污泥处理系统设计设备安装施工方案

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1、第一章工程概况项目信息项目名称：市污泥处置及资源化利用项目一期工程建设单位：技术股份有限公司建设地点：市经济技术开发区建设规模：以系统年处理能力为X（湿污泥含固率以计），系统具有总蒸发能力不小于的性能。同时考虑系统所维护时间作为设备选型依据。项目基本概况按照市的城市总体规划分区的情况、居民及工业分布，结合城市地形地貌特征、水系分布、铁路和高速公路等障碍物的位置及现状污水处理厂的建设情况，遵循集中处理和相对集中处理为主、分散处理为辅，城乡统筹和有利于污水处理厂出水再生利用等原则，合理布局城市污水处理系统。目前市现状有两座污水处理厂：汤汪污水处理厂和六圩污水处理厂，负责收集处理现状主城区中心的污水

2、。北山区域和北洲区域规划新建两座污水处理厂。西部分区周边地区以及西北绕城公路以西部分地区，随着市政府一体两翼”的发展计划，将会得到长足的发展，规划在该区域内新建一座污水处理厂，收集处理该部分污水，共分为个污水处理系统。市区五个污水处理系统，现状污泥量已经达到，近期年估计达到。由此确定一期工程设计规模考虑，二期工程扩建后兼顾年规模达到。第二章编制依据及原则1、依据建设工程施工招标文件及附件编制而成。2、依据市污泥处理处置工程建设工程施工招标、评标、定标标准方法、以及招标文件修改、澄清（答疑）纪要及补充说明进行编制。3、依据国家颁发的现行施工验收规范及工程质量评定标准、施工操作规程等进行编制1）国

3、家中华人民共和国建筑法国家主席令第号；2）国家中华人民共和国计量法国家主席令第号；3）国家建设项目环境保护管理条例国家主席令第号；4）依据工程测量规范（）；5）依据建筑电气安装工程质量检验评定标准；6）依据建筑安装工程质量检验评定标准一通用机械设备安装工程；7）依据建筑安装工程质量检验评定标准容器工程；8）依据建筑安装工程质量检验评定标准一工业管道安装工程；9）依据给水排水管道工程施工及验收规范；10）依据工业设备及管道绝热工程施工及验收规范11）依据工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准12）依据工业金属管道工程施工及验收规范；13）依据机械设备安装工程施工及验收通用规范；14）依据排水工程

4、机电设备安装质量检验评定标准；15）依据起重设备安装工程施工及验牧规范；16）依据（自动化仪表安装工程质量检验评定标准；17）依据钢结构工程施工质量验收规范（）；18）依据建筑钢结构焊接技术规程（）；19）依据涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（）；20）依据混凝土结构工程施工质量验收规范（）；(22) 21）依据钢筋机械连接通用技术规程（）；依据钢筋焊接及验收规程()；依据建筑地基基础工程施工质量验收规范()；依据砌体工程施工质量验收规范()；依据建筑电气工程施工质量验收规范()；依据建筑施工安全检查评分标准()；依据工业金属管道工程施工规范()；依据给排水管道工程施工及验收规范()；依据建筑

5、排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程()；依据埋地聚乙烯给水管道工程技术规程()；依据建筑给水聚丙烯管道工程技术规范()；依据建筑给水塑料管道工程技术规程()；依据埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程()；依据建筑排水塑料管道工程技术规程()；依据埋地塑料排水管道工程技术规程()；依据管架标准图()；依据国定现行有关建筑工程设计规范、施工及验收规范、规程及相关国家标准；本工程所涉及的规范、标准、图集等；本企业()质量体系标准文件，企业的规章制度；4、根据我单位的技术力量、装备力量、人力资源以及该工程的特点进行项目经理部人选和机械设备配备。5、根据业主对本工程质量标准要求为合格”而我单位积极响业主对工

6、程质量标准的要求，决定本工程质量等级按合格标准”进行施工质量全面控制。6、根据建设工程施工招标文件对工期的要求。第三章质量控制与目标一、质量目标按照国家现行技术标准进行质量评定，工程总体质量等级不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准。其中：严格控制不合格产品的发生，单位工程一次验收合格率，分部、分项工程一次验收合格率。工程质量等级确保“合格”，创优质样板工程。二、质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构我公司已通过了：标准质量体系审核认证。本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，中标后，将迅速组建项目经理部，项目部成立质量管理组织机构：各部门职责 项目经理职责

