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1、工程工程本钱管理五个原那么 工程工程的本钱管理是一个广受关注的问题，今天我们就来说道说道它的五项原那么。原那么一本钱效益;本钱控制所带来的经济效益，必须大于为了进行本钱控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是本钱控制的本钱效益;原那么。本钱管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下，降低本钱可使利润增加；在收入增加的情况下，降低本钱可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低本钱可抑制利润的下降率。本钱管理与控制是企业开展的根底。把本钱控制在同行的先进水平上，才有迅速开展的根底。本钱管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆
2、转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降低本钱那么可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。原那么二具体问题具体分析建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的本钱，也没有同等的管理，所以本钱管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和本钱工程的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。原那么三领导重视，全员参与在进行本钱控制时，如果单位领导不够重视，本钱控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调本钱控制，但是一般员工不配合，同样不能到达理想的效果。所以，在进行本钱控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥本钱控制的积极作用。原那么四
3、全程全面本钱管理与控制从时间上说，既包括对工程过程中本钱的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修效劳阶段的本钱管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程。从内容上说，既包括产品生产本钱的管理与控制，也包括产品设计及施工本钱、资金筹集本钱、材料采购本钱、销售费用、管理费用、财务费用、质量本钱、使用寿命周期本钱、人力资源本钱等。原那么五战略本钱管理市场竞争孕育了战略本钱管理理论。战略本钱管理可以使企业站在一个战略的高度上，全面加强本钱管理，提高本钱控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。战略本钱管理主要包括三个内容。价值链分析价值链是指从原料的采购到产品的销售与效劳全过程的一系列创造价值的作
4、业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固本钱较高，那么干脆直接实行业务流程外包。战略定位分析企业可以采用的竞争战略包括本钱领先战略、差异化战略等。不同的竞争战略对本钱信息的需求有所不同。企业首先要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然后，根据所选择的竞争战略，如本钱领先战略还是差异化战略，采用适当的本钱管理与控制方法。作业管理作业管理全称是以作业为根底的管理;，它主要是在作业本钱法的根底上，分析本钱产生的前因后果，区分增值作业和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
工程项目成本管理五个原则
