及竞争对手加以比照量化，并说明不同点及改善情况。六公司管理1管理队伍状况是一项经营人才的业务,请你一定要牢记这句话，越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留驻并善用他们,谁就能在商业竞争中获胜。你不仅要向者介绍你经理队伍的概

20、况，而且要介绍他们是如何形成一个整体团队进行工作的。你公司或工程名称拥有一支世界级水平的管理队伍，他们在工业生产市场营销专业市场资讯收集公共关系人事关系各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。主要表达在：业务负责人和关键雇员坦率地说，如果你以最少的人数担任公司各类职务，你将很幸运。你要告诉者，你公司都设了哪些岗位。请将你公司主要岗位负责人的简单职责介绍一下。在此你要将你公司或工程的主要人员列表进行说明，主要人员包括：总经理或首席执行官负责市场营销的副总经理负责销售的副总经理负责财务的副总经理负责研发的副总经理负责生产的副总经理财务总监法律参谋公共关系参谋，等等。每个职位都要包括：姓名职位

21、性别年龄所持有你公司的股份或选择权个人经历教育程度专业水平毕业院校，等等。另外，你最好能提供几位可作为公司重要岗位侯补的人员介绍，以及公司发起人的数量所处职位和介绍。股份分配：本公司已发行了具体数量普通股，还有具体数量 普通股尚未发行。以下人员或组织是公司的重要股东：在这里你要列表说明重要股东的名称持股量股份单价占总股份的比例等资料。2外部支持：我们目前已与以下外部参谋机构开展了业务关系：具体名称会计师事务所具体名称律师事务所具体名称各种形式的参谋或咨询公司。3董事会：我们公司的董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。但是，

22、董事会对管理的决策不负任何责任。利用本页篇幅简略概括一下你的董事会的背景。将董事会成员的简历一一写在方案书的附录条中。七组织协作及对外关系：阐述你公司的内部组织结构，管理程序。此项内容可以写在这里，也可以放在“支持文件栏目中。组织机构包括管理层次图表，说明相互业务关系功能作用等等。你要阐述你公司所存在的各种关系的影响力，它可以吸引者的兴趣。请说明一下你是怎样开展工作或方案开展工作的，及如何协同另一方改善你的工作质量。要清楚地说明它们是怎样被选用的，以及到目前为止它们是否为公司赚了钱。切莫忘记在你所从事的领域当中还有全球分销方案。你公司的名称已经同行业名称行业中的主要公司开展了重要的利益关系。以

23、下例出这些关系之范围：联合营销协议：相互关系的作用和影响可以吸引者的兴趣。请说明你是如何同其它部门合作以改善你的工作业绩的本公司在以下大型的稳固的业务方面建立了重要的互惠协作伙伴关系请逐一介绍每个公司，他们在市场中的地位，具体协作内容，以及在协作中涉及的风险等均应加以说明。比方，我们已同具体公司或组织的名称建立了营销协议，这位公司或组织的业务性质，如：计算机软件批发商的业务使我们有时机销售我们的具体产品名称。第三方协议：我们同为数众多的供给商建立了伙伴关系。填补了采购方面的委托空白，以便购置列出提供你公司各种原料80%以上供给商所提供的原料名称，他们同意在这里写出协议的中心意图，如：至少六个月

24、内不向市场投放任何商品，或者他们向我们提供优惠的价格。合作开发本公司与具体公司名称公司的合资经营是我们建立的另一类伙伴关系。我们绝不会对他们新的具体列出不会进行的工作，如：高帮运动鞋投入研究开发基金。由于我们的参与，使他们已经研发了一段时间的具体列出将进行的工作，如：低帮运动鞋的研发时间缩短了一半。通过利用他们的具体设备或人员实际上这些人员并未充分利用，我们有能力防止支出工资以外的主要费用。由于他们对该商品研发是否取得的成功起过重要作用，我们同意支付具体数额 的权利费。委托加工关系OEM关系本公司与许多客户建立了具有意义的委托加工OEM关系。这一关系使我们得以大量稳定地销售具体产品名称，如：箔