7、：对项目全面负责，全面履行工程合同，分配管理职责，保证质量体系有效运行。 技术负责人（总工程师）职责：主管项目的技术、质量管理工作，组织编制施工组织设计，施工自审、会审及工程技术交底，分管技术部、质安部。施工技术部职责：科学地安排施工作业程序，对工程的进度、工期随着工程的进展做出合理的安排，并随着工程的情况进行调整，以求最合理。在技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备工作，施工图自审会审，施工方案编制，质量计划的编制，施工进度计划的编制，施工计划交底，关键部位技术措施和质量控制措施，质量通病的防治措施和细部做法交底，工程测量控制，文明施工措施的

8、制订与管理，现场的施工管理，小组活动管理，工程技术档案资料的整理、收集和管理。质量安全监察部职责：在技术负责人指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查，负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续，并整理相关技术资料，质量报表。负责各种原材料检验与试验，整理收集各种试验材料。并在项目部领导下，依据安全操作规程等文件的要求，制订安全管理措施、实施办法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习和安全教育，检查纠正施工中的安全隐患，制止违章指挥

9、、违章操作和违章作业，负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。 物资设备部职责：对采购物资进行计划控制和质量控制，保证工程所需的原材料、半成品和所需设备的供应。 综合部职责：负责文件、图纸、资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资料的整理，上报归档。上述各部门密切配合，听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，以创优质工程为目标，强化质量管理，提高工程项目一次成优率。三、质量管理措施、施工质量控制施工前的质量控制施工前各有关部门应针对图纸和现场条件仔细研究施工工艺，编制各单项施工作业指导书，逐级进行书面技术交底，具体详见下表：序号工作内容主管实施方法

10、部门落实图纸到位情况，规范配备情况。施工技术组建立收发台帐和受教育控制登记针对本工程特点，编制各单项作业指导书和工序卡防止质量通病和质量事故的发生。施工技术组收集已建、在建工程的质量控制重点编制工艺卡，对施工员和质检员进行书面交底保证原材料、周转材料、半成品等物资的质量。物资组审查供应商资质，材料按随机抽样法核准其质量状况，审核出厂合格证是否与原材料相符，控制使用时间，防止过期产品投入使用，不合格产品坚决退货，不得进入下一道工序。保证劳动力素质施工技术组所有劳动力在我公司职工中选取，所有项目不得二次分包。保证机械、设备运行良好。物资组加强现场设备维护、保养，设备进厂必须进行性能测试，符合条件才

11、能验收。上述控制项目中任一项未能及时完成，均暂不进入施工施工过程中质量控制施工中依靠健全高效、灵敏的质量信息反馈体系，专职质检员、工程技术人员和班组长负责及时整理和传递质量信息给决策者机构，决策机构对异常情况迅速做出反应，调整施工部署，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息，详见下表：序号控制内容主控部门实施方法保证各道工序按工艺卡和作业指导书施工施技组严格实施施工组织设计核查制度，并监督促进逐级、逐层的书面交底，收集技术交底记录控制特殊工序，关键工序的质量施技组质安组特殊工序严格控制，施工中按每道施工程序进行检查，做好相应记录保障每道工序质量质检组执行二检制”严格进行隐敝验收，头行质量否决保

12、障工程资料与施工同步施技组实行按月检查表，按单位工程检查资料情况表双重控制分部分项工程的质量验收质检组严格按照国家有关施工规范要求，依靠随机抽样法进行质量评定和验收，并为项目部领导机构调整质量策略提供依据施工过程中的质量控制是质量工作的重点，任何一项工作未能达到要求，均立即返工，直至合格为止，同时对上一道工序中的缺陷应尽量予以弥补，对各项施工管理工作均严格执行质量一票否决权。工程竣工后质量跟踪为使用户满意，保证工程前后期质量，我公司实施完善的后期服务措施，具体是: 在工程交付使用后的保修期内，由公司工程部牵头，项目经理带领工程技术人员定期回访，认真听取使用单位对工程质量的意见，并跟踪服务直至质

