机电专业一级建造师继续教育培训项目管理前沿关键链项目管理实用教案

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1、会计学1机电专业一级建造师继续教育培训机电专业一级建造师继续教育培训(pixn)项目管理前沿关键链项目管理项目管理前沿关键链项目管理第一页，共62页。第1页/共61页第二页，共62页。常用的项目管理方法(fngf)-计划方法(fngf)第2页/共61页第三页，共62页。应用(yngyng)关键路线法CPM的步骤第3页/共61页第四页，共62页。网络(wnglu)计划中的作业时间估计方法第4页/共61页第五页，共62页。项目管理普遍存在的问题(wnt)第5页/共61页第六页，共62页。1010101010甲甲乙乙甲乙计划情况：甲乙(ji y)二位工程师的效率很好，30天的工作分别在28天与29天

2、做完；但甲乙(ji y)二位工程师仍然损失11天的时间；项目延迟4天完工。实际执行情况：甲13711610甲乙乙甲乙6天5天idleidle一个(y )例子：第6页/共61页第七页，共62页。如果完成某一作业时，存在有不确定性因素，你会对作业时间(shjin)给出怎样的估计？ ABP还是HP？或是HP+？我们在估计作业时间(shjin)时，会加入相当程度的安全时间(shjin)？时间时间50%80%ABPHP概率第7页/共61页第八页，共62页。这些因素对项目的执行与控制(kngzh)有什么影响呢？第8页/共61页第九页，共62页。第9页/共61页第十页，共62页。第10页/共61页第十一页，

3、共62页。第11页/共61页第十二页，共62页。项目管理要有新思路！第12页/共61页第十三页，共62页。第13页/共61页第十四页，共62页。ABC三个任务(rn wu)任一个延迟都将导致D任务(rn wu)的延迟。如果A,B,C三个任务(rn wu)的按时完工概率都为50%，那这个时候的D任务(rn wu)的按时完工概率只有50%*50%*50%=13%左右。现在有A,B,C三个同时进行(jnxng)的项目任务，要三个任务都完成了才能进行(jnxng)D任务。第14页/共61页第十五页，共62页。第15页/共61页第十六页，共62页。第16页/共61页第十七页，共62页。n关键链与缓冲是二

4、个重要的概念。第17页/共61页第十八页，共62页。关键(gunjin)链与关键(gunjin)路径第18页/共61页第十九页，共62页。W16B10M16C20G10M1656天例如：某项目有6个活动，要用到5种设备，每种设备只有一台，估计(gj)的每个活动的时间及活动之间的紧前关系如下图所示。则关键路径的长度为56天，也就是项目(xingm)工期估计为56天。示例(shl)关键路径第19页/共61页第二十页，共62页。考虑(kol)活动相依和资源冲突后：则关键链的长度(chngd)为68天，它决定项目工期68天W16B10M16C20G10M16示例(shl)关键链第20页/共61页第二十

5、一页，共62页。第21页/共61页第二十二页，共62页。wu)。n与传统方法不同的是，利用CCPM制定进度时使用的是冒险估计，而不是安全估计。第22页/共61页第二十三页，共62页。第23页/共61页第二十四页，共62页。第24页/共61页第二十五页，共62页。第25页/共61页第二十六页，共62页。第26页/共61页第二十七页，共62页。第27页/共61页第二十八页，共62页。第28页/共61页第二十九页，共62页。第29页/共61页第三十页，共62页。第30页/共61页第三十一页，共62页。n汇入缓冲（ Feeding Buffer ）：放在非关键链与关键链的交汇处。n资源缓冲TOC关键(

6、gunjin)概念缓 冲第31页/共61页第三十二页，共62页。第32页/共61页第三十三页，共62页。第33页/共61页第三十四页，共62页。第34页/共61页第三十五页，共62页。面；n将非关键链到关键链入口处的长度的1/2作为汇入缓冲的大小，放在非关键链与关键链的交汇处。缓冲(hunchng)的确定第35页/共61页第三十六页，共62页。关键关键链链W16B10M16C20G10M16W16B10M16C20G10M16PBFBPBW16B10M16C20G10M16插入缓冲，项目重排示 例第36页/共61页第三十七页，共62页。关键关键链链W16B10M16C20G10M16FB5PB

7、 17W8B5M8C10G5M8插入缓冲插入缓冲(hunchng)，项目重排，项目重排W8B5M8C10G5M8工作时间工作时间缩短一半缩短一半，关键链，关键链第37页/共61页第三十八页，共62页。FB5PB 17W8B5M8C10G5M8多项目(xingm)环境中的CCBFB5PB 17W8B5M8C10G5M8CCB第38页/共61页第三十九页，共62页。(xioch)计划执行的影响关键(gunjin)链管理方法的本质第39页/共61页第四十页，共62页。第40页/共61页第四十一页，共62页。第41页/共61页第四十二页，共62页。平衡(pnghng)资源配置第42页/共61页第四十三

8、页，共62页。确定(qudng)关键链第43页/共61页第四十四页，共62页。定义(dngy)关键链第44页/共61页第四十五页，共62页。加入(jir)缓冲第45页/共61页第四十六页，共62页。管理(gunl)缓冲第46页/共61页第四十七页，共62页。管理和监控(jin kn)缓冲时间第47页/共61页第四十八页，共62页。第48页/共61页第四十九页，共62页。第49页/共61页第五十页，共62页。项目经理：负责整个项目的工期，监控缓冲。项目经理：负责整个项目的工期，监控缓冲。工程师：工程师： 工作做完立即传给下一道工作做完立即传给下一道(ydo)工序，工序， 有任务就加紧做，无任务就

9、停。有任务就加紧做，无任务就停。 经常报告项目进度经常报告项目进度FB5PROJECT BUFFERPB 17W8B5M8C10G5M8G YRW11PB 17FB5B5M8C10G5M8关键(gunjin)链中的缓冲管理第50页/共61页第五十一页，共62页。 缓冲(hunchng)管理Buffer Management 根据项目缓冲被侵蚀的状态来采取(ciq)相应的措施：什么时间采取(ciq)什么样的行动，要用到什么人 观察时刻准备立即采取纠正行动155100第51页/共61页第五十二页，共62页。缓冲区管理（Buffer Management）根据每个任务的完成率，可以计算出每个工序的项

10、目缓冲区的消耗率和关键链的完成率，然后给每个项目缓冲区分配一个(y )颜色，红色表示延期严重，需要采取措施追赶进度；绿色表示进展良好，不需要采取措施；黄色介于二者之间，表示需要考虑如何追赶进度，但还不需要马上采取措施。 缓冲(hunchng)管理第52页/共61页第五十三页，共62页。Project 1 Buffer Status02040608010012002/08/199902/09/199902/10/199902/11/199902/12/199902/01/200002/02/200002/03/200002/04/200002/05/200002/06/200002/07/200

11、002/08/200002/09/200002/10/200002/11/200002/12/200002/01/200102/02/200102/03/200102/04/200102/05/2001Status Date% Project Buffer ConsumedBuffer Management第53页/共61页第五十四页，共62页。管理(gunl)缓冲第54页/共61页第五十五页，共62页。第55页/共61页第五十六页，共62页。CCPM按时完工和提高项目管理绩效，都至关重要。因此，缓冲管理成为CCPM最核心的内容之一 。第56页/共61页第五十七页，共62页。第57页/共61页第五十八页，共62页。因此，需要对基准计划进行重排 。第58页/共61页第五十九页，共62页。第59页/共61页第六十页，共62页。第60页/共61页第六十一页，共62页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)。第61页/共61页第六十二页，共62页。