25、金包装料，销售对象是具体用户名称和用途，如：XX能源公司，他们用箔金制成造太阳能光能极。这一关系使我们许多生产线的产品走入了市场。不过它给我们带来的收益并不太大，也没给我们扩大我们品牌的影响力。八知识产权策略本公司对我们的核心专利技术详述于此实行严格的保护措施。这项工作需要依靠有关法律的帮助。如版权法，商标法，商业机密保护法规等等。同时还需要有对有关商品制定的合同限制条款，以便保护我们的知识产权。本公司目前拥有或设有这些技术的专利但很可能在将来选择申请专利归档。以下说明一下任何可能发生的法律上的，或者技术上的和竞争上的冲突。九场地与设施详细说明扩建需要的设施和本钱，包括租赁合约等。我们的公司总

26、部/制造厂址/销售网点位于具体省份城市街道。这个场地为原始或当前的生产和扩建提供必要的空间，它可以满足未来大致时间范围年的开展需要。我们目前的生产能力包括内部和外部生产是具体按日/周/月/年等单位列出生产能力。如果我们能将生产能力提高到具体按日/周/月/年等单位列出希望到达的生产能力的话，还需要到何时增加设备。在选择未来场地时，需要考虑以下几个问题：在此说明需要考虑和解决的问题。十风险需要评估一下你业务的主要风险包括管理问题，市场状况，技术状态和财政状况。这些风险包括以下方面：有限的操作经验，有限的技术力量，员工熟练程度，资源数量，有限的管理经验，市场的某些不确定因素，生产上的某些不确定因素，

27、来自竞争对手的威胁，防止假冒伪劣商品问题，对关键管理方式的性问题，等等。你公司名称的业务取决于对明确可能产的生风险 的防范。这主要取决于卖主，因此，须向具体买主的名称说明需要做的工作，如：定期发布内部标准与标准以及进行二次试验等，这些工作均需在总体发货前进行。本公司相信自己有能力适应技术进步及生产稳定性开展 的步伐，依靠先进的联络手段，如国际互联网和其它在线效劳方式，本公司有能力支持这种产品的生产。未来的产品方案不依赖于阐述于此，技术障碍已经去除。本公司的主要开展目标是生产具体商品的名称。成功地生产出这些代表我们企业水平的商品，并为市场所接受，就是你公司或工程名称的生命线，即企业成功的重要条件

28、。最近第一个月具体商品的名称的销售额到达了具体金额 百万元，这说明市场接受具体商品的名称的程度是广泛的，而且还在开展着。具体生产装置将会成为200X年公司的主要收入来源。199X年X月份资料来源机构名称的研究机构报导称，具体生产装置的增长率由199X年的XX%增长到199X年XX%仅在具体市场名称，如：操作系统市场上的统计。具体研究机构名称公司预测，具体生产装置的订货量将由199X年XX0,000提高到200X年超过XX0,000，比199X年的订货量翻了一番。目前的销售量和市场预测可以大大降低本工程的风险。第三章：市场分析这一章是编写商业方案书最重要也是最困难的一章，如果你不重视对这一章的编

29、写，你的方案就会成为最糟糕的方案。这也是大多数糟糕的商业方案编写得最糟糕的章节。在这一章中，你要指出你在哪个工业领域市场领域岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？这些市场格局与营销研究中心的分析或与分析有何不同？以上问题你要具体说明。如果市场属于新开发的，那么，你如何建立你的预测来证明你的正确性，例如：假设你现在正在NT环境下开发一个的高性能C+语言的应用工具，就不能将你所面对的市场销售总额定在所有软件应用工具市场销售额300亿美元上。因为，你是为特定市场生产一种C+工具，它不是一个多语言交换系统或多用户工具，请问：你去年卖出多少套C+工具？而且，这些工具中有多少是