13、保期满。 属施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，直至用户满意为止，属用户使用不当或其它原因造成的质量问题，应积极协助业主进行处理，并进行必要的服务； 实行保修服务卡制度，建立健全的工程质量信访制度，坚持小时服务，公布负责人姓名、电话、办公地点，以保证维修服务及时到位。、质量管理制度在本工程中特制定以下质量管理制度，以保证质量保证计划的实现。工程项目质量总承包负责制度对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指

14、导书。各分部分项工程施工前进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，并备有记录。因技术措施不当或交底不当而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。工程技术资料管理制度工程技术资料与工程施工同步，从工程施工准备工作中的文件材料的积累、整理、审查工作，到工程竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。项目资料员应严格执行工程技术资料的填写制度，对收集的施工技术资料的完整性、准确性负责。工程技术资料由与资料相关的部门或责任人提供。凡提供资料的部门及责任人必须及时向资料员提供与施工同步进行的资料，资料员及时分类整理归档，并向技术负责人汇报

15、，由技术负责人审核。利用微机建立图档目录和追索管理程序，提高图档管理的时效性、完整性。材料进场检验制度认真把好材料关，作好原材料进场检验，加强对所有原材料、半成品、进场的质量检测工作。所有进场材料、成品及半成品必须具有出厂合格证，并根据国家规定要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收保管的责任。样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分部分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件

16、等，统一操作要求，明确质量目标。施工挂牌制度在施工钢筋、混凝土、模板、砌体、装饰、管道工程安装、风管安装工程过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。过程三检制度贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制，并认真填写检查记录，层层把关。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质检员、班组长进行检查，合格后再请监理、质监部门、甲方验收，合格后方能进入下道工序施工，并做出较详细的文字记录。计量管理制度按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。国家规定强制检定的计量器具必

17、须按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于。在周检的基础上，按时进行抽检，并作抽检原始记录。计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养，无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。计量器具的保管，使用人员必须

18、按其说明书正确使用，精心保养，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作

19、，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。(11) 质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详细。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量登记评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。(12) 竣工服务承诺制度工程竣工后我

20、公司将在保修期间每年两次主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。)培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，履行岗位责任制。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任。用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来完善和强化质量管理工作。(15)工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“四不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时、隐瞒不报的要追究有关人员的责

21、任。、质量保证措施施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。主要有：.建立完善的质量保证体系，编制项目质量计划及质量保证措施，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准。.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制

22、，并编制相应的检验计划。.进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。.组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证措施、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容，严格贯彻执行我公司质量手册、程序文件和系列标准有关质量控制文件规定。.认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中会应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签订质量

23、责任书，用经济手段保证质量目标的实现。.根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。.建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。.加强技术控制，搞好各分部分项工程之间配合。.机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良行运行，提高工作效率，保证工程质量。.严格

24、执行“七不准”施工规定：没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行施工图自审、会审和技术交底不准施工；无质量标准或质量标准不明确不准施工；无建筑材料、建筑构件及设备出厂合格证不准施工；未按规定检查复检的原材料不准采用；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准下道工序施工；装饰工程未做样板间一律不准施工。施工班组必须地进行自检。专检人员要密切配合施工，抓好质量预控和工序质量控制。.严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。.审

25、核设计变更和图纸修改：同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等，工程技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。.对已完成施工的成品、半成品加强保护。结合工序安排提倡流水作业，避免非正常交叉作业。建立成品、半成品管理制度，设专人巡查，维护管理。各专业严格按有关规范和我公司的成品保护制度对成品、半成品进行技术保护措施。.工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步，做到施工完一项，评定一项，资料归档一项。工程竣工后日内提供一套工程档案资料交建设单位。 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定

26、的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，组织专人定期回访，发现质量问题一周之内给予妥善彻底处理，真正使业主到满意放心。组织措施根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（），项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能。其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程组、技术组、质安组、物资在、办公室）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目

