2022年市场管理工作总结标准

《2022年市场管理工作总结标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年市场管理工作总结标准（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2022年市场管理工作总结标准在中心党委的正确领导下和全所干部职工的共同努力下，紧扣年初与中心签订的_年的工作目标管理责任书各项指标，突出重点，全面开展各项工作，取得了较好的成绩。尤其是圆满成功地完成市场五期租赁，市场经营收入也创历史新高。截止_月_日，_所共实现市场经营收入_元(预计到_月_日)，占年度目标任务的_%，超年度目标任务_元，实现人均年创效_万元，截止_年，_所已实现市场退路入室总收入_万元，已全部收回市场建设总投资，七年上了七个大台阶。目前，市场已开始进入赢利期和良性发展期。本年度实现市场设施出租率达_%以上，利用率达到_%。同时，_所还在市场规范化管理、岗位目标责任管理、培育

2、和发展新经济增长点、加强职工学习教育、强化队伍建设、招商引资等方面取得较好的成绩。在此，我代表_所领导班子，向关心支持_所领导班子工作和长年辛勤在工作一线的广大干部职工表示忠心的感谢。现将_年的工作情况总结报告如下：一、紧紧围绕年初中心与_所签订的_年目标责任书各项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场持续、稳定发展。年初，中心与_所签订了_年目标管理责任书，明确了_所本年度的工作目标和任务，我们及时召开了所务会，向全体工作人员传达了中心的目标管理责任书具体要求。使全所干部职工明确本年度的工作目标，使大家从思想上得到高度统一。我们依据目标责任书，结合_所工作实际，相继与副所长、各管理组组长、各

3、单项工作责任人及管理员层层签订了_年目标管理责任书，目标明确，责任到人，全面有序地开展工作。在确保市场稳定发展的前提下，增加市场经营收入是_所_年度重中之重的工作，千方百计挖掘各方面潜力，不失时机地培育新的经济增长点，增加市场经营收入。尤其是今年的市场五期租赁能否较全年增收，取得好的经济效益对于我们能否完成今年的收费目标非常重要。因此，今年的市场五期租赁我们采取早动手、早准备的办法。_月上旬开始我所先后召开了三次专题会议，明确要求大家要以_月份的续组为契机，加大市场宣传力度，紧紧围绕市场繁荣、稳定这一主线，深入市场调查研究，密切_业户的思想和动态，及时答复业户提出的问题和反应的实际困难。租赁前

4、，我们积极走访市场业户，向业户发征求意见表_余份，走访_余户，对其进行调查、摸底，并选了部分业户代表进行面对面的座谈，倾听他们的意见和建议，从而掌握了第一手资料，同时结合市场实际情况，制定了切实可行的市场五期租赁方案，并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组和以所长为组长的租赁工作小组及五个职能小组，责任明确、目标清楚、层层把关。由于准备工作充分，我们对市场海产区内开门营业房进行大副提高租金办理续组，对东大门北侧的面食柜台和南侧调整后的海产柜台进行了竟标租赁，市场租赁收入也创历史之最。市场在获得较高经济效益的同时，保持持续的发展，市场五期租赁取得了圆满成功。二、借创城之势，进一步改善市场购物环

5、境，提升市场经营档次。改善市场购物环境一直是_所长期抓的一项重要工作之一，但由于我们市场产生的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁队伍人力资源的不协调等因素，导致市场环境无根本性转变。今年_月下旬，经所长办公会研究决定将_月份定为胶州农贸市场环境卫生活动月，全面推行改善市场环境与强化保洁监督，强化经营者摊前卫生三包，管理组日常管理三位一体的紧密互动管理办法，全所上下齐抓共管，人人有责，并对屡教不改的个别业户实施了扣除保证金处罚。经过卫生活动月的专项治理，市场购物环境有了根本性的变化，为防止反弹，_所又采取了一系列的措施和预案，确保了市场环境的良性发展。_月初，_所借我市创建省级文明城市的东风，根据

6、市场经营的需要，先后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案：一楼北区钢结构盘框，解决了亮证经营，规范了用电线路问题;对熟食品_节柜台、肉杠_节柜台，羊肉、面食_节柜台进行了不锈钢板包装改造;对南四楼平台进行了防水处理;对南北大门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量标准、业户出资的标准性搭建;对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制做，实现了部分设施业户出资补充的尝试;一楼南大门的公开栏、电子公平称、五个大门及南区盘框等设施的去锈粉刷;市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程项目，均是借创城之势，_所的积极争取，中心的正确决策实现的，解决了_所几年以来想解决而未解决的问题。新的设施

7、投入使用后，_所相继制定了市场设施的管理维护责任措施和设施损坏责任追究制度。确保了市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳定发展和市场的五期租赁打下了良好的基础。三、挖掘和培育新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经营发展的之路胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，经过近年来的快速发展，其影响力、拉动力之强已日益明显。而现在的市场经济发展已呈多元化发展趋势，我们更应顺应经济发展新潮流，设法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营发展之路。今年以来，我所一班人以双学三创活动为契机，积极大胆、改革创新、不断转变观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，经过反复商谈和不懈努力，最终以

