江苏淮安市长荣大剧院室内精装修项目经营策划方案-52页-培训讲学

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1、江苏淮安市长荣大剧院室内精装修项目经营策划方案-52页-2009年工程概况工程概况1.我部于我部于2009年年3月月6日进场。日进场。2.本工程为暂定总价，项目部自主报价，并由业主预算部审核本工程为暂定总价，项目部自主报价，并由业主预算部审核后签定总价包死，目前合同已初步谈定。后签定总价包死，目前合同已初步谈定。3.本工程为垫资项目，前本工程为垫资项目，前3月施工进度款比例为月施工进度款比例为40%，往后施，往后施工进度款比例为工进度款比例为60%。工程结束施工进度款不低于。工程结束施工进度款不低于60%，竣，竣工后一年内逐月付清工程款。审计结束付至现金工后一年内逐月付清工程款。审计结束付至现

2、金95%。我部进场时现场情况务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢楼梯安全防护到位管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09工程概况工程概况B楼幕墙施工进度局部到楼幕墙施工进度局部到20层层 A楼幕墙施工进度局部到楼幕墙施工进度局部到36层层东海路东海路9号外场景照号外场景照片片务实务实 创新创新 敬业敬业 双双赢赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 B B 组织架构组织架构公司目标公司目标团队目标团队目标项目部目标项目部目标 1. 1.在青岛做成一个在青岛做成一个体量大、要求高的标体量大、要求高的标志性项目，为公司在志

3、性项目，为公司在青岛拓开市场打下扎青岛拓开市场打下扎实的基础实的基础1.1.建立精装公寓操作建立精装公寓操作 相对固定模式相对固定模式2.2.实现完成公司规定实现完成公司规定 的管理费，努力争的管理费，努力争 创施工利润创施工利润3.3.巩固良好的客户形巩固良好的客户形 象象确保确保 个人岗位目标个人岗位目标全部实现，个人管全部实现，个人管理、技术能力上一理、技术能力上一个新的平台个新的平台2.2.巩固良好的战略合巩固良好的战略合作关系作关系需加强的方面：需加强的方面：1.1.所有楼层户型成品所有楼层户型成品木饰面及石材尺寸的木饰面及石材尺寸的统一统一2.2.固定家具工期质量固定家具工期质量加

4、强管理加强管理1.明确目标明确目标管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-092.2.管理人员通讯录管理人员通讯录序序号号管理岗位管理岗位 姓姓 名名 手机号码手机号码 1 1区区 域域 经经 理理 总总 负负 责责朱朱 农农13608976057 13706215577（苏）（苏）2 2项目经理项目经理（A楼）楼） 张均其张均其 1322532551115969820952 3 3项目经理项目经理（A楼）楼） 陆建刚陆建刚 13608965399 4 4项目经理项目经理（B楼）楼） 徐庆明徐庆明 13606215227 5 5项目经理项目经理（B楼）楼） 杜杜 炜炜 137764

5、11273 6 6施工员（施工员（A楼）楼） 付启周付启周 15963201710 7 7施工员（施工员（A楼）楼）8 8施工员（施工员（B楼）楼） 李陟昊李陟昊 13914058881 9 9施工员（施工员（B楼）楼） 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢序序号号管理岗位管理岗位 姓姓 名名 手机号码手机号码 1010安全员安全员 朱荣华朱荣华 1386217633113862176331 1111安全员安全员 石石 岗岗 15314235843 15314235843 1212预算员预算员张新宏张新宏13952574699139525746991313质量员（质量员（A A楼）楼）张张

6、伟伟13220865563132208655631414质量员（质量员（B B楼）楼） 刘建忠刘建忠 13001699735130016997351515仓管员（仓管员（A A楼）楼） 刘恒彬刘恒彬 1357386597913573865979 1616仓管员（仓管员（B B楼）楼） 马保良马保良 15959731667 15959731667 1717值班电工（值班电工（A A楼）楼） 郑信清郑信清 15806523050158065230501818值班电工（值班电工（B B楼）楼）刘刘 辉辉 1531423207215314232072 1919材料员材料员 杨杨 涛涛 13616208

7、38813616208388 2020材料员材料员 蔡金奇蔡金奇 1378062022813780620228 2121深化人员深化人员 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09 本项目分本项目分A A、B B楼共四个项目部，是公司目前单体造价最大的目，为了楼共四个项目部，是公司目前单体造价最大的目，为了更好的将本项目圆满的完成，项目部将每个管理人员的职责都分配到各更好的将本项目圆满的完成，项目部将每个管理人员的职责都分配到各个人员，各自完成自己本职的工作，同时相互配合，同心协力完成本项个人员，各自完成自己本职的工作，同时相互配合，同心协力完成本项目工程。目工程。 1 1、区、

8、区 域域 经经 理理 职职 责责 6 6、材、材 料料 员员 职职 责责 2 2、项、项 目目 经经 理理 职职 责责 7 7、安、安 全全 员员 职职 责责 3 3、施、施 工工 员员 职职 责责 8 8、仓、仓 管管 员员 职职 责责 4 4、质、质 量量 员员 职职 责责 9 9、值、值 班班 电电 工工 职职 责责 5 5、预、预 决决 算算 员员 职职 责责 1010、深、深 化化 人人 员员 职职 责责 项目管理人员职责项目管理人员职责务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢3.3.人员管理人员管理管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09组织人员具体分工组织人员具体分