27、质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络,制定质量责任制。全面推行质量系列标准，在工程开工前，由总工程师主持编制，项目经理负责签发本工程的项目质量保证计划，作为本项目质量管理的纲领性文件，建立本项目的质量保证体系。项目经理及总工程师对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立专职质检员进行日常事务的处理。建立总工程师一质量管理部门一专业队质检员一班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对施工

28、质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁施工、谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。积极推广全面质量管理，成立小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决，全面控制各分项工程质量。用我们先进的管理和技术来确保工程质量目标的实现。技术保证措施 施工计划的质量控制技术措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安

29、排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程施工难度大，施工条件不利，施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨的观念。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工程施工难度大，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，

30、编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确实保质、保量地完成。 施工技术的质量控制技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，施工员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序

31、、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目主任工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 施工操作中的质量控制技术措施施工操作人员是工

32、程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准

33、的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 施工材料的质量控制技术措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程质量，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证，同时对能进行时做复试和分析报告的材料进行复试。只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）

34、件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。 施工中的计量管理技术措施按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具；国家规定强制检定的计量器具必须按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于。在周检的基础上，按时进行抽检，并作抽检原始记录；计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配；试验人员每季度要对实验仪器

35、进行一次抽查，维修及保养，无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作；现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差；计量器具的保管，使用人员必须按其说明书正确使用，精心保养，妥善保管。 设备材料的质量保证措施设备材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程设备、材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保本工程所用设备材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。我公司在此次投标中提供的设备、材料全都满足招标文件技术要求，都

36、是我公司长期项目合作的名牌产品供应方，供应厂商有非常好的信誉，产品的先进性和可靠性完全有保证。承包商供应的设备、材料在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。、质量控制程序分项工程质量控制流程图设备安装质量控制程序四、质量保证技术措施、各系统工程技术措施通风空调与采暖工程质量保证技术要求和措施风管制作应对每道工艺严格执行、层层把关，各部位加工偏差必须控制在规范允许的范围之内，每节风管制作完毕应编号，以利安装顺序。风管安装前，应根据设计图纸检查土建施工中留出的孔洞数量、位置、标高、尺寸是否正确，合格后方可安装。空调机组等大型设备吊

37、装前必须编制吊装作业指导书。给排水及消防工程质量保证技术要求和措施在管道安装及设备就位前，做好孔洞、套管预留预埋及设备基础浇筑，准确核对施工图和现场的定位尺寸和轴线，确定尺寸无误后，方可安装相应的管道、设备及部件。管井给排水管施工应与空调水管统筹安排，支架必须满足管道承重与充水运行的管路荷载。对各类管材、管件应在安装前按设计核对规格、型号和质量，符合要求方可使用，特别要防止有砂眼的管件和有裂缝的管材在工程中使用。安装前必须清除管道内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处应临时封闭。各类水泵安装前基础必须验收合格，水泵就位时实测连轴器水平和同心线，严格控制，确保连轴器水平。各类管道、卫生器具支管穿

38、楼板处预留孔洞的修补必须充分满足防漏水渗水要求。低压配电与照明工程质量保证技术要求和措施电气预埋管线不得有穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及严重锈蚀等情况，用钢管坐电缆管时，应在外表涂防锈漆（埋入混凝土内的管子除外），采用镀锌钢管时，镀锌层剥落处也应涂防腐漆。管内穿线时在盒（箱）内导线有适当余量，导线在管子内无接头，不进入盒（箱）内的垂直管子的上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线。母线安装平直整齐，相色正确，母线搭接用的螺栓和母线钻孔尺寸正确，圭寸闭母线外壳连接紧密，外壳的制作及端头固定牢靠，无摇晃现象电缆支架应安装牢固、横平竖直，各电缆支架同层横档应在同一水平面上，电

39、缆头安装固定牢靠，相序正确，接头保护措施完整，标志准确清晰。配电盘（箱）的正面及背面各电器、端子排列等应标明编号、名称、用途及操作位置，防止电器、端子排列混乱。装修工程质量控制技术要求和措施 装修工程质量保证措施装修工程首先从源头控制工程所用的材料质量，严格按合同和设计要求采购，厂家、品牌、规格变更一定按程序报批，加强验收检验工作，确保将优质的材料用于工程。装修工程施工坚持样板先行制度，样板间、墙符合要求后方可大面积展开施工，施工质量标准不得低于样板标准。按设计与验收规范的要求对原材料、半成品要择优选购。应预先试做样板，样板经业主、监理工程师同意后，按相应的质量标准施工。抹灰前检查门窗框塞缝是