30、“真正的开发工具？有多少是你的目标市场？同你的竞争对手分享后，又有多少剩下的是属于你的市场？在你目标市场之外还有没有其他市场/分销商/委托加工工厂？在编制本章之前，请参阅第九章关于市场和市场格局的介绍格式和编排方法。一市场介绍我们在具体的工业领域的具体的方面希望参与竞争，正在展开竞争。根据具体的资料来源，该市场前一段有效时间 批发或另售额大约为具体金额万元。我们相信，这个领域未来主要趋势是向着生产具体预测开展方向，如：环保方面，小型化方面，高品质方向，增值方向的产品开展。根据具体的研究机构名称研究结果显示，到200X年，该市场将会开展或紧缩到具体金额万元。我们希望在此期间市场中的竞争局面应是维

31、持开展，收缩，原地不动。影响这种变革的主要力量来自具体原因，如：计算机本钱下降，以家庭为根底的生意的扩大，儿童用品开发商的用户孩子数量在减少以及带之而来的他们所喜爱的宠物在减少。在这个领域中，开展前景最广泛的区域是具体产品名称。我们的市场定位是开展具体面向市场的产品类型，如：学校家庭办公室用品，书写和制图仪器，制鞋工业中的儿童10至19岁孩子用鞋。在过去的几年中，这个市场已经处于开展或稳定状态当中。具体行业名称，如机械工业专家需要具体指出姓名预测，该领域未来几年的产值为具体金额 万元。最有开展前景的区域是具体市场名称，如：儿童用品市场的具体产品名称，如：童装产品。注明此信息的来源，发布时间，以

32、及这个信息是怎样编制的。如果你的观点与分析家的观点不同，请加以解释。希望你花钱购置这些信息，以防者在工程失败追究资料真实性时，你提不出你合法使用这些信息的证据。哪怕你只花1元钱购置信息，都可能使你日后免除法律责任。你公司或工程名称由于所处位置得天独后，最有能力使商人类别，如分销商零售商等与你公司的产品或效劳相互合作共同打入现有的加工行业中。这种合作具有评述市场定位的优势。目前，在该领域的商人类别面对着挑战，比方具体的情况，如：受到缩短进入市场的时间压力，劳动力本钱的增加，等等。不面对不同类型的买方市场说明如下：二目标市场主要参与者是如何分配市场的？具体份额和收益是如何？请你对这种情况和隐含的机

33、遇加以解释。请确认一下你的市场定位，并对能左右你行动的因素加以定义。我们的市场定位确定为具体产品名称，可多写几种。目前，市场份额由具体写出前三位市场最大占有者的名称占领。当前我们产品的典型客户是为了具体目的正使用其它产品或效劳的人。我们可以激发他们购置我们产品的激情，原因是产品的价格，产品的品质以及产品的适用性等等因素。这些信息是我们从客户的反映，贸易展览，广告调查等渠道了解到的。同时我们还感到，我们的顾客发现我们的产品价格合理，质量稳步提升，品味高雅，任何一种明显的特性都使你的产品立于不败之地。根据你个人的看法或最近获得的信息，对现在的业务状况加以评价：销售历史；市场份额及地位；生产趋势；利

34、润；营销方法等。工业开展的预言家们对未来两年有何预测？可用多种方式协助你分析你的具体情况。主要市场定位包括：定位1定位2按一般习惯的分类法，列出你根本可以接近的客户类型如零售商，电气产品订货商，从商品目录上订货的购置者，其他等等类型请参阅第九章。具体产品名称的市场定位是根据请列出产品所属类型的零售价￥ X元到Y元的范围来划分的。这类商品的大局部销售业务由具体的授权机构，如：OEMs，转包商，生产厂家的代表等授理的，而一少局部那么使用具体确定价格方法，如招标的方式进行。本公司当前或未来的产品处于具体种类，如：未能大量上市，没有成品，库存缺乏的不利状态，造成这种不利局面是具体状况，如：专利未登记，