9、工1 1、区域经理区域经理( (总协调人总协调人) )： 全面负责该项目的施工管理全面负责该项目的施工管理, ,负责和业主及总包的主要负责人沟负责和业主及总包的主要负责人沟通通, ,落实合同执行情况及资金催收落实合同执行情况及资金催收, ,主要材料确认与参与主要材料确认与参与, ,审核该工程的材料、人工费用，审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制，并保持和公司、大区的紧密联系。负责每周的项目部协调大会，落实公负责成本控制，并保持和公司、大区的紧密联系。负责每周的项目部协调大会，落实公司政策，检查各项目部的质量、进度、安全问题。司政策，检查各项目部的质量、进度、安全问题。2. 2. 项目经理：

10、项目经理： 负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会会, ,并参与业主的工程例会和区域协调会议；对本项目施工段上的质量、安全、进度、成并参与业主的工程例会和区域协调会议；对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责；保持和协调部的紧密联系，并保持和其他项目部的统一性。本控制全面负责；保持和协调部的紧密联系，并保持和其他项目部的统一性。3. 3. 施工员：施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工

11、策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报等各项具体施工工作；并保持和其他项目部施工放线、技术交底、材料数量核实、申报等各项具体施工工作；并保持和其他项目部的统一性。的统一性。4. 4. 质量员质量员：协助项目经理工作，负责两个项目（一幢楼）的质量检查及资料工作；包括前：协助项目经理工作，负责两个项目（一幢楼）的质量检查及资料工作；包括前期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、破坏性期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、破坏性试验、材料样品检测、以及配合仓管员材料进场检查验收；并保持和其他项目部的统一试验、材料样品检测、以及配合仓

12、管员材料进场检查验收；并保持和其他项目部的统一性。性。5. 5. 深化人员深化人员: :保持和设计师的配合沟通保持和设计师的配合沟通, ,负责一些修改、节点补充。检查各项目部的排版和负责一些修改、节点补充。检查各项目部的排版和放线图纸并协调各相同套型的统一性。负责峻工图的绘制。放线图纸并协调各相同套型的统一性。负责峻工图的绘制。务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢3.3.人员管理人员管理管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09 6. 6. 预决算员预决算员：全面负责各项目对外一切有关经济方面的文件审核签发，制定各项：全面负责各项目对外一切有关经济方面的文件审核签发，制定各项主

13、辅材的用量及损耗，参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材主辅材的用量及损耗，参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作；程量的跟踪审计等工作； 7. 7. 材料员材料员：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排；相关的运输和收货安排； 8. 8. 安全员安全员：负责两个项目：负责两个项目( (一幢楼一幢楼 ) ) 的安全文明

14、施工管理的安全文明施工管理; ;临时设施、临时用电临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划，项目的后勤安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划，项目的后勤等；等；9. 9. 仓管员仓管员：协助材料员工作，负责两个项目：协助材料员工作，负责两个项目( (一幢楼一幢楼 ) )材料的保管和验收、材料的材料的保管和验收、材料的收发、登记，提供合理的材料计划；记录普工考勤、仓库整理等工作；负责汇收发、登记，提供合理的材料计划；记录普工考勤、仓库整理等工作；负责汇综各项目部的材料计划综各项目部的材料计划, ,统一报送预算员及材料员审核采购统一报送预算员及材

15、料员审核采购; ;负责材料配送组的负责材料配送组的工作工作, ,调度各楼层的材料进货调度各楼层的材料进货, ,保证各施工层的材料不缺货保证各施工层的材料不缺货, ,负责与业主总包沟通负责与业主总包沟通有关运输问题有关运输问题, ,申报井梯运行计划申报井梯运行计划. .10. 10. 值班电工值班电工：协助安全员工作，负责项目的临时用电的检查，各种机具设备的检：协助安全员工作，负责项目的临时用电的检查，各种机具设备的检测和维修；测和维修；人员组织具体分工人员组织具体分工务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢3. 3. 人员管理人员管理管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09 各个

16、分包单位进场之前，我项目部将要求其进行图纸专业性的深化，进场时将对其在施工工艺、施工质量、安全及文明施工上进行一系列的交底，以确保其施工工艺、施工质量等符合公司和本项目部的要求。项目部陈志新木工 油漆工 瓦工杨俊杰木工 油漆工 瓦工木工 油漆工 瓦工戴云江成海军木工 油漆工 瓦工木工 油漆工 瓦工路国平施工班组管理五区朱农区域管理五区朱农区域务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢3. 3. 人员管理人员管理2009-03-092007-07-202.组织机构图组织机构图管理五区朱农区域管理五区朱农区域务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢3. 人员管理人员管理C C 施工过程管理施工过程管理一