40、否严密，门窗安装是否符合要求，水暖管件、电气预埋管等是否已完成，以免返工。墙面抹灰必须达到工序到位，表面光滑，棱角顺直，坡向正确，色泽均匀，杜绝空鼓、起皱、凸凹不平等缺陷。饰面板（砖）要达到平整洁净，缝隙一致，阴、阳角方正无起色、起碱污痕和显著的光泽受损现象。楼（地）面工程要求材质合格，工序到位，表面工艺要求，各层结合牢固，接茬合理，排水坡向正确，表面平坦光滑，美观清晰，无裂缝、裂纹、脱皮、起砂、积水等现象。面层工艺美观，色泽均匀，图案一致，分格线顺直，并采取措施加强成品保护，防止二次污染。加强成品保护意识，完善成品保护措施，做好施工成品、半成品保护工作，杜绝交叉污染和对既有设施造成毁损。 装

41、修施工的质量通病防治.大面积块材铺贴的质量通病防治I.本工程施工中楼地面大量使用防滑地砖、耐酸瓷砖，在大的建筑开间进行大面积石材铺贴，在施工技术措施的处理和质量通病的防治上应注意下列问题：标高、轴线的准确；地面平整度；地面空鼓；接缝不平，缝子不匀；n.针对上述问题防治措施如下：成立专门的测量放线组，由专业测量工程师带领，复核土建移交的轴线和标高后，完成现场的施工测量放线，请测量监理验收、核准。由专业工长向施工班组交底，以保证标高和轴线的准确。根据测量结果，采用“灰饼”定位法，以“灰饼”为基准点，确定铺贴完成后的地面标高及边缝线，用尼龙线或铁线交叉拉线，每五米见方四条线作为铺贴控制基准线。以保证

42、地面的平整度和石材拼缝线的顺直。防治地面空鼓、接缝不平措施如下：基层必须清理干净，并充分浇水润湿，垫层砂浆应为干硬性砂浆，粘贴用的水泥膏应刮涂均匀，不得用扫浆法；板材背面必须将浮灰等清理干净，并事先充分润湿，待表面稍晾干后方可铺贴；使用的干硬性水泥砂浆，铺垫厚度为，当基层较低时，宜先用细石混凝土找平。铺放板材时，宜高出地面线，若砂浆铺得过厚，放上板材后，砂浆底部不易砸实，容易引起空鼓；作好初步试铺，并用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。根据锤击的空实声，搬起石材，或增或减砂浆，在石板背面刮水泥膏后安放石材，注意安铺时要四角平稳落地。锤击时，不要砸板的边角；板材铺贴后应保湿养

43、护天，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水份，保证板材与砂浆粘结牢固；浇缝前应将地面扫净，并将拼缝内的松散砂浆用刀清除干净，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙。灌缝后继续养护，养护期间禁止上人踩踏；从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线，不能有偏差；铺设前分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝。.大面积天花安装的质量通病防治I.本工程有大开间办公区及公共区，其天花施工多为大面积天花的安装，在施工技术措施和质量通病的防治上应注意处理以下几点：标高控制准确；天花平整度控制；矿物天花板裂缝防治；天花与设备的衔接不妥

44、；n.针对上述问题防治措施如下：对于吊顶四周的标高线，应准确的弹到墙上，其误差宜控制在以内。如果跨度较大，应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下坠。待龙骨调直调平后方能安板。为了保证吊杆和龙骨受力均匀，主龙骨的搭接位置与次龙的接头位置及石膏板的接头位置都应在安装时错开使整个天花的受力度均匀，从而确保天花平整，减少裂缝。天花板安装完成后，拉通控制线，进行精调、整平。裂缝的防止措施如下：矿物板安装时板边之间留缝。待板安装完成后，用裁纸刀将板边修成喇叭口；用专用的嵌缝腻子调和后，嵌入板缝之中；用嵌缝带涂白乳胶粘贴在拼缝处，应注意粘贴密实，不得有气泡；天花上的孔洞，其孔