35、产能缺乏，原因是请解释。到200X年我们有能力扭转具体能够实现的事件，如：专利登记，扩大生产线产能形势，此后，各种劣势会大大降低。目前来讲，公司的劣势只限于具体种类方面，现在我们采取以下步骤来缓解这些问题请说明缓解方法。环境方面的威胁如市场萎缩/贸易壁垒/消费者的倾向/变幻莫测的经济形势等外部因素对我们的影响都表达在 具体表达的地方，如：价格/市场占有率/批发零售数量/进出口量等等方面。另外还包括人所共知的 具体因素，如：法律体系不建全/政府政策不透明/管制没有标准等公认的影响因素等因素。三顾客的购置准那么请界定一下顾客的类型和其购置的标准。你可以利用小包装试用品来了解顾客的购置情况，这种方法

36、容易实施，足以向顾客提供新的知识，使购置者更有兴趣反复购置你的产品。目前购置本公司产品最典型的顾客是在具体领域中为了说明应用或目的，如：办公自动化，减少员工数量正在使用具体产品产品的人。是什么力量激发人们去购置你的产品？真实而又感人的反映是什么？为什么出自你的产品效劳及你的公司？请解释你的市场拓展方法主要针对的客户群各种卡片上的宣传广告宣传等等。你是如何发现你的竞争对手的？你的顾客是如何发现你的公司及其产品的？他们是如何发现和接受你的新产品，换言之，他们通过什么渠道购置你的产品通过企业许可证电信方式，或通过结合其它什么商品的方式而发现的？他们对不同的差价反映如何？四销售策略你要从你公司的名称的

37、销售部门方案通过不同的渠道销售我们的产品或效劳名称。这些渠道都很起作用，因为：客户分布面地域关系季节性变化有效的资金量，及可以利用的市场现有的类似产品的渠道。我们的竞争对手也使用同样的具体销售方法销售渠道。不过，相比之下，我们的销售策略更有效，使我们得以阐述一下你胜过竞争对手的优越条件。你公司的局部主要客户名单如下：请列出前510家客户的商号。如果客户一览表占据篇幅很大，请放在附录中。你公司或工程名称的产品采取积极灵活的定价方式，并通过多种渠道进行销售。这些渠道包括直销通过 推销及建立分销系统等，所有这些销售方式都是世界范围的。你公司或工程名称在具体地区，如：北美和欧洲建立一个直销场所，在具体

38、地区，如：亚太和世界其它地区，公司或工程那么利用专门的分销体系进行销售。公司或工程的分销渠道包括与OEM厂商有关系的系统销售商，软件销售商ISV和效劳商ISP。我们已同具体公司签订了专门的销售协议书。其它具体行业，如：计算机行业的公司，如具体公司，将我们的专利技术或产品溶入到他们的产品中了，这就使我们的利益受到长期保护。五市场渗透和销售量深入到你的市场的各个层面，你是怎样接近你的顾客购置者的？这里，可以利用矩阵方式按年划分你的市场层面，按年度制定接触顾客的方案，并说明所假定的年度销售量。对于每一种销售渠道，均应制定五年期的目标销售和假定销售量。每种销售渠道的假定销售量举例如下：直接或间接销售方

39、案五年方案广告宣传/出版物上宣传的目标数量有效销售率%实际完成率%市场份额%潜在的购置者/用户每年数量每个购置者的购置量总销售量平均购置价格第四章，竞争性分析一竞争者请告诉者你在产品价格市场份额地理位置推广方式管理个性化融资能力等方面的主要竞争对手。错误或者不完整的信息可以理解为你的玩忽职守和对者与银行的不老实。切莫在你的竞争对手眼皮底下欺骗你自己或你的者。许多企业家认为他们没有“真正的竞争对手，但事实上他们犯了严重的错误，从市场经济的观点看，任何商业活动都存在着竞争对手，只是你或你的竞争对手还没有发现对方罢了。你可以查一下Datapro，Computer Select，Nexus/Lexus