17、一.合同管理合同管理 合同风险的控制合同风险的控制:(1).(1).本工程是总价包死本工程是总价包死, ,合同文本采用合同文本采用FIDICFIDIC条款条款, ,对于总价所对于总价所涵盖的范围涵盖的范围, ,在合同中非常详细在合同中非常详细, ,对项目部来说对项目部来说, ,进场后很难进场后很难再会签到如某某项目不含在报价等此内的签证再会签到如某某项目不含在报价等此内的签证, ,特别是零星特别是零星的修补、凿除、加固等，项目部除了在报价中需要体现这些的修补、凿除、加固等，项目部除了在报价中需要体现这些问题以外，在以后施工过程中也会把这此风险分摊到各个班问题以外，在以后施工过程中也会把这此风险

18、分摊到各个班组，跟班组也采取每层总价包死，涉及到诸如此类的修补、组，跟班组也采取每层总价包死，涉及到诸如此类的修补、凿除、加固等项目一律不另签人工；凿除、加固等项目一律不另签人工；(2).(2).本工程工期风险非常大本工程工期风险非常大, ,延迟延迟1 1天罚款天罚款2000020000元（我项目部元（我项目部已在谈判过程中提出针对工期罚款的封顶数，把风险量下降已在谈判过程中提出针对工期罚款的封顶数，把风险量下降到最低）。因为本工程的特殊性到最低）。因为本工程的特殊性, ,对项目部在施工过程中是对项目部在施工过程中是很难签到延期的很难签到延期的, ,而且只要延期肯定是要被罚的而且只要延期肯定是

19、要被罚的( (业主也要赔业主也要赔给小业主的给小业主的),),针对这些原因针对这些原因, ,项目部必须对工期高度重视；项目部必须对工期高度重视；管理五区朱农区域管理五区朱农区域管理五区朱农区域管理五区朱农区域务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢2009-03-09一一. .合同管理合同管理(4).4).审计时间的风险审计时间的风险, ,本合同采用本合同采用FIDICFIDIC条款条款, ,不同不同于公司的标准合同于公司的标准合同, ,在合同中没有明确具体审计在合同中没有明确具体审计开始和结束时间开始和结束时间, ,虽然跟甲方关系蛮好虽然跟甲方关系蛮好, ,以后也以后也不会出现恶意拖延审计不会

20、出现恶意拖延审计, ,但是风险还是存在的但是风险还是存在的, ,目前合同还在商谈过程中目前合同还在商谈过程中, ,针对这点针对这点, ,我们要求我们要求甲方在协议书中必须要注明甲方在协议书中必须要注明; ;(5).(5).验收标准的风险验收标准的风险, ,本工程是公寓楼本工程是公寓楼, ,是需要卖是需要卖给小业主的给小业主的, ,针对小业主的每个人观点不同针对小业主的每个人观点不同, ,以以后在交房过程中肯定会有很多问题后在交房过程中肯定会有很多问题, ,我们在合同我们在合同验收标准中必须规定验收标准中必须规定“达到国家建筑工程施工达到国家建筑工程施工及验收规范和分包合同要求的质量等级后及验收

21、规范和分包合同要求的质量等级后,”,”即即为竣工日期为竣工日期; ;我们是不面对小业主的我们是不面对小业主的, ,提出标准提出标准以外的要求以外的要求, ,我们将不予支持我们将不予支持; ;务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09二二. .质量管理质量管理1 1）. . 执行公司管理中心有关质量管理体系及通病防范执行公司管理中心有关质量管理体系及通病防范2 2）. . 针对本项目制定详细的技术交底和通病预防措施针对本项目制定详细的技术交底和通病预防措施, ,并落实到班组并落实到班组。3 3）. . 根据相同套型制定基层的统一性；包括木饰面基

22、层根据相同套型制定基层的统一性；包括木饰面基层. .块料饰面、块料饰面、地面基（石材、玻璃等）；开关、插座、灯具、喷淋、烟感、音响地面基（石材、玻璃等）；开关、插座、灯具、喷淋、烟感、音响等位置的统一性。等位置的统一性。4 4）. . 执行项目部之间的互检工作执行项目部之间的互检工作. .5 5）. . 定期通报各项目部的施工情况定期通报各项目部的施工情况, ,奖前罚后奖前罚后. .6 6）. .对图纸与现场、材料的综合分析，确定需做小样及大样的材料、对图纸与现场、材料的综合分析，确定需做小样及大样的材料、部位来控制工程的整体质量。部位来控制工程的整体质量。7 7）. . 在材料的选购方面，确

23、保整体的装饰效果，尤其是石材在材料的选购方面，确保整体的装饰效果，尤其是石材, ,先在厂先在厂里看好大板里看好大板, ,排好编号，在石材开料前再派人到厂里进行蹲点监督排好编号，在石材开料前再派人到厂里进行蹲点监督。务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09二二. .质量管理质量管理放线过程放线过程工作务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢更多更多管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09二二. .质量管理质量管理1）、窗帘箱施工工艺）、窗帘箱施工工艺： 窗帘箱按施工图纸和常规做法，顶面用细木工板加石膏板，但本工程所有窗帘箱外为玻

