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1、如何提升建筑企业经济效益 摘要：自我国实行改革开放措施以来，城市化建设步伐就不断推进，城市化水平不断提高，城市建设也日新月异。建筑企业作为城市建设根本企业，经过了几十年的开展，已经形成了属于建筑行业领域的一些较为成熟的管理风格和管理方式，随着我国社会改革的进一步深化，市场化程度不断加深，建筑企业面临的市场竞争也越来越剧烈，多年来积累的传统管理经验和方法中有些管理理念、管理方法逐渐被剧烈的竞争环境所淘汰，因此，要提高建筑企业的经济效益，需要不断创新探索与时代步伐相适应的对策。关键词：提高；建筑企业；经济效益；对策；研究引言：我国经济开展多年来，建筑行业始终是我国社会经济开展的支柱产业之一，建筑企
2、业的开展情况与我国社会经济建设紧密相连，建筑企业经济效益良好对我国社会经济建设有着良好的促进和推动作用，反之，那么对我国社会经济开展起着阻碍作用。近年来，随着我国市场经济体系的不断完善，建筑企业的开展速度也随之加快，与此同时，随着我国对外开放程度的不断加深，我国建筑行业与国际建筑行业的竞争也日益剧烈，我国建筑企业的开展速度虽然很快，但是开展水平较兴旺国家建筑企业而言还是有着一定的差距。因此，需要在实践和理论研究中不断探索提高建筑企业经济效益的方法或者措施。一、提高建筑企业经济效益的优势一有利于建筑企业自身开展随着我国社会对外开放程度的不断加深，我国市场经济化水平也不断提高，各个领域的市场经济越
3、来越剧烈，建筑行业也不例外。尤其是随着开放程度加深，我国建筑企业面临的竞争就不仅仅局限于国内范围，需要面对国际范围内建筑企业的诸多竞争和挑战，不仅在建筑行业技术方面需要加强完善，在建筑企业管理方面也同样需要加强完善，从而提高建筑企业的经济效益。建筑企业经济效益的提高有利于提高建筑企业自身市场竞争力，因此，经济效益较高的建筑企业可以在市场竞争中掌握主动性，获得更多的市场份额，从而进一步提升企业自身的竞争力和生存能力。通过这一整个过程，可以使得建筑企业通过提高企业经济效益到达良性循环。即提高建筑企业经济效益为建筑企业争取更好的市场份额，从而提高建筑企业竞争力，而拥有良好竞争力的建筑企业，那么可以进
4、一步提高自身的经济效益。由此可以得知，在市场竞争日益剧烈的背景下，提高建筑企业经济效益，有利于促进建筑企业自身的长远开展。二有利于社会资源的优化配置从社会资源配置的角度分析，提高建筑企业的经济效益，有利于促进社会资源的优化配置。随着我国社会经济的迅猛开展，我国科学技术水平也不断提升，各个行业都涌现出了许多新兴技术，与此同时，随着我国社会经济的开展，我国企业的管理水平也不断提高，新型的管理技能和管理模式在诸多行业得到了良好的运用和推广，其中提高经济效益这一目标对于很多行业的企业管理而言都很重要，建筑企业同样如此。提高建筑企业经济效益，意味着我国建筑行业许多新兴技术投入实际工作中，同时也意味着建筑
5、企业管理方法的不断完善，这在更深层次就意味着建筑企业使用以往的资源，可以完成更多的工作，使得相同的社会资源发挥了更大的社会价值，从而可以聚集更多优质资源为建筑企业效劳。因此，提高建筑企业经济效益不仅能够提高建筑企业自身市场竞争力，还可以促进社会资源的优化配置。三有利于提高居民的居住质量建筑行业是城市建设主要力量，建筑企业的主要工作是为城市建设提供优质技术、资源、人力等支持，在城市中建设质量优良的建筑物，为居民打造良好的居住环境。从这一角度而言，建筑行业是关系到人民群众生活的民生行业，所谓衣食住行是人民群众生活中必不可少的事情，其中住;的质量取决于建筑建造者。提高建筑企业经济效益，是促进我国社会
6、经济开展的有力手段，而要提高建筑企业经济效益，那么要求建筑企业在实际施工建设中要保证建筑工程质量、控制建筑施工进度等，这就为建筑工程验收质量提供了良好的保证，建筑工程验收质量良好，那么说明最终为=提供应居民生活和居住的建筑质量良好。因此，提高建筑企业经济效益，有利于提高居民的生活和居住质量。二、提高建筑企业经济效益的途径和方法一增强建筑企业对资本管理的重视提高建筑企业经济效益的根底工作之一是需要加强建筑企业的资本管理工作，资本是建筑企业正常运营的保证，我国建筑企业通过多年的开展，根本完成了初步的资本积累。在经历了改革开放多年的历程后，我国大局部建筑企业已经拥有了一定的资产规模，同时积攒了较高的