40、的报道，以及你当地图书馆中的工业企业名录，可以透过互联网查询在线数据库，它们都可以向你提供其它公司的竞争信息；也可以阅读有关工业方面的杂志，寻找有关广告；也可打 或访问顾客了解竞争者。请千万记住，有人站在外边静静地，或者虎视眈眈地做着你正在做的事情。你公司在具体背景，如：市场剧烈竞争形势下提供具体产品名称产品。在这个市场中，与我们竞争的公司有：竞争者 竞争者2和 竞争者3。对每一类竞争者请提供例据说明。比方：Acme Inc公司是在C+环境下应用开发高性能工具的具有300万美元销售能力的开发商和销售商。Acme Inc公司是Acme Corp.公司的分公司，总公司是一个上市公司。销售额为8亿美

41、元。分公司销售成熟产品测试产品和其它品质优良的工具。这个分公司近来的趋势大不如前，因为母公司一直没有拨给用来引进新的工作平台和语言的资金。Acme Inc公司由一个副总裁管理，他在那里工作已经六个月了。前任经理在那里工作了11个月。你要象这样描述你的每一个竞争对手。竞争者同我公司一样，在同样的贸易刊物上使用同样的方法登过，没登过广告。如果这类广告是合法登出的，它很可能起作用了！我们的产品/效劳是独一无二的，因为具体理由，或者说，我们具有竞争优势，因为我们进入市场的速度快，形成了名牌产品效应和低生产本钱的态势等等。在该行业中，供货商和销售商分销商的关系是请阐述关于你公司产品的供货商和分销商和分销

42、商的工作效力。当前，竞争威胁来自其它公司/其它工业厂家/新技术或技术/国外/策略关系方面。你公司的产品几乎在特点利润或顾客期待的那样等各个方面都有良好的表现。而具体产品的竞争产品在具体哪些环节上表达不出同样的效用。具体竞争者在公开发表刊物名称，可多列几个刊物上登广告。探讨一下结果，如果竞争者经常地和定期地在那些刊物上登广告，它很可能起作用。具体竞争者的产品只适用于具体指出在哪些有限的范围的范围。或用另一种描述该市场份额没有同任何竞争者分享。竞争是存在的，但它只存在于具体行业的一个方面或国家。在这些领域中的竞争对手是具体列出几个竞争对手。二竞争策略或消除壁垒讨论一下你会在目标市场中所遇到的壁垒，

43、并形容一下这些壁垒的特性，讨论一下可能涉及的各种重要的理论上的关系习惯势力国际大财团伙伴或合资公司等，正面或负面的东西均要加以阐述。1竞争者A，B等与其它产品，销售过程，销售环境同时销售最根本的具体产品/效劳并不是困难的。因为，请说明理由。由于你的产品或效劳的可行性，你公司或工程将处于请阐述你的有前途的事业的前景。要想在具体产品上消除壁垒，主要工作是及时开发专有技术，专利等等，迅速生产出新产品，快速进入市场。有了时间因素就能使你公司产品尽快进入市场。据估计，本公司将提前15个月领先于所有竞争对手。第二个壁垒是产生和保持这类技术的困难性。请解释这种壁垒的根本理论根据。第五章；产品与效劳请解释你的

44、产品是怎样打入市场的，或者说你采取了什么样的效劳手段。你的产品能在市场上火起来都需要哪些条件或需求？你的产品都有哪些附加价值？你最好能在这章提供你产品的图片，使你的产品能真实地展现在读者面前。我们对产品定位有丰富的经验。请浏览 你公司生产以下产品：请将产品名称列此处，按产品生产线最畅销或最有意义的产品顺序列出。一定要让读者参考你的产品图片，图表，样品，以及任何其它具有说明效果的材料。或者，你可以用另一种方式描述。你公司提供以下方面的效劳：将效劳种类简单列出，按产品生产线最畅销或最有意义的产品顺序列出。一定要让读者参考你的产品宣传册及任何能够说明你的效劳的材料。目前，我们的产品/效劳正处在写明产