24、璃幕墙，经项目部开会讨论，采用如下图方案：务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢更多更多5 厘 板木 龙 骨1 2 m m 纸 面 石 膏 板9 . 5 m m 纸 面 石 膏 板5 0 副 龙 骨9 . 5 m m 纸 面 石 膏 板吊 挂 铁 件 5 0 0留 3 m m 缝 打 硅 胶幕 墙 防 火 铁 皮幕 墙 玻 璃细 木 工 板2 0 * 2 0 方 管 通 长 布 置9 . 5 m m 纸 面 石 膏 板 油 灰 色沿 边 龙 骨木 工 板 通 长 布 置9 . 5 m m 纸 面 石 膏 板木 针 固 定 卡固 定 卡窗 帘 盒 及 地 台 施 工 尺 寸 交 底 图 管理五区

25、毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09二二. .质量管理质量管理2）.关键过程控制关键过程控制 卫生间石材施工卫生间石材施工务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢2100腰线与石材节点石材腰线的收口石材腰线的收口更多图片更多图片管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09二二. .质量管理质量管理2横缝大样竖缝大样55B型客卫腰线5mm *5mm 凹槽B型客卫复合石材B型客卫石材抛光抛光181820.5表示阳角做法边mm磨0.520.518石材务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢2）.关键过程控制关键过程控制管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09二二.

26、 .质量管理质量管理表示阴角做法交接石材倒2mm边石材与腰线2浴 缸 石 材 阳 角 做 法18石 材抛 光0.5mm磨 边0.5mm磨 边复 合 石 材4*4凹 槽1840.50.5R10480务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢2）.关键过程控制关键过程控制管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09二二. .质量管理质量管理淋 浴 间 外淋 浴 间 内阳 角 做 法阳 角 做 法1245505030120203281510石材石材围边10R42020R4石材淋浴房地槛节点淋浴房节点务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢2）.关键过程控制关键过程控制更多详图更多详图 A B管

27、理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09二二. .质量管理质量管理3）.标准化施工标准化施工1.吊顶造型分类别和区域进行批量加工，加工完成后统一安装。2.所有家具采用分格缝，自然拼接无修补，木饰面安装背衬石膏板。3.所有相同户型门扇均统一尺寸，统一五金件。4.所有卫生间及厨房上下水尺寸统一放线定位。5.项目部制定统一的技术交底（文字与图纸交底 A. B. C. D. E. F. G ），制定日常施工现场检查记录表。7.工程扫尾计划控制达到无扫尾工程。8.质量通病防范召开专题会议现场实行奖罚制度严格控制。务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢工程特性工程特性 374套共套共14种房

28、型种房型管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09三三. .进度管理进度管理1. 1.制定施工总进度计划。制定施工总进度计划。 A A楼楼 B B楼楼 2.2.制定材料进场计划表。制定材料进场计划表。3.3.制定班组人员动态表。制定班组人员动态表。4.4.制定楼层施工进度动态表。制定楼层施工进度动态表。5.5.制定本月施工人员及下月人员计划表。制定本月施工人员及下月人员计划表。6.6.制定甲供材料供货表及时间表。制定甲供材料供货表及时间表。7.7.配合单位交接时间表。配合单位交接时间表。务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢 针对项目的特殊性和围绕工程计划针对项目的特殊性和围绕工

29、程计划, ,各项目部制定相应的作各项目部制定相应的作业计划业计划; ;项目部每天填报现场情况汇报表项目部每天填报现场情况汇报表( (细化至楼层细化至楼层););每周每周进行统一协调进行统一协调. .并制定相应管理措施并制定相应管理措施管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09三三. .进度管理进度管理务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢项目部制定的形象进度示意图上墙公示更多管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09三三. .进度管理进度管理务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢淮安市长荣大剧院班组施工人员总进场计划表施工班组签字： 项目部审核确认：为了有力的保证班

30、组劳动力资源，项目部制定班组人为了有力的保证班组劳动力资源，项目部制定班组人员总进场计划，本计划将做为班组施工分包合同附件员总进场计划，本计划将做为班组施工分包合同附件序号工种07年6月07年7月07年8月07年9月07年10月07年11月07年12月08年1月08年2月08年3月1木工2瓦工3油漆工4其他5管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09三三. .进度管理进度管理务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢序号施工班组木工瓦工油漆工其他签字确认栏1成海军班组本月人数本月人数本月人数本月人数下月人数下月人数下月人数下月人数2戴云江班组本月人数本月人数本月人数本月人数下月人数下

31、月人数下月人数下月人数3路国平班组本月人数本月人数本月人数本月人数下月人数下月人数下月人数下月人数4杨俊杰班组本月人数本月人数本月人数本月人数下月人数下月人数下月人数下月人数5陈志新班组本月人数本月人数本月人数本月人数下月人数下月人数下月人数下月人数淮安市长荣大剧院班组施工人员进场计划表200 9 年 3 月为了更加细化和巩固劳动力的保证，项目部制定班组人员每月进场计划表为了更加细化和巩固劳动力的保证，项目部制定班组人员每月进场计划表项目部审核确认：管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09三三. .进度管理进度管理为了加快施工进度与分项工程各工序的质量为了加快施工进度与分项工程

