2022年试工期工作总结范文

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1、2022年试工期工作总结范文工期承诺及保证工期措施12.1施工总体进度计划(1)根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。(2)工期目标：计划开工日期：_年_月_日，计划完工日期：_年_月_日，本项目计划总工期为_个月。(3)工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在_个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。12.2进度计划管理措施(1)以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线_完工时间等控制

2、点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。(2)在开工日期起计_天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、_、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。(3)整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。1)总进度计划。以招标文件要求的工期和工作内容为

3、依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。2)月计划。是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。3)周计划。是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。(1)施工进度计划

4、的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。1)按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。2)按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进行

5、综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。(1)施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。(2)计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络

6、技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。12.3工期保证措施(1)编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。(2)制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工

7、技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。(3)根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。(4)做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。(1)_机构措施本工程

8、实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从_和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。(2)工期管理措施1)每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产

9、检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3)加强现场调度在生产指挥中施工_、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5)积极参加业主、监理_的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。6)在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7)坚持项目部领导和技术人员现

10、场_小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于_天，且三人不得同时离开工地。(1)我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来_项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。(2)根据进度计划的安排，合理_劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。(3)投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。(1)本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一_，统一调度，

11、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。(2)根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备_进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。(3)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到_%和_%以上。(4)对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。(1)所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提

12、前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。(2)进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。(3)对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。(4)根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。(5)项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。(6)对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工

13、地。2022年试工期工作总结范文（二）36工期和工期延误36.1工期计算合同工程的工期，由合同双方当事人根据_省建筑_工程工期定额等有关规定，结合合同工程拟实施的施工_设计或施工方案等情况予以确定，并在合同中约定。禁止合同双方当事人随意压缩工期。36.2工期约定的要求合同双方当事人应在专用条款中约定合同工程的工期，工期从开工日期开始计算。合同中包括有多个单位工程的，应在专用条款中约定各单位工程的工期。36.3工期顺延合同履行期间，由于下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人增加由此发生的费用和(或)顺延工期，并支付合理利润。本款发生顺延的工期，由承包人提出，经监理工程师核实后由合同双方当事

14、人协商确定；协商不能达成一致的，由监理工程师暂定，通知承包人并抄报发包人。构成争议的，由合同双方当事人按照第_条规定处理。(1)发包人未能按照专用条款的约定提供施工设计图纸及其它开工条件；(2)发包人未能按照专用条款约定的时间支付工程预付款、安全文明施工费和进度款；(3)发包人代表或施工现场发包人雇用的其他人员造成的人为因素；(4)监理工程师未按照合同约定及时提供所需指令、回复等；(5)工程变更(含增加合同工作内容、改变合同的任何一项工作等)；(6)工程量增加；(7)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过_小时；(8)不可抗力；(9)发包人风险事件；(10)因发包人的原因导致的暂停

15、施工；(11)非承包人失误、违约，以及监理工程师同意的工期顺延。(12)发包人造成工期延误的其他原因。36.4提交工期顺延报告当第_款所述事件首次发生后，承包人应在_天内向监理工程师发出工期顺延意向书，并抄送发包人。承包人应在发出工期顺延意向书后的_天内，向监理工程师提交工期顺延报告和有关详细资料。36.5工期顺延持续发生的要求如果工期顺延事件持续发生时，承包人应每隔_天向监理工程师发出工期顺延意向书，并在工期顺延事件终结后的_天内，向监理工程师提交最终工期顺延报告和详细资料。内提交(最终)工期顺延报告和详细资料，则视为该事件不影响施工进度或承包人放弃顺延工期的权利。36.7工期顺延的核第_款

16、规定予以核实，或要求承包人进一步补充顺延工期的理由。合同双方当事人一旦协商确定顺延的工期，发包人应承担由此增加的费用，并向承包人支付合理利润。如果监理工程师在收到上述报告和资料后的_天内未予核实也未对承包人作出进一步要求，则视为监理工程师已认可承包人上述报告中提出的顺延工期天数。36.8承包人误期的赔偿承包人未能按照合同进度计划完成工作，或因承包人的原因造成工期延误，发包人可按照本条规定的时限和第_款规定要求承包人支付该支付期的误期赔偿费。37加快进度37.1承包人原因加快进度的要求在非发包人延误工期的情况下，如果监理工程师书面指出承包人实施合同工程或其任何部分的进度过慢，迟于进度计划或不能按

17、期竣工，则承包人应按照第_款规定采取改进措施，加快工程进度。如果承包人在接到监理工程师通知后的_天内，未能采取加快工程进度的措施，致使实际进度进一步延迟；或承包人虽然采取了改进措施，仍无法按期竣工，监理工程师应立即报告发包人，并抄送承包人。发包人可按照第_款规定解除合同，也可将合同工程中的一部分工作交由第三方完成，由此增加的一切费用由承包人承担。即使承包人承担增加的费用，也不能免除其按照合同约定应承担的任何责任和应履行的任何义务。37.2发包人原因加快进度的要求如果发包人希望承包人提前竣工，那么发包人可要求承包人提交为加快进度而编制的提前竣工建议书。承包人应在接到发包人要求后的_天内完成编制并向发包人提交提前竣工建议书，该建议书的内容至少应包括：(1)加快进度拟采取的措施；(2)加快进度后的进度计划，以及与原计划的对比；(3)加快进度所需的合同价款增加额(含第_款规定的提前竣计算。发包人应在接到建议书后的_天内予以答复。如果发包人接受了该建议书，则监理工程师应以书面形式发出变更指令，相应调整工期；造价工程师应核实并相应调整合同价款。第11页共11页