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1、合同能源管理合同能源管理的运作模式上 世 纪 70 年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理EnergyManagement Contract,EMC 在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机 制运作的专业化的能源服务公司（EnergyServiceCompany,ESCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、 加拿大，合同能源管理己经发展成为新兴的节能产业。能源服务公司又称节能服务公司（国内又称EMCo）， 是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化技术服务公司。节能服务公司与愿意进 行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项
2、目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节 能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实 施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。合同能源管理是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资 的节能投资方式。按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，客户企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可 同时支付新的能源费用和节能服务公司的费用。合同期满后，客户享有全部的节能效益和拥有项目产权， 会产生正的现金流。合同能源管理就是专业化的节能服务公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，按照合同采用先 进的节能技术和设备、全新的服务机制来为客户实施节能
3、项目。节能服务公司为客户提供能源系统诊断、 节能项目可行性分析、节能项目设计，帮助项目融资，选择并采购设备、安装调试、进行项目管理、培训 操作人员、合同期内系统设备维护、节能量监测等一条龙服务，然后与客户共同验证项目的节能效果、环 境效益与经济效益。最后，与客户分享项目实施后取得的经济效益，回收项目的投资和获得应有的利润。 其实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式（见图 1.1）。这种节能投资方式允 许用户使用未来的节能收益来实现企业的技术和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。从节能服务公司的业务运作方式可以看出，它是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞
4、争中谋求生 存和发展，与我国传统的节能项目运作模式有根本性的区 别。与传统的节能项目运作模式相比，采用合同 能源管理方式实施节能项目具有以下优点：通过把实施节能项目的技术风险和财务负担转嫁给节能服务公 司，改变由 于实施项目的可能风险所造成的企业对实施节能项目的保留态度；通过把节能项目开发的主要 负担转嫁给节能服务公司，帮助企业解除节能项目经济效益不明显、占 用企业精力太多的担心和疑虑；节 能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”来提高其节能项目运作能力，降低节能项目的实施成本， 并且节能项目的投资出自 节能项目本身产生的节能效益，从而减轻了企业实施节能项目的融资压力。合同 能源管理克服了我国目前在节能工作上面临的诸如：企业节能投资意识不强，节能投 资资金不足，节能项 目“头痛医头”系统效率不高以及节能投资服务跟不上等一系列障碍，推动了全社会各种技术可行、经济 合理的节能项目能普遍实施。
合同能源管理模式