32、各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表控制，项目部制定分阶段性的检查记录表前期放线检查表务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢楼层房型部位整改时间责任人检查时间：管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09三三. .进度管理进度管理为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表封板检查记录表 施工班组： 检查时间：务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢楼层部位点位平整度垂直度离地缝距螺丝间距V型缝预埋板门套内外吊顶水平天花以上封堵责任人管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域

33、2009-03-09三三. .进度管理进度管理为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢楼层部位阴阳角色差爆边平整度责任人石材家具乳胶漆墙纸石材家具乳胶漆墙纸饰面检查记录表 施工班组： 检查时间：管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09三三. .进度管理进度管理为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表为了加快施工进度与分项工程各工序的质量控制，项目部制定分阶段性的检查记录表务实务实 创新创新 敬业敬业

34、双赢双赢序号检查部位卫生情况凹槽墙纸其它责任人12345678收头检查记录表 施工班组： 检查时间：管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09三三. .进度管理进度管理为了定加工材料工期的控制，项目部与供应商签订材料供货计划时间为了定加工材料工期的控制，项目部与供应商签订材料供货计划时间务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢序号供货商名称材料规格型号下料时间首批供货时间分批供货时间1分批供货时间2分批供货时间3责任人123456789 定加工材料供货计划时间定加工材料供货计划时间 表表 工程名称：工程名称： 时间：时间：供应商： 项目负责人： 管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域

35、2009-03-09三三. .进度管理进度管理材料的供货由项目部核算后统一进行分配，因材料的供货由项目部核算后统一进行分配，因A A、B B楼各只楼各只有一部井梯运送材料上楼，项目部制定材料上楼时间计划有一部井梯运送材料上楼，项目部制定材料上楼时间计划务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢序号材料名称进场时间使用套型或部位分配数量上楼时间领用班组123456789审批人：管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09三三. .进度管理进度管理务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢东海路东海路9 9号乙供材料进场计划表号乙供材料进场计划表序序号号材料名称材料名称规格型规格型号号第第1批

36、数批数量量第第1批批时间时间第第2批批数数量量第第2批批时间时间第第3批数批数量量第第3批时批时间间第第4批批数数量量第第4批批时间时间第第5批批数数量量第第5批时批时间间第第6批批数数量量第第6批时批时间间12345678910申报人申报人审批人审批人苏州金螳螂青岛东海路苏州金螳螂青岛东海路9 9号项目部号项目部管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09三三. .进度管理进度管理务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢甲供设备、材料计划表甲供设备、材料计划表范本编号：范本编号：sw-pmm-5.11-t-2版版 号：号：1日日 期：期： 年 月 日项目名称：东海路项目名称：东海路

37、9 9号号材料名称：材料名称：类类 别别: : 精装申请编号：申请编号：JZ-序序号号名称名称规格规格单单位位预计预计总量总量 (A)(A)设备安装设备安装部位部位备备注注最终最终计划计划量量 (B)(B)第第一一次次计计划划到到场场确确认认第二第二次计次计划划到到场场确确认认第第三三次次计计划划到到场场确确认认已已到到计计划划量量 (C)(C)与预与预计计计计划量划量相差相差 (A-C)(A-C)与最终与最终计划量计划量相差相差 (B-C)(B-C)A楼楼B楼楼12345要求到场日期要求到场日期乙乙方方编制单位编制单位编制人编制人审批人审批人甲甲方方确认单位确认单位专业工程专业工程师师采购部

38、采购部管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09四四. .成本管理成本管理 本工程为项目部自主报价本工程为项目部自主报价, ,总价约为总价约为1.41.4亿（石材甲供）亿（石材甲供）, ,且且总价包死总价包死, ,针对过程中材料的替换、更改等无经营空间。针对过程中材料的替换、更改等无经营空间。成本的管理主要是施工过程中成本的控制成本的管理主要是施工过程中成本的控制, ,最大程度节约最大程度节约成本成本, ,项目部算过一笔帐项目部算过一笔帐, ,每层只要节约一点点每层只要节约一点点, ,哪怕是哪怕是1 1张张木工板、木工板、1 1张石膏板等等，都将会有带来一笔不小的财富张石膏板等等

39、，都将会有带来一笔不小的财富，针对这种情况，项目部从以下几个措施来确保成本的有，针对这种情况，项目部从以下几个措施来确保成本的有效的控制：效的控制：一一. . 材料控制材料控制1. 1. 材料价格控制材料价格控制: :本工程规模较大，每种材料都占有很大金额，就本工程规模较大，每种材料都占有很大金额，就是小小的自攻螺丝，也需要约是小小的自攻螺丝，也需要约2020吨，针对这种情况，项目部对吨，针对这种情况，项目部对所有材料都进行比价、招标方式，利用量大的优势，使供应商所有材料都进行比价、招标方式，利用量大的优势，使供应商争相挤出争相挤出“水份水份”，部分材料是越过中间代理商，直接同厂家，部分材料是