45、洞位置应先由设备安装分包确定准确。设备的吊装与天花的悬吊系统分开。大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，孔洞周边应加固处理。.干挂石材安装的质量通病防治I.本工程中墙面石材的施工多为干挂安装，在施工中常出现局部块料干挂后，块料与块料之间的接缝不平直，石块色泽深浅不匀，影响装饰效果。其原因为：基层或龙骨处理不好，超出了挂件可调节的范围，或旋紧螺栓时注意不够使角码与连接板之间滑动位移。石材块料端面钻孔位置不准确，插入锚固销时引起两块石材平面错位。安装之前未对石材块料严格挑选、分色。n.防治措施：石材安装之前对基层或龙骨进行检查、验收，消除偏差。旋紧挂件时要力度适中，避免角码与连接板之间在旋紧时产生滑移或

46、转动，或因旋紧力度不够而引起松动。石材块料端面钻孔定位要准确。每完成一层干挂石材施工，即作轴线尺寸和外观的复核。发现问题，及时调校后方可继续施工。 半成品、成品保护措施.施工过程中的保护材料员须按当天施工任务准备好材料，并做出好材料出库手续，同时检查材料质量善，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂

47、上一层沥青涂漆或已经认可的保护胶条取行分隔。不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。.成品保护措施制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措

48、施。成品保护采用隔离式保护。严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。加强安装工程调试阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。.主要分项工程成品保护措施I.吊顶成品保护顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行石膏板不得受雨淋，并注意防潮板面严禁撞击，防止损伤。吊顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕。安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏管和共震。吊顶安装完成，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。n.石材、地砖地面地面成

49、品保护石材在运输途中，以及现场搬运中应小心起运，轻放轻拿，不得叠起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。石材粘贴后安装设备、洁具等附件，必须注意保护，阳角用护角板封挡，以保护不被污染、碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞石材（瓷砖）表面，以免引起缺陷。IV .抗静电地板地面活动地板等配套系列材料进场后，应设专人负责检查验收其规格、数量并做好保管工作，尤其在运输、装卸、堆放过程中要注意保护面板不受损坏。在整个地板安装过程中，要贯彻随污染随清擦，特别是环氧树脂和乳胶液体，应及时清擦干净。严防污染成品。在已经铺设好的地板上行走或作业,应穿泡沫塑料拖鞋或干净胶鞋,不能穿带有金属钉的鞋子,更不能用锐物、硬物在地

50、板表面拖拉、划擦及敲击。凡进行设备安装前，必须注意采取保护面板的措施，一般应铺设厚以上的橡胶板，上垫五层胶合板作临时性保护措施。.墙柱面成品的保护本工程墙面施工部位阴阳角部分全部采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。w.防水层成品的保护已涂刷好的涂膜防水层，应及时采取保护措施，在未做好保护层以前，不得穿带钉鞋出入室内，以免破坏防水层。突出地面管根，地漏，排水口，卫生洁具等处的周边防水层不得碰损，部件不得变位。地漏

51、、排水口等处应保持畅通，施工中要防止杂物掉入，试水后应进行认真清理。涂膜防水层施工过程中，未固化前不得上人走动，以免破坏防水层，造成渗漏的隐患。涂膜防水层施工过程中，应注意保护有关门口、墙面等部位，防止污染成品。、质量通病防治）质量通病原因分析及管理对策原因分析人员应本工程需要加工环境杂乱潮湿半成品保护不力环境施工机具及计量器执行规范要求不严格没有遵守质量检查制度,完工后不进行自检忽视工艺标准不按工艺规程施工主材料不符合施工技术要求具不满足施工要求副材与主材不匹配追求进度忽视质量施工方案不完善，交底不详细管理人员现场管理不到位厶操作过程中未执行质量三级管理制度外购标准件规格不合格出现质量通病多