8、真诚和恒心促成我市药品零售龙头企业青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场，并签订了_年的租赁合同。救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营结构，盘活了市场内部分闲置资产，而且活跃了二楼的经营，增加了二楼的人气，促进了市场二楼快速、健康的发展，同时为中心每年创收_万余元。此外，经过充分调查研究，_所在市场五期租赁过程中，对市场一楼南区的内开门营业房大副提高了租金，每房每年上调_元，仅此一项增加市场经营收入_元;对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上调_元，增加经营收入_元。据统计，仅科学、合理提标和调整部分经营结构、实现增收_万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高。去年，三楼家具超

9、市原租赁人未能履行合同、中途撤出。面对举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场，在对外重新租赁面临重重困难。超市频临倒闭的关键时刻，_所勇挑重担，毅然向中心提出由_所做为多元化经营的试点直接经营管理，得到了中心党委的认可。正式接管超市后，_所采取了一系列措施：如安排一名爱岗敬业的管理员担任超市经理;对超市内部进行了装修;加大招商力度;扩大对外宣传，促使家具销售等。通过采取一系列措施，在稳定原有厂家的同时，今年新招厂家_户入驻超市，并实现超市年收入_万元，比_年度增收_万元，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，对我们多元化经营是一个大胆的尝试，开阔了视野，拓宽了我们的经营思路。四、切实抓好日常经营管理工

10、作，全面推行岗位目标责管理。为进一步规范日常管理工作，使各项工作有目标、有秩序、有的放矢地开展，根据我们所与管理组、管理员层层签订的目标管理责任书要求，我们实行了岗位区域管理目标责任制，每位工作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、交易秩序、设施维护、维修、保养，水电消防设施、环境卫生等横纵双向管理，如出现责任问题，则直接追究责任人的责任。在日常管理中，我们还引导和教育职工要正确处理好管理、经营、服务的关系，注意与业户多沟通，多联系，平常多深入业户了解他们的经营状况，及时帮助他们解决生产经营中遇到的困难，有效拉近与业户的距离，有利于日常管理工作的开展。在一线工作中，我们号召全

11、所职工认真学习和领会海尔总裁张瑞敏同志的格言：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正实现规范性工作与人性化管理的有机结合。五、强化市场治安管理工作，营造安全、舒心的购物环境。市场的健康、稳定、快速发展离不开安定的交易环境，_所一直把治安工作，当作重点工作来抓，不断强化市场治安管理;加强和提高市场治安人员的业务管理水平，严厉打击欺行霸市、打架斗殴、市场偷窃等市场犯罪行为，同时对于交易中出现的各种纠纷，也是及时协调解决，避免事态的扩大。_年，市场治安机动分队，共处理治安案件_起，其中，移交派出所_起，调解处理_起，批评教育_人次，有力地震慑了犯罪，保护了市场稳定。六、

12、认真做好中心考核和临时交办的各项工作。_所在做好日常管理工作的基础上，还认真筹备、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我们成立了专门小组，由专门责任人采取定期或不定期方式检查市场消防设施，及时发现并消除消防隐患，确保市场消防设施正常运行，不出任何问题;如市场流动人口计生管理工作，也是由专人负责，做好流动人口相关人员的资料存档等，在上级_的几次计生检查中没出任何问题，得到一致好评。为了能让消费者购买到新鲜、放心的蔬菜，我们由专门负责人每天严格按照规定做好无公害蔬菜的检测工作，并于_月_日顺利通过了青岛市财委的抽查。此外，我们在市场宣传、租赁合同管理、水电管理、市场统计、等工作中，也是由具体责任

13、人负责管理，按照各项工作的具体规定和要求，全面落实好，均取得了较好的成绩。_所在_年度工作中，涌现出大量的先进人物和好人好事。如：副所长徐立洲、杨家升同志，一心扑在工作上，严以律己、不怕困难、率先垂范，勇挑重担、模范地遵守中心、_所的各项规定制度，团结和带领全所人员，为全面完成各项工作目标任务，做出了重要的贡献;党支部委员、三楼家具超市经理王安亮同志，爱岗敬业，不辞劳苦，严格要求自己、敢于挑工作重担，大胆探索和实践多元化经营的实质，追求进步，在广大业户和经营厂家中树立了较高的威信和良好的形象;二楼管理组组长丁淑霞同志，工作严谨泼辣、大胆负责、严格要求自己、身兼数职，从不叫苦，是一名素质较高的管