40、越过中间代理商，直接同厂家联系，从第一环节就狠狠的控制好成本，例如石膏板只要每平联系，从第一环节就狠狠的控制好成本，例如石膏板只要每平方砍下方砍下1 1毛钱，将会为项目部节约毛钱，将会为项目部节约4 4万元；万元；务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09四四. .成本管理成本管理2.2.材料损耗控制材料损耗控制: :从材料的规格上来控制现场使用损耗，因本工从材料的规格上来控制现场使用损耗，因本工程每种材料用量较大，如果根据现场需要尺寸来要求供应商程每种材料用量较大，如果根据现场需要尺寸来要求供应商定尺加工，将会很大程度的节约损耗，目前已经成

41、功做成的定尺加工，将会很大程度的节约损耗，目前已经成功做成的是石膏板和轻钢龙骨，到现场是不需要横向切割的，接下来是石膏板和轻钢龙骨，到现场是不需要横向切割的，接下来还有墙地砖也准备试用这种方法；还有墙地砖也准备试用这种方法；3.3.班组用料的控制班组用料的控制: :本工程施工面积大本工程施工面积大, ,相对管理人员少相对管理人员少, ,针对这针对这种情况种情况, ,如果没切实可行的措施来控制班用料如果没切实可行的措施来控制班用料, ,后果是不可想后果是不可想象的象的, ,首先项目部跟班组签定损耗奖罚制度首先项目部跟班组签定损耗奖罚制度, ,在分包合中要附在分包合中要附上上材料合理损耗表材料合理

42、损耗表和和奖罚制度奖罚制度; ;其次仓库为每个班组准备其次仓库为每个班组准备1 1本本领料台帐领料台帐, ,并只能有这个班组并只能有这个班组1 1个人下料签收个人下料签收, ,其它任何人说了其它任何人说了不算不算, ,同时每张下料单需由项目签字才通知供应商送货同时每张下料单需由项目签字才通知供应商送货, ,如果如果发现某种材超过预期计算总量发现某种材超过预期计算总量, ,必须还要由预算员核对后才必须还要由预算员核对后才能下料能下料; ;务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09四四. .成本管理成本管理4.4.材料的替代材料的替代: :本工程

43、中能替代的材料主要有以下几本工程中能替代的材料主要有以下几种种: :(1).(1).石材粘结剂石材粘结剂：按照原计划石材粘结剂采用双熊按照原计划石材粘结剂采用双熊牌，价格昂贵且我部无丝毫赢利空间。经我部建牌，价格昂贵且我部无丝毫赢利空间。经我部建议后目前石材和墙砖粘贴均采用马贝议后目前石材和墙砖粘贴均采用马贝106106粘贴粘贴, ,材材料审核价是料审核价是8585元元/m2,/m2,人工铺贴为人工铺贴为6060元元/m2,/m2,帮业帮业主节省，我们又有了空间，达到了双赢的目的。主节省，我们又有了空间，达到了双赢的目的。业主对我项目部表示了高度的赞扬，并对我部在业主对我项目部表示了高度的赞扬

44、，并对我部在业主心中的良好形象有了更大的推动。为了能获业主心中的良好形象有了更大的推动。为了能获取最大利润空间取最大利润空间, ,我部决定小板块墙砖采用马贝系我部决定小板块墙砖采用马贝系列中便宜的瓷砖粘结剂列中便宜的瓷砖粘结剂, ,这一块将会为项目部节约这一块将会为项目部节约2020万。为此我部专邀请厂家对我部施工人员进行万。为此我部专邀请厂家对我部施工人员进行马贝粘贴剂施工技术培训交底马贝粘贴剂施工技术培训交底。务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09四四. .成本管理成本管理(2).(2).乳胶漆乳胶漆: :根据项目部建议采用多乐士根据

45、项目部建议采用多乐士20002000打底二遍打底二遍, ,多多乐士五合一罩面一遍乐士五合一罩面一遍, ,材料审核价材料审核价20.620.6元元/m2,/m2,人工人工16.716.7元元/m2,/m2,通过样板制作通过样板制作, ,项目部将在施工中均采用多乐士项目部将在施工中均采用多乐士20002000涂刷三遍涂刷三遍, ,这一块将会节约这一块将会节约2525万万; ;(3).(3).隔墙钢板隔墙钢板: :应业主要求隔墙钢板均采用应业主要求隔墙钢板均采用3mm3mm厚厚, ,考虑到考虑到本身会允许有正负偏差本身会允许有正负偏差, ,再加上刷上油漆后也很测定厚再加上刷上油漆后也很测定厚度度,

46、,所以项目部决定采用所以项目部决定采用2.5mm2.5mm厚代换厚代换, ,这一块会节约这一块会节约1212万万; ;(4).(4).材料的收发控制材料的收发控制: :针对供应商到场的材料必需由班组针对供应商到场的材料必需由班组( (负责下料的人负责下料的人) )同项目部、仓管员在楼下共同验收对账同项目部、仓管员在楼下共同验收对账入库，上楼后出现损坏、量少的由班组负责；入库，上楼后出现损坏、量少的由班组负责；务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09四四. .成本管理成本管理二二. .工艺的改进工艺的改进1. 1.石材粘结剂厚度严格控制在石材