45、品所处时期,如:初期开展成熟完备阶段。199X年我们首次开发了产品/效劳，此后我们进行了具体技术，如：3.0动画改进和二次设计。这里要提供产品开发历史，产品介绍，开展到今天这种形势的过程等事实。用图表形式说明也许更为适合。一产品品种规划你用什么样的质量使你的产品或效劳著名？结果如何？你让者相信，为什么你会对高于竞争对手的客户购置准那么感到满意?在目前的生产基地生产你的商品是否会提高交易？许多市场中存在的因素都有助于我们提出根本相似的产品/效劳标准。但是，我们在市场营销方法上与竞争者不同，理由是具体的原因。我们已经对具体产品申请了授于获许可专利权，内容简介刊在附录具体附录编号中。我们已将这些文件

46、资料聚集在我们的程序库中，这些资料别人是无法复制的。我们的主导产品具体产品反映了顾客的具体需求需要，同时也给顾客带来了哪方面的利益。请向者介绍一下你的产品品种或工艺方法,提供何种独一无二的具有附加价值特性的产品给顾客?这些特点是怎样转化为你公司的竞争优势的。使你产品利润提高的方法,最好有两种以上,强化了你公司品种产品组合的利润。二研究与开发我们的研究与开发业务是在某某人或承包商的领导下进行的。其主要目的是通过市场来实现开发新产品，解决开发过程中的问题，或者向顾客提供最高收益。前一段时期，我们的研发部门开发出以下产品并进行以下方面的技术改造请列产品名称和技改工程。在过去的一年中，你公司在研究开发

47、业务上投入了产值的%，或绝对值多少元，方案下一段时间内投入%或元搞科研开发。例证应包括以下内容：相对低需求，净回报，同当前策略的配合程度，开发与生产的可行性方案，相对低风险形势，了解意向性结果的时间，共同买主的情况等。请解释你公司是如何和怎样对产品开发进行决策的。你的目标市场中的顾客也参与这一制定过程吗？我们的研发工程所涉及的课题有时并不是从顾客或市场中寻找的。因此，我们选择产品的准那么是：相对低需求，净回报，适应当前，开发与生产的可行性，相对低风险，及时了解掌握意向性结果，广阔的购置者等等。将来，我们的研发业务需要增加力度时,这些工作都需要人，根本建开支来加速开发过程，使试验结果更有效。三未

48、来产品和效劳规划为适应市场需求，我们方案扩大具体产品/效劳生产，内容包括具体的工作步骤。此外还设想/方案开发下一代产品，包括具体产品或技术 。可就你下一代产品的方案展开讨论，包括对未来顾客需求售后效劳等观念。我们已确定更新换代的产品包括具体产品名单，这些产品正是适应主要贸易展览，工业开展趋势等前提才相应提出的。此外，我们方案推出以下产品具体产品名单以满足换季需要。四生产与储运请介绍可能建立组织机构的地点，建设情况，许可证决策部门，设施，以及后勤保障部门的情况。比方，资金使用，劳动力，材料资源，开发过程，客户关系，经验及销售要求。说明中还应包括原始产量和扩建要求，同时还须介绍产品或者关系的复杂性

49、，性及本钱问题。如果你已经有了或者方案建立软件库用以使你的加工工艺自动化或改善状况，亦请在此阐述方针策略。我们的产品生产手段是描述具体手段。开发/生产/储运效劳过程中主要因素在于具体影响生产和储运的因素。生产中所需要的原料/预制/工艺包软件/硬件材料/部件是列出具体名称表。请说明并列出基建设备，材料，和劳动力的数量。以上所说的工程,目前有现成的吗？你是否有多种供给源头渠道？请列出质量和技术标准标准。列出库存需求。说明平安条例，危险材料或其它重要的平安因素。有没有其它可供选择的资源或材料？假设有，请说明。本公司建设/安装/承包过以下软件/主要部件/另部件/分装件：请列出组装件等名称，包括客户的情

50、况主导生产线和本钱等情况。五包装包装工作对最终用户来说尤为重要。包装工作需要使仓储方和最终买方都相信你的产品会平安离开货架。请说明为什么你的商品包装是独特的，怎样保装？我们的产品出厂包装原那么是请解释你的方针策略。我们的竞争者也使用具体包装方式，但是我们的产品有别于他们请说明显明特点，包括“展览品章节中的照片。包装工作是制造过程中的最后一道工序如何包装/谁来做此工作，也是非常关键的一环，它可在顾客的心目中建立十分理想的形象。六实施阶段请说明你公司现在是怎么做的?将来要开展到哪一步?为什么?解释一下顺利实现这一过程，当前和未来的方案是什么?产品的问世是到达顾客满意的一个重要组成局部。你公司利用外

