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1、员工虚拟股权激励制度一、总则1. 股权激励的目的： 为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值， 吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力 ,促进公司持续健康 发展，特制定本股权激励制度。2. 适用范围 适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）.3. 股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。（2）激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和 公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担.（3）存量配送，增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前 提下,只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。4。本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有分红 权，
2、但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。二、股权激励制度执行与管理机构1. 设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行 与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作.2. 股权考核与管理委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议， 研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。（2）制定股权激励制度的具体条款,包括激励对象、奖励基金 的提取比例、执行方式、个人分配系数等.（3）对股权激励制度进行修改和完善,在发生重大事件时可以 变更或终止股权激励制度.三、股权激励方案的内容1。股权计提比例 公司年增资金额的20%为计提比例。（经营情况出现较大波动时
3、计提系数可适当调整）例：公司2016年欲增资300万元，计提比例为：300X20%=60 （万元）2. 个人当期股权数额的计算方式个人当期股权金额 =职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其 他股金额3. 股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不 得低于5000元.4. 职位股（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上 管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人才）、 骨干层（主管级以下人员）四类。（2）根据岗位群的不同对应的系数也不同,具体详见下表：岗位群对应金额（万元）高层1.2中层1技术层0。7骨干层0。55。工龄股 依据员工在公司的工作服务年限，自
4、入职之日起计算，入职不 足半年不计，入职过半年不足 1 年按 1 年计算，系数为 1,系数上 限为 5。具体详见下表：工作年限级别工龄系数工作年限VO。5年00.5年W工作年限W1年11年V工作年限W2年1。52年V工作年限W3年1.83年V工作年限W4年24年V工作年限W5年2。55年V工作年限W6年2.86年V工作年限W7年37年V工作年限W8年3。58年V工作年限W9年49年V工作年限W1O年4.510年V工作年限56.绩效股（1）绩效考核周期：以一个完整的会计年度为一个周期。（2）每年年初，根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定考核 内容，年末进行个人绩效评估，其结果作为激励对象参与股权
5、激励 基金分配的一个依据，考核内容为：绩效得分=理论考试（占 60%）+ 个人考勤情况（占20）+领导评价（占20），表格详见附表 1。（3）绩效系数确定标准:绩效得分绩效系数2110 分3.52100 分3285分2。57. 其他股（1）荣誉股 劳动模范0。5万元/年 优秀干部0。4万元/年 先进工作者（优秀个人）0。3万元/年（2）平时奖励股份 按平时奖励金额的10倍计算股份。（3）平时处罚扣减股份 按平时处罚金额的100倍计算股份8. 分红 虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额的 20计 算：9。股权分工的发放 红利分配时间为每年年末，所得分红以银行转账形式发放.10。股份的退出
6、（1）年内因辞职、辞退、退休、死亡等原因与公司解除劳动 关系的所授予虚拟股份自动丧失，不再享有任何分红权，退还本金（2）中途退出：有损于公司利益的一切活动,包括同业竞争， 所授予虚拟股份自动丧失，不再享有任何分红权，退还本金.（3）因刑事犯罪被追究刑事责任的所授予虚拟股份自动丧失， 不再享有任何分红权,退还本金。四、其他说明1.员工将对自己规定的入股金额限额购买，即只可少买不能多 买。2。员工放弃或不足额购买自己的额定股份，其放弃的部分不 能转让给其他员工，只能由公司收回,公司原始股东优先认购。3。员工放弃或不足额购买自己的额定股份，其配套的公司垫 付资金也随之取消。4. 员工须在规定时间内把购股资金交到公司财务，超过规定期 限将视为放弃。5. 本制度最终解释权归公司所有.
员工虚拟股权激励制度