47、粘结剂厚度严格控制在7mm7mm左右，这在前期放线是关左右，这在前期放线是关键，主要是节约粘结剂用量（总用量约键，主要是节约粘结剂用量（总用量约100100万）；万）；2.2.针对本工程有许多是批量同样做法，所以项目将在施工楼针对本工程有许多是批量同样做法，所以项目将在施工楼层中设置集中加工区，对吊顶造型、门套基层板、窗帘层中设置集中加工区，对吊顶造型、门套基层板、窗帘挂板、加固板条等进行批量流水施工，以便节约人工、挂板、加固板条等进行批量流水施工，以便节约人工、材料；材料；3.3.木饰面采用背衬石膏板安装来提高效益，采用自然缝拼接木饰面采用背衬石膏板安装来提高效益，采用自然缝拼接无维修。无维

48、修。4.4.墙纸采用多卷同时打开法铺帖，达到节约目的。墙纸采用多卷同时打开法铺帖，达到节约目的。5.5.阴角凹槽做法，木、油工交接验收，先批直后再封第二层阴角凹槽做法，木、油工交接验收，先批直后再封第二层板。板。务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09四四. .成本管理成本管理3.控制人工费用控制人工费用1.帮助施工班组加强管理，避免浪工误工的发生。2.有预见性的安排班组施工人员。4.项目部费用管理项目部费用管理1. 1.严格执行区域费用管理制度。严格执行区域费用管理制度。2.2.有必要的请客甲方、监理四个项目部共同参与。有必要的请客甲方、

49、监理四个项目部共同参与。务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09四四. .成本管理成本管理统一加工点场景统一加工点场景务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09五五. .安全文明管理安全文明管理 现场安全文明施工管理制度现场安全文明施工管理制度 1 1）进入施工现场必须正确戴好安全帽；）进入施工现场必须正确戴好安全帽；2 2）施工现场严禁吸烟，违者罚款）施工现场严禁吸烟，违者罚款500500元，严禁随地大小便；元，严禁随地大小便；3 3）进入施工现场必须穿工作服、佩戴胸卡；）进入施工现场必

50、须穿工作服、佩戴胸卡；4 4）施工现场然严禁穿拖鞋、三角裤、背心等；）施工现场然严禁穿拖鞋、三角裤、背心等；5 5）施工用电严禁乱拉乱接，必需正确使用；）施工用电严禁乱拉乱接，必需正确使用；6 6）使用人字梯（油漆高凳）必须扎绳子或其他保险措施；）使用人字梯（油漆高凳）必须扎绳子或其他保险措施；7 7）特种作业人员必须持证上岗，禁止无证操作；（电焊作业统一）特种作业人员必须持证上岗，禁止无证操作；（电焊作业统一 由石岗到总包开动火证）。由石岗到总包开动火证）。8 8）电焊时输出线不准搁置在机电设备及排气管道上；）电焊时输出线不准搁置在机电设备及排气管道上；9 9）进行）进行2M2M以上高空作业

51、，必须系安全带及相关保护措施；以上高空作业，必须系安全带及相关保护措施； 1010）施工现场材料严禁乱堆、乱放，垃圾应及时清理；）施工现场材料严禁乱堆、乱放，垃圾应及时清理；1111）损坏半成品、成品、公共财物除按价目赔偿；）损坏半成品、成品、公共财物除按价目赔偿；1212）严禁出现打架、斗殴事件；）严禁出现打架、斗殴事件；1313）禁止将装饰材料带出现场，特殊情况需开出门证。）禁止将装饰材料带出现场，特殊情况需开出门证。务实 创新 敬业 双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09五五. .安全文明管理安全文明管理制定现场安全文明检查表制定现场安全文明检查表务实 创新 敬业

52、双赢现场安全文明检查是整个工程的第一重要环节。现场安全文明检查是整个工程的第一重要环节。此检查记录由安全员、值班电工、仓管员负责完成。此检查记录由安全员、值班电工、仓管员负责完成。a.各环节应记录详细，有部分附数码照片。各环节应记录详细，有部分附数码照片。日日期期现场卫生现场卫生材料堆放材料堆放现场电线、电现场电线、电缆缆电箱、消电箱、消防箱防箱机机具具电电焊焊作作业业安安全全防防护护安全安全帽、帽、工作工作服、服、工作工作证证吸吸烟烟成成品品保保护护楼楼层层责责任任人人检检查查人人管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09五五. .安全文明管理安全文明管理 1 1 重大环境因素

53、及控制措施清单重大环境因素及控制措施清单 2 2 重大风险及控制措施清单重大风险及控制措施清单 3 3 临时用电协议临时用电协议 4 4 施工用电管理方案施工用电管理方案 5 5 文明施工管理方案文明施工管理方案 6 6 消防管理方案消防管理方案 7 7 安全防护管理方案安全防护管理方案 8 8 脚手架管理方案脚手架管理方案 9 9 项目部应急预案项目部应急预案务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09五五. .安全文明管理安全文明管理 一一. . 办公室管理制度办公室管理制度二二. . 资料管理规定资料管理规定三三. . 现场安全文明施工管