7、经济实力和生产能力，其中更是不乏积累了良好信誉的诸多建筑企业。在目前市场经济体制不断完善的当下，资本市场开始展现出其自身优势，在建筑行业领域资本的力量也开始崭露头角。虽然，我国大局部经济实力和生产能力良好的建筑企业，通过多年的开展积累了相对雄厚的资产，但是随着我国市场经济的不断开展，面对剧烈的市场竞争，建筑企业重视资本管理工作是大势所趋，由于企业资本不仅不会凭空增加，经营不善还会造成资本损失，因此，建筑企业重视资本管理工作是提高建筑企业经济效益的良好手段，更是促进建筑企业良好经营和开展的有力保证。增强建筑企业对资本管理的重视，就需要通过以下几个方面着手开展资本管理工作：首先，需要清理旧账，完善
8、会计记账制度，将建筑企业多年经营以来的账目进行核算清理，尽量减少旧账的数量；其次，对企业资产进行定期盘点，将建筑企业的有形资产、无形资产、流动资产以及固定资产进行清理，对建筑企业自身资产有一个清晰的记录和归档管理；最后，将整理后的资本进行合理规划，做到物尽其用;即躲避资本闲置的情况发生，从而通过提高建筑企业资本利用率，提高建筑企业经济效益。二提高建筑企业生产和管理的质量要提高建筑企业经济效益，需要在提高建筑企业生产能力的情况下，完善建筑企业内部管理。我国建筑企业有其产生的时代背景和特殊原因，在改革开放初期，对市场经济管理较为严格的情况下，我国建筑企业通常是在政府部门的领导下开展工作，在实际生产
9、工作中对经济效益的重视程度不高，同时对企业内部管理也多以传统的行政管理方式为主，随着市场经济的不断开展，以往的管理模式不再适应当下的时代开展潮流，并且对建筑企业的开展带来的消极影响。另外，由于我国建筑企业相对于其他行业的企业而言，有着工作人员多、工作人员流动性强、企业管理范围广、管理难度大等特点，管理工作不到位容易造成建筑企业施工工程的质量缺乏保证，就会为建筑企业的良好开展埋下平安隐患，因此，要提高建筑企业的经济效益，需要提高建筑企业内部管理工作的质量。笔者认为要提高建筑企业内部管理质量，需要加强建筑企业岗位管理，尤其是建筑工程工程经理和监理人员管理，工程经理对整体建筑工程工作负有全部责任，提
10、高工程经理的岗位管理，可以在实际工程建设中催促工程经理更好的完成工作，同时，监理人员对建设工程工程的整理工作起着监督作用，加强监理人员的岗位管理，可以提高监理工作质量，为建筑企业工程工程质量提供有力保障；另外，笔者还以为加强建筑企业内部管理工作需要引进并运用员工考核制度，做到分工明确，责任到人，通过这样的管理手段，为建筑企业工程管理以及招标等工作管理，都提供了有效保证手段。三提升建筑企业员工的工作素质和能力建筑企业员工是建筑企业的人力资源，是创造企业经济效益的主体力量。提升建筑企业员工的工作素质和工作能力，是提高建筑企业经济效益的有效手段。建筑企业在经营和工程运行工作最终都需要通过具体工作人员
11、付诸到实际工作中，因此建筑企业员工的工作能力和工作素质，对于建筑企业工作的良好运行有着重大影响。加强建筑企业员工的思想工作建设，为建筑企业员工树立良好的职业观念，提高员工工作的责任意识和工作意识，将社会主义核心价值观融入到建筑企业员工教育和培训中，通过提高员工的工作素质和工作能力，营造良好的工作气氛，从而促进建筑企业经济效益的提高。结语提高建筑企业经济效益，不仅仅是社会主义市场经济环境下，建筑企业寻求自身开展的要求，更是促进我国社会经济开展的要求。通过提高建筑企业经济效益，为建筑企业在市场竞争中赢得良好的市场份额，使建筑企业能够更好的应对剧烈的市场竞争。因此，需要在建筑企业经营过程中，通过改善企业经营管理方法、加强对企业资本管理工作的重视等途径，到达提高建筑企业经济效益的目标。参考文献：【1】胡捷.提高建筑企业经济效益的对策研究.生产力研究，2021，4.【2】蔡发远.提高建筑企业经济效益的对策研究.中国市场，2021，17.【3】王书敏.浅析企业如何提高建筑经济效益.房地产导刊，2021，2.
如何提升建筑企业经济效益