14、理组组长;组长李圣章同志、马良友同志、治安组长栾福清同志、原一楼管理组组长刘成才同志，副组长杨华山、宋雪薇、刘中坚，管理员朝春裁、袁城、张良、匡兆森等同志在各自的岗位上大胆管理、乐于奉献，吃苦耐劳，在一线工作中实现了自我价值。在总结成绩的同时，我们也清醒地看到上半年工作中存在的不足和薄弱环节，主要表现在：一、_职工对法律、法规、市场经济理论、加入世贸_、成本核算意识、投入产出比例等方面的理论知识学习不够;二、部分职工的经营市场观念和多元化经营理念，认识不够、理解不足，对重点工作重视的不到位，导致了主次不清、满足现状、没有树立科学的发展观，给_所的大局工作带来了一定的潜在危害;三、个别同志的创品

15、牌市场意识和市场经营意识较淡薄，只懂得粗犷性的表面管理，而不懂得深层次的经营管理，不能正确处理管理、经营、服务的关系，不适应市场经济快速发展的要求;四、极少数同志的大锅饭思想，即：平均分配主义仍较严重，思想观念较陈旧，岗位责任履行较差，缺乏竞争意识，缺乏上进心等。这些工作中的不足和薄弱环节，_所将在今后的工作中引起足够的重视，早计划，早安排，不断加以改进和提高。总之，在_年的工作中，在中心党委正确领导及全所干部职工的共同努力下，_所各方面工作取得了良好的成绩，胶州农贸市场顺利通过了青岛市文明委、青岛市工商局、青岛市财委检查升级，为青岛市规范化管理文明市场、_所党支部被中心党委评为先进党支部、_

16、所被中心评为先进单位等称号;有五位同志先后被胶州市_评为优秀_员、被胶州市政法委评为社会治安综合治理先进个人;被中心党委评为优秀_员优秀科所长先进工作者等荣誉称号，_先进性教育活动显著。2022年市场管理工作总结标准（二）我县_年成品油市场监管工作在省市主管部门的正确领导下，我县坚持认真贯彻执行成品油市场管理的有关法规，不断提高依法行政水平，加大成品油市场监管力度，保证市场供应，维护成品油市场健康有序发展，为我县的经济发展做出了显著贡献。现将_年成品油市场管理主要工作情况报告如下：一、总体布局情况我县成品油市场供应的总体情况是：全县目前共有加油站点_家，其中社会加油站_家、中石化_家、中石油_

17、家；社会加油点_家；没有正常经营歇业的加油站_家，不合格的_家。二、工作开展情况1、积极做好成品油市场信息的收集、分析和整理上报工作。严密_本地市场动态，认真了解成品油市场油源供需情况，积极协调中石油、中石化和其他成品油经销单位的关系，努力调解供需矛盾，确保成品油市场的供应，保证了我县成品油市场的健康稳定发。2、严把年审关，进一步规范成品油流通秩序。对存在消防安全隐患，经营油品不达标，短斤少两，不签订成品油供油协议，不按供油协议违规供油，年审资料不全的不予申报换发新证，并责令限期整改和整顿。3、加强监管和整顿，严厉打击违法经营行为。对成品油市场的监管工作，我们坚持“早部署、早行动，早落实，防患

18、于未然”的工作原则；坚持“安全第一，服务第一”的工作意识，使我县成品油市场得到进一步的规范，违规经营成品油的现象得到扼制，成品油市场业主合法经营、竞争有序的意识增强，消费者对成品油经营秩序和服务质量的满意度提高。县商务局对成品油市场监管工作，做到了每季一次，重大节目和敏感时期必查，到各加油站进行监管检查及指导，发现问题及时整改、及时查处。为进一步推动我县成品油市场健康有序发展，按照县政府_开展成品油市场整治活动要求，我局积极配合安监、公安、消防、工商等部门，共开展各种检查_次，先后共查封取缔无证经营摊点_个，关关闭非法加油点_个，查封加油机_台，截止目前_户非法加油站、点全部依法取缔，消除了安

19、全隐患。三、存在的突出问题随着成品油市场的不断发展和市场的逐步放开，通过近几年的清理整顿，全县成品油市场秩序明显好转。但是成品油市场的存在一些不容忽视的问题，县级_部门执法权限有限，对非法经营成品油行为难以有力打击，加之成品油市场管理工作涉及部门多，部门协调力度不够，监管难以达到预期效果。四、下一步工作思路(一)完善长效监管机制，落实站点规划布局。认真落实阜阳市加油站“十二。五”规划，严把市场准入关，确保新建、迁建站(点)布局合理，建设规范。(二)做好成品油市场管理办法和省、市各项成品油市场监管政策、法规的宣传工作。(三)加大成品油市场监管工作力度，认真贯彻落实成品油市场管理办法，加强日常监管，严厉查处不具备经营资格的单位和个人从事成品油流通业务，确保我县成品油市场正常运行。(四)抓好成品油市场供应工作，建立成品油市场保障供应机制和市场监控制度，密切跟踪成品油市场动态，及时反映成品油市场运行情况。加强市场的日常检查和监测，及时了解和分析成品油市场价格动向和供求状况，为政府提供决策依据。(五)按照省、市业务主管部门要求，做好加油站成品油经营资格证书年检工作。第10页共10页