52、工种交叉作业材料管理对策人员管理材料管理L外购标准件规格不合格一分清标准件所米用的标准，加强米购员及施工员的业务素质材料管理施工机具及计量器具不满足施工要求完善施工机具及计量器具的管理，设立专职计量监测组管理，不合格部分淘汰主材料不符合施工技术要求严格执行IS0900质量保证体系保证所采购的材料符合合同要求同时还要进行必要的检验测试，不适合者更换施工环境管理施工环境管理专人现场清洁，施工班组做到工完场清4合理安排施工工序，合理穿插落实保护措施，责任到人施工管理）常见质量通病及防治措施通风空调与采暖系统常见质量通病及防治措施质量通病防治措施风管漏风风管翻边四角处不得开裂，法兰尺寸与风管不配套时不

53、得强行安装。风管连接法兰处密封垫必须厚度符合要求。剪裁宽度及拐角搭接处符合要求。单节风管制作完成后用密封胶进行缝隙处的密封处理。特别注意咬口部位、法兰部位。严格进行风管漏光试验。风管口在法兰处翻边尺寸不够采用更有经验、技术水平更咼的通风工进行下料加工。加强质量监控。吊装连接后风管部分吊杆松弛不着力或局部风管扭曲风管吊装后进行调平时，借助水平尺先将吊杆调正校直，如果吊杆没有上紧，注意将膨胀螺栓上紧，再拉线调平风管。空调冷冻水管木托大小配置不合理，木托与水管间有离缝，木托安装完毕没有采用沥青膏封堵管壁与木托之间的离缝空调冷冻水管木托应与管道外径相一致。对施工班组进行详细的施工技术交底，保温前对管道

54、及木托进行验收，采用沥青膏封堵管壁与木托之间的离缝。空调冷冻水管保温后，保温材料与保温材料及木托接合处结合不严空调冷冻保温时，保温材料与保温材料及木托接合处应涂粘结剂。保温完毕后验收时应逐个进行检查，如存在没有涂粘结剂的现象应返工。风管保温脱落保温胶顶密度符合要求，粘贴胶钉前，对风管表面进行清理，去除灰尘油渍等影响粘接质量的污垢。给排水及消防工程常见质量通病及防治措施质量通病防治措施室内给排水管道丝扣连接处露出丝扣长短不一，麻丝外露按照管子丝扣连接后，允许外露螺纹个螺距；管道连接后将外露麻丝清除干净。立管敷设与墙壁的间距控制不符合要求立管距离墙壁完成面大于或等于。卫生间排水地漏安装与土建配合不

55、协调，卫生间排水不顺畅排水管地漏旁的土建地面应该要有一定的坡度。常见质量通病及防治措施质量通病防治措施管道在楼板面上及伸缩缝处的敷设不符合要求管道支架安装时，支架螺栓如破坏防水层，必须做好防水处理。管道经过伸缩缝时，必须安装合适的补偿装置（如伸缩节、伸缩弯管等）。支架配置不合理，且采用熔焊形式开孔严格按设计和规范要求支架的间距和规格配置支吊架；支架孔必须采用钻孔、锚孔，严禁采用风、电焊开孔，支架开孔的直径比螺杆直径大为宜。需刷油的管道没按规范要求刷色油，机房内的管道刷色油后无标明介质流向。管道应按各使用的介质进行分色油；机房、泵房管道油漆后应标明介质流向管道穿越楼板的套管埋设长度过多或不够。套

56、管上部应咼出完成面。低压配电与照明常见质量通病及防治措施质量通病防治措施明装电线管排列不整齐美观，支吊架、卡码设置不合理，固定点间距不均匀。多条电线管并排安装时，卡码的排列必须按照统一的顺序编排，同时卡码之间距离应该考虑接线盒的因素，避免因接线盒而影响电线管的平直度。配电箱外壳与建筑结构钢筋有直接或间接接触。采用具有绝缘性质的固定膨胀螺栓，箱柜与墙面间采用绝缘橡皮隔离。电缆桥架现场安装造型时破坏镀锌层，防腐处理不够。将开口处打磨平滑，涂两遍红丹，待红丹干后再用手喷漆喷涂，手喷漆的颜色应与桥架的颜色相近。电缆桥架（线槽）在穿过建筑物的变形缝时未作处理。桥架（线槽）穿过建筑物的变形缝时应加装伸缩节