51、部支持者的名称,如某大集团/外部渠道来监控和管理产品的储运，制定单证，日常养护和保险，这样可令顾客满意，实现销售的持久性。我们的实施方案可以满足/未能满足未来的需求,原因在于解释原那么和证明未来方案。七效劳与支持对顾客的效劳：我们的顾客都认为效劳与技术支持是他们最关心的事情。他们常常对我们所提供的效劳与技术支持发表意见。我们建立了维修/支持程序，向全体顾客提供热线效劳。请说明你的效劳类型和现状。反响与调节政策：你公司或工程提供全面的售前和售后技术支持与效劳。售前活动主要由位于现场的系统工程师来做。售后活动主要是通过设在具体地点你公司或工程的热线来完成的。有了这两种效劳体系保证了我们的技术可以成

52、功应用，并使顾客满意。这些机构提供对我们全线产品的技术支持，可以保证技术的成功使用和快速解答顾客问题。你公司或工程名称主要采用电子方式进行效劳与支持的，这样可以有效地节约时间，降低日常开支。这些效劳包括：使用电子邮件， 反响和电子邮递技术效劳，还包括产品更新或方面的自动电子邮件确认效劳。你可以进一步描述你即将举办的一个活动，如：你正在方案一项技术/开发/国际厂商联谊活动。它的目的是提供一个自由的环境，我们的产品/效劳使人们有更深刻的认识。你公司还将提供一个面向开发人员的技术支持奖金，该奖金可让你从研发人员的视角来观察你公司的产品。在商品正式投放市场前，就产品的特性/优点/公众印象度加以评价。研

53、发人员也可以通过你合伙人的邮件影响和参与你公司的研发设计决定。第六章 市场与销售一市场方案你想构筑的业务类型；你想到达的市场层面；到达市场层面所利用的分销渠道：零售批发OEM电子媒体等等；你希望占有的市场份额，等等。我公司的产品的市场总方案是以以下因素为根底的：本公司将综合考虑直销 销售建立分销渠道等方式来促进销售。与此同时，我们将致力于建立全球化的销售网络。于具体的销售方式，如：全球直销方式的销售组织将对什么样的市场产生积极影响说明有何影响因素，为什么。公司或工程已开始建设一个具体销售形式，如： 组织，以支持产品/效劳的实施。具体销售方式，如：直接销售方式已委托出去了，原因是说明你为什么将权

54、利转移出去，你可以说：销售方面的技术问题，我公司产品的高价位，在某种景气程度下的购置者影响量，某些组织对我产品存在长期禁固，或者，对具有某种特点的产品没有其它的销售渠道 。在具体国家，你公司或工程没有雇用当地的销售人员。目前，你公司或工程在具体国正在当地开设了销售机构。二销售策略1实时销售方法请介绍用什么样的销售策略销售你的产品。如何促销？通过打 直接进行广告宣传邮件播送电视等等渠道。请在效劳支持文件全章节中提供各类样品的说明文字广告语声明或其它促销刊物。在销售预测中要详细说明销售过程中要保持的平安库存。具体商品名称应视为一种长期/短期销售的商品。2产品定位相对竞争对手而言，顾客是如何评价你的

55、产品和你的公司？你可以设计一套销售步骤来检验是否能实现你的销售目标，这种方法十分效。顾客对我们具体产品的评论是请说明。我们产品的具体产品的独特性，如：技术上/质量上/性能上的优点吸引了顾客，得到消费者具体评价，如：物美价廉很高评价。就市场定位而言，我们能利用广阔的消费者/生产目标来满足不同顾客的要求。多层次的销售策略：我们的销售步骤分具体分几步，如：二三四方面，首先是市场渗透。第二步是注意具体的销售渠道。传统客户是我们产品的主要目标。你公司或工程目前正同具体公司商谈以OEM方式进行销售的可能性。第三是注意开展合作伙伴关系，如请说明合作特点。你公司或工程目前正同具体公司开展传统意义上的合作，以便

