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1、测试部门考核指标及评分标准基础得分项：编号工作质量评分标准说明得分权重1需求熟悉程度9-10分：需求理解无误，并能提出需求疑点。7-8分：完整理解需求。4-6分：理解需求，上线后无重大BUG)-3:上线后有重大问题完整理解需求，出现疑问能及时与产品经理确认，完成测试时不能岀现对主要功能点的需求存在误差的问题。1010%2测试用例覆盖度9-10分：平均覆盖率达到95%7-8分：平均覆盖率达到90%4-6分：平均覆盖率达到30%)-3:平均覆盖率未达到30%1010%3测试用例完成质量9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简洁明了7-8分：测试用例完整，可执行性一般4-6分：测试
2、用例基本完整0-3:测试用例不完善，可执行性差可测试性完整性描述简洁明了55%4有效BUG率10分：提交BUG都为需要修改的BUG7-8分：有1-2个无效BUG4-6分：有3-5个无效BUG0-3:有5个以上无效BUG确实为系统BUG至于是否已修改、延后修改、不处理皆不考虑。、1010%53UG描述质量9-10分：BUG描述规范清晰，简洁明了，能有效按步骤重现7-8分：BUG描述一般，能有效按步骤重现4-6分：BUG描述与实际有出入，通过沟通能重现0-3:BUG描述混乱，不能理解55%6测试结论及报告质量9-10分：测试报告清晰明确并能及时发岀，重点问题能在报告中体现。7-8分：测试报告及时发
3、岀，包含基本内容。4-6分：有测试报告0-3:无测试报告51010%7按时完成测试任务情况10分：0个任务未按时完成7-8分：1个任务未按时完成4-6分：2-4个任务未按时完成0-3:5个以上任务未按时完成非测试个人原因导致测试延后的55%8进度更新，BUG跟踪9-10分：及时关注研发进度及BUGI犬态，有问题时能及时反映，推动测试进行._-7-8分：经提醒后，能更新1则试进度及BUGI犬态4-6分：测试进度没有更新，发现已上线项目的BUG犬态没有更新0-3:没有关注项目进度及3UGI犬态项目进度跟踪，测试进度备注及BUGI犬态更新等、55%9测试过程中问题沟通效率10分：对于需要沟通的问题，
4、能及时沟通，并及时解决。6分：对于需要沟通的问题，经提醒能及时沟通2分：存在对于需要沟通的可题没能及时沟通的情况55%10工作态度10分：优秀3分：良好6分：一般2分：差责任心，工作热情，团队合作精神等1010%11协调沟通能力10分：优秀3分：良好6分：一般2分：差与其他同事的沟通能力和跨部门协调沟通能力55%12学习能力10分：优秀3分：良好6分：一般技能学习和业务学习，以及部门其他学习计划1010%2分：差13经验积累、分享和培训指导能力10分：培训准备充足，有培训PPT6分：培训准备不足0:没有培训准备新贝工系统培训1010%优秀加分项编号工作质量评分标准说明得分权重1学习研究新技能研究新技能，整理成文档，进行培训102需求阶段发现巨大需求漏洞加分103其他好的建议，并能推动实施加分10事故减分项编号工作质量评分标准说明得分权重1测试泄露BUG按个扣分减分，累加202个人操作出错引起严重问题减分，累加50【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】
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