57、作为补偿措施。电缆桥架安装时，桥架弯头处半径达不到线缆要求的弯曲半径。对转弯、三通等常用配件，全部采用厂家定做；个别比较特别的角弯，绘制相应图纸向厂家定货。对于起坡等常规性造型而又不能准确定做的，则采用现场制作的形式。线管与线槽（盒）、箱、盘、柜等连接时，采用熔焊方式开孔，多个管端的螺纹外露数目不一。线管与箱、盘、柜等连接时，采用开孔器进行开孔，根据回路数统筹安排，电线管与槽、箱、盘、柜等连接时采用铜杯臣等新型材料彻底消除管端螺绞外露数目不一的质量通病。常见质量通病及防治措施质量通病防治措施露天和潮湿场所明装时，米用薄壁线管，接线盒及箱未采用防水型或防水胶垫不齐全不可靠，接线盒、配电箱及其有关

58、配件未采用热镀锌件。露天场所安装线管必须采用厚壁镀锌管，接线盒及箱均采用防水型并对间隙和孔洞位置采用防水胶严密封堵。另夕卜，接线盒、箱及有关配件必须采用热镀锌件。成排灯具的中心偏差超出允许范围；开关插座的面板不平整，与建筑物表面有间隔。确疋成排灯具的位置时，必须拉线，而且拉十子线；开关、插座安装时应调整好面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。配电箱、盘、柜体及其内的二层金属板接地不可靠，配电箱、盘、柜体上装有电气的可开启门或面板没有采用合适截面的裸铜软线。在配电箱、盘、柜体订货时，应明确要求在柜底或（其他合适位置）设置专门的接地板，接地应牢固可靠，各回路接地点应分别与接地板相连接，不得采用

59、垒接”方式。柜体的可开启门或面板均应采用合适截面的铜软线与配电箱、盘、柜体相连做好接地跨接。接地线外绝缘层的颜色、芯线的截面及连接工艺均存在违反标准规范，存在安全隐患。采用绝缘导线的外绝缘层必须是黄绿相间的颜色，线的连接应牢固、可靠，有防松措施，接头应防腐可靠，减少接触电阻，严禁串联连接，对管的接地采用专用接地线卡连接导线。设备安装常见质量通病及防治措施质量通病防治措施垫铁安装位置不当，不按常规进行摆设。垫铁应按设备型号进行布置，应在地脚螺栓两侧布置。当承垫铁超过块时，底层应采用钢板，钢板上再置垫铁，待设备找平找正后，垫铁间应点焊成整件。垫铁露出设备底座长短不一，呈狗牙状。正确选择垫铁的大小和

60、厚度，合理进行搭配，设备找平找正时，进行检查调整垫铁露出设备的长短。第四章施工安全及保证、施工及保证措施、安全及生产管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程的安全管理方针是：安全第一，预防为主。本项目安全生产目标：实现六无”、一确保”。六无”即：无因工死亡事故；无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上事故；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、漏水、漏气等重大事故；无人以上集体中毒事故。确保实现本项目工地达到安全标准工地和文明工地要求，争创市级文明工地。、建立

61、公司安全、健康、环境、管理网络、在施工现场成立以项目经理为首的安全生产领导小组，成员包括项目部主要管理人员及班组长和骨干力量，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按安全生产、文明施工双标化的要求进行管理，建立各级安全生产、文明施工责任制，责任落实到人。形成专管成线，群管成网的管理体系。、施工现场项目部安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目经理项目工程师职能岗位经济施工安全材料机具/、管理职责安全生产保证体系采购施工现场的安全控制检杳、检验和标识事故隐患的控制纠正与预防措施教育与培训安全记录内部安全体系审核注：“”主管领导：“”主管岗位（人）：“”相关岗位（人）。、安全生产保证措施安全生产工作贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持管生产更必须管安全的原则。、项目部设专职安全员名，专职安全员保证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利。、建立员工安全教育培训制度，已经安全教育、培训的员工资料由公司人事教育部门存档，进入计算机备查；未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考核，取得职业资格证书方可上岗作业。、严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及消防安全有关条例，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任合同。、项目部坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全