56、请明确合作目的。你公司或工程正与具体产品生产商合作，将我们产品的试用包装随他们的商品销售送到用户手中，以宣传我们产品的具体性能，如：硬件质量软件易于使用。三销售渠道与伙伴我们的销售渠道包括以下几种：分销商：确定分销商是我们市场方案中的重要环节。我们将首先选择那些从前就已经建立起来的销售渠道，这些销售渠道相对来说人员专业性强队伍稳定热情高。直接销售：你是否方案或已经形成了一个有力的直销体系？请说明一下这支队伍的运行机制及将来的方案。如果实际的合同金额低，直接销售就不会。一定要使你的直接销售利润率到达或超过生产率及销售率。零售商：交易商想从制造商那里得到什么？价格观念：有吸引力，合理。盈利：强调营

57、销价值。技术支持：需要准确而迅速的反响。设计，制造与包装。广告宣传与公共关系：需要最大程度地提高顾客的理解度和需求。有效的销售宣传资料可使销售过程加快和简易化。竞争优势：具有特点而有效益。储运：当需要产品时可立刻发货。市场稳定性：保持利润和市场的占有位置。制造商的代表：由于制造商的代表掌握着与我们的产品相兼容的其他品种的产品，所以我们相信，最好是选择拥有产品1和产品2互补性和兼容性的人士作为我们制造商代表比方，某个垂直市场即制造工业销售代表与商业专家制定出年销售固定收入￥ 五千万元以上互补产品。行政/法人销售：请阐述主要的或效益较好的直接销售额要把生产OEM：有了OEM这样的条件，我们就可以将

58、我们的具体产品纳入他们的产品生产线中请加以说明，你是如何将你的产品溶于他们的产品中。国际市场：一开始你就应该考虑国际化的问题，这一点十分重要。请按优先权顺序列出目标销售国家：按比例份额划分，按语言划分，按产品用途划分，按兑换率划分，按专业性需要划分，千万别忘记为你设计一个撤退方案，毕竟不是事事顺利的。电子化市场：请看看互联网，那里有商业邮件目录或 目录。有些电子化效劳也处理咨询问题及其它提供“800效劳工程。还要研究竞争对手的作法。邮购：我们将在具体时期内对邮购的利润增长进行调查。由于我们加强了处理邮购业务的力度，所以预计会增加利润。我们能够科学地到达这一步，是因为我们改善了我们客户的需求标准

59、。我们建议向具体方案，如：邮购两组5万件运动服，每组寄出前先用5千件作测试。具体购置群确定目标。销售方法：你的产品是怎样分销的或者使用什么方法使你的产品销售出去？请制作一张图表来显示产品是怎样到达最终用户手中的。以下单位或组织与你公司或工程有销售关系，他们强化了现有的分销关系，是增强分销增殖能力的主要对象。A公司：A公司是具体产品或技术的主要供货商，与你公司或工程签有分销协议，此协议即可向A公司提供单独的产品，还可以结合A公司的其它有关产品集中统一销售，并将各种品牌产品混合统一处理。这是一种有限的，不付专利费的协议，用来支持你公司或工程的培育，研究和开发工作。B公司：它是由组建人名单组建的，是具体产品的重要供给商。在你公司或工程 与B公司共同努力合作开发下，于19XX年签署了共同使用按优先权名义许可的协议书。这种非独家的协议向你公司或工程提供了充分的权利，协议规定，在不支持专利费的前提下，在具体应用方面可以利用原码进行生产。请说明这些渠道的作用功能和优点。包括产品/效劳在销售渠道方面的广告宣传，促销活动中的参考资料等等。四销售周期：将市场进行区块划分，并根据每个区块中买主的教育水平，实施业务的复杂性，或其它在时间上和推广应用上的影响因素，