54、理制度现场安全文明施工管理制度四四. . 仓库管理制度仓库管理制度五五. . 宿舍管理制度宿舍管理制度六六. . 报销管理制度报销管理制度七七. . 现场考勤制度现场考勤制度八八. . 保密制度保密制度九九. . 零星收入管理规定零星收入管理规定更多更多务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09五五. .安全文明管理安全文明管理. .在文明施工管理上，将按照施工，并达到文明工地的标准在文明施工管理上，将按照施工，并达到文明工地的标准 2. 2. 国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99JGJ

55、59-99行业行业规范组织现场文明规范组织现场文明 施工现场一施工现场一级电箱由中级电箱由中建八局配置建八局配置，二级电箱，二级电箱0只，放只，放置灭火器黄置灭火器黄沙桶各沙桶各只，各个只，各个楼层的走廊楼层的走廊配备临时行配备临时行灯，消防楼灯，消防楼梯每层各放梯每层各放置置1只行灯。只行灯。务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢税务大楼商务大楼审计楼东海路西路延安三路甲方办公室工地现场海信大厦管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-092007-07-20五五. .安全文明管理安全文明管理现场情况现场情况项目部仓库材料堆放有序项目部仓库材料堆放有序施工班组仓库机具堆放有序施工班

56、组仓库机具堆放有序务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2007-07-20五五. .安全文明管理安全文明管理现场情况现场情况项目部现场材料堆放有序项目部现场材料堆放有序标识到位标识到位 务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢因青岛天气多变因青岛天气多变 气候潮湿气候潮湿石膏板堆放先垫高并用塑料薄膜保护石膏板堆放先垫高并用塑料薄膜保护更多更多管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域六六. .资料管理资料管理1. 1.由质量员负责拟定单位工程由质量员负责拟定单位工程“管理目标管理目标”，确定整个工程分部、子，确定整个工程分部、子分部、分项、子分检验批和内部检验次的

57、划分。分部、分项、子分检验批和内部检验次的划分。2. 2. 根据业主根据业主/ /监理监理/ /总包的要求，确定工程竣工资料的版本和各类信息总包的要求，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的方式。交流的方式。3.3.根据业主根据业主/ /监理监理/ /现场变更的需要，及时出施工图，并经业主现场变更的需要，及时出施工图，并经业主/ /监理确监理确认后下发各执行班组认后下发各执行班组 4.4.接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/ /签证的及签证的及时、准确和完整。时、准确和完整。 5. 5. 负责整理、汇总所有的隐蔽、签证等决算需要

58、的记录，工程交付后负责整理、汇总所有的隐蔽、签证等决算需要的记录，工程交付后一周内移交预算员。一周内移交预算员。6.6.随时掌握公司内网随时掌握公司内网“项目经理园地项目经理园地”中中“质量通病质量通病”及其预防的措及其预防的措施，结合现场落实，定期对各班组进行工程质量的专题培训，并做施，结合现场落实，定期对各班组进行工程质量的专题培训，并做好相应记录。好相应记录。 7.7.负责工程交付后一个月内将负责工程交付后一个月内将“第一至七册第一至七册 竣工资料、管理记录竣工资料、管理记录”交交项目管理中心。项目管理中心。务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域200

59、9-03-092009-03-09七七. .后勤管理后勤管理员工生活区域情况员工生活区域情况标化工人宿舍扩建中标化工人宿舍扩建中务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-09七七. .后勤管理后勤管理务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢班组后勤卫生值班检查表班组后勤卫生值班检查表序号日期班组检查情况检查人备注12007.6.1陆国平班组朱荣华22007.6.2杨俊杰班组32007.6.3戴云江班组42007.6.4成海军班组52007.6.5陈志新班组62007.6.6陆国平班组72007.6.7杨俊杰班组82007.6.8戴云江班组92007

60、.6.9成海军班组102007.6.10陈志新班组112007.6.11陆国平班组122007.6.12杨俊杰班组132007.6.13戴云江班组142007.6.14成海军班组152007.6.15陈志新班组管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域 D D 施工后续管理施工后续管理一一 .决算送审决算送审1.决算送审时间预计在决算送审时间预计在2008年年5月月20日完成。日完成。2.决算审定时间预计在决算审定时间预计在2009年年3月月20日完成。日完成。3.审定额度将控制在审定额度将控制在90以上。以上。二二.竣工维修措施（商讨中）竣工维修措施（商讨中）方案方案1.体量大，抽选能力较强人员成

61、立固定的专门维修小组体量大，抽选能力较强人员成立固定的专门维修小组。方案方案2.留固定的资金托物业管理公司维修。留固定的资金托物业管理公司维修。三三.资金的回笼资金的回笼根据业主提供的根据业主提供的精装修合同的付款条件精装修合同的付款条件和和付款时间计划表付款时间计划表执行，我部将执行，我部将会积极响应。会积极响应。务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域2009-03-092009-03-09务实务实 创新创新 敬业敬业 双赢双赢淮安长荣大剧院项目部淮安长荣大剧院项目部尾语尾语管理五区毕遐峰区域管理五区毕遐峰